Diseño del plan de emergencias para el departamento de transporte adscrito a la gerencia de servicios industriales
RESUMEN
La presente Investigación tuvo como objetivo
fundamental diseñar el plan de emergencias para el
Departamento de Transporte de SIDOR C.A. La metodología
empleada en el Trabajo de Grado fue de estudio no experimental y
documental. Para ello, se diagnosticó la situación
actual en la que se encuentra dicho departamento, se le
realizó mapas de riesgos, layout de planta y de las
diferentes ubicaciones de los sistemas y equipos de emergencias,
y por ende se diseñó el Plan de Emergencias con sus
respectivas instrucciones de acciones a seguir en el momento de
presentarse una situación adversa. La importancia de este
trabajo radica en que al diseñar el Plan de Emergencias,
permitirá tomar decisiones rápidas y dar respuesta
eficaz ante cualquier eventualidad y establecer las acciones a
desarrollar antes, durante y después de una emergencia que
afecte al Departamento de Transporte.
Palabras Claves: Plan de Emergencia, Peligro,
Lesiones, Emergencia, Procedimientos, Transporte.
INTRODUCCIÓN
La Siderúrgica del Orinoco "Alfredo Maneiro"
(SIDOR C.A.) es una empresa perteneciente al Estado de la
República Bolivariana de Venezuela y a los trabajadores
que se encarga de la fabricación y comercialización
de productos de acero, que cubren la demanda de los mercados
nacionales e internacionales la cual se constituye como una
compañía de alto valor estratégico para el
desarrollo de Ciudad Guayana, Venezuela y el mundo.
Las emergencias y/o eventualidades ocurren, por ejemplo,
puede ser un incendio, una explosión, una huelga, etc.
Estar preparado para una eventual emergencia puede ayudar sin
lugar a duda, a proteger la vida de las personas y resguardar los
recursos materiales de la empresa. Lo primordial en la
preparación, para prevenir emergencias, es hacer lo
más que sea posible, antes de que suceda un suceso real.
Es por esto que en una empresa donde se maneja una gran cantidad
de productos inflamables y donde se labora normalmente a altas
temperaturas y con riesgos muy altos en cuanto a la seguridad, es
importante que se instaure un plan de emergencias que comprenda
las medidas que deben tomarse durante una eventualidad dentro de
las instalaciones o en sus proximidades, de tal manera que el
tiempo de respuesta sea el mínimo y mitigar por completo
la eventualidad de manera adecuada.
Para SIDOR C.A. el tema de la Seguridad, Salud
Ocupacional y Control de Emergencias se toma muy enserio y se
exigen dar cumplimiento a una serie de Leyes y Normas Nacionales
e Internacionales, las cuales le permitirán desenvolverse
en un ambiente de riesgos tolerables y prepararse ante una
eventual emergencia, para proteger su valioso Talento Humano,
instalaciones y medio ambiente.
Con el plan de Emergencias que se realizará se
busca prevenir y controlar sucesos no planificados, pero
previsibles, y describir la capacidad y las actividades de
respuesta inmediata para controlar las emergencias de manera
oportuna y eficaz. La Estructura de este trabajo de
investigación es la siguiente:
· Capítulo I El Problema; donde se explica
la problemática, se formulan los objetivos y se da
justificación al estudio.
· Capítulo II Marco Referencial; ofrece
información con respecto a la empresa, y el área
donde se realizará la pasantía.
· Capítulo III Marco Teórico; se
detalla bajo qué materia u área fue sustentada el
informe de pasantía, junto con términos y
definiciones claves referentes al tema en estudio.
· Capítulo IV Marco
Metodológico.
· Capítulo V Situación
Actual.
· Capítulo VI
Situación Propuesta.
· Conclusiones, Recomendaciones y
Anexos.
CAPITULO I
EL
PROBLEMA
Planteamiento Del
Problema
SIDERÚRGICA DEL ORINOCO "ALFREDO MANEIRO" o SIDOR
C.A., es un complejo siderúrgico venezolano, ubicado en la
ciudad de Puerto Ordaz, para la producción de acero con
tecnologías de Reducción Directa y Hornos
Eléctricos de Arco, con recursos naturales disponibles en
la región Guayana y productos semielaborados de acero, con
el fin de que se utilicen como materia prima a otros sectores de
la producción del mercado nacional o extranjero. De manera
muy resumida SIDOR C.A. inicia sus procesos con la
fabricación de pellas y culminan con la entrega de
productos finales largos (Barras y Alambrón) y planos
(Láminas en Caliente, Láminas en Frío y
Recubiertos). Esta planta es uno de los complejos más
grandes de este tipo en el mundo, posee una política de
seguridad definida y estructurada referida a los riesgos propios
del proceso siderúrgico.
