Decisiones de reemplazo y conservación

INTRODUCCION

El análisis de remplazo sirve para averiguar si
un equipo esta operando de manera económica o si los
costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un
nuevo equipo.

Además, mediante este análisis se puede
averiguar si el equipo actual debe ser remplazado de inmediato o
es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo

Siguiendo con el análisis que el canal financiero
esta realizando de los activos físicos y como complemento
a los artículos hechos en tiempo pasado, se presenta a
continuación un minucioso estudio de la importancia en la
toma de decisiones realizada por el administrador financiero en
el momento de remplazar sus recursos fijos

MARCO
TEORICO

R e n d i m i e n t o d i s m i n u i d o : consiste en
el deterioro físico de un activo, mediante el cual
deberá ser remplazado por otro y a su vez deberá
mantener la funcionabilidad y confiabilidad; Ahora bien, de no
estar presente disminuye el rendimiento optimo, la calidad
operacional y la seguridad, aumento de gastos en el mantenimiento
y pérdida de ventas.

R e q u i s i t o s a l t e r a d o s : ocurre cuando el
(activo) o equipo existente no puede cumplir los requisitos de
exactitud velocidad u otras operaciones lo cual deberá ser
remplazado por completo, mejorado o intensificado.

O b s o l e n c i a s : debido a la competencia
internacional, el avance tecnológico y científico a
nivel mundial los activos en funcionamiento actual y otros
sistemas funcionan con menor productividad que el producto de la
breve fabricación. Ahora bien debemos tomar en cuenta los
factores de análisis de remplazo anticipado.

D e f e n s o r y r e t a r d o : son denominaciones
íntimamente excluyentes. (Cito), el defensor es el activo
vigente o equipo en actual funcionamiento instalado y el retardo
es el posible remplazo.

V a l o r e s a n u a l e s : son medidas de
comparación del costo anual uniforme equivalente para
medir los factores defensor y retardo anteriormente eran
conocidas como y puede ser utilizada en vez del Va, ya que
acá solo se incluyen los costos y se suponen iguales
ingresos entre el defensor y el retardo.

V i d a ú t i l e c o n ó m i c a :
es el número de los años en el que se presenta el
costo mas bajo del valor anual y a su vez establecen los costos
de vida menor para el defensor en un determinado estudio de
remplazo.

C o s t o i n i c i a l d e l d e f e n s o r : es el
monto de la inversión inicial y VC es decir el valor
comercial es el calculo correcto de aplicación al defensor
para un análisis de remplazo, tomando en cuenta que el
valor justo en el mercado puede obtenerse en liquidadores,
revendedores, valuadores profesionales que conozcan el valor
determinado.

C o s t o i n i c i a l d e l r e t a r d o : es la
cantidad que debe recuperarse cuando sea remplazado el defensor
con un retardo y por lo general esta cantidad siempre es igual al
costo inicial del retardo es decir es la inversión inicial
calculada para la adquisición e instalación de un
equipo.

NOTA: Los costos no recuperables o hundidos son aquello
que no pueden ser recobrados o recuperados y a su vez
deberán ser susceptibles de deducción a la empresa
en materias de tributarias es decir que son objetos de
impuesto.

L a v i d a ú t i l e c o n ó
m i c a : es la cantidad de años determinados en que un
activo produce ingresos al menor costo posible siempre tomando en
cuenta las estimaciones del costo mas vigente de todos los
años que el activo suministro el servicio.

R e a l i z a c i ó n d e a n
á l i s i s d e r e m p l a z o : este estudio puede ser
realizado de dos maneras por el periodo de estudio sin
especificar en el cual deberá realizarse el estudio de la
vida útil económica y al tomar las opciones se
deberá decidir por el mejor valor anual o por el periodo
de estudio especifico que deberán desarrollar todas las
opciones de retraso y defensor.

C o n s i d e r a c i o n e s a d i c i o n a l e s e n
u n a n á l i s i s d e re e m p l a z o : deberán
tomarse en cuenta tres factores para realizar el análisis
de remplazo

a) Las decisiones de reemplazo para los
años futuros en el momento del análisis de
reemplazo inicial

b) Costo de la oportunidad frente a los
enfoques de flujos para la comparación de
alternativas.

c) Anticipación de futuros retadores
mejorados.

VIDA UTIL
ECONOMICA

Se entiende por vida económica el periodo para el
cual el costo anual uniforme equivalente es mínimo. Para
los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida útil
restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando
indefinidamente pero a un costo que puede ser excesivo si se
repara constantemente.

