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Estimación de costos de la propuesta de ampliación del taller de equipos móviles de CVG Carbonorca



    RESUMEN

    En el siguiente trabajo se realizó una
    Estimación de Costos para la Propuesta de la
    Ampliación del Taller de equipos móviles de CVG
    CARBONORCA con un estudio evaluativo del área y sus
    principales necesidades de dimensiones reducidas. Esta
    investigación fue de tipo no experimental ya que no se
    jugó con ninguna de las variables existentes. Para esto se
    utilizó la herramienta de Análisis de Precios
    Unitarios (APU), Microsoft Excel y el Factor de Costos Asociados
    al Salario para realizar un presupuesto de construcción lo
    suficientemente completo con especificaciones de materiales,
    equipos y mano de obra necesaria para cada partida de
    acción. Las cantidades y tamaños de las cuadrillas
    de trabajadores fueron analizadas conjuntamente con la Gerencia
    de Proyectos. Los precios de todos los insumos fueron
    proporcionados por empresas conocidas por CVG CARBONORCA y con un
    bajo costo de los mismos, de igual manera para hacer el
    presupuesto más cercano a la realidad de la región
    donde se realizará la edificación, se
    aumentó el valor de los insumos un 40 %. Los resultados
    obtenidos indican unos costos unitarios apegados a la realidad
    económica actual.

    Palabras claves: Costos, Estimación, APU,
    Área reducida, Presupuesto, FCAS.

    INTRODUCCIÓN

    En toda empresa existe una coordinación donde se
    plasman numerosas propuestas de proyectos en busca de mejoras
    continuas y aumento de la productividad en cada área de la
    misma, estas son diferentes dependiendo de sus principales
    necesidades, para llevar a la realidad estos planes es de suma
    exigencia por parte de las más altas autoridades de la
    organización tener una estimación de costos de
    dichas propuestas y así analizar las posibilidades del
    cómo, cuándo, dónde y si en su presupuesto
    entraría la posibilidad de llevar a cabo el
    proyecto.

    En el presente proyecto se realizó una
    Estimación de Costos para la Propuesta del Proyecto de
    Ampliación del área de Equipos Móviles de
    CVG CARBONORCA que presentaba una problemática de falta de
    espacios y por ende ineficiencia a la hora de realizar los
    mantenimientos preventivos y correctivos a las unidades
    presentes.

    Para CVG CARBONORCA era primordial conocer
    principalmente el coste y la descripción del proyecto,
    desglosando conjuntamente cada una de sus actividades para
    discutir su realización y de ser así esta
    información sería de gran apoyo para los encargados
    de realizar esta obra, ya que tendrían una guía no
    solo de actividades si no de precios de equipos, materiales y
    mano de obra así el conocimiento y control de todos los
    aspectos económicos que podrían alterarse a lo
    largo de la obra será completo.

    Se contó con la herramienta de análisis de
    precios unitarios (APU) y Microsoft Excel para conocer el costo
    de cada una de las actividades o partidas en que se desglosa la
    construcción. Conjuntamente a la estimación de los
    costos se estudiaron las partidas de acción determinando
    los tamaños de las cuadrillas y la cantidad de los
    materiales y equipos con respecto al espacio a
    trabajar.

    La investigación se rigió por la LOTT
    vigente, la "Convención Colectiva de Trabajo en la
    Industria de la Construcción de la República
    Bolivariana de Venezuela 2013-2015", así logramos obtener
    un estimado de los costos más acertado a la realidad
    económica del país y de la región donde se
    basó la búsqueda de presupuestos para la
    construcción.

    Finalmente, el presente informe se encuentra
    estructurado en seis capítulos, a continuación se
    describen brevemente cada uno de ellos:

    Ø Capítulo I: Se describe la
    problemática y se incluyen los objetivos a cumplir,
    alcance, justificación y limitaciones de dicha
    problemática.

    Ø Capítulo II: Se describe la empresa,
    desde sus objetivos hasta la descripción de su proceso de
    producción.

    Ø Capítulo III: En este capítulo se
    realizó el marco teórico de los términos a
    utilizar durante la investigación.

