Adecuación del plan de compra al programa de mantenimiento octomestral de las unidades generadoras hidroeléctricas
RESUMEN
El presente trabajo se realizó con la finalidad
de adecuar el Plan de Compra con el programa de Mantenimiento de
la Unidad de Instrumentación y Control de Casa de Maquinas
N°2 de la Central Hidroeléctrica Macagua. Para ello
fue necesario recopilar información del personal que
trabaja en las distintas secciones de Instrumentación y
Reguladores Automáticos, además de la
realización de un nuevo Plan de Compra para el
departamento que permitirá llevar un estándar de
compra determinado para cada uno de los mantenimientos. Como
resultado de estos análisis, se estableció una
serie de procedimientos a la hora de realizar los Planes de
Mantenimiento para que el departamento cuente con los repuestos
necesarios a la hora de gestionarlos.
Palabras Claves: Plan de Mantenimiento,
Mantenimiento, Plan de Compra, Mantenimiento Predictivo,
Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo,
Procedimiento, Análisis de Falla.
INTRODUCCION
En los últimos años el área de
mantenimiento, ha cambiado aceleradamente, principalmente en
aspectos de tipo tecnológico, organizacional, documental y
económico. Esto como consecuencia a la importancia que se
le atribuye en el ámbito industrial, pasando a formar
parte e influyendo de forma directa sobre la gestión y
sobrevivencia de cualquier empresa, puesto que actualmente es el
encargado de asegurar la condición operativa de una
instalación, tomando en cuenta factores importantes como:
seguridad del personal y del medio ambiente, gasto generales y
utilización de recursos disponibles.
Partiendo de la anterior, la Electrificación del
Caroní, C.A (EDELCA), filial de la Corporación
Eléctrica Nacional (CORPOELEC), adscrita bajo el Poder
Popular para la Energía Eléctrica, fue fundada en
1963 para desarrollar el potencial hidroeléctrico del
Río Caroní y su cuenca hidrográfica, es la
empresa de generación hidroeléctrica más
importante que posee Venezuela aportado cerca del 70% de la
producción nacional de electricidad. EDELCA opera las
Centrales Hidroeléctricas Gurí, Macagua y Caruachi
con una capacidad instalada de 10.000, 2.930 y 1.620 megavatios,
respectivamente. Se ubica en las caudalosas aguas del Río
Caroní, al sur del país, posee una extensa
línea de transmisión que superan los 5.700 Km.,
cuyo sistema a 800 mil voltios es el quinto sistema instalado en
el mundo con líneas de Ultra Alta Tensión en
operación.
Desde un punto de vista operativo actualmente las
unidades generadoras que conforman la Casa de Maquinas 2 (CM2),
están presentando altas probabilidades de fallas esto
debido al avanzado deterioro de sus componentes y a la falta de
repuestos. El departamento de Mantenimiento de
Instrumentación y Control Macagua (MICM), realizó
un estudio donde plantea la fusión del Plan de Compra con
el Programa de Mantenimiento Octomestral con el
objetivo de contar con un Stock de Repuestos actualizado para
cada una de las actividades programadas del Mantenimiento
logrando así ser más eficientes y eficaces a la
hora de realizar los Mantenimientos de las Unidades
Generadoras.
La investigación desarrollada
está estructurada en cinco (5) capítulos, los
cuales se presentan de la siguiente manera:
· Capítulo I – Planteamiento del
Problema: Se expone el planteamiento del problema y describe
sus antecedentes, causas, efectos, los objetivos de este estudio,
la justificación y su delimitación.
· Capítulo II – Generalidades de
la Empresa: Se expone información técnica de la
empresa CORPOELEC (lugar donde de realizo el estudio), y se
describen sus características, estructura y funcionamiento
general.
· Capítulo III – Marco
Teórico: Se presenta desde el punto de vista
teórico, los aspectos fundamentales a tener en cuenta para
la comprensión y realización del
estudio.
· Capitulo IV – Marco
Metodológico: Se expone los aspectos referidos al
diseño metodológico que se emplean para el
desarrollo del estudio que se propone en el trabajo.
· Capítulo V – Resultados: En
este capítulo se exponen los resultados obtenidos en el
desarrollo de la investigación y sus correspondientes
análisis y discusiones para el cumplimiento de cada
objetivo específico.
Finalmente se presentarán las
Conclusiones, Recomendaciones y Referencias
Bibliográficas.