Cuando se lleva a cabo un análisis de reemplazo o
un análisis entre alternativas nuevas, el valor para n
debería determinarse utilizando las estimaciones del costo
inicial, a la mejor estimación de vida se le denomina vida
útil económica.

Cabe destacar que la vida útil económica
(VUE) es el numero de años en que son mínimos los
costos del valor anual (VA) uniforme equivalente, tomando en
consideración las estimaciones del costo mas vigentes,
durante todos los años que el activo pudiera suministrar
el servicio .La VUE se determina calculando VA total de los
costos si el activo esta en servicio 1 año 2 años
etcétera, hasta el ultimo año en que el activo se
considere útil

La VUE es el valor n mas pequeño VA de los
costos. Cabe destacar que estos VA son los estimados de costo, de
manera que los factores VA serán números negativos.
Por consiguiente, $-200 es un costo menor que $-500en la
siguiente figura se muestra la forma común del VA de la
curva del costo.

REALIZACION DE UN
ANALISIS DE REEMPLAZO

Los análisis de reemplazo se pueden efectuar de
dos maneras, sin especificar el periodo de estudio o con un
periodo de estudio definido. El procedimiento que se analiza en
este trabajo se aplica cuando no se especifica el periodo de
estudio (horizonte de planeación). Si se identifica un
número especifico de años en el análisis de
reemplazo, por ejemplo durante los próximos seis
años, sin considerar una continuación posterior a
este periodo de tiempo en el análisis económico se
aplica el procedimiento de Análisis de reemplazo durante
un tiempo de estudio especifico.

El análisis de reemplazo permite averiguar cuando
un retador reemplaza al defensor. El estudio completo se ejecuta
si el retador (R) se elige para reemplazar al defensor (D) en ese
momento. Por otra parte si se mantiene el defensor el estudio
podría extenderse un número de años igual a
la vida del defensor.

Nuevo análisis de reemplazo

1) Sobre la base del mejor valor VAr o VAd, elija la
mejor alternativa (R) o la mejor alternativa (D). Cuando se haya
elegido el retador, reemplace al defensor en ese momento y espere
conservar al retador por n años

2) En el caso de que no todos los cálculos sean
vigentes para ambas alternativas, especialmente el costo inicial,
el valor comercial y el COA, proceda con el siguiente paso, en el
caso que sean vigentes y este es el año n, reemplace al
defensor. Si no es el año n , conserve al defensor un
año mas y repita este paso.

3) Si los estimados han cambiado,
actualícelos y determine nuevos valores para

Var y VAd, e inicie un nuevo
análisis de reemplazo.

CONSIDERACIONESADICIONALES EN UN
ANALISIS DE REEMPLAZO Generalmente cuando la gerencia inicia
un análisis de reemplazo la pregunta queda mejor planteada
de la siguiente manera ¿se remplaza ahora, en un
año en dos años, etc.? El procedimiento anterior
responde en efecto la pregunta siempre y cuando los valores de R
y D no varíen conforme transcurre cada
año.

Hay algunos aspectos adicionales en un análisis
de reemplazo que es importante resaltar.

· Las decisiones de reemplazo para
años futuros en el momento del análisis de
reemplazo inicial.

· Costo de oportunidad frente a
enfoques de flujo respectivo para la comparación de
alternativas.

· Anticipación de futuros
retadores mejorados

Una premisa fundamental de un análisis de
reemplazo se refiere al hecho de que algún retador
reemplazara al defensor en cierto momento en el futuro, siempre
que el servicio se siga requiriendo y un retador que valga la
pena se encuentre disponible. La expectativa de mejorar siempre
los retadores puede estimular a retener al defensor hasta que se
estabilicen algunos elementos relacionados con la
situación.

Con frecuencia es mejor comparar al retador con un
defensor fortalecido en el análisis de reemplazo. La
añadidura de las características necesarias a un
defensor actualmente instalado llega a prolongar su vida
útil y su productividad hasta que las opciones del retador
resulten más atractivas.

ANÁLISIS
DE REEMPLAZO DURANTE UN PERIODO DE TIEMPO
ESPECIFICADO.

El periodo de estudio u horizonte de
planificación es el número de años
seleccionado en el análisis económico
para comparar las alternativas de defensor y de retador. Al
seleccionar el periodo de estudio, una de las dos siguientes
situaciones es habitual: La vida restante anticipada del defensor
es igual o es más corta que la vida del
retador.