SIDOR C.A. cuenta con el Departamento de Control de
Emergencias que depende de la Gerencia de Higiene, Seguridad y
Salud Ocupacional (HISESO). Nace en 1967 con la formación
de una Brigada encargada de proteger la planta, es decir, vigilar
la planta y como Bomberos. En 1968 se formaliza, más tarde
se reestructura con el nombre de Control de Riesgos, y luego,
debido a los continuos esfuerzos por la mejora continua y la
seguridad, se cambia su nombre a Control de
Emergencias.
El Departamento de Control de Emergencias tiene como
objetivo primordial responder de manera oportuna y efectiva como
unidad especializada, la atención y
mitigación de emergencia y desastres, protegiendo la vida,
medio ambiente e infraestructura.
La empresa como tal cuenta con un plan de emergencias
general el cual es puesto en marcha cuando las circunstancia lo
amerite, por lo tanto SIDOR C.A. exige a las distintas
áreas (tanto administrativas como industriales) que deben
de poseer un plan de emergencias conforme a sus
características y peculiaridades.
El área al cual se le diseño el plan de
emergencia es al Departamento de Transporte adscrito a la
Gerencia de Servicios Industriales. El objetivo que se busca con
este plan es permitir establecer un conjunto de normas,
instrucciones y acciones básicas de respuesta que se
debería tomar para confrontar de manera oportuna, adecuada
y efectiva, ante la eventualidad de incidentes, accidentes y/o
estados de emergencias que pudieran ocurrir en las instalaciones
del departamento. Además se tomarán en cuenta las
normas internas de SIDOR C.A., las normar VENEZOLANAS COVENIN y
las normas OHSAS.
Objetivo
General
Diseñar el Plan de Emergencias para
el Departamento de Transporte adscrito a la Gerencia de Servicios
Industriales de C.V.G. SIDOR C.A.
Objetivos
Específicos
1. Conocer la documentación y normativa vigente
necesarias para el desarrollo de las actividades.
2. Identificar si las instalaciones cuentan
con niveles de seguridad de acuerdo a la normativa
vigente, para reducir los riesgos en caso de una
emergencia.
3. Determinar la situación actual de los riesgos
potenciales a los que se ven expuestos los trabajadores y
demás recursos del Departamento de Transporte mediante
mapas de riesgos.
4. Evaluar el cumplimiento de las normas en cuanto a los
parámetros de seguridad que especifican las normas COVENIN
2226 Y OHSAS 18001.
5. Establecer estrategias y protocolos de respuestas de
los posibles eventos de emergencias que se puedan presentar en el
Departamento de Transporte.
6. Diseñar el Plan de Emergencias recopilando la
documentación necesaria para atención de las
emergencias y tomando en cuenta parámetros de la norma
COVENIN 2226, y la práctica operativa de SIDOR C.A.
PRAHYSO3034.
7. Evaluar el impacto y Divulgar el Plan de Emergencia a
todo el personal del Departamento de Transporte, así como
también al personal de Control de Emergencias y
Protección de Planta.
Justificación o
Importancia
La importancia de la investigación radica en que
al diseñar el Plan de Emergencias, permitirá
establecer las acciones a desarrollar antes, durante y
después de una emergencia que afecte tanto una parte del
Departamento de Transporte como gran parte del él;
además el objetivo primordial del Plan de emergencia es
salvaguardar el valioso talento humano y los bienes materiales
(instalaciones).
Los escenarios de emergencia pueden surgir en cualquier
instante y el peligro constantemente será el mismo:
daños a las personas o a la propiedad. Esto obliga a
planear por adelantado los pasos que se deben seguir si se
presenta una situación de riesgo.
Delimitación o
Alcance
El desarrollo del presente trabajo tendrá lugar
en el Departamento de Transporte, que depende directamente de la
Gerencia de Servicios Industriales (SEIN), con el fin de
Diseñar un Plan de Emergencias que permitirá
establecer las acciones a desarrollar antes, durante y
después de un desastre y/o eventualidad.
