Evaluación del mantenimiento preventivo basado en el método de modos y efectos de fallas
RESUMEN
La presente investigación tuvo como objetivo
general evaluar los planes de mantenimiento preventivos basados
en el método de Modos y Efectos de Fallas a las Cribas
9.21 de las Estaciones Baño I y II de CVG VENALUM. Para
ello se aplicó una investigación descriptiva y
analítica, con un diseño de tipo no experimental
realizada a través de un estudio de campo, recopilando
datos a través de entrevistas, revisión documental
y seguimiento a las eventualidades de los equipos. Se
orientó hacia la detección de fallas que
presentaron las Cribas de Resonancia 9.21 y como se vieron
afectadas por el no cumplimiento de mantenimientos preventivos.
Para mejorar el mantenimiento a estos equipos se realizó
un análisis que permitió determinar los
antecedentes de las fallas. Finalmente, se propusieron
estrategias para disminuir paradas inesperadas, reducir tiempos
de reparación, logrando ser fiables por estar basado en un
análisis de fallas y así preservar los equipos y
prolongar su vida útil. Para profundizar la
investigación de evaluación de la norma COVENIN
25000-93, obteniendo un promedio del porcentaje global de un 87%
de cumplimiento, una brecha de no cumplimiento de 13%.
Palabras claves: Análisis, fallas,
mantenimientos, severidad.
INTRODUCCIÓN
La Industria Venezolana del Aluminio, C.A. (CVG VENALUM)
tiene como política producir, comercializar aluminio y
mejorar de forma continua su sistema de gestión,
comprometiéndose a garantizar los requerimientos del
cliente. Prevenir la contaminación asociada a las
emisiones atmosféricas, efluentes líquidos y
desechos y a su vez cumplir la legislación y otros
requisitos que suscriba la empresa, en materia de calidad y
ambiente.
En los últimos años, la gestión de
la empresa ha experimentado una serie de transformaciones a nivel
organizacional. Estos cambios son para mejorar su productividad y
calidad en sus productos, esto trae a su vez desafíos, los
cuales se han deseado afrontar de forma rápida y eficaz.
Ante esto, la gestión de mantenimiento dentro de la
empresa cumple un papel fundamental ya que aporta a la
efectividad en el proceso productivo y al logro de los objetivos
estratégicos de la organización.
De tal manera la empresa para lograr sus objetivos
constantemente lleva a cabo acciones que le permitan alcanzarlos.
El mantenimiento es de vital importancia para mantener operativos
de manera más eficiente los equipos que hacen posible el
proceso productivo de la empresa. Los mantenimientos ejecutados
en CVG VENALUM son de tres tipos, lo cual se encuentra el
mantenimiento correctivo tipo 1, programado tipo 2 y preventivo
tipo 3.
Por lo tanto el Departamento de Mantenimiento de
Envarillado de Ánodos y Estaciones de Baño
solicitó una evaluación de los mantenimientos
preventivos que se le realizan a las cribas 9.21, para esta
evaluación se utilizarán
técnicas para el análisis causa raíz de las
fallas que presenten los equipos a evaluar.
Con la evaluación se determinarán los
tiempos de las fallas que se han presentado, disminuir paradas
imprevistas, logrando ser fiables por estar basado en un
análisis de fallas y así preservar el equipo y
prolongar su vida útil.
La presente investigación tiene la siguiente
estructura: En el Capítulo I: se expone el problema objeto
de la investigación. En el Capítulo II: Se detallan
los aspectos referidos a los antecedentes de la empresa. En el
Capítulo III: Se presentan las bases teóricas y
definición de términos Básicos. En el
Capítulo IV: Se hace referencia al marco
metodológico. En el Capítulo V: Situación
actual que presenta la empresa. En el Capítulo VI:
Presentación de los Análisis y resultados de la
investigación realizada y por último se presentan
las conclusiones y recomendaciones basadas en los objetivos de la
investigación. Finalmente se expone la
bibliografía, apéndices y anexos.
