Análisis de las prácticas gerenciales tradicionales que aún prevalecen en la gerencia actual

En toda organización o empresa, así como
en toda actividad humana donde participe mas de una persona,
tiene que haber alguien que coordine o dirija ese grupo humano, a
objeto de que todo ese esfuerzo mancomunado, toda esa
energía tenga un sentido, cumpla unos objetivos, logre
alcanzar unos fines y unas metas.

Por lo que puedo señalar, que liderar una
organización es el arte de reunir todas las facetas del
manejo de esta en forma equilibrada, en busca de una mayor
competitividad, sin embargo esto es mas fácil decirlo que
llevarlo a la práctica.

En ese sentido, Villasmil (2006) comenta que a lo largo
de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una
organización, millones de hombres y mujeres de todo el
mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones,
enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir
con sus tareas diarias.

De allí que el concepto de "hombre social" era un
importante contrapeso al modelo unilateral de "hombre
económico- racional"; pero tampoco describía
totalmente a los individuos en el lugar de trabajo. Muchos
administradores y escritores supusieron que el empleado
satisfecho sería más productivo, al mejorar las
condiciones de trabajo y la satisfacción del personal, sin
embargo el resultado no aportó el mejoramiento
impresionante de la productividad que se había
esperado

Ahora bien, hay que tomar en cuenta que las
organizaciones tienen un programa o método para alcanzar
sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que
en su programa se incluya la "administración", ya que
ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante,
a las organizaciones.

Sobre este particular, Sisk y Sverdlik (1979) indican
que la organización es la principal actividad que marca
una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a
las personas que afectan. El éxito que puede tener la
organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del
desempeño gerencial de la organización.

Por lo tanto, haciendo un análisis sobre esta
afirmación considero, de que la gerencia es responsable
del éxito de una empresa y que además nos indica,
por qué es necesaria las prácticas gerenciales en
las organizaciones, sin embargo ella no nos indica cuando es
requerida, y que este requerimiento sucede siempre que haya un
grupo de individuos con objetivos y metas determinadas que se han
de alcanzar.

Por lo expuesto anteriormente, es indudable el
importante rol que desempeña un gerente, no cualquiera si
no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones
actuales, en definitiva un gerente moderno, neo gerente o gerente
integral. Son ellos y ellas los responsables de asumir el reto de
enfrentar, con nuevos aires, una buena plantación,
organización, dirección y control de sus empresas
para que funcionen de manera exitosa, rentable y
competitiva.

Prácticas
Gerenciales

En las organizaciones se comenta, y también es
reflejado por muchos especialista en el área
organizacional, al señalar que las personas que asumen el
desempeño gerencial de una organización se llaman
"gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que
ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

En este sentido, la base fundamental de un buen gerente
es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga
para lograr las metas de la organización. Es la capacidad
que tiene de reducir al mínimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas
bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados
(hacer lo que se debe hacer).

De este modo, Crozier (1997) contextualiza las
prácticas gerenciales en dos enfoques, el enfoque
tradicional que es entendido como un cuerpo de modelos,
métodos y técnicas aplicado por el gerente para
enfrentar y resolver problemas en una forma racional, ordenada y
planificada, en empresas de orden jerárquicos y
estructurados, en función de los logros alcanzados,
tomando en consideración factores como: el manejo de
personal, descripción de cargos, estructuras
jerárquicas y piramidales con toma de decisiones que
intervienen en la descripción de una empresa basada en
este tipo de gerencia.

Y el enfoque moderno, en donde se indica que no se habla
de empresas sino de organizaciones y la misma está ligada
a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia, competitividad, calidad y al cambio para lograr
objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo
actividades de planificación, organización
dirección y control.

Por lo que el gran desafío de la gerencia de
nuestros días en cualquiera de sus dimensiones sea de
carácter (pública-privada-mixta) es desarrollar
exitosamente iniciativas empresariales bajo condiciones de
innovación creciente, lo cual requiere de capacidades de
generación y desarrollo de nuevas ideas, relaciones
ágiles y horizontales, comunicación rápida y
abierta y estructuras de cooperación entre
socios.

De este modo, la nueva gestión empresarial se
caracteriza por el desarrollo de competencias y de un estilo
gerencial marcado por una visión estratégica (de
largo plazo), planes orientados a resultados, y
coordinación de unidades descentralizadas.

En este orden de idea, hago referencia a lo expuestos
por Sallenave (2002) en su investigación sobre la gerencia
tradicional y la gerencia moderna, cuando señala que
dentro de la gerencia tradicional encontramos un gerente
solitario e individualist a que piensa en los intereses de la
empresa a corto plazo y cree que es un error realizar ajustes
organizativos para mantener la vigencia de la empresa u
organización en el mercado, es notorio que en este tipo de
gerencia muchos de los problemas que se presentan los producen
las obsoletas herramientas administrativas que se
utilizan.

Todo lo anteriormente esbozado, me permite argumentar
que las prácticas gerenciales tradicionales deben
adaptarse a las exigencias no solo del mercado, sino
también tomar en cuenta su parte interna, en donde se deje
a un lado lo estricto, lo poco receptivo y lo autoritario,
dirigiendo la gerencia al estilo moderno fomentando la
innovación y la participación en todos los procesos
que se dan dentro de una organización.

Así mismo, considero que en las prácticas
gerenciales moderna o actuales en donde se adicionan las
tecnologías, la sociedad y las políticas
gubernamentales, deben existir gerentes que se distingan de los
tradicionales, que tengan gran sentido humanista, donde
el factor humano sea el protagonista, que comparta con sus
colaboradores los objetivos y prioridades de la
organización, que tenga la capacidad de estimular la
participación tanto en la planificación como en la
toma de decisiones y en la solución de problemas y sobre
todo una gerencia que se preocupe por mejorar continuamente la
comunicación.