CAPITULO II
MARCO DE
REFERENCIA
El presente capítulo presenta una
descripción general de SIDOR C.A., donde se manifiestan
las actividades que realiza, su misión, visión,
objetivos y estructura organizativa, entre otros. El presente
trabajo de grado se llevó a cabo en este Complejo
Siderúrgico.
Breve
Descripción de La Empresa
La SIDERÚRGICA DEL ORINOCO Alfredo Maneiro
(SIDOR) C.A. es la principal productora de acero del país
y la comunidad andina. Esta planta es uno de los complejos de
este tipo más grandes del mundo y se encarga de procesos
de fabricación de productos semielaborados de acero tales
como planchones lingotes y palanquillas, también productos
planos como laminados en caliente, frío, hojalata y hoja
cromada, y también productos terminados largos como barras
(cabillas) y alambrón. Los procesos de esta
siderúrgica se inician con la fabricación de Pellas
y culminan con la entrega de productos finales Largos (Barras y
Alambrón) y planos (Láminas en Caliente,
Láminas en Frío y Recubiertos).
Este complejo siderúrgico integrado está
ubicado cerca de la ciudad de Puerto Ordaz, Venezuela, sobre la
margen derecha del río Orinoco, lo cual le provee de una
localización privilegiada que le conecta directamente con
el océano Atlántico. Utiliza para la
producción de acero tecnologías de
Reducción
Directa y Hornos Eléctricos de Arco.
Esta planta es uno de los complejos más grandes de este
tipo en el mundo.
Misión
Comercializar y fabricar productos de acero con altos
niveles de productividad, calidad y sustentabilidad, abasteciendo
prioritariamente al sector transformador nacional como base del
desarrollo endógeno, con eficiencia productiva y talento
humano altamente calificado, comprometido en la
utilización racional de los recursos naturales
disponibles; para generar desarrollo social y bienestar a los
trabajadores, a los clientes y a la Nación.
Visión
Ser la empresa socialista siderúrgica del Estado
venezolano, que prioriza el desarrollo del Mercado nacional con
miras a los mercados del ALBA, andino, caribeño y del
MERCOSUR, para la fabricación de productos de acero con
alto valor agregado, alineada con los objetivos
estratégicos de la Nación, a los fines de alcanzar
la soberanía productiva y el desarrollo sustentable del
país
Objetivos
· Optimizar la producción en
función de las exigencias, requerimientos y necesidades
del consumidor en cuanto a volumen, calidad y costo.
· Optimizar los beneficios de la empresa mediante
la venta de sus productos, cumpliendo con los requisitos del
mercado y prestando a sus clientes el mejor servicio.
· Procesar el mineral de hierro para obtener
productos semi-elaborados y productos acabados de acero, los
cuales son destinados a cubrir la demanda del mercado nacional y
gran parte del mercado internacional.
· Alcanzar una estructura financiera sana,
tomando en cuenta las necesidades de la empresa y las
políticas financieras del país.
Estructura
Organizativa de la Empresa
Se presenta una descripción breve de
las direcciones que conforman la estructura organizativa de SIDOR
C.A.
· Dirección Producción
Industrial: Producir productos siderúrgicos y prestar
los servicios industriales requeridos de manera competitiva y
rentable.
· Dirección de Gestión de
Órdenes y Logística: Generar y emitir los
programas de producción de cada línea para las
áreas de Planos y Largos determinando la secuencia de
fabricación de los productos en cada
línea.
· Dirección Comercial:
Comercializar y despachar los productos
siderúrgicos en condiciones de calidad y oportunidad
competitiva.
· Dirección de Administración y
Finanzas: Precisar los servicios de contabilidad, auditoria y
sistema de información. Administrar y asegurar el adecuado
rendimiento de los recursos financieros de la
compañía.
· Dirección de Calidad: implementar
y administrar el Sistema de Gestión de la Calidad de la
empresa.
· Dirección de Recursos Humanos:
Formular y aplicar las políticas y estrategias
corporativas en el ámbito socio-laboral, comunicacional y
de servicios al personal.
· Dirección de Abastecimiento:
Obtener y suministrar materiales, insumos y servicios requeridos
por la compañía para sus operaciones.
· Dirección de Servicios Generales y
Protección de Planta: Garantizar a la planta los
servicios de: gases, agua, energía eléctrica,
transporte, servicios generales, refractario de
planta.
· Dirección de Ingeniería y
Medio Ambiente: Procesar las inversiones o proyectos, las
especificaciones y la ingeniería de las obras.
