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Estudio de la cadena de suministro del complejo de mejoramiento de crudo extrapesado (CMCEP)



    RESUMEN

    En el siguiente trabajo se efectuó un estudio de
    la cadena de suministro de insumos operacionales del Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Petrocedeño, con la finalidad de
    identificar las oportunidades de negocios que puedan ser
    desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios
    (PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de
    insumos necesarios en las operaciones del Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y
    demás proyectos petroleros que se desarrollarán en
    la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO). Por otra parte
    también se realizo la identificación y
    localización de los principales proveedores tanto de
    insumos operacionales como de servicios industriales, para
    conocer las ubicaciones de estos, y las distancias a los que
    quedarían del CMCEP Falconero, seguido de esto se estudio
    el comportamiento del mercado nacional con referencia a las
    importaciones y exportaciones de los insumos
    operacionales.

    Palabras Claves: Insumos y servicios
    operacionales, Complejo de Mejoramiento de
    Crudo.

    INTRODUCCIÓN

    En Venezuela la asimetría actual de la
    economía se encuentra concentrada en el arco
    Maracaibo-Caracas-Puerto La Cruz-Guayana, ya que sus grandes
    parques industriales se encuentran localizados en esos estados,
    creando un desequilibrio de las actividades productivas y
    ocupación espacial en diversos estados del país.
    Por ello se crea el Primer Plan Socialista (2007-2013) que
    establece estrategias de desarrollo para aumentar las actividades
    productivas en los estados con poco crecimiento industrial,
    desarrollando espacios funcionales urbano- industriales y
    mejorando la infraestructura física y social para todo el
    país.

    Petróleos De Venezuela S.A (PDVSA) a
    través del Plan Siembra Petrolera (2006) definió
    entonces, entre sus proyectos prioritarios el desarrollo de la
    Faja Petrolífera del Orinoco (FPO), como estrategia
    nacional para la desconcentralización de las actividades
    industriales en la zona norte del país, con la
    localización de seis (6) Mejoradores de Crudo Extrapesado
    en la Faja, réplicas perfeccionadas del Mejorador de Crudo
    Petrocedeño: tres (3) en Ayacucho, caserío
    Falconero, ubicado aproximadamente a 20 Km. Al norte de la ciudad
    de Soledad, estado Anzoátegui; y tres (3) en Junín,
    Mapire, también en el estado Anzoátegui.

    Como consecuencia del desarrollo de la Faja
    Petrolífera del Orinoco (FPO), nace el Proyecto Socialista
    Orinoco (PSO) con una línea temática llamada
    Programa Industrial Socioproductivo, el cual se orienta a
    promover proyectos industriales, agroproductivos,
    agroindustriales, turísticos y de servicios en la (FPO);
    que complementan las actividades petroleras con las no
    petroleras; y que proporcionan una respuesta integral y
    sustentable para el mejoramiento de la calidad de vida de los
    habitantes en el eje Apure-Orinoco y la implantación del
    Modelo Productivo Socialista.

    En la presente investigación se realizará
    un estudio de la cadena de suministro de insumos operacionales y
    servicios industriales del

    Mejorador de Crudo Petrocedeño, con la finalidad
    de identificar las oportunidades de negocios que puedan ser
    desarrolladas en el Polígono Industrial y de Servicios
    (PIS) de Soledad, que permita de garantizar el suministro de
    insumos necesarios que se requerirán en las operaciones
    del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP)
    Falconero y demás proyectos petroleros a desarrollarse en
    la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).

    En el primer capítulo, en el marco referencial,
    se realiza el planteamiento del la problemática existente,
    direccionada al suministro de insumos operacionales y servicios
    industriales que serán requeridos por el Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero, con la cual
    se fijarán los objetivos, tanto generales como
    específicos, se delimita el área de estudio y se
    justifica su importancia.

    El segundo capítulo, el marco teórico, se
    divide en dos partes principales. En la primera se introduce una
    breve explicación de la empresa y el área en la
    cual fue desarrollada la investigación. En la segunda, se
    exponen las bases teóricas que sustentan la presente. En
    el tercer capítulo, se define la población en
    estudio, el tamaño de la muestra y el procedimiento que se
    realizará para el logro de los objetivos de la
    investigación.