CAPITULO I
EL
PROBLEMA
1.1 Planteamiento del
Problema
La Corporación Eléctrica Venezolana
CORPOELEC es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio
del Poder Popular para la Energía Eléctrica,
encargada de la realización de las actividades de
generación, transmisión, distribución y
comercialización de potencia y energía
eléctrica. Se encuentra conformada por las siguientes
empresas de generación, transmisión,
distribución y comercialización de energía
eléctrica: Electrificación de Caroní, C.A
(EDELCA), Energía Eléctrica de Venezuela, S.A.
(ENELVEN), Empresa Nacional de Generación C.A. (ENAGER),
Compañía de Administración y Fomento
Eléctrico S.A. (CADAFE), Energía Eléctrica
de la Costa Oriental del Lago C.A. (ENELCO), Energía
Eléctrica de Barquisimeto S.A (ENELBAR), Sistema
Eléctrico del Estado Nueva Esparta (SENECA), la
Electricidad de Caracas (La EDC), entre otras.
En el caso de la ex operadora Electrificación del
Caroní, C.A (EDELCA), su importancia radica en el hecho de
que aporta el 70% del consumo total de electricidad en nuestro
país, cuenta con tres centrales hidroeléctricas,
Simón Bolívar en Gurí, Antonio José
de Sucre ubicada en Macagua y Francisco de Miranda ubicada en
Caruachi, todas dentro del Estado Bolívar y ninguna menos
importante que la otra pues todas trabajan de manera eficiente,
produciendo electricidad 24 horas al día para ser
distribuidas a todo el país. No está demás
mencionar que CORPOELEC para el proceso de Transmitir
Energía Eléctrica cuenta con una extensión
bastante grande de líneas de transmisión alcanzando
los 5700 Km.
La Unidad de Mantenimiento de Instrumentación y
Control División Planta Macagua (MICM) adscrito a
CORPOELEC se encarga de gestionar mantenimiento de los equipos y
sistemas electrónicos, electromecánicos y
mecánicos de instrumentación y control, requeridos
para la producción de potencia y energía,
coordinando de esta manera las acciones preventivas, predictivas
y correctivas necesarias para garantizar su máxima
disponibilidad, basándose por su puesto en los
parámetros de calidad de servicio establecidos por la
empresa.
La Unidad de Mantenimiento de Instrumentación y
Control Macagua está sujeto en línea de mando a la
División de Planta Macagua y se estructura
dividiéndose en dos grandes secciones que son:
1) Sección de Reguladores
Automáticos
2) Sección de Equipos de
Instrumentación
Ambas secciones encargadas de un grupo de dispositivos,
equipos y diferentes maquinas ubicadas en Casa de Maquinas I,
Casa de Máquinas II, Casa de Maquinas III y el Aliviadero
de Planta Macagua.
Adicionalmente, el departamento está presentando
dificultades al momento de realizar las actividades de
mantenimiento programadas como son las Semestrales y
Octomestrales, ya que la misma no cuenta con un Plan de
Mantenimiento bien definido para cada una de las actividades
realizadas en las Unidades Generadoras a su vez, también
está presentando debilidades en el Plan de Compra para
repuestos y consumibles. A pesar de que cuentan con un programa
de mantenimiento y con un plan de compra, las actuales
condiciones operativas de los equipos a intervenir dificultan
programar las actividades de manera ordenada y contar con las
herramientas, Fuerza Laboral, Equipos de Prueba, Consumibles y
Repuestos, al momento de realizar dichas actividades de
mantenimiento. Es por esta razón, que el
departamento requiere de una restructuración del proceso
de Mantenimiento específicamente en las fases de
Planificación del Mantenimiento y Evaluación del
Mantenimiento, donde podamos observar de manera ordenada las
actividades a realizar y contar con los repuestos necesarios para
gestionar sin dificultad las actividades de Mantenimiento en cada
una de las Unidades Generadoras.
1.2 Antecedentes
La unidad de Mantenimiento de Instrumentación y
Control Macagua (MICM), pasa a formar parte de la estructura
organizativa de la superintendencia de Planta Macagua a partir
del 01 de Julio de 1997.