    Ø Capítulo IV: En este capítulo se
    detallan los aspectos procedimentales a seguir durante la
    elaboración del proyecto.

    Ø Capítulo V: En Este capítulo se
    muestra un diagnóstico de la situación
    actual.

    Ø Capítulo VI: Finalmente en este
    capítulo se muestran los resultados de la
    Estimación de Costos de la Ampliación del Taller de
    Equipos Móviles seguidamente de las conclusiones y
    recomendaciones.

    CAPÍTULO I

    EL
    PROBLEMA

    En este capítulo se describe la necesidad
    presentada por la empresa CVG CARBONORCA, específicamente
    en el área de Equipos Móviles, conjuntamente con el
    planteamiento del problema, los objetivos y las limitaciones de
    la investigación.

    1.1.
    DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

    CVG CARBONORCA produce y comercializa ánodos de
    carbón para Empresas reductoras de Aluminio. Inicio sus
    operaciones en noviembre de 1987 consta de una (1) planta de
    Molienda y Compactación y tres (3) Hornos de
    cocción más las áreas auxiliares, dentro de
    estas se encuentra el Taller de Equipos Móviles, adscrito
    a la superintendencia de talleres y servicios, donde se le
    realizan las reparaciones a los equipos pesados y livianos que
    ejecutan diversas acciones en toda la compañía,
    entre ellos están: montacargas, payloader, mini cargador,
    vehículos livianos y gandolas.

    Esta área desde el inicio está mal
    distribuida y no es la contemplada en los planes principales de
    edificaciones de CVG CARBONORCA, sin embargo fue construida por
    la urgencia e importancia de los mantenimientos preventivos y
    correctivos a las unidades móviles, pensando en que en un
    futuro seria sustituida por un taller más adecuado a las
    exigencias de la labor.

    Al paso del tiempo las prioridades no se enfocaron en el
    taller de equipos móviles y dejaron acumular desechos y
    materiales reciclados llegando a la situación que
    está hoy, que las dimensiones del lugar generan
    limitaciones al personal que labora en él.

    Teniendo en cuenta que han pasado 26 años de
    acumulación y reciclaje las prioridades ahora si se
    enfocan en la creciente necesidad de construir la
    ampliación, sin embargo sin una investigación y
    estimación de los costos no se puede, ya que son
    indispensable para tener una mejor apreciación de cuanto
    capital se debe invertir para efectuarse esta obra, conjuntamente
    con la cantidad de personal, materiales y equipos que se
    necesitaran. Los APU son la principal herramienta que utilizan
    los analistas de personal en CVG CARBONORCA, por que contiene
    toda la información precisa con respecto a medidas,
    cantidades, magnitudes y precios diarios por unidad a utilizarse
    en una actividad específica de la labor, por lo tanto es
    importante que se obtengan estos cálculos en un estudio
    que permita analizar todos los pasos e insumos necesarios para
    llevar a cabo el proyecto.

    Al no tener una Estimación de los costos no se
    puede aprobar o rechazar ningún proyecto por ende
    quedaría en solo propuestas que no ayudan a solventar los
    problemas de una empresa.

    1.2
    OBJETIVOS

    1.2.1 OBJETIVO GENERAL

    Estimar los Costos de la Propuesta de Ampliación
    de Taller de Equipos Móviles de CVG
    CARBONORCA.

    1.2.2 OBJETIVOS
    ESPECÍFICOS

    1. Diagnosticar la situación actual del Taller de
    Equipos Móviles con el fin de conocer las necesidades que
    se presentan con respecto a equipos y herramientas que
    estarán incluidas en el análisis de
    costos.

    2. Actualizar y analizar las partidas de acción
    que contienen las cantidades de materiales, equipos y mano de
    obra necesarios para la construcción de la
    ampliación del taller de equipos
    móviles.

    3. Realizar los respectivos APU de cada partida creada,
    con el fin obtener los costos de los insumos necesarios, para la
    construcción de la ampliación del taller de equipos
    móviles

    1.3
    JUSTIFICACIÓN

    En función a la problemática planteada es
    importante que CVG CARBONORCA tenga una Estimación de
    Costos para la Ampliación del Taller de Equipos
    Móviles pues sin esto no se puede proceder con un
    análisis de prioridades y capital para su
    construcción.