    El cuarto capítulo consiste en los resultados de
    la propuesta, donde se expone la información más
    relevante e importante arrojada por la investigación.
    Finalmente, en el último capítulo de conclusiones,
    con base a los resultados obtenidos, se da el cierre y
    análisis de la investigación.

    CAPÍTULO I

    EL
    PROBLEMA

    En este capítulo, se realiza la
    introducción al problema de investigación. A
    continuación se hace el planteamiento del problema, se
    definen los objetivos, se delimita el campo de
    investigación y se explica la importancia de desarrollo de
    la presente.

    1.1 Planteamiento del problema

    En Venezuela el proceso de industrialización se
    ha venido dando de forma lenta, pues las políticas
    comerciales se basaban primordialmente en la exportación
    productos derivados del petróleo y no en el
    establecimiento de empresas capaces de crear desarrollo
    económico sustentable en el país.

    La explotación petrolera se ubicó
    principalmente en la Zona Centro Norte de Venezuela, fundando la
    necesidad de establecer empresas cercanas que permitiesen cubrir
    las necesidades de la industria petrolera e industrias derivadas,
    lo que trajo como consecuencia un impacto económico e
    industrial muy importante, traducido en grandes desequilibrios
    poblacionales y estancamientos en el desarrollo del resto del
    espacio territorial.

    En el año 2003 Petróleos de Venezuela S.A.
    desarrolla un proyecto dedicado a la explotación petrolera
    de la Faja Petrolífera del Orinoco ubicada entre los
    estados Guárico, Monagas, Anzoátegui y
    Bolívar. Como parte de la expansión petrolera y
    desconcentración de las actividades industriales en la
    Zona Centro Norte del País. (Ver figura 1)

    El Proyecto Socialista Orinoco (PSO), Gerencia de la
    Corporación Venezolana de Petróleos PDVSA (CVP)
    filial de Petróleos de Venezuela S.A., es el encargado de
    los proyectos petroleros y no petroleros que se
    desarrollarán en la Faja Petrolífera del Orinoco
    (FPO), El cual dentro de sus líneas programáticas
    forma el Programa Industrial Socio Productivo, destinado a crear
    desarrollo industrial, agropecuario, agrotextil sustentable a lo
    largo y ancho de la Faja.

    El programa Industrial Socio productivo en el 2008
    propone la creación de un Polígono Industrial y de
    Servicios (PIS), ubicado en Soledad, Edo. Anzoátegui,
    destinado a ser el proveedor de insumos de del Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero y
    demás proyectos de la FPO. Con especial atención en
    el Complejo de mejoramiento que se encontrará ubicado en
    la comunidad de Falconero, perteneciente al Bloque Ayacucho, y el
    cual procesará Crudo Extrapesado proveniente del
    Área Carabobo. Otra razón importante para la
    creación de este Polígono Industrial es la
    organización planificada de industrias que deban ser
    instaladas cercanas a los mejoradores para garantizar el
    suministro efectivo y no costoso de insumos, así como
    promover el desarrollo industrial de la Zona sur del País,
    creando mejora en la calidad de vida de las poblaciones
    aledañas a estos proyectos.

    La industrialización del Polígono
    Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad estará basada
    entonces en las necesidades que tendrá el Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero por ello se
    hace necesario preguntarse: ¿Cuáles son los insumos
    operacionales y servicios industriales necesarios para las
    operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado
    (CMCEP) Falconero que permita detectar posibles oportunidades de
    negocios que puedan ser desarrollados en el PIS de Soledad? que
    permita garantizar que la explotación petrolera pueda ser
    llevada a cabo en el tiempo previsto, sin problemas de
    encarecimiento de materiales ni de suministro de insumos o
    servicios necesarios, dentro de los cuales podría
    resumir las siguientes causas:

    Los proveedores de los principales insumos se encuentran
    alejados

    Pocas vías de acceso al lugar donde
    se construirá en Complejo de Mejoramiento de
    Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero.