CAPÍTULO I
El
PROBLEMA
1.1. Planteamiento del
Problema
CVG VENALUM C.A, fue inaugurada
oficialmente el 10 de Junio de 1978, la empresa
tiene como principal objetivo producir y comercializar aluminio
primario y sus derivados en forma rentable, utilizando como
materia prima la alúmina y aditivos químicos. Es
una empresa dedicada a la excelencia, a los costos más
bajos posibles de la industria y participar en aquellos negocios
que ofrezcan las mayores posibilidades de crecimiento y utilidad.
En la planta existen mecanismos de producción como lo son
Planta de Carbón, Planta de Reducción, Planta de
Colada e instalaciones auxiliares, que representan un papel
fundamental en el funcionamiento de la empresa.
CVG VENALUM ha dispuesto orientar su gestión a
garantizar la máxima productividad y rentabilidad en
armonía con el avance técnico de la industria y se
ha dado cuenta de la importancia que tiene la gestión de
mantenimiento que se basa principalmente en el deterioro de los
equipos industriales y las consecuencias que este radique
prever.
Para cumplir con este reto, la empresa tiene que
anticiparse a los posibles problemas que pudieran ocurrir con los
equipos industriales y programar un plan de mantenimiento
adecuado a la fiabilidad con la que se comportan los distintos
elementos del sistema productivo.
El régimen de averías de muchas
máquinas no se mejora sustituyendo de forma regular las
piezas desgastadas. Al contrario, con frecuencia se reduce la
fiabilidad de las máquinas recién revisadas, debido
a la inferencia de la mano de obra.
Es por ello que el Departamento de Mantenimiento
Envarillado de Ánodos y Estaciones de Baño tiene
como función garantizar la disponibilidad de los equipos
de producción. Uno de los equipos críticos del
área Estaciones de Baño son las cribas de
resonancia 9.21, equipo provisto de movimientos vibratorios que
se utiliza para clasificar baño electrolítico. Para
dar una mejora de mantenimiento a estos equipos se debe realizar
un estudio completo de las operaciones de las cribas, y a su vez
un análisis de causa raíz, que permita determinar
los antecedentes de las fallas, frecuencias con la que se generan
y reducir los posibles tiempos de parada de emergencia, y
así poder garantizar el correcto funcionamiento de las
cribas, mediante la implementación de un plan de
mantenimiento preventivo adecuado a través de Modos y
Efectos de Fallas, basado en las instrucciones de los fabricantes
y experiencias del personal que habitualmente trabaja en planta,
además se tomarán en cuenta las normas VENEZOLANAS
COVENIN y Las normas ISO.
La problemática planteada puede
tener origen en las siguientes causas:
· Falta de mantenimiento
· Condiciones operativas
inadecuadas
· Obsolescencia o vida útil
cumplida
A sí, mismo esta situación
ocasiona los siguientes efectos:
· Paradas inesperadas del
equipo
· Altos costos de
mantenimiento
· Incumplimiento de los planes de
producción
· Deterioro prematuro del equipo y/o
sus elementos.
1.2. Objetivo
General
Evaluar los planes de mantenimientos preventivos basados
en el método de Modos y Efecto de Fallas a las cribas 9.21
de las Estaciones de Baño I y II en CVG
VENALUM.
1.3. Objetivos
Específicos
1. Diagnosticar los planes de mantenimiento
actuales y las condiciones de trabajo de las cribas.
2. Definir las funciones de las cribas y
los parámetros de funcionamiento deseados según la
información técnica de los equipos.
3. Determinar los factores que influyen en
las interrupciones de la criba
4. Analizar las fallas y las causas más
frecuentes en las cribas a través de los diagramas de
Pareto.
5. Establecer las acciones de mantenimiento que se
aplicarán determinando los puntos de medición
más adecuados y la frecuencia de monitoreo.
6. Establecer acciones que permitan mejorar las
condiciones de las Cribas de Resonancia 9.21 de las Estaciones de
Baño de CVG VENALUM, previo un análisis basado en
el AMEF.
7. Evaluar los estándares del
sistema de mantenimiento según la Norma
COVENIN 2500-93.