Si el defensor y el retador tienen vidas iguales, se
debe utilizar cualquiera de los métodos de
evaluación con la información más
reciente.

Por otra parte cuando el periodo de análisis de
reemplazo se limita a un periodo de estudio u horizonte de
planeación especifico, 6 años, por ejemplo, la
determinación de los valores VA para el retador y para la
vida restante del defensor normalmente no se basan en la vida
útil económica, No se toma en cuenta lo que sucede
con las alternativas después del periodo de estudio en el
análisis de reemplazo.

El procedimiento del estudio de reemplazo para un
periodo de estudio establecido es el siguiente:

1) Opciones sucesivas y valores VA, Se llevan a cabo
todas las formas viables de utilizar al defensor y al retador
durante el periodo de estudio, mas complejo se torna el
análisis.

2) Elección de la mejor opción. Se calcula
el VP o VA de cada opción durante el periodo de estudio.
Se elige la opción con mínimos costo o mayores de
rendimientos en caso de que se estimen los ingresos.

EJEMPLO:

Hace tres años el aeropuerto de O`hare Chicago
compro un nuevo carro de bomberos, como consecuencia del
incremento en el número de vuelos, se requiere de una
capacidad en la lucha contra los incendios. Ahora se puede
adquirir otro camión de bomberos con la misma capacidad o
un camión con el doble de capacidad puede sustituir al
actual. A continuación aparecen las estimaciones. Compare
las opciones al 12% anual aplicando a) un periodo de
estudios de 12 años b) un periodo de estudios de
9 años

Solución

Se identifica la opción 1 como
retención del camión que se posee actualmente y en
el incremento con un nuevo vehículo de la misma capacidad.
Defina la opción 2 como un reemplazo con el camión
del doble de capacidad.

a) En el caso del periodo de estudio de 12
años de la opción 1.

Estos cálculos suponen que los servicios
equivalentes que proporciona el camión de bomberos actual
pueden comprarse a $-13616 anuales durante los años 10 a
12.

Reemplace ahora con el camión de bomberos del
doble de la capacidad, pues representa una ventaja
de 10112 anuales.

b) En el análisis para un periodo de estudio
abreviado de 9 años es idéntico, salvo que n=9 en
cada factor; es decir, se admiten 3 años, menos para que
el incremento y los camiones del doble de capacidad recuperen la
inversión del capital mas 12% anual de rendimientos. Los
valores de salvamento son los mismos en virtud de que se indican
en forma de porcentaje de P todos los años:

VA1=$-46539 VA2=-36873

La opción 2 se elige nuevamente; no obstante,
ahora la ventaja económica es menor. Si el periodo de
estudio se abreviara mas drásticamente, en algún
momento la decisión debería invertirse. Si este
ejemplo resolviera con la ayuda de una computadora, los valores n
en las funciones PAGO podrían reducirse para determinar si
y cuando, la decisión de las opciones 2 a la 1 se
invierte.

CONCLUSION

Cada empresa tiene que familiarizarse con el circuito
básico de toma de las decisiones y sus ingredientes. Una
vez reconocidos estos ingredientes básicos, debe prestarse
atención al carácter de quien toma la
decisión, tanto individualmente como en grupo. Debido a
que la mayoría de las decisiones tienen efecto sobre la
gente, no se puede ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión, especialmente cuando se
selecciona una técnica para tomarla. La
representación en diagrama de un problema dado puede tomar
diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y
mostrar el problema en particular o los parámetros de la
decisión. Un conocimiento básico de las
teorías de las probabilidades y de la estadística
ayudará en la presentación gráfica de esta
información.

Por otra parte se ha podido comprender la factibilidad
de si una empresa debería invertir en un equipo nuevo, o
si es factible, ya que en muchos casos esto genera perdida de
dinero y permite que la empresa se desarrolle
lentamente.

BIBLIOGRAFIA

L. Blank – A Tarquin;
Ingeniería Económica, sexta edición
editorial Mc Graw Hill

Autor:

Br Vincent Wong

Br Luis Rios

Br Alexis Aray

Tutor:

Andres Eloy Blanco

Puerto Ordaz Marzo 2012

República Bolivariana de
Venezuela

Universidad Nacional Experimental
Politécnica

"Antonio José de Sucre"
Vice-Rectorado Puerto Ordaz Asignatura: Ing Industrial