Ventajas y
Desventajas de las Prácticas Gerenciales

El gerente moderno es una figura de sumo valor, el
responsable de que las cosas sucedan y todos lo sigan de manera
correcta. De lo contrario se convertiría en un caos, en
donde la indiferencia y el individualismo conducirían a
rumbos diferentes y metas y objetivos sin cumplir.

Las prácticas gerenciales siempre han estado
enfocadas y tienen como norte el mejorar y lograr que los
procesos u objetivos de la organización sean logrados bajo
las mejores circunstancias y con sentido y espíritu de
éxito, en ocasiones el gerente o la misma
organización empresarial se apegan a uno de estos
conceptos, mientras que en otras se profesa un modelo y se
actúa según otro.

En este sentido, creo que las Prácticas
Gerenciales se encuentran en una dinámica competitiva cada
vez es más agresiva, tomándose en cuenta las
aperturas comerciales, desarrollo tecnológico, compromiso
de la satisfacción del cliente, nuevos mercados,
informática, capacitación del recurso humano por
citar algunos aspectos.

En un plano mas amplio, conviene destacar entonces que
la realidad conlleva a determinar cuál debe ser el rol
actual de estas practicas ante los retos, oportunidades, amenazas
que se están dando, deben considerarse cuáles son
las competencias que se requieren, mas, ante la realidad de las
nuevas herramientas, conocimientos administrativos, que han
surgido y dado paso a tópicos gerenciales modernos
necesarios para garantizar una conducción,
dirección empresarial eficaz en beneficio de
todos.

Tales caracterizaciones permiten enfatizar, que las
practicas gerenciales del presente no puede permanecer ancladas
en una gestión que el pasado creo, porque los escenarios
son muy distintos, las empresas han reestructurado su
arquitectura organizacional, dando paso a un nuevo liderazgo que
utilice bien sus recursos en todo su alcance y repercusiones que
ello genera, avalado de los nuevos conocimientos que la
ciencia administrativas, herramientas y modelos que
se deben crear acorde a la realidad competitiva que ha
surgido.

En este caso, la ejecución de las practicas
gerenciales basada en las funciones de liderazgo
autocrático, estructura piramidal y toma de decisiones
centralizadas, en donde los beneficios compensan los costos, y
que para hacer énfasis en los medios a utilizar y
resultados a obtener no fomenta la participación de las
personas, en donde además no se estimule la creatividad ni
la visión institucional y que para definir los objetivos y
responsabilidades conlleve el uso eficaz y no eficiente de los
recursos, significa entonces que estas conceptualizaciones
generadas con el devenir de los tiempos, y que al ser
consideradas en la praxis por el gerente se estaría
contribuyendo en una desventajas multidimensional a las practicas
gerenciales modernas.

En efecto, el mundo es testigo mas no completamente
participe de una nueva e indiscutible revolución, como lo
es la revolución del conocimiento, en la que actualmente
llamamos la era de la información y la
comunicación, la cual mediante artilugios
tecnológicos todo el conocimiento generado por la
humanidad que ha servido de base para la emergencia y
consolidación de un modelo económico postmoderno y
global de dudosa sustentabilidad. En donde global no quiere decir
que todo esta globalizado, sino quelas actividades
económicas dominantes están articuladas globalmente
y funcionan como una unidad en tiempo real.

Ahora bien, creo que las organizaciones ante la
teoría crítica interpretativa, de todos los
estudios realizados en relación a las practicas
gerenciales, el gerente, debe abordar ese fenómeno, y
combinar las teorías tradicionales con las modernas, para
considerar a la gerencia bajo una construcción y
reconstrucción de historias, vivencias, y experiencias
personales, marcando así un nuevo rumbo, donde se llama a
una participación de la auto crítica y
reflexión, valorizando al ser humano hacia el logro de una
mejor calidad de vida, personal y colectivo.

Po lo tanto, desde mi óptica considero que las
prácticas gerenciales no deben entenderse como un
mecanismo de análisis de situaciones, sólo con el
fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por
el contrario se trata de un proceso que se inicia con la
determinación del propósito básico de la
organización, y se extiende a través
de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas,
concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los
objetivos de la organización.

Desde una perspectiva descriptiva empírica,
pienso que las organizaciones actuales bajo una gerencia que
actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en
donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias
competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos
paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los
retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le
ayuden a obtener resultados beneficiosos.

Referencias
Bibliográficas Consultadas

Sallenave, J (2002) "La Gerencias
Integral" Ediciones Norma, Bogotá –
Colombia

Crozier, Michel. (1997). "La transición del
paradigma burocrático a una cultura de gestión
pública" en Reforma y Democracia No.7: pp.9-18. 2da.
Edición, Madrid – España

Sisk, Henry y Sverdlik, Mario (1979)
"Administración y Gerencia de Empresa"
South Westewrn Publishing CO, U.S.A

Villasmil, Jonathan (2006) "Gerencia y
Liderazgo" Ediciones Cuadernos Monográficos Candidus
Editores, Ministerio del Poder Popular para la Cultura, Caracas
Venezuela.

Autor:

Pedro Alexander Sánchez
Sánchez

Acarigua, febrero de 2014

República bolivariana de Venezuela universidad
Yacambú

Vicerrectorado de investigación y postgrado
instituto de investigación y postgrado doctorado en
gerencia