    Con la realización de este proyecto CVG
    CARBONORCA tendrá los APU de la obra lo cual no solo
    contienen un presupuesto total, si no de partidas de
    acción específicas y bien descritas, con esta
    información si la empresa no tiene a disposición
    todos los insumos necesarios al momento que se quiere levantar la
    edificación, siempre pueden proceder a construir por
    actividades, es decir, por partes.

    Con la apreciación de costos este plan
    pasará de ser solo una propuesta a ser un proyecto
    factible, es decir, que puede realizarse bien sea inmediatamente
    o a cierto plazo de tiempo, la construcción de la
    ampliación resolvería los problemas que se generan
    en el Taller de Equipos Móviles aumentando la eficiencia
    en el área y por ende en la empresa.

    1.4
    ALCANCE

    Este estudio se realizó en la coordinación
    de Ingeniera Industrial adscrita a la Gerencia de
    Planificación y Sistemas, se enfocó en la
    creación de partidas, análisis y Estimación
    de Costos de la Propuesta de Ampliación del área de
    Equipos Móviles de CVG CARBONORCA.

    CAPÍTULO II

    LA
    EMPRESA

    En este capítulo se describe las generalidades de
    la empresa, señalando brevemente su reseña
    histórica, explicando su estructura organizativa y el
    proceso productivo que se realiza, también se dará
    una breve descripción del departamento donde se
    llevó a cabo y donde se aplicó la
    investigación.

    2.1.
    DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

    CVG CARBONORCA es una empresa productora de
    ánodos de carbón, los cuales son distribuidos a
    plantas reductoras de aluminio. Cuenta con más de 700
    trabajadores en su complejo industrial en la zona de matanzas,
    constituido por una planta de Molienda y Compactación y
    tres (3) Hornos de cocción, más las áreas
    auxiliares. Utiliza tecnología de mezclado continúo
    en la fabricación de ánodos de alta calidad. Tiene
    una capacidad instalada de 140 mil toneladas de ánodos
    verdes al año y de 194 mil 800 toneladas de
    ánodos cocidos por año, destinados a los mercados
    nacionales e internacionales.

    Los ánodos de carbón constituyen uno de
    los principales insumos en el proceso de producción del
    aluminio, son utilizados como polo positivo para lograr el arco
    eléctrico necesario en la reducción de la
    alúmina y convertirla en aluminio primario en las celdas
    electrolíticas, este representa un componente del orden
    del 17 % de los costos de producción por cada tonelada del
    aluminio primario. El desarrollo de la industria del aluminio y
    la creciente demanda local de ánodos cocidos
    planteó la creación de una planta de carbón
    que sentó las bases necesarias para consolidar lo que hoy
    conoce como CVG Carbones del Orinoco C.A.

    Esta empresa nació mediante un convenio firmado
    el 19 de junio en 1987 entre la Corporación Venezolana de
    Guayana (CVG.), Venezolana de Aluminio (VENALUM) y Aluminios del
    Caroní S.A (ALCASA), quedando registrada oficialmente el 6
    de noviembre en 1987.

    2.2.
    UBICACIÓN DE LA EMPRESA

    CVG CARBONORCA se encuentra ubicada en la ciudad de
    Puerto Ordaz, Estado Bolívar (ver Figura 1),
    específicamente en la zona industrial Matanzas, en una
    parcela de 23 hectáreas en la avenida norte-sur 7 del
    municipio autónomo Caroní, al lado sur se encuentra
    ALCASA, (Ver Figura 2)

    Monografias.com

    Figura 1: Ubicación
    geográfica de CVG CARBONORCA

    Fuente: Centro de
    información documental de CVG
    CARBONORCA.

    Monografias.com

    Figura 2: Ubicación
    geográfica de la parcela de CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    información documental de CVG CARBONORCA.

