Contribución al mejoramiento de la gestión del mantenimiento de los equipos críticos de la Planta de Pella (página 2)

II. Formulación. Tiene como
objetivo la selección y clasificación de las
actividades de mantenimiento, así como la
determinación de los recursos necesarios.

III. Planificación. La
planificación, en general, puede considerarse como un
sistema de tratamiento de la información, ya que a partir
de ciertas entradas, pretende tener una visión del futuro,
reflejando a este como una salida en forma de plan. La
planificación del mantenimiento no es más que el
conjunto de actividades que a partir de las necesidades de
mantenimiento, definen el curso de acción y las
oportunidades más apropiadas para satisfacerlas,
identificando los recursos necesarios y definiendo los medios
para asegurar su oportuna disponibilidad. El objetivo es asegurar
que todos los elementos y los requisitos de una tarea o actividad
de mantenimiento se encuentran listos antes de ejecutar el
trabajo. Esto permite lograr una manera efectiva de realizar el
trabajo asegurando que el personal no se encuentre con
ningún obstáculo en la realización del mismo
y que esta actividad sea desarrollada con total
seguridad.

IV. Programación. El objetivo
es asegurar que todo el trabajo planeado y no planeado
sea

ejecutado en el orden y momento apropiado. Los
beneficios de la programación del trabajo deberían
ser la utilización efectiva y eficiente de los recursos
disponibles con el fin de minimizar y manejar los riesgos de
impacto sobre la operación y producción de la
planta.

V. Ejecución. La
ejecución del mantenimiento puede realizarse por medios
propios, por contratación de los trabajos a
terceros o, como es bastante común, contratar una parte y
el resto ejecutarlo por medios propios, combinación
conocida como mixta. Para ejecutar el mantenimiento por medios
propios la empresa debe disponer de personal calificado y de los
recursos materiales que se necesitan para desarrollar las
labores. El objetivo es definir las mejores prácticas
cuando se gestiones la ejecución del trabajo (de acuerdo
con la planificación y programación) obteniendo el
beneficio de que el trabajo es completado de manera segura,
confiables y eficiente.

VI. Puesta en marcha y cierre del
trabajo. Es el proceso en el cual se colocan en
operación los equipos y sistemas intervenidos en el
trabajo de mantenimiento. Adicionalmente se asegura que toda la
información pertinente a las tareas realizadas sea
documentada, almacenada y comunicada, para permitir la
ceración de un historial de trabajo. El beneficio de esto
es crear y mantener las bases para una mejor gestión en la
toma de decisiones.

VII. Evaluación y
seguimiento. Puede englobarse bajo el término
más amplio de control como el conjunto de
actividades tendientes a verificar el desempeño correcto
de la preparación, de su realización correcta, el
control funcional y la información al sistema; posteriores
a la ejecución. Es el proceso mediante el cual se realiza
el análisis, monitoreo, mediciones y tomas de
acciones correctivas durante el desarrollo de las actividades
concernientes a la prestación de un servicio de
mantenimiento mayor. Cuando el objeto de control es la
organización del mantenimiento deben controlarse la
planificación y la ejecución del mismo, de manera
que el control empieza desde el momento en que es recibido el
programa o un requerimiento de mantenimiento, incluyendo la
preparación del trabajo, hasta la verificación del
correcto funcionamiento del equipo, luego de la ejecución
de las tareas concretas.

Por otro lado, en el mantenimiento es fundamental tener
las bases fundadas en una estrategia coherente con las metas de
la empresa y una política de recursos humanos, control,
mejoramiento continuo, y por último direccionarse hacia la
excelencia en la gestión de los activos. (Figura
1.6)

EL PRESENTE TEXTO ES SOLO UNA SELECCION DEL TRABAJO
ORIGINAL.
PARA CONSULTAR LA MONOGRAFIA COMPLETA SELECCIONAR LA OPCION
DESCARGAR DEL MENU SUPERIOR.