    La localización donde será instalado el
    Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero,
    se encuentra alejado de las principales zonas industriales del
    país

    El mantenimiento para la operatividad de los mejoradores
    requiere mano de obra especializada, que no se encuentra en el
    lugar

    Desequilibrio de la demanda y oferta de los principales
    insumos operacionales que requerirá el Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Extra Pesado (CMCEP) Falconero

    Ausencia de repuestos y otros
    materiales

    Altos costes de traslados

    Dentro de los posibles efectos podemos
    mencionar:

    Altos costes de operatividad del CMCEP
    Falconero

    Atrasos en la producción por
    ausencia de los insumos operacionales

    Interrupción de los procesos por
    fallas de servicios industriales

    Instalación de empresas
    foráneas no organizadas alrededor del
    Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de
    Soledad.

    A partir de la problemática planteada se hace
    necesario preguntar:

    ¿Cuáles son los insumos industriales,
    metalmecánicos y químicos que se requerirán
    en las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Extrapesado (CMCEP) Falconero?

    ¿Cuáles talleres pueden ser instalados en
    el Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad,
    que permita la desconcentración de actividades
    industriales dentro del Complejo de Mejoramiento de Crudo
    extrapesado (CMCEP) Falconero?

    ¿Qué cantidades de insumos operacionales y
    servicios industriales, son requeridas anualmente para mantener
    las operaciones normales de un Complejo de Mejoramiento de
    Crudo?

    ¿Cuáles son los proveedores nacionales e
    internacionales de los insumos operacionales y servicios
    industriales, para un Complejo de Mejoramiento de
    Crudo?

    ¿Cómo es el comportamiento del mercado
    nacional respecto a la cantidad de importaciones, y exportaciones
    de los insumos operacionales químicos,
    metalmecánicos e industriales, que se requieren en un
    Complejo de Mejoramiento de Crudo?

    ¿La cantidad de insumos requeridos es suficiente
    como para justificar la creación de plantas industriales
    dentro del Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de
    Soledad, o con la instalación de proveedores dentro del
    complejo se puede garantizar el suministro de insumos?

    Monografias.com

    Figura 1. Áreas de
    producción de la Faja petrolífera del Orinoco.
    Fuente PDVSA Socio Productivo.

    1.2 Objetivo general

    Realizar un estudio de la cadena de suministro de
    insumos operacionales y servicios industriales del Mejorador de
    Crudo Petrocedeño, con la finalidad de identificar las
    oportunidades de negocios que puedan ser desarrolladas en el
    Polígono Industrial y de Servicios (PIS) de Soledad, que
    permita de garantizar el suministro de insumos necesarios en las
    operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado
    (CMCEP) Falconero. Edo. Anzoátegui. Venezuela.

    1.3 Objetivos específicos

    1. Identificar los insumos químicos,
    metalmecánicos e industriales a ser suministrados por el
    Polígono Industrial y de servicios de Soledad para
    garantizar las operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Extrapesado (CMCEP) Falconero

    2. Identificar los servicios industriales que
    requerirán el Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Extrapesado (CMCEP) Falconero, que puedan ser llevados a cabo en
    el PIS de Soledad.

    3. Determinar las cantidades y frecuencia de uso de los
    insumos y servicios operacionales que podrían ser
    suministrados por el Polígono Industrial de Servicios
    (PIS) de Soledad.

    4. Ubicar proveedores internos y externos de estos
    suministros tomando como referencia los utilizados en el
    Mejorador de Crudo Petrocedeño.

    5. Estudiar el comportamiento del número de
    importaciones y exportaciones de los insumos que
    requerirán las operaciones del Complejo de Mejoramiento de
    Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero.

    6. Determinar que insumos operacionales pueden ser
    producidos en Venezuela.

    7. Estimar costos para la compra de insumos
    químicos, metalmecánicos e industriales que se
    utilizarán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Falconero.

    8. Estimar los costos de traslados de los
    insumos químicos.

    9. Elaborar una base de datos de los insumos,
    oportunidades de manufactura y servicios, requeridos por el
    Complejo de Mejoramiento.

