Estudio de la adecuación tecnológica del estator de la unidad cinco de casa máquinas I (página 2)

ü Sistema de conexión en estrella:
Los devanados del estator de un generador de Corriente alterna,
están conectados generalmente en estrella, T1, T2, T3
representan las terminales de línea (al sistema) T4, T5,
T6 son las terminales que unidas forman el neutro. Como se
observa en la figura 12

Figura 12. Conexión Estrella.

Fuente:
http://acer.forestales.upm.es/basicas/udfisica/magnet/generador.htm

ü Sistema de conexión delta.
La conexión delta se hace conectando las terminales 1 a 6,
2 a 4 y 3 a 5, las terminales de línea se conectan a 1, 2
y 3, con esta conexión se tiene con relación a la
conexión estrella, un voltaje menor, pero en cambio se
incrementa la corriente de línea (Ver Figura
13).

Figura 13. Conexión Delta.

Fuente:
http://acer.forestales.upm.es/basicas/udfisica/magnet/generador.htm

Ø Gobernador: Conjunto o sistema de la
unidad encargado de controlar los niveles de velocidad y
estabilidad de la misma, este sistema en la actualidad es de tipo
mecánico-hidráulico (obsoletos), pero serán
sustituidos por sistemas de tipo electro-hidráulico
completamente digitales, lo que permitirá un control
más rápido de la unidad, incrementar la eficiencia
de la misma, mejorando la estabilidad y confiabilidad, reduciendo
notoriamente los costos de mantenimiento.

Ø Sistema de Excitación: Conjunto o
sistema de la unidad encargado de excitar a los componentes o
elementos, que son responsables de generar la energía
eléctrica, este sistema en la actualidad es de tipo
dinámico y serán reemplazados por sistemas de
excitación de tipo estático completos, los cuales
permiten aumentar el desempeño de la unidad, los niveles
de confiabilidad, mejora de la eficiencia y una reducción
considerable de los costos de mantenimiento.

Ø Transformadores de Potencia: Equipos
eléctricos de relevante importancia para la unidad
generadora, ya que se encarga de transformar el potencial
eléctrico emanado del generador en energía
eléctrica de alta tensión, es decir de un voltaje
nominal entre 13,8 a 115 kV y a una frecuencia de 60
Hz.

Ø Barras de Fase Aislada: Conjunto de
conductores o barras de cobre de alto calibre que permiten la
interconexión interna de ciertos componentes o elementos
aislados dentro de la unidad, así como también la
interconexión de la unidad con componentes o elementos
externos a la misma, entre estos están: barras para
derivaciones hacia el transformador de excitación,
cubículos de protección de ondas de impulso,
cubículos de transformadores de potencia, sistemas de
puesta a tierra del neutro del generador, entre otros.

Ø Sistemas Auxiliares Conjunto de
componentes o elementos indispensables para el buen
funcionamiento y desempeño de la unidad en
operación: Estos se dividen en tres grupos:

Ø Canal de Descarga: El canal de descarga
es un conducto para transportar el agua descargada de la turbina
al río, el agua después de accionar la turbina pasa
a través del tubo aspirador hacia el canal de
descarga.

3.4 PLAN DE ACCION Son instrumentos gerenciales
de programación y control de la ejecución anual de
los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las
dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos
establecidos en el plan estratégico.

3.4.1 Estrategias de Mejoras El plan de mejora es
un mecanismo para identificar riesgos e incertidumbre dentro de
la empresa, y al estar conscientes de ellos, trabajar en
soluciones que generen mejores resultados.

Durante la Etapa de Planificación
Estratégica y a Partir del Análisis DOFA se Debe
Poder Contestar Cada una de las Siguientes Preguntas:

Ø ¿Cómo se puede explotar cada
fortaleza?

Ø ¿Cómo se puede aprovechar cada
oportunidad?

Ø ¿Cómo se puede detener cada
debilidad?

Ø ¿Cómo se puede defender de cada
amenaza? 3.4.2 Análisis Dofa El análisis
DOFA es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones y medidas
correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos
de mejora continua.

En el proceso de análisis de las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, el Análisis DOFA,
se consideran los factores económicos, políticos,
sociales y culturales que representan las influencias del
ámbito externo, que inciden sobre que hacer interno, ya
que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el
cumplimiento de la Misión. La previsión de esas
oportunidades y amenazas posibilita la construcción de
escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de una
organización.