1.4
Justificación e Importancia
Los planes de mantenimiento ejecutados actualmente por
el departamento son de tipo: correctivos, programados,
preventivos, mayormente son llevados a cabo cuando se presentan
fallas, sin tomar en cuenta el historial de vida del equipo para
proyectar su comportamiento operativo en el futuro (número
de fallas y disponibilidad), generando como consecuencia la
ausencia y demora en la adquisición de los materiales y
repuestos para mantener operativas de manera oportuna las Cribas
de Resonancia, es por ello que se debe estudiar y analizar de
manera precisa las fallas que presentan las máquinas para
evitar pérdidas de tiempo por indisponibilidad de las
cribas, pérdidas de producción y uso continuo de
horas hombre por mantenimiento. El análisis de fallas
logrará tomar decisiones a fin de mejorar la confiabilidad
de la máquina y contribuir a la elaboración de
planes de mantenimientos adecuados que puedan alargar la vida
útil de los equipos.
1.5
Delimitación o Alcance
El trabajo de investigación se llevó a
cabo en CVG VENALUM, específicamente el Departamento de
Mantenimiento Envarillado de Ánodos y Estaciones de
Baño, con el fin evaluar los planes de mantenimiento
preventivo en las Estaciones de Baño, en el periodo 2009
hasta 2013. La evaluación se realizó implementando
la metodología de los Modos y Efectos de Fallas. De igual
forma se identificaron las principales limitantes que presentan
los equipos a estudiar. El estudio se efectuó solo a los
subsistemas más críticos, debido a que no se
consideró necesario evaluar un plan de mantenimiento para
subsistemas de baja criticidad. Los equipos o subsistemas
críticos a los que se le realizó el estudio son dos
Cribas de resonancias 9.21 ubicadas en las Estaciones de
Baño de los complejos I y II.
CAPÍTULO II
LA
EMPRESA
2.1 Generalidades de CVG
VENALUM
La Industria Venezolana del Aluminio, C.A (CVG VENALUM),
adscrita a la Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y
Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y
Minería, es de capital mixto y por su condición
jurídica es una compañía Anónima. Fue
construida en 1973 con el objeto de producir aluminio primario en
diversas formas para fines de exportación. CVG VENALUM es
una empresa mixta, con 80% de capital venezolano, representado
por la Corporación Venezolana de Guayana (CVG), y un 20%
de capital extranjero.
Inaugurada oficialmente el 10 de Junio de 1978, la
planta de CVG VENALUM es la mayor de Latinoamérica, con
una capacidad instalada de 430.000 toneladas de
aluminio al año. Está ubicada en Ciudad Guayana,
estado Bolívar, sobre la margen sur del río
Orinoco.
VENALUM se ha convertido, paulatinamente en uno de los
pilares fundamentales de la economía venezolana, siendo a
su vez en su tipo, la planta más grande de
Latinoamérica, con una fuerza laboral de 3.200
trabajadores aproximadamente y una de las instalaciones
más modernas del mundo; produciendo 440.000 TM de aluminio
primario por año.
Parte de este producto se integra al mercado nacional,
mientras un mayor porcentaje es destinado a la
exportación, es decir, el 75% de la
producción está destinado a los mercados de
los Estados Unidos, Europa y Japón,
colocándose el 25% restante en el mercado
nacional.
Para el año 1993, la industria del aluminio CVG
VENALUM se une administrativamente a CVG BAUXILUM. En 1996 por
primera vez en su historia VENALUM alcanzó su
máxima capacidad de producción instalada,
430.000 TM de aluminio primario, un logro sin precedentes,
lo cual coloca a esta industria como líder en el mercado
internacional, especialmente como la mayor planta productora de
metal en el mundo occidental.
La empresa CVG VENALUM se encarga de la
producción del aluminio, utilizando como materia prima la
alúmina, criolita y aditivos químicos (fluoruro de
calcio, litio y magnesio). Este proceso de producir aluminio se
realiza en celdas electrolíticas. Dentro del proceso de
producción de la planta industrial, existen mecanismos de
alimentación que desempeñan un papel fundamental en
el funcionamiento de la misma, los cuales son: la Planta de
Carbón, Planta de Colada, Planta de Reducción e
instalaciones auxiliares.
2.2
Ubicación Geográfica de CVG
VENALUM
CVG Industria Venezolana del Aluminio está
ubicada en la Avenida Fuerzas Armadas de la Zona Industrial
Matanzas en Ciudad