    1.4 Justificación

    A través de los años las empresas han
    requerido del intercambio de bienes y servicios para lograr su
    desarrollo económico dentro del mercado, y son
    precisamente estas relaciones económicas las que han
    propiciado el surgimiento de empresas dedicadas al suministro
    temprano de estos bienes y servicios.

    Esta investigación es importante ya que la
    determinación de los insumos operacionales y servicios
    industriales que se requerirán en el Complejo de
    Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP) Falconero
    permitirá conocer el tipo de empresas que pueden ser
    creadas o instaladas dentro del Polígono Industrial y de
    Servicios (PIS) de Soledad, que permitan fomentar el desarrollo
    petrolero e industrial sustentable de la Faja Petrolífera
    del Orinoco (FPO), con la minimización de problemas de
    abastecimiento, reducción de costos de traslados de
    insumos y desconcentración de las actividades en el
    área del complejo.

    1.5 Delimitación

    El tema de esta investigación se
    delimitará a los insumos operacionales químicos,
    industriales y metalmecánicos utilizados en las
    operaciones del Mejorador de Crudo Petrocedeño, ubicado en
    el Complejo Petroquímico Antonio José de Sucre
    estado Anzoátegui Así como el estudio de los
    servicios industriales de mantenimiento, esto con la
    finalidad de descubrir las posibles oportunidades de negocios que
    surgirán como consecuencia de la explotación
    petrolera planificada para la Faja Petrolífera del Orinoco
    (FPO).

    1.6 Alcance

    El estudio contempla la determinación de los
    insumos operacionales y servicios industriales que se
    utilizarán en el Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Extrapesado (CMCEP) Falconero. Con la premisa de dos mejoradores
    en la primera fase que procesarán 200 MBD de crudo cada
    uno de 8.5° API a 42°API y un tercer mejorador en proceso
    de licitación (Partiremos del supuesto para los
    cálculos de tres mejoradores con capacidad de
    procesamiento total de 600 MBD).

    El estudio de suministros de insumos
    operacionales abarca:

    Sector químico

    Sector metalmecánico

    Sector industrial

    Se diferenciarán los proveedores
    en:

    Nacionales

    Internacionales

    Se Identificarán los servicios industriales,
    relacionados principalmente con los talleres de mantenimiento que
    puedan ser instalados en el Polígono Industrial de
    Servicios (PIS) de Soledad entre ellos:

    Talleres eléctricos

    Talleres metalmecánicos

    Talleres industriales

    La industrialización del
    Polígono Industrial de Servicios (PIS) de Soledad
    estará dada en tres fases:

    Fase I, 2010-2013: (Facilidades iniciales de apoyo a la
    construcción del Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Extrapesado Falconero)

    Fase II, 2012-2017. (Implantación de
    Oportunidades de Negocio para apoyar la construcción y
    operación del CMCEP Falconero)

    Fase III, 2013-2021 (Lecciones aprendidas y
    oportunidades para impulsar la creación del Complejo de
    Mejoramiento de Crudo extrapesado de
    Junín)

    El Complejo de Mejoramiento de Crudo
    Extrapesado (CMCEP) Falconero se realizará en dos (2)
    fases:

    Fase I, 2015 Instalación y arranque
    de dos (2) de tres (3) mejoradores en el área de
    Carabobo.

    Fase II, 2016 Instalación y arranque
    del tercer mejorador del área de Carabobo.
    (Ver figura 2).

    Monografias.com

    Figura 2. Fase de arranque del
    Polígono industrial de Servicios de Soledad y

    Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado
    Falconero

    Fuente: Elaboración Propia
    2010.

    1.7 Premisas del estudio

    El Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado (CMCEP)
    Falconero, no está construido, por lo tanto los datos
    necesarios para la presente investigación se
    tomarán del mejorador de Crudo Petrocedeño, por ser
    el prototipo de construcción. (Ver figura 3).

    Se tomarán solamente los años
    operativos normales, para el establecimiento de cantidades de
    insumos.

    El 80% de la información obtenida
    tendrá como principal fuente, al personal del
    Mejorador de Crudo Petrocedeño.

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    Figura 3. Estructura del Mejorador de
    Crudo Petrocedeño. Fuente:
    Petrocedeño.