    2.3.
    INSTALACIONES

    CVG CARBONORCA es una planta diseñada para operar
    con tecnología especializada, dando estricto cumplimiento
    a las disposiciones vigentes en materia de protección
    ambiental, con un moderno sistema de control atmosférico y
    una planta de tratamiento de aguas negras capaz de garantizar el
    proceso productivo sin degradar el ambiente. Además,
    cuenta con las instalaciones físicas que se presentan a
    continuación. (Ver Figura 3):

    Ø Una (1) planta de Molienda y
    Compactación con una capacidad de 140.000
    toneladas de ánodos verdes por año.

    Ø Tres (3) Hornos de cocción tipo cerrado
    donde los ánodos son cocidos para mejorar sus propiedades
    mecánicas y de conductividad eléctrica, descritos
    de la siguientes manera: dos (2) hornos 1.1 / 2.1 de 48 secciones
    y un (1) horno 1.2 de 32 secciones, le confieren una capacidad
    conjunta de 194.800 toneladas de ánodos cocidos /
    año.

    Ø Un (1) almacén para ánodos verdes
    y cocidos.

    Ø Planta de tratamiento de humos (sistema
    lurgi).

    Ø Un (1) almacén general de
    suministros.

    Ø Planta de compresores.

    Ø Sub – estación de gas
    natural.

    Ø Sub – estación
    eléctrica.

    Ø Planta de suministros de
    combustible.

    Ø Infraestructura vial.

    Ø Área administrativa.

    Ø Área de servicios
    médicos.

    Ø Infraestructura de protección
    integral.

    Ø Infraestructura de operaciones

    Ø Infraestructura de servicios.

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    Figura 3: Distribución de
    las instalaciones de CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    información documental de CVG CARBONORCA.

    2.4.
    MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y OBJETIVOS DE LA
    EMPRESA

    2.4.1 Misión

    Producir y comercializar ánodos de carbón
    para plantas reductoras de aluminio; en términos de
    competitividad, rentabilidad y equilibrio ambiental,
    satisfaciendo a nuestros accionistas, clientes y recurso humano,
    contribuyendo al desarrollo económico y social de la
    región.

    2.4.2 Visión

    La empresa tiene como finalidad, ser una empresa
    líder en la producción de ánodos de
    carbón, explotando ventajas competitivas, que permitan
    ofrecer su producto en condiciones rentables, de calidad,
    oportunidad y precio; tanto en el mercado nacional como
    internacional.

    2.4.3 Valores

    Responsabilidad, lealtad, respeto, honestidad, calidad
    del producto, conservación ambiental, ética,
    satisfacción del cliente, humanismo.

    2.5. OBJETIVO
    GENERAL DE CVG CARBONORCA

    El objetivo principal es la producción y
    comercialización de ánodos cocidos para el sector
    aluminio.

    2.5.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE
    CVG CARBONORCA

    1. Garantizar niveles de productividad,
    comparables con los estándares internacionales.

    2. Garantizar la calidad de los
    ánodos conforme a lo acordado con los clientes y las
    normas de calidad establecidas.

    3. Lograr el mayor rendimiento del capital
    invertido.

    4. Lograr el dominio tecnológico y
    desarrollar tecnología en el proceso productivo de la
    empresa.

    5. Proyectar a CVG CARBONORCA como una
    empresa competitiva, tanto en el mercado nacional como en el
    internacional.

    2.6.
    FUNCIONES

    En CVG CARBONORCA nuestro compromiso es producir y
    comercializar de manera rentable, ánodos de carbón
    para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los
    requerimientos de nuestros clientes mediante el mejoramiento
    continuo de la eficacia del sistema de gestión de
    calidad.

    2.7. ORGANIGRAMA
    ESTRUCTURAL DE CVG CARBONORCA

    A continuación se muestra la estructura
    organizativa general de CVG CARBONORCA donde se ven reflejadas
    las coordinaciones encargadas del departamento donde se
    llevó a cabo la investigación y en donde se le
    aplicó la misma (Ver Figura 4).

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    Figura 4: Organigrama estructural
    general de CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de Información
    Documental de CVG CARBONORCA.

     

    2.8. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA
    GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y SISTEMAS

    El siguiente organigrama muestra la estructura
    organizativa interna de la Gerencia de Planificación y
    Sistemas, la cual tiene adscrita a la Coordinación de
    Ingeniería Industrial, es en la misma donde se
    realizó los

    estudios de la estimación de costos y APU. (Ver
    Figura 5).