Las fortalezas y debilidades corresponden al
ámbito interno de la organización y dentro del
proceso de planeación estratégica, se debe realizar
el análisis de cuáles son esas fortalezas con las
que cuenta y cuales las debilidades que obstaculizan o impiden el
cumplimiento de sus objetivos organizacionales.

3.4.2.1 Ventajas

ü Facilitan el análisis del que hacer
empresarial que por atribución debe cumplir cada
organización en línea al marco jurídico con
el cual se ha constituido.

ü Facilitan la realización de un
diagnóstico para la construcción de estrategias que
permitan reorientar el rumbo empresarial, al identificar la
posición actual y la capacidad de respuesta de la
organización en el concierto de las empresas.

ü Permiten identificar la correspondencia entre la
inversión y la rentabilidad. De esta forma, el proceso de
planeación estratégica se considera funcional
cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son
incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y
atendido puntualmente y el aprovechamiento de las oportunidades
es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión
y Visión de la empresa en gestión 3.4.3 Matriz
Dofa La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA
o análisis DAFA en inglés SWOT), es una herramienta
utilizada para la formulación y evaluación de
estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero
igualmente puede aplicarse a personas, países, entres
otras. Permite analizar elementos internos o externos de
programas y proyectos. Se representa a través de una
matriz de doble entrada, en la que el nivel horizontal se analiza
los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se
analizan los factores internos y por tanto controlables del
programa o proyecto y los factores externos, considerados no
controlables. Su nombre proviene de las siglas: Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (Ver Figura 14)

Figura 14. Análisis Dofa

Fuente:
http://www.deguate.com/gerencia/mercadeo/mk17.htm Lo anterior
significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una
interna y otra externa.

Ø Fortalezas y Debilidades son factores
internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los
recursos, activos, habilidades, entre otras.

Ø Oportunidades y Amenazas son factores
externos, y como tales están fuera del control de la
empresa. Se incluyen en estos la competencia, la
demografía, economía, política, factores
sociales, legales o culturales.

3.4.3.1 Oportunidades Las Oportunidades son
aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el
entorno y que, una vez identificadas, pueden ser
aprovechadas.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿A qué buenas oportunidades se
enfrenta la empresa?

Ø ¿De qué tendencias del mercado se
tiene información?

Ø ¿Existe una coyuntura en la
economía del país?

Ø ¿Qué cambios de tecnología
se están presentando en el mercado?

Ø ¿Qué cambios en la normatividad
legal y/o política se están presentando?

Ø ¿Qué cambios en los patrones
sociales y de estilos de vida se están
presentando?

3.4.3.2 Amenazas Las Amenazas son situaciones
negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar
contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser
necesario diseñar una estrategia adecuada para poder
sortearla.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿A qué obstáculos se
enfrenta la empresa?

Ø ¿Qué están haciendo los
competidores?

Ø ¿Se tienen problemas de recursos de
capital?

Ø ¿Puede algunas de las amenazas impedir
totalmente la actividad de la empresa

3.4.3.3 Fortaleza Las Fortalezas son todos
aquellos elementos internos y positivos que diferencian al
programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿Qué ventajas tiene la
empresa?

Ø ¿Qué hace la empresa mejor que
cualquier otra?

Ø ¿A qué recursos de bajo coste o
de manera única se tiene acceso?

Ø ¿Qué percibe la gente del mercado
como una fortaleza?

Ø ¿Qué elementos facilitan obtener
una venta?

3.4.3.4 Debilidades Las Debilidades se refieren,
por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la organización.
También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se
brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercado, Aspectos
Organizacionales, Aspectos de Control.

Las Debilidades son problemas internos, que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:

Ø ¿Qué se puede mejorar?

Ø ¿Que se debería
evitar?

Ø ¿Qué percibe la gente del mercado
como una debilidad?

Ø ¿Qué factores reducen las ventas
o el éxito del proyecto?

3.4.4 Definición de Estrategia La Matriz
DOFA, nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente
distintas. Algunas de las estrategias se interceptan o pueden ser
llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.
Pero para propósitos de discusión, el enfoque
estará sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de
variables.

Ø La Estrategia DA (Mini-Mini): En
general, el objetivo de la estrategia DA (Debilidades vs
Amenazas), es el de minimizar tanto las debilidades como las
amenazas. Una empresa que estuviera enfrentada sólo con
amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse
en una situación totalmente precaria. De hecho, tal
institución tendría que luchar por su supervivencia
o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras
alternativas. Por ejemplo, esa empresa podría reducir sus
operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para
esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas. A
menudo esas son falsas esperanzas porque la empresa no puede
parar sino la competencia se lleva todo el mercado. Sin embargo,
cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición
DA se deberá siempre tratar de evitar.