    CAPÍTULO II

    MARCO DE
    REFERENCIA

    2.1 Descripción de la empresa

    Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) es la
    corporación estatal de la República Bolivariana de
    Venezuela creada luego de la nacionalización de la
    industria petrolera, dando inicio a sus operaciones el 1 de enero
    de 1976, encargada de la exploración,
    producción, manufactura, transporte y mercadeo de los
    hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura,
    transparente y comprometida con la protección ambiental;
    con el fin último de motorizar el desarrollo
    armónico del país, afianzar el uso soberano de los
    recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una
    existencia digna y provechosa para el pueblo venezolano,
    propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único
    dueño de esta empresa operadora.

    PDVSA desarrolla sus operaciones a través de sus
    filiales, así como también, con la
    participación en asociaciones con compañías
    locales y extranjeras; estas últimas sujetas a leyes y
    regulaciones diferentes. Las operaciones incluyen:

    ü Exploración,
    producción y mejoramiento de crudo y gas
    natural.

    ü Exploración y producción de gas
    natural de recursos costa afuera, incluyendo la posibilidad para
    la exportación de líquidos de gas natural
    (LGN).

    ü Refinación, mercadeo, transporte de crudo
    y productos refinados, y el procesamiento, mercadeo y transporte
    de gas natural.

    Las reservas de petróleo y gas natural de
    Venezuela y las operaciones de exploración,
    producción y mejoramiento están localizadas
    sólo en Venezuela, mientras que las operaciones de
    refinación, mercadeo y transporte están localizadas
    en Venezuela, el Caribe, Norteamérica, Suramérica,
    Europa y Asia.

    Las actividades de PDVSA están estructuradas en
    cinco áreas geográficas: Occidente, Oriente, Centro
    Sur, Faja Petrolífera del Orinoco y Costa Afuera, con el
    fin de manejar sus operaciones aguas arriba que incluyen las
    actividades de: exploración, producción y
    mejoramiento de crudo extrapesado.

    PDVSA CVP "una filial de propósitos especiales"
    de Petróleos de Venezuela, controla y administra todo lo
    concerniente a los negocios que se realizan con otras empresas
    petroleras de capital nacional o extranjero; a través de
    sus proyectos de desarrollo, constituye el brazo ejecutor de
    PDVSA para apalancar el desarrollo económico,
    endógeno y social de Venezuela. Es así como esta
    filial de PDVSA maximiza el valor de los hidrocarburos para el
    Estado venezolano en función del bienestar colectivo, a
    través de las Empresas Mixtas, los Convenios de
    Asociación, los Convenios de Exploración a Riesgo y
    Ganancias Compartidas, el desarrollo de los proyectos de gas
    Costa Afuera; y el Proyecto de Cuantificación y
    Certificación de la Faja Petrolífera del Orinoco,
    mediante el cual se probará que Venezuela es el
    país con las mayores reservas de hidrocarburos del mundo.
    Así mismo, la CVP participa en la definición de
    modelos de negocios futuros con terceros que se celebren en el
    marco de la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

    Además, PDVSA, a través de la CVP ejecuta
    el financiamiento de obras de servicios destinadas al desarrollo
    de infraestructura para el país, vialidad, actividad
    agrícola, cooperativismo, salud, educación, apoyo a
    las Empresas de Producción Social y cualquiera otra
    inversión productiva, gracias a importantes
    fideicomisos establecidos con el Banco de Desarrollo
    Económico y Social (Bandes) y el Banco del
    Tesoro.

    Actualmente la Corporación Venezolana del
    Petróleo tiene como objetivo impulsar la actividad
    productiva e industrial mediante El Proyecto Socialista Orinoco
    (PSO) formulado en el Plan Siembra Petrolera, y articula el
    desarrollo petrolero con el no petrolero en la Faja
    Petrolífera del Orinoco (FPO). Tiene bases firmes en los
    lineamientos establecidos en el Plan Simón Bolívar
    y comprende las líneas programáticas: vialidad y
    transporte, electricidad, agua y saneamiento, hábitat y
    vivienda, salud, educación, economía socialista.
    Abarca una serie de proyectos dentro de los cuales se busca
    fortalecer las ciudades ya existentes como: Soledad, Mapire,
    Zuata, San Diego de Cabrutica, Santa María de Ipire, Santa
    Rita y Temblador, entre otras, así como la
    conformación de un nuevo sistema de ciudades basado en la
    complementariedad e integración funcional que permita
    fortalecer el territorio de la Faja.

    2.2 Ubicación de la empresa

    Calle aerocuara, edificio CVP, Unare I, Puerto Ordaz,
    Edo. Bolívar. Venezuela

    2.3 Misión

    Maximizar el valor de los hidrocarburos al Estado
    venezolano, mediante una eficiente y eficaz administración
    y control de los negocios con terceros, generando nuevas
    oportunidades de inversión a través del desarrollo
    de proyectos y empresas relacionadas directa e indirectamente con
    la industria de hidrocarburos, canalizando los recursos
    financieros necesarios para la ejecución de obras,
    servicios o cualquier otra inversión productiva vinculando
    los beneficios obtenidos con el bienestar colectivo, alineado con
    el Plan de Desarrollo de la Nación.

    2.4 Objetivos
    estratégicos

    Asegurar el basamento económico, comercial y
    jurídico necesario para el desarrollo de los negocios
    actuales y futuros de mayor rentabilidad para la
    Nación.

    Promover negocios de hidrocarburos en toda la cadena de
    valor, impulsando la industrialización de los mismos
    ajustado a los lineamientos geopolíticos del Estado y
    Políticas del MENPET.

    Asegurar el desarrollo oportuno y coordinado del
    potencial hidrocarburífero de la Faja Petrolífera
    del Orinoco, concretando los negocios más favorables para
    la Nación.

    Fortalecer el posicionamiento de las áreas
    geográficas de su responsabilidad: Faja Petrolífera
    del Orinoco y áreas tradicionales.

    Asegurar la participación del capital nacional y
    la promoción de los distritos sociales.

    Asegurar la plataforma tecnológica
    de vanguardia y el recurso humano
    idóneo.

    2.5 Organigrama estructural de la
    empresa

    La nueva organización de PDVSA CVP está
    basada en el liderazgo, en una dirección adecuada al
    cambio y en el aprovechamiento del potencial humano. Considerando
    todos estos elementos, se logró una estructura
    organizativa conformada por una Presidencia y dos Direcciones de
    las cuales dependen veintitrés Gerencias de cada
    área. (Ver Figura 4)

    2.5.1 Estructura Organizativa de
    CVP

    Monografias.com

    Figura 4. Estructura Organizativa de la
    Corporación Venezolana de Petróleos

    Fuente: Corporación Venezolana de
    Petróleos (CV)

    2.6 Descripción del área de
    pasantía y del trabajo asignado

    2.6.1 Área de pasantía

    PDVSA CVP a través de la Gerencia Distrito Social
    Delta contribuye a impulsar la actividad productiva e industrial
    en la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO) mediante el
    Proyecto Socialista Orinoco (PSO), articulando el desarrollo
    petrolero con el no petrolero. Particularmente una de las
    líneas programáticas que trabaja ésta
    gerencia, es la de la creación de un Polígono
    Industrial y Servicios (PIS) en el estado anzoatequi
    específicamente en Soledad, a través del programa
    socio productivo; destinado a ayudar al apalancamiento y
    operaciones del Complejo de Mejoramiento de Crudo Extrapesado de
    Falconero que se construirá en el Area Ayacucho y
    procesará crudo de 8° API provenientes de Bloque
    Carabobo, replicas similares del Mejorador de Crudo
    Petrocedeño.

    2.6.2 Programa Industrial
    Socioproductivo

    La Línea Programática Industrial
    Socioproductivo
    constituye uno de los vectores más
    significativo de la dimensión económica social para
    apalancar el desarrollo socialista sustentable de la Faja y su
    influencia en la geopolítica continental y mundial. A
    continuación se resumen los aspectos
    principales de este Programa y se anexan los documentos
    soporte desde la perspectiva del Proyecto Socialista
    Orinoco (PSO).

    2.6.2.1 Objetivos

    El Programa Industrial Productivo tiene por
    objeto definir e impulsar estrategias, programas y proyectos para
    el desarrollo de las cadenas productivas y de suministros,
    petroleras y no petroleras, en coordinación con los entes
    rectores, entidades operadoras y las expresiones comunitarias
    productivas para promover el modelo productivo socialista y
    contribuir a fortalecer el desarrollo sustentable de la Faja
    Petrolífera delOrinoco (FPO) y su área
    de influencia.

    2.6.2.2 Alcance

    Comprende la generación de programas, proyectos y
    actividades en las áreas agroproductivas,
    agroindustriales, industriales y de servicios a través del
    desarrollo de cadenas productivas y de suministro de bienes y
    servicios, que aprovechen las potencialidades agrícolas,
    agroalimentarias, industriales, turísticas, sociales y
    culturales de la FPO; para establecer nuevas formas de propiedad
    de los medios de producción, equitativa
    distribución de los excedentes a lo largo de las redes
    productivas y generación de mayor valor agregado, para
    favorecer la consolidación del nuevo modelo productivo
    socialista.

    Se deben activar mecanismos de acción para el
    desarrollo social sustentable de las actividades no petroleras
    con el desarrollo de los hidrocarburos, tomando como base las
    realidades y necesidades de los pueblos de la FPO, la
    participación popular y el crecimiento de las capacidades
    productivas comunitarias, deben liderar este cambio estructural;
    es la única garantía para generar el verdadero
    desarrollo productivo socialista del país.

    2.6.2.3 Orientaciones
    estratégicas:

    1. Fortalecer en la FPO las capacidades de
    producción de alimentos de consumo humano y de sub
    productos derivados del procesamiento agroindustrial que
    contribuyan a reforzar la soberanía alimentaria en su
    área de influencia. Los sectores de mayor potencial de
    desarrollo son las leguminosas, cereales, tubérculos
    ganadería bufalina, bovina, porcina, aves, pesca y
    acuicultura, impulsando con ellos sectores conexos como la
    producción de alimentos balanceados para animales (ABA) y
    otros servicios.

    2. Incrementar el impacto social del negocio petrolero e
    industrias básicas mediante la integración con
    sistemas productivos "aguas arriba" y "aguas abajo", conformados
    en Empresas de Propiedad Social (EPS), empresas
    comunales y otras organizaciones de carácter social,
    predominantemente; para desarrollar capacidad de servicios y de
    manufactura nacional de acuerdo a la calidad y entrega exigido
    por la industria, al uso armónico del territorio y a la
    conservación del ambiente. Los sectores industriales y de
    servicios de la cadena de suministro de los mejoradores de crudo
    y refinerías, petroquímicos, cadena del acero y del
    aluminio, cadena del azufre, cadena de la madera, etc. son los
    pilares fundamentales de esta estrategia.

    3. Constituir y fortalecer tejido productivo con base en
    las potencialidades de las economías y geografía
    local, desarrollando completamente la cadena de valor hasta el
    usuario final. En este renglón las mayores potencialidades
    apuntan hacia la cadena del algodón y la industria textil;
    así como en el sector turístico.

    2.7 Proceso de Mejoramiento de Crudo

    2.7.1 Fundamentos del proceso

    La destilación o fraccionamiento, del crudo es
    una operación que permite separar cortes o combustibles de
    una mezcla compleja de hidrocarburos, como lo es el
    petróleo. El principio físico en el que se basa el
    proceso es la diferencia de volatilidad de los componentes, por
    tal motivo en las columnas fraccionadoras se adecuan las
    condiciones termodinámicas para obtener o "condensar" los
    combustibles perfectamente especificados.

    El fraccionamiento del crudo se completa en dos etapas,
    en primer lugar se procesa en unidades de destilación
    atmosférica o Topping, donde la presión de trabajo
    es típicamente 1 Kg/cm2. Los combustibles obtenidos por
    este fraccionamiento son enviados a tanques de despacho o como
    carga de otras unidades que completan su mejoramiento.

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