· Dirección Legal: Garantizar la
actuación de la compañía dentro del marco
legal vigente y representarla ante terceros en todos los aspectos
jurídicos en los que estén involucrados sus
derechos e intereses.
· Dirección de Relaciones
Institucionales y Comunicaciones: Promover la imagen
institucional de la empresa ante su público y entorno
relevantes.
Organización
General
A continuación se presenta un
organigrama general de SIDOR C.A. (ver figura 1)
Figura 1. Organigrama General
SIDOR
Fuente: Intranet.sidor,
2013.
Reseña
Histórica
La semilla de la creación de la
"Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro", se remonta
hacia los años 1926 y 1947 con el descubrimiento de los
yacimientos de mineral de hierro en los cerros El Pao y
Bolívar, respectivamente, los cuales dieron impulso al
desarrollo siderúrgico en Venezuela al inicio de la
década de los 50, debido a numerosas ventajas
geográficas, económicas y naturales, se decide la
construcción de la planta en la Región Guayana, en
1953. A partir de allí, el desarrollo de esta industria ha
venido evolucionando continuamente hasta llegar a los que es hoy.
A continuación se presenta cronológicamente esta
evolución:
Descubrimiento de las Minas de
Hierro
1926: Descubrimiento de las minas de hierro
del cerro El Pao.
1947: Descubrimiento de los yacimientos del
mineral de hierro en el Cerro
Bolívar.
1950: Comienza la transformación del hierro en
acero, con la puesta en marcha de la planta siderúrgica
(SIVENSA) en Antímano Caracas.
1953: El Gobierno Venezolano toma la decisión de
construir una planta Siderúrgica en Guayana. Esta gesta
comienza con la creación de la Oficina de Estudios
Especiales de la Presidencia de la República y se le
encomienda como responsabilidad primaria, el estudio y plan de
ejecución de un Proyecto Siderúrgico.
Etapa I: Instalación y
Construcción del Complejo
Siderúrgico
1955: El Gobierno Venezolano suscribe un contrato con la
firma Innocenti de Milán, Italia, para la
construcción de una Planta Siderúrgica. Con
capacidad de producción de 560.000 toneladas de lingotes
de acero.
1958: Se crea el Instituto Venezolano del Hierro y del
Acero, adscrito al Ministerio de Fomento, con el objetivo
básico de impulsar la instalación y supervisar la
construcción de la planta Siderúrgica.
1960: Se crea la Corporación Venezolana de
Guayana (C.V.G) y se le asignan las funciones del Instituto
Venezolano del hierro y el acero. Se inicia la producción
de tubos sin costura, con lingotes importados. Se produce arrabio
en Hornos Eléctricos de Reducción.
1962: El 9 de julio, se realiza la primera
colada de acero, en el horno Nº 1, de la
Acería Siemens-Martín. El 24 de Octubre se crea el
Cuerpo de Bomberos.
1964: El 1 de abril, la Corporación Venezolana de
Guayana constituye la empresa Siderúrgica del Orinoco,
C.A. confiriéndole la operación de la planta
Siderúrgica existente.
1967: El 26 de junio, SIDERÚRGICA DEL ORINOCO
ALFREDO MANEIRO logra producir por primera vez 2.000.000
toneladas de acero, líquido.
1970: El 3 de octubre se inaugura la Planta de Tubos
Centrifugados, con una capacidad para producir 30.000 toneladas
en un turno.
1971: Se construye la Planta de Productos
Planos.
1973: Se inaugura la Línea de Estañado y
Cromado Electrolítico de la Planta de Productos Planos. El
20 de Diciembre se inauguró y se puso en marcha la
Línea de Fabricación de chapas gruesas de la Planta
de Productos Planos.
Etapa II: Construcción del Plan
IV
1974: Puesta en marcha de la Planta de Productos Planos.
Se inicia el Plan IV para aumentar la capacidad de
SIDERÚRGICA DEL ORINOCO ALFREDO MANEIRO, C.A. a 4.8
millones de toneladas de acero.
1978: Se inaugura el Plan IV.
1979: Puesta en marcha de la Planta de Reducción
Directa Midrex, la Acería Eléctrica y la Colada
Continua de Palanquillas y los Laminadores de Barras y
Alambrón
1980: Se inaugura Planta de Cal y el
Complejo de reducción Directa.
Etapa III: Reconversión
Industrial
1989: Se inicia un Plan de Reconversión de SIDOR,
C.A. que significa, entre otros cambios, el cierre de los hornos
Siemens-Martín y laminadores convencionales. La Empresa
obtiene la marca NORVEN, para las láminas y bobinas de
acero, para la fabricación de cilindros a gas SIDOR C.A.
obtiene la certificación Lloyd´s para las Bandas y
Láminas para recipientes a presión.
1992: SIDOR C.A. obtiene la marca NORVEN
para el Alambrón de Acero al Carbono, para la
Trefilación y Laminación en Frío.
Etapa IV:
Privatización
1993: El 15 de Septiembre fue promulgada la Ley de
Privatización publicada en gaceta oficial el 22 de
Septiembre, lo que da inicio al proceso de
privatización.
1995: Entra en vigencia la Ley de
Privatización en Venezuela.
1997: El 18 de Diciembre, se firma contrato compra-venta
con el Consorcio Amazonia, integrada por empresas mexicanas,
argentinas, brasileras y venezolanas, adquiriendo un 70% de las
acciones. En este Proceso licitatorio gana Amazonia.
1998: Inicia su transformación para alcanzar
estándares de competitividad internacional equivalentes a
los de los mejores productores de acero en el mundo.
Etapa V: Reestructuración
Económica
2000: La Acería de Planchones obtiene una
producción superior a 2.4 millones de toneladas, cifra con
la que supera la capacidad para la cual fue diseñada en
1978.
2001: Se inauguran tres nuevos hornos en la
Acería de Planchones y se concluye el proyecto de
automatización del Laminador en Caliente con una
inversión de más de 123 millones de
dólares.
2002: Récord de producción en plantas de
Reducción Directa, Acería de Planchones, Tren de
Alambrón y distintas instalaciones de Productos
Planos, entre ellas, el Laminador en Caliente, que
superó la capacidad de diseño, después de 27
años.
2003: Se cumplen cinco (5) años de gestión
privada. En los primeros cinco 5 años de gestión
privada, SIDOR C.A. exhibe estándares de competitividad
que le permiten ubicarse entre los tres mayores productores
integrados de acero de América Latina y ser el principal
exportador de acero terminado de este continente.
2004: Se inicia el proceso de Participación
Laboral de los trabajadores de SIDOR C.A., a través de la
venta del 20% de las acciones de la empresa por parte del Estado
Venezolano a cargo de la Corporación Venezolana de Guayana
(C.V.G.) y el Banco de Desarrollo Económico y Social
(BANDES).
2005: El Grupo TECHINT adquiere la totalidad de las
acciones de Hylsamex, y la participación del Grupo Alfa en
el Consorcio Amazonía. Con miras de fortalecer la
presencia de TECHINT en Latinoamérica y el mundo, forman
el Holding Ternium del cual SIDERÚRGICA DEL ORINOCO
ALFREDO MANEIRO C.A. forma parte.
2006: En Febrero comienzan a cotizar la
bolsa de valores de Nueva York (NYSE) bajo el
símbolo Tx.
Etapa VI: Nacionalización de
SIDERÚRGICA DEL ORINOCO ALFREDO MANEIRO,
C.A.
2008: Puerto Ordaz, 12 de Mayo del 2008, El presidente
de la República, Hugo Rafael Chávez Frías,
firmó la nacionalización de SIDERÚRGICA DEL
ORINOCO ALFREDO MANEIRO, C.A. y el Contrato Colectivo entre el
Sindicato de Trabajadores de la Industria Siderúrgica y
sus Similares (SUTISS) y SIDERÚRGICA DEL
ORINOCO ALFREDO MANEIRO, C.A., para el período
2008-2010.
2009: Un récord diario de
producción en la línea Hot Skin Pass, dos
récord de producción mensual en la línea
Skin Pass.
Ubicación
Geográfica
La empresa se encuentra ubicada en la Zona
Industrial Matanzas, Ciudad Guayana, Estado Bolívar, sobre
la margen derecha del Río Orinoco, a 17
kilómetros de su confluencia con el Río
Caroní y a 300 kilómetros de la
desembocadura del Río Orinoco en el Océano
Atlántico. Está conectada con el resto del
país por vía terrestre, y por vía fluvial –
marítima con el resto del mundo. Se abastece de
energía eléctrica generada en las represas de
Macagua y Gúri, ubicadas sobre el Río
Caroní, así como de gas natural, proveniente de los
campos petroleros del Oriente Venezolano. (Ver figura
2)
Figura 2: SIDOR en el Mapa de
Venezuela
Fuente: Intranet.sidor,
2013.
De igual manera, se extiende sobre un área de
2.800 hectáreas cuenta con 86 Km. de área techada,
una amplia red de comunicaciones de 80 Km. de carreteras
pavimentadas, 160 Km. de vías férreas y acceso al
mar por un Terminal portuario con capacidad para atracar
simultáneamente 6 barcos de 20.000 Tn. cada
uno. Además de contar con edificaciones en las cuales se
desarrollan las áreas administrativas y de soporte al
personal, tales como edificios administrativos, comedores,
servicio médico, talleres centrales, entre otros. A
continuación se muestra un pequeño plano con las
instalaciones (ver figura 3):
Fuente: Intranet. SIDOR,
2014.
Políticas
de la Empresa
Política de Calidad
SIDOR C.A. tiene como compromiso la búsqueda de
la excelencia empresarial con un enfoque dinámico que
considera sus relaciones con los clientes, accionistas,
empleados, proveedores y la comunidad, promoviendo la calidad en
todas sus manifestaciones, como una manera de asegurar la
confiabilidad de sus productos siderúrgicos, la
prestación de servicios q la preservación del medio
ambiente. Para ello se requiere especial atención
en:
· Definir anualmente los objetivos y
planes de calidad.
· Satisfacer los requerimientos y
expectativas de los clientes.
· Implementar un sistema de calidad acorde a las
normas internacionales más exigentes.
· Seleccionar los proveedores en base a sus
sistemas de aseguramiento, calidad de sus productos y
prestaciones de servicios, desarrollando la gestión con
criterios preventivos.
· Educar y motivar al personal en la mejora
continua de la calidad en el trabajo y en todas sus
manifestaciones.
· Mejorar constantemente los procesos y servicios
incorporando nuevas tecnologías.
· Desarrollar nuevos productos y mejorar los
existentes previendo la necesidad de los clientes.
· Asegurar el liderazgo competitivo de la
empresa, entiendo que la calidad, productividad y seguridad son
factores esenciales que actúan conjuntamente.
Política de Personal
SIDOR cuyo objetivo es convertirse en una empresa
siderúrgica competitiva, considera el recurso humano un
factor determinante para lograrlo. En tal sentido, disponer de la
mayor fuerza laboral constituye para SIDOR el elemento clave de
la diferenciación frente a la competencia. La empresa, a
este respecto, implanta los siguientes criterios primordiales en
materia de personal:
· Los procesos de selección y desarrollo
de personal se diseñan para captar y dar oportunidad en la
compañía a los mejores recursos. El mejor recurso
humano es aquel cuyo conocimiento se ajusta o supera los
requerimientos del cargo, demuestra compromiso con su tarea,
posee sólidos principios morales y un equilibrio emocional
superior al promedio.
· El esquema de trabajo está convencido
para revalorizar al individuo, incrementando su nivel de
conocimientos, para permitir incidir efectivamente sobre la
productividad de los equipos y ampliarles sus posibilidades de
desarrollo individual.
· La capacitación y el entrenamiento de la
gente constituyen una inversión prioritaria para la
empresa.
· La mejora permanente de las actitudes y
condiciones de higiene y seguridad, el cuidado de la salud del
trabajador y su protección en el ámbito laboral son
premisas básicas en nuestra concepción de empresa
competitiva.
Política de Seguridad y Salud
Ocupacional
SIDOR C.A. en la fabricación y
comercialización de productos de acero, considera que su
capital más importante es su personal y por ello juzga
prioritario el cuidado de su seguridad y salud en el
ámbito laboral.
Para el desarrollo de todas sus actividades establece
entre sus premisas básicas, mejorar en forma permanente y
sostenida las actitudes y condiciones de Higiene y Seguridad de
su personal, para convertir a todas sus instalaciones
industriales en modelos de gestión de trabajo seguro y
eficiente, proyectando sus programas de seguridad a la
Comunidad.
Para ello reconoce que:
· La prevención de accidentes
es responsabilidad de todos.
· Las acciones de prevención
de riesgos son prioritarias.
· Todos los accidentes e incidentes
pueden ser prevenidos.
· Todos los riesgos operativos
pueden ser controlados.
· El cumplimiento de las normas y procedimientos
legales e internos relativos a Seguridad, Higiene y Salud
Ocupacional, es responsabilidad tanto de SIDOR C.A. y de sus
trabajadores como de las empresas contratistas y de sus
trabajadores.
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ORIGINAL.
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