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    Figura 5: Organigrama estructural
    de la Gerencia de Planificación y Sistemas de
    CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    información documental de CVG CARBONORCA.

    2.9. ORGANIGRAMA
    ESTRUCTURAL DE LA GERENCIA MANTENIMIENTO

    El siguiente organigrama muestra la estructura
    organizativa interna de la Gerencia de Mantenimiento la cual
    está adscrita a la Gerencia General de planta. Del mismo
    modo la Gerencia de Mantenimiento tiene bajo su dirección
    a la Superintendencia de Talleres y Servicios donde se encuentra
    la Unidad de Equipos Móviles, es en la misma donde se
    busca realizar la Ampliación de la estructura cuyos costos
    de construcción fueron estudiados en este
    proyecto (Ver Figura 6).

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    Figura 6: Organigrama Estructural
    de la gerencia Mantenimiento de CVG
    CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    Información Documental de CVG CARBONORCA.

    2.10.
    DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA
    ORGANIZATIVA

    Anteriormente se dieron a conocer las estructuras
    organizativas de las dos gerencias de CVG CARBONORCA donde se
    realizaron y aplicaron los estudios de esta investigación.
    A continuación una breve descripción de las
    principales labores de las mismas en la
    organización.

    Gerencia de planificación y
    sistemas

    Ø Asesorar a la alta dirección y
    órganos de la municipalidad en materia de
    planificación del desarrollo provincial.

    Ø Conducir los procesos de planificación,
    presupuesto, programación de inversiones,
    racionalización y de la cooperación técnica
    internacional

    Ø Analizar, orientar, promover y conducir la
    adecuación permanente de la organización y
    funcionamiento de la municipalidad.

    Ø Dirigir la programación,
    formulación, aprobación y evaluación del
    presupuesto institucional de apertura, desde su ante proyecto
    correspondiente.

    Gerencia general

    Ø Coordinar con la presidencia el proceso
    administrativo en pro del funcionamiento de la empresa, mediante
    la toma de decisiones acordes con la realidad económica
    del país, desarrollar proyectos de inversión,
    financiamiento que logren llevar a cabo una productividad
    óptima en la empresa.

    Ø Contratar todas las posiciones gerenciales,
    realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento y
    desarrollar metas a corto y largo plazo para cada departamento
    (esto incluye los departamentos administrativos, ventas,
    repuestos, carrocería y talleres de servicios)

    Ø Planear y desarrollar metas a corto y largo
    plazo y objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas
    metas para la aprobación de los gerentes
    corporativos.

    Ø Comunicarse semanalmente con los
    contralores/gerentes de oficina para revisar los
    pronósticos por departamento y asegurar la coherencia con
    la proyección anual.

    Ø Poner atención a las operaciones
    diarias, haciendo recomendaciones y creando cursos de
    acción para hacer mejoras si es necesario.

    2.11.
    POLÍTICA DE MEDIO AMBIENTE

    En CVG CARBONORCA, conscientes del impacto ambiental que
    generan nuestros procesos de producción de ánodos
    para la industria del aluminio, estamos comprometidos con el
    mejoramiento continuo, el cumplimiento de la legislación
    ambiental y la capacitación y sensibilización del
    personal en la preservación del ambiente.

    2.12.
    POLÍTICA DE SEGURIDAD

    La empresa CVG CARBONORCA tiene como política el
    fortalecimiento y la participación del recurso humano en
    el mejoramiento continuo de los procesos, manteniendo
    aéreas de trabajos seguros y controlados.

    2.13.
    POLÍTICA DE CALIDAD

    En CVG CARBONORCA nuestro compromiso es producir y
    comercializar de manera rentable ánodos de carbón
    para plantas reductoras de aluminio, satisfaciendo los
    requerimientos de nuestros clientes, mediante el mejoramiento
    continuo de la eficacia del sistema de gestión de la
    calidad.