Ø La Estrategia DO (Mini-Maxi): La segunda
estrategia, DO (Debilidades vs Oportunidades), intenta minimizar
las debilidades y maximizar las oportunidades. Una
organización podría identificar oportunidades en el
medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales
que le eviten aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, a
una universidad se le podría presentar la oportunidad de
una gran demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada
podría ser insuficiente. Una estrategia posible
sería adquirir esa capacidad con instalaciones
tecnológicas. Una táctica alternativa podría
ser obtener mayor presupuesto para construir las instalaciones
necesarias. Es claro que otra estrategia sería el no hacer
absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la
aproveche la competencia, pero esto, lógicamente, no lo
podemos permitir.

Ø La Estrategia FA (Maxi-Mini): Esta
estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas), se basa en las fortalezas
de la institución que pueden copar con las amenazas del
medio ambiente externo. Su objetivo es maximizar las primeras
mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no
significa necesariamente que una organización fuerte tenga
que dedicarse a buscar amenazas en el medio ambiente externo para
enfrentarlas. Por el contrario, las fortalezas de una
institución deben ser usadas con mucho cuidado y mucha
discreción.

Ø La Estrategia FO (Maxi-Maxi): A
cualquier empresa le agradaría estar siempre en la
situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas
como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia FO
(Fortalezas vs Oportunidades) Tales organizaciones podrían
tomar sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado para sus productos y servicios. Por
ejemplo, una empresa constructora con su prestigio ampliamente
reconocido como una de sus grandes fortalezas, podría
aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por
viviendas bien construidas y con acabados bien terminados. Las
empresas exitosas, aún si ellas han tenido que usar de
manera temporal alguna de las tres estrategias antes mencionadas,
siempre harán lo posible por llegar a la situación
donde puedan trabajar a partir de las fortalezas para aprovechar
las oportunidades. Si tienen debilidades, esas instituciones
lucharán para sobreponerlas y convertirlas en fortalezas.
Si encaran amenazas, ellas las coparán para poder
enfocarse en las oportunidades

3.5 ESTUDIO TÉCNICO El estudio
técnico debe ser congruente con los objetivos del proyecto
de inversión y con los niveles de profundidad del estudio
en su conjunto. Este puede desarrollarse en los niveles de idea,
prefactibilidad, factibilidad y proyecto definitivo.

Aporta información cualitativa y cuantitativa
respecto a los factores productivos que deberá contener
una nueva unidad en operación, esto es: tecnología,
magnitud de los costos de inversión, recursos, previsiones
para la nueva unidad productiva.

3.6 ESTUDIO ECONÓMICO Su objetivo es
ordenar y sistematizar la información de carácter
monetario y elaborar los cuadros analíticos que sirven de
base para la evaluación económica. Comienza con la
determinación de los costos totales y de la
inversión inicial, cuya base son los estudios de
ingeniería, ya que tanto los costos como la
inversión inicial dependen de la tecnología
seleccionada.

Continúa con la determinación de la
depreciación y amortización, dada su naturaleza
líquida. Los aspectos que sirven de base para la
evaluación económica, son la determinación
de la tasa de rendimiento mínima aceptable y el
cálculo de los flujos netos de efectivo, ambos, tasa y
flujos, se calculan con y sin financiamiento. Los flujos
provienen del estado de resultados proyectos para el horizonte de
tiempo seleccionado.

3.7 EVALUACIÓN ECONÓMICA Esta parte
se propone describir los métodos actuales de
evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a
través del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento
y el valor presente neto, se anotan sus limitaciones de
aplicación y son comparados con métodos contables
de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a
través del tiempo, y en ancho se muestra su
aplicación práctica.

Esta parte es muy importante, pues es la que al final
permite decidir la implantación del proyecto. Normalmente
no se encuentran problemas en relación con el mercado o la
tecnología disponible que se empleara en la
fabricación del producto, por tanto la decisión de
inversión casi siempre recae en la evaluación
económica. Ahí, radica su importancia. Por eso, los
métodos y los conceptos aplicados deben ser claros y
convincentes para el inversionista.

3.8 ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO (APU) Son
herramientas de trabajo que permiten determinar la estructura de
un precio o costo en función de sus
componentes.

3.8.1 Componentes de un APU (Análisis de
Precio Unitario)

Ø Materiales: Son los insumos que deben
utilizarse para ejecutar una actividad.

Ø Equipos: Son las herramientas,
maquinarias y artilugios que deben emplearse para ejecutar una
actividad.

Ø Mano de Obra: Es el personal humano no
profesional que efectuará la actividad que se estudia y
estará clasificado según el tabulador del contrato
colectivo en vigencia.

Ø Costos Asociados a los Salarios
(C.A.S.): Los Costos Asociados a los Salarios son aquellas
erogaciones que la empresa debe efectuar al trabajador, a entes
gubernamentales o a terceros según lo establecido en las
cláusulas de los contratos colectivos.

Ø Administración y Gastos
Generales: Son los gastos atribuibles a la
gerenciación de la obra expresados en porcentajes, se
incluyen:

ü Gastos de oficina.

ü Salarios de empleados administrativos.

ü Seguros.

ü Otros gastos (liberalidades, etc.).

ü Financiamiento

ü Imprevistos y Utilidades.

Los APU se utilizan como elementos comprobatorios de las
estructuras de costos de cada una de las actividades relacionadas
en la ejecución de un proyecto permiten:

ü Justificar: Costos y
sobrecostos.

ü Evaluar: Rendimientos vs.
costos.

ü Analizar: Flujos de cada uno de los
componentes.

ü Ajustar: Posibles costos finales del
proyecto.

3.8.2 Depreciación por Mercado (Dmerc)
Cada una de las partes y equipos tienen un mercado de mediano
comercio dentro del contexto general de la industria. El factor
de ajuste por mercado representa la apreciación de los
peritos en base a su investigación dentro del mercado de
la posibilidad de colocar los bienes objeto de este
avalúo. Para cuantificar la incidencia del mercado se hace
uso de los siguientes factores de ajuste.

3.8.3 Depreciación Por Tecnología
(Dtec) Mediante este factor de ajuste se considera la
obsolescencia de tipo tecnológico que pudieran tener los
equipos. Cuando los equipos presentan el mismo tipo de
tecnología, no existe depreciación. Pero al existir
variaciones de modelo que optimicen los sistemas de
producción, deba hacerse una corrección que estime
diferencia en tecnología que existe entre los equipos
actuales y aquella que cuentan los equipos que se valoran. Para
ello se debe consultar a proveedores y usuarios quienes son los
conocedores de las posibles variantes que pudieran existir, a
manera de emitir un juicio.

CAPITULO IV

Marco
metodológico

En este capítulo se presentan los diversos
procedimientos referidos al diseño metodológico que
se ejecutaròn en el desarrollo del estudio de la
investigación, llevándose los más apropiados
para recopilación, presentación y análisis
de los datos que se llevaron a cabo para el desarrollo de la
Adecuación Tecnológica de la empresa IMPSA CARIBE
C.A.

4.1 DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN En
este sentido; Méndez (2003) indica que
"Mediante este diseño de investigación se
pretende mejorar un proceso o producto, probar concepciones
teóricas en situaciones o problemas reales y desarrollar
nuevas destrezas o estrategias para resolver problemas con
aplicación a un sistema, aparato o ambiente de
trabajo".

Con relación a estos; Zorrilla (1993:43),
"La investigación de campo o investigación directa
es la que se efectúa directamente de la realidad, en el
lugar y tiempo en que ocurren los fenómenos objeto de
estudio permitiéndole al investigador cerciorarse de las
condiciones reales en que se han conseguido los
datos".

Esta investigación se basa en un diseño no
experimental de campo debido a que se observa el fenómeno
tal como se da en el contexto real para luego analizarlo ya que
requiere intervenir directamente en el área y con el
personal involucrado en el proceso de fabricación, sin
manipulación deliberada o controlar variable, por lo que
no se construye ninguna situación, porque se utilizaron
datos reales de los acontecimientos relacionados al área
de Rehabilitación Casa de Máquinas I en nivel 17 de
CVG EDELCA C.A, e igualmente de manera directa, de forma ordenada
lo que permitió tener los resultados esperados.

4.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN La
investigación realizada para la creación de este
proyecto está basada principalmente en una revisión
bibliográfica a fin de obtener información general
del tema a ser investigado, de igual manera se considera de campo
ya que la información fue recolectada de forma directa de
la realidad donde ocurren los hechos, por medio de entrevista no
estructurada, también se considera descriptiva, evaluativa
ya que el objetivo a realizar es un estudio de la
Adecuación Tecnológica del estator de la Unidad
cinco de Casa Máquinas I del proyecto de
Rehabilitación de la Central Hidroeléctrica Macagua
para la empresa IMPSA CARIBE C.A.

En virtud de lo expresado; Tamayo (2005), "La
investigación descriptiva es la que comprende la
descripción, registro, análisis e
interpretación de la naturaleza actual, y la
composición o procesos de los fenómenos. El enfoque
se hace sobre conclusiones dominantes o sobre cómo una
persona, grupo o cosa se conduce o funciona el
presente".

4.3 POBLACIÓN Y MUESTRA Para el logro de
los objetivos de la investigación, fue preciso determinar
la población y la muestra objeto de estudio,
señalando las características más
resaltantes y significativas de éstas.

4.3.1 Población Según;
Balestrini (2002) la población "es un conjunto finito
o infinito de personas, casos o elementos que presentan
características comunes" (p.

137); es decir es la totalidad del fenómeno a
investigar, o que se pretende indagar.

Basado en esta definición antes expuesta de la
cual se extrajo la información para desarrollar esta
investigación, la población es finita, la misma
estuvo constituida por los procesos, equipos, instrumentos,
herramienta, instalaciones y los trabajadores que laboran en
IMPSA CARIBE, C.A para el proyecto de Rehabilitación de
Casa de Máquinas I de CVG EDELCA.

4.3.2 Muestra En base a esto; Balestrini,
(1997), "la muestra estadística es una parte de las
población, es decir, un número de individuos u
objetos seleccionados científicamente, cada uno de los
cuales es un elemento del universo. La muestra es obtenida con el
fin de investigar, a partir del conocimiento de sus
características particulares, las propiedades de una
población".

En función de lo anterior indicado el
tamaño de la muestra para el desarrollo de esta
investigación coincide con la población objeto de
estudio, es decir, estuvo conformado por el área antes
mencionada 4.4 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA
RECOLECCIÓN DE DATOS. Para la elaboración de
esta investigación se utilizaron las siguientes
técnicas e instrumentos, con el fin de obtener
informaciones necesarias para la recolección de
datos:

Según Sabino A: Carlos (2002), un
instrumento de recolección de datos es "Cualquier recurso
de que se vale el investigador para acercarse a los
fenómenos y extraer de ellos la información." (p.
143).

4.4.1 Revisión de Documentos, Manuales. Se
refiere a la revisión de documentos bibliográficos
disponibles, libros, manuales y normativas de la empresa,
folletos, y normas, con el intención de alcanzar una base
teórica amplia almacenados en el Departamento
Aseguramiento de Control de Calidad de la empresa (IMPSA CARIBE
C.A), los cuales sirven de apoyo para la realizar un estudio de
la Adecuación Tecnológica de Estator de la unidad
cinco de Casa Máquinas I 4.4.2 Observación
Directa De acuerdo; Tamayo (2001) señala lo
siguiente: "La técnica de observación directa es
aquella en el cual el investigador puede observar y recoger datos
mediante su propia observación".
(Pág.123).

La observación directa, se realizó una
inspección visual para evaluar las actividades elaboradas,
esta técnica permitió conocer e identificar directa
y objetivamente la situación actual y formalizar un
análisis más detallado y cuidadoso de las
actividades que se ejecutan en Casa de Maquina I.

4.4.3 Entrevista no Estructurada Al respecto;
Briones (1990), afirma lo siguiente: "La entrevista no
estructurada es aquella que incluye temas de estudio, dentro de
las cuales el investigador formula preguntas que la parecen
más apropiadas y con el vocabulario que más se
adapte a la situación". (Pág.71).

Para facilitar la obtención de datos mediante un
dialogo de información que se obtuvieron entre persona,
opiniones, referencias y conocimientos técnicos, se
realizaron entrevistas no estructuradas que fueron la fuente de
información más precisa y detallada, ya que
permitieron levantar la información necesaria para conocer
la ejecución de las actividades, efectuadas de manera
directa con el personal ingenieros y técnicos encargados
de llevar a cabo este proyecto de Adecuación
Tecnológica, con el fin de escuchar sus recomendaciones y
sugerencias en lo que se refiere a la
aplicación.

4.4.4 Herramientas Computacionales Internet e
Intranet En referencia a los instrumentos computacionales se
mantuvo el uso continuo de los Paquetes Office, ambiente Windows,
también se empleó e control de documentación
interna, Intranet para la información de envió y
recepción de la información de la
organización y el Internet para la documentación
sobre los procesos de inventario y almacenamiento, entre otros,
los cuales servirán de soporte o guía para elaborar
la documentación necesaria.

4.5 MATERIALES E INSTRUMENTOS UTILIZADOS Para la
recolección de datos, se utilizaron unas series de
instrumentos y recursos los cuales se pueden
mencionar:

4.5.1 Recursos Físicos

Ø Tablero de madera, hojas blancas,
lápices, lapiceros, marcadores: Se utilizaron en la
recolección de datos, para hacer anotaciones entrevista
realizadas al personal del área operativa durante la
observación directa.

Ø Cámara fotográfica
digital: este instrumento fue utilizado para captar
imagen.

Ø Computadora. Se utilizo para procesar
información y datos

Ø Impresoras. Se uso para imprimir
información suministrada del computador.

Ø Fotocopiadoras. Se uso para fotocopiar
manuales y hojas de datos

Ø Manuales: sirve como documentos para
realizar la investigación conocer en proceso del
estator.

Ø Memoria USB: sirve para almacenar toda
la información concerniente al proyecto realizado, por su
facilidad de manejo y bajo costo, para el respaldo de la
información.

4.5.2 Recurso Humano, Consultas Académicas e
Industriales Obteniendo orientación acerca de los
pasos a seguir para realizar la investigación y aclarar
dudas al respecto.

Ø Asesor Académico: lng.
Industrial.

Ø Asesor Industrial: Ing.
Eléctrico.

Ø Supervisor de Obra.

Ø Inspectores.

Ø Personal Obrero.

4.5.3 Equipos de Protección Personal Los
equipos mencionados a continuación son necesarios para
trabajar en las áreas de la empresa y suministrados por la
misma.

Ø Camisa manga corta.

Ø Pantalón largo (tela jean).

Ø Botas de seguridad.

Ø Casco y lentes.

Ø Protector auditivo

Ø Mascarilla.

4.6 PROCEDIMIENTO DE LA INFORMACIÓN A
continuación se presentaran el procedimiento utilizado en
la investigación será manejada de la siguiente
manera:

1. Recolección y evaluación del sistema
del estator, tomando en cuenta las necesidades del Departamento
de Aseguramiento de Control de Calidad de la empresa.

2. Análisis del procedimiento del manual del
estator, referencias bibliográficas e Internet dicha
información será estudiada para obtener resultados
que ayude a desarrollar la adecuación
tecnológica

3. Realización de entrevistas no estructurada al
personal que desempeña cargo dentro del Área de
Aseguramiento de la calidad con el fin de conocer las funciones,
objetivos, equipos donde se pudo aclarar ciertas dudas referentes
al temas de estudio.

4. Descripción de la situación actual del
estator, considerando detalladamente todos los factores o
aspectos en el desarrollo.

5. Se generaron estrategias de mejoras en el estator de
la unidad cinco, aplicando un análisis DOFA

6. Se Analizaron los resultados obtenidos y se dieron
recomendaciones según el análisis DOFA

7. Se analizaron la alternativa del reemplazo total del
estator para la adecuación.

8. Definición de un estudio técnico del
estator para la adecuación del estator

9. Verificación de los costos asociados en base
al estudio técnico.

10. Realización del análisis de la
evaluación económica y preciso unitarios

11. Realización de un plan de adecuación
tecnológica

CAPITULO V

Situación
actual

A través de este capítulo se describe el
diagnóstico de la situación actual con el fin de
ofrecer una solución adecuada que contribuya para la
mejora continua de dicho proceso en la que se encuentran operando
el personal de la empresa IMPSA CARIBE C.A en Casa de
Máquinas I Macagua.

5.1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
5.1.1 Lugar Donde se Realiza el Estudio La Central
Hidroeléctrica "Antonio José de Sucre" (MACAGUA),
Electrificación del Caroní, C.A. (EDELCA),
está concebida como una empresa de servicio que suministra
grandes bloques de energía, es la empresa de
generación hidroeléctrica más importante que
posee Venezuela, forma parte del conglomerado industrial ubicado
en la región Guayana, conformado por las empresas
básicas del aluminio, hierro, acero, carbón,
bauxita y actividades afines como también para la zona
central del país, a través del Sistema
Interconectado Nacional.

La empresa está orientada a cumplir con el
propósito de ser una empresa líder en el sector
eléctrico aprovechando la experiencia acumulada en la
elaboración de grandes proyectos de generación y
transmisión de energía eléctrica, realiza
sus operaciones a través de 20 unidades generadoras,
ubicada en su tres Casa de Máquinas: 6 (seis) en casa
de

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