El objetivo principal de este departamento se basa en
gestionar el mantenimiento de los equipos y sistemas
electrónicos, electromecánicos mecánicos de
instrumentación y control, requeridos para la
producción de potencia y energía asociada a la
Central Hidroeléctrica "Antonio José de Sucre"
(Macagua), coordinando las acciones predictivas, preventivas y
correctivas necesarias para garantizar en su máxima
disponibilidad, asegurando o restableciendo su funcionamiento de
acuerdo a los parámetros de calidad de servicio
establecidos por la empresa.
1.3 Objetivos de la
Investigación
1.3.1 Objetivo General
Adecuar el Plan de Compra con el Programa
de Mantenimiento de las Unidades Generadoras de la
Central Hidroeléctrica "Antonio José de
Sucre".
1.3.2 Objetivos
Específicos
ü Diagnosticar de la situación
actual.
ü Determinar los equipos de prueba necesarios para
la ejecución de las actividades de
mantenimiento.
ü Establecer la cantidad mínima de repuestos
necesarios para la ejecución de las actividades de
mantenimiento.
ü Actualizar el programa de
Mantenimiento Octomestral.
ü Elaborar un Plan de compra real para la
ejecución de las actividades de mantenimiento.
1.4 Justificación.
Este trabajo de investigación plantea el
desarrollo de un método para adecuar el Plan de Compra con
el Programa de Mantenimiento Octomestrales, dentro de la Unidad
de Mantenimiento de Instrumentación y Control Macagua, el
cual deberá suministrar de manera clara como llevar a cabo
de forma organizada las actividades de Mantenimiento dentro de
las Unidades Generadoras garantizando su eficiencia y eficacia a
la hora de gestionar el mantenimiento.
Teniendo ya definida la problemática existente
dentro del área de trabajo. Por tal razón, se
evidencia la necesidad de desarrollar un Plan de Compra bien
definido para cada una de las actividades que deseen
realizar.
1.5 Delimitaciones
Este trabajo engloba la Adecuación del Plan de
Compra al Programa de Mantenimiento Octomestral de las Unidades
Generadoras de Casa de Máquinas II Macagua, para los
equipos y sistemas bajo responsabilidad de la Mantenimiento de
Instrumentación y Control (MICM) adscrito a la Gerencia
Planta Macagua, ubicado en Casa de Maquinas II, Complejo
Hidroeléctrico "Antonio José de Sucre", Macagua,
Edo. Bolívar; durante un tiempo máximo de 16
semanas iniciando en el mes de Noviembre del 2013 y culminando en
el mes de Febrero del 2014.
1.6 Limitaciones
Este trabajo estuvo limitado mayormente por la
disponibilidad del tiempo del personal técnico que laboran
en la Unidad de Mantenimiento de Instrumentación y Control
Macagua (MICM), para suministrar información referente a
las actividades que se realizan en el mismo, puesto que esta
información era de suma importancia para el inicio del
desarrollo de esta investigación.
CAPITULO II
GENERALIDADES DE
LA EMPRESA
El presente capitulo contempla la descripción de
la empresa, detallando una breve descripción de sus
labores, misión, visión, valores,
descripción del proceso productivo, importancia
económica, estructura organizativa, entre otros aspectos
relevantes.
2.1 Razón Social o Nombre
Comercial
Corporación Eléctrica
Socialista (CORPOELEC).
2.2 Breve Descripción de la
Empresa
Planta Macagua, filial de la Corporación
Eléctrica Nacional Socialista, adscrita al Ministerio del
Poder Popular para la Energía Eléctrica, es la
empresa de generación hidroeléctrica más
importante que posee Venezuela, forma parte del conglomerado
industrial ubicado en la región Guayana, conformado por
las empresas básicas del aluminio, hierro, acero,
carbón, bauxita y actividades a fines.
CORPOELEC se crea, mediante decreto
presidencial N° 5.330, en julio del 2007, cuando
el Presidente de la República, Hugo Rafael Chávez
Frías, establece la reorganización del sector
eléctrico Nacional con el fin de mejorar el servicio en
todo el país. En el Artículo 2° del documento
se define a CORPOELEC como una empresa operadora estatal
encargada del suministro de energía a todo el territorio
nacional.
Desde que se publicó el decreto de la
creación de CORPOELEC, todas las empresas del sector:
EDELCA, La EDV, ENELVEN, ENELCO, ENELBAR, CADAFE, GENEVAPCA,
ELEBOL, ELEVAL, SENECA, ENAGEN, CALEY, CALIFE y TURBOVEN,
trabajan en sinergia para atender el servicio y avanzar en el
proceso de integración para garantizar y facilitar la
transición armoniosa dl sector.
Ante la creciente demanda y las exigencias del Sistema
Eléctrico Nacional, (SEN), el ejecutivo Nacional crea un
Ministerio del Poder Popular para la Energía
Eléctrica (MPPEE), anuncio hecho desde el Palacio de
Miraflores por el Presidente de la República Hugo Rafael
Chávez Frías, el 21 de octubre de 2009. La
información fue publicada en el Gaceta Oficial
número 39.294, Decreto 6.991, del miércoles 28 de
octubre. En ella se informa que el titular de esta cartera
tendrá entre sus funciones ser la máxima autoridad
de CORPOELEC. "Vamos a fortalecer y reimpulsar el sistema
eléctrico nacional", enfatizó el máximo
líder de la Revolución Bolivariana de
Venezuela.
En el decreto 5.330 el ente rector de la política
eléctrica era el Ministerio del Poder Popular para la
Energía y el Petróleo, MENPET. Ahora CORPOELEC
está bajo la tutela del ministerio del Poder Popular para
la Energía Eléctrica, MPPEE. El 12 de julio del
2010, en la Gaceta Oficial 39.463, se aprueban las
modificaciones a este decreto que enfatiza la necesidad de dar un
mayor impulso a la fusión de las filiares de CORPOELEC en
una persona jurídica única. Allí se
establece el 30 de diciembre de 2011 como la fecha tope para la
integración definitiva.
CORPOELEC tiene como objetivo redistribuir las cargas de
manera que cada empresa (CADAFE, ENELBAR, ENELVEN, CALIFE, La
EDC, EDELCA, ENELCO, SENECA, ELEBOL, ELEGUA, ELEVAL, ENAGEN Y
CALEY), asuma el liderazgo en función de sus
potencialidades y fortalezas.
En la actualidad el proceso de reagrupación para
la conformación efectiva de equipos de gestión bajo
una gran corporación, aprovechando los valiosos recursos
humanos, técnicos y administrativos existentes en cada
región.
2.3 Ubicación
CORPOELEC abarca todo el país por medio de un
sistema de potencia eléctrica interconectado entre
sí partiendo desde todas las centrales de
generación de energía eléctrica bien sea
centrales hidroeléctricas, termoeléctricas, u
otras; pasando luego por los sistemas de transmisión de
potencia por medio de sub-estaciones y líneas de
transmisión aéreas en sus diferentes niveles de
tensión hasta llegar a las sub estaciones reductoras de
tensión para luego ser distribuidas a los centros de
consumo en sus diferentes tipos.
La Cuenca del río Caroní, área de
generación de CORPOELEC se ubica en el sector sur-oriental
de la República Bolivariana de Venezuela, en el Estado
Bolívar en la denominada Región de Guayana, con una
localización geográfica que se extiende desde su
punto más meridional a los 3º 37" de latitud norte en
los límites con Brasil en la Sierra Pacaraima, hasta su
punto más al norte en los 8º 21" de latitud norte, en
la desembocadura del Caroní en el río Orinoco. De
este a oeste, se extiende desde los 60º 35" de longitud
oeste, en las cabeceras del río Arábopo en el Alto
Caroní, hasta los 64º 37" de longitud
oeste.
Esta cuenca hidrográfica cubre aproximadamente
95.000 Km2 (10.5% del territorio venezolano). La cuenca del
río Caroní posee el mayor potencial
hidroeléctrico de Venezuela y uno de los mayores del
mundo. Se estima este potencial en 26.000 Megavatios en toda la
cuenca, de los cuales 17.000 aproximadamente corresponden al Bajo
Caroní.
Figura 1. Cuenca del bajo
Caroní
Fuente: Internet
Está encargada de producir, transportar y
comercializar energía eléctrica en forma
competitiva, confiable, eficiente, rentable, y comprometida con
la conservación del ambiente, con el propósito de
promover el desarrollo industrial del país. Posee una
extensa red de líneas de transmisión que superan
los cuatro mil kilómetros, cuyo sistema a 762 KV es el
quinto instalado en el mundo con líneas de Ultra Alta
Tensión en operación. Aprovecha el potencial
hidroeléctrico de las generosas características del
río Caroní, cuyo caudal corre sobre un lecho de
roca granítica, ideal para construir grandes centrales
como el Complejo Hidroeléctrico Simón
Bolívar Represa de Gurí con una capacidad instalada
de 10000 MW, Complejo Hidroeléctrico Manuel Piar Represa
de Tocoma con una capacidad instalada de 2250 MW (actualmente en
construcción), Complejo Hidroeléctrico Francisco de
Miranda Represa de Caruachi con una capacidad instalada de
2280 MW y él:
Complejo Hidroeléctrico Antonio
José de Sucre Represa de Macagua
(Macagua I – Macagua II)
La Central Hidroeléctrica Antonio
José de Sucre en Macagua tiene una capacidad instalada
total de 3140 MW.
La Casa de Máquinas I construida en el
período 1956–1961, fue un aprovechamiento que no
requirió la formación del lago para su
operación, fue la primera planta construida en los
llamados saltos inferiores del río Caroní,
localizada a 10 kilómetros de su desembocadura en el
río Orinoco, en Ciudad Guayana, estado
Bolívar.
Alberga en su Casa de Máquinas, 6 unidades tipo
Francis, cada una con una capacidad nominal promedio de 64,43 MW,
para alcanzar una capacidad instalada total de 370 Megavatios.
Actualmente está en proceso de rehabilitación esta
casa máquinas que elevara la potencia de generación
a unos 80MW por cada unidad con la instalación de las
nuevas máquinas generadoras.
De 1988 a 1998 se construye Macagua II y
Macagua III. En enero de 1.998, entran en
funcionamiento las dos casas de máquinas permitieron
aumentar la generación firme de la empresa en 13.200 GWH.
Macagua constituye la única represa del mundo que se
encuentra dentro de una ciudad, está situada a 10
kilómetros aguas arriba de la confluencia de los
ríos Caroní y Orinoco en Ciudad Guayana, estado
Bolívar. En la Casa de Máquinas II operan 12
unidades generadoras de 216 MW cada una, impulsadas por turbinas
tipo Francis, con una capacidad instalada total de
2.540 MW. Para el control del río se
construyó un Aliviadero con 12 compuertas capaces de
transitar 30.000 m3/seg.
La Casa de Máquinas III, se construyó para
garantizar un continuo flujo de agua a los Saltos de Cachamay y
la Llovizna, generando 172 MW con dos unidades tipo Kaplan de 90
MW cada una de capacidad nominal. El diseño de la obra fue
realizado con el fin de perturbar lo menos posible su entorno
natural, por estar ubicado en la cercanía del sistema de
parques de Ciudad Guayana (Cachamay, Leofling, Punta Vista y La
Llovizna).
Figura 2. Complejo
Hidroeléctrico "Antonio José de
Sucre"
Fuente: Internet
2.4 Misión
Generar, transmitir y distribuir energía
eléctrica, de manera confiable, segura y en armonía
con el ambiente, a través del esfuerzo de mujeres y
hombres motivados, capacitados, comprometidos y con el más
alto nivel ético y humano, enmarcado en la planes
estratégicos de la nación, para contribuir con el
desarrollo social, económico, endógeno y
sustentable del país.
2.5 Visión
Empresa estratégica del estado, líder del
sector eléctrico, pilar del desarrollo y bienestar social,
modelo de ética y referencia en estándares de
calidad, excelencia, desarrollo tecnológico y uso de
nuevas fuentes de generación, promoviendo la
integración latinoamericana y del Caribe.
2.6 Valores
Respeto: Trato justo, digno y tolerante, valorando las
ideas y acciones de las personas, en armonía con la
comunidad, el ambiente y el cumplimiento de las normas,
lineamientos y políticas de la
organización.
Honestidad: Gestionar de manera transparente y sincera
los recursos de la empresa, con sentido de equidad y justicia,
conforme al ordenamiento jurídico, normas, lineamientos y
políticas para generar confianza dentro y fuera de la
organización.
Responsabilidad: Cumplir en forma oportuna, eficiente y
con calidad los deberes y obligaciones, basadas en las leyes,
normas y procedimientos establecido, con lealtad, mística,
ética y profesionalismo para el logro de los objetivos y
metas planteadas.
Humanismo: Valoración de la condición
humana, en la convivencia solidaria, sensibilidad ante las
dificultades, necesidades y carencias de los demás,
manifestada en acciones orientadas al desarrollo integral y al
bienestar individual y colectivo.
Compromiso: Disposición de los trabajadores y la
organización para cumplir los acuerdos, metas, objetivos y
lineamientos establecidos con constancia y convicción,
apoyando al desarrollo integral de la nación.
Solidaridad: Actitud permanente y espontanea de apoyo y
colaboración para contribuir a la solución de
situaciones que afectan a los trabajadores y comunidades, para
mejorar su calidad de vida.
Humildad: Capacidad de reconocer y aceptar las
fortalezas y debilidades, expresadas en la sencillez de los
trabajadores, que permita la apertura al crecimiento humano y
organizacional.
2.7 Objetivos de la
Empresa
a) Alcanzar un ambiente conservado y
comunidades atendidas.
b) Desarrollar proyecciones de
imagen.
c) Desarrollar nuevos
negocios.
d) Llevar desempeño a
estándares internacionales.
e) Desarrollar proyecto
térmico.
f) Ampliar y actualizar la
infraestructura.
g) Llevar calidad de servicios a
estándares internacionales.
h) Lograr cobranzas
eficaces.
i) Promover mejoramiento de la
distribución de electricidad.
j) Organización más
flexibles y competitiva.
k) Tener trabajadores capacitados y
motivados.
2.8 Descripción del Proceso
Productivo
El principio de transformación pasa por una seria
de etapas en las cuales la energía hidráulica se
convierte en energía mecánica y esta a su vez en
energía eléctrica.
Fundamentalmente se necesita obtener energía
mecánica rotacional en un eje, el cual acoplado a un
dispositivo (rotor) que junto con otro equipo a su alrededor
(estator), y por medio de esta conversión
electromecánica, hace posible la transformación
energética. Esta energía mecánica rotacional
es posible obtenerla de una energía hidráulica
almacenada en un embalse y disponible en todo momento. Para
aprovechar esta energía almacenada se procede de la
siguiente manera:
El agua del embalse entra por las tomas de aguas arriba,
pasa por las compuestas de toma y recorre la tubería
forzada, de unos 120 m. de longitud y de diámetro de 7,5
m. Cuando el agua recorre la tubería forzada,
transforma la energía potencial en energía
cinética, la cual cae desde una altura neta de 125 m. Esta
caída depende del nivel del embalse.
Luego de completar el recorrido por dichas
tuberías, el caudal de agua entra a una tubería en
forma de espiral que como su nombre lo indica va disminuyendo la
sección transversal de modo que la velocidad del fluido
permanezca constante a pesar de la disminución del caudal;
de la caja espiral pasa al anillo distribuidor, en el cual, se
encuentran las paletas fijas, cuya función es direccionar
el flujo hacia el rodete.
Luego de ser distribuida el agua, pasa a las paletas
directrices o móviles, regulando el caudal que va a ser
turbinada. Al reducir su apertura, se reduce el caudal y por lo
tanto, la potencia generada.
Su movimiento se logra mediante servomotores
hidráulicos. El agua que ha circulado por las paletas
directrices, incide sobre los alabes del rodete (los cuales
tienen forma de aspas serpenteadas) con un ángulo
determinado, de manera de lograr que el empuje generado en los
alabes al desviar el flujo de agua, se lo más uniforme
posible, produciendo el movimiento giratorio que es transmitido
por el eje de la turbina al generador, la turbina tiene en su
centro un eje, el cual acopla el movimiento de la turbina con el
eje del rotor.
Este movimiento giratorio dentro del estator
producirá, debidamente excitando el flujo necesario para
inducir la tensión en los arrollados del estator. Con esta
conversión electromagnética el estator puede
entregar la energía en forma eléctrica.
Esta energía eléctrica producida pasa a
los transformadores de potencia, que por medio de las
líneas de transmisión de alta tensión, se
lleva al patio de distribución de donde salen las
líneas de 800/400/23/34,5KVI. Una vez logrado el giro del
rodete, el agua se dirige por el llamado tubo aspirador y
luego es descargada el agua abajo por el canal de descarga;
el cual continúa el cauce del rio.
Debe señalarse que para el mantenimiento de estas
unidades generadoras, se colocan los tapones de mantenimiento
ubicados aguas arriba y aguas abajo, los cuales cierran el paso
de agua, el agua que queda en la caja de espiral y en la turbina
de aspiración se evacua usando bombas.
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ORIGINAL.
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