    2.14.
    DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO GENERAL DE CVG
    CARBONORCA.

    En líneas generales, en el proceso de
    producción de ánodos de carbón existen tres
    (3) componentes principales que son los Cabos, Coque de
    petróleo calcinado y Alquitrán. El proceso inicia
    cuando el coque de petróleo calcinado y el cabo pasan por
    el área de molienda, seguidamente el mismo es clasificado
    y dosificado; Conjuntamente en otra área el
    alquitrán pasa por un proceso de Licuefacción donde
    pasa de solido a liquido antes de juntarse con los otros dos (2)
    componentes anteriores en el tornillo mezclador que trabaja en un
    proceso continuo; subsiguientemente al juntarse todos los
    elementos la mezcla resultante pasará a ser compactada con
    máquinas vibrocompactadoras de donde saldrán los
    ánodos verdes de diferentes tamaños dependiendo de
    las especificaciones de los clientes.

    El siguiente paso es la inspección de dichos
    ánodos procurando que cumplan con los estándares
    establecidos de calidad de CVG CARBONORCA; Los ánodos
    aprobados son trasladados a los hornos de cocción donde
    saldrá el producto terminado de ánodos cocidos que
    servirán en las celdas electrolíticas para el
    proceso de producción del aluminio líquido. (Ver
    Figura 7)

    Monografias.com

    Figura 7: Proceso Productivo
    General de CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    Información Documental de CVG CARBONORCA.

    2.14.1 PLANTA DE MOLIENDA Y
    COMPACTACIÓN

    La planta de molienda y compactación fabrica los
    bloques de ánodos verdes. Cuenta con la tecnología
    FCB-BUSS (Francia/Alemania) de mezclado continuo, con un (1)
    sistema de trituración, calcificación, molienda
    fina, mezclador continuo, fundidor de brea, precalentador de
    agregado seco y dos (2) vibro compactadoras. Su capacidad es
    de 140.000 Toneladas/año.

    2.14.2 HORNOS DE
    COCCIÓN

    La compañía tiene tres (3) hornos de
    cocción tipo cerrado, donde los ánodos son cocidos
    para mejorar sus propiedades mecánicas y de productividad
    eléctrica. Dos (2) hornos 48-1 / 48-2 de 48 secciones y un
    (1) horno de 32-2 de 32 secciones le confiere una capacidad
    conjunta de 194.800 toneladas de ánodos
    cocidos /año.

    2.15.
    DESCRIPCIÓN DEL ÁREA DE APLICACIÓN DEL
    ESTUDIO

    2.15.1 TALLERES DE EQUIPOS
    MÓVILES

    El taller de Equipos Móviles, adscrito a la
    Superintendencia de talleres y servicios es donde se le realizan
    las reparaciones a los equipos pesados entre ellos están:
    montacargas, payloader, mini cargador vehículos livianos y
    gandolas. Esta área tiene la función de coordinar
    las operaciones de mantenimiento preventivo y correctivo de las
    unidades mencionadas, el taller se encuentra en las
    cercanías del área del taller central. (Ver Figura
    8)

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    Figura 8: Localización del
    Taller de Equipos Móviles de CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    Información Documental de CVG CARBONORCA.

    El taller actual tiene un área de
    482,98 m² de construcción, está compuesto por:
    (Ver Figura 9)

    Ø 1 Fosa de servicio

    Ø 1 Sanitarios

    Ø 1 Sala de descanso

    Ø 1 Oficina

    Ø 2 Depósito

    Ø 1 Área de
    lubricación

    Ø 1 Área de lavado

    Ø 1 Mesa de
    reparación

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    Figura 9: Vista superior del
    Taller de Equipos Móviles de CVG CARBONORCA.

    Fuente: Centro de
    Información Documental de CVG CARBONORCA.

    2.15.2 MATERIALES

    Ø Aceites varios (diesel,
    transfluido d, hidráulico 68)

    Ø Soda cautica

    Ø Cables
    eléctricos

    Ø Grasas

    Ø Aire comprimido

    2.15.3 EQUIPOS

    Ø Herramientas varias

    Ø Herramientas
    mecánicas

    Ø Gato caimán

    Ø Herramientas
    eléctricas

    Ø Pistola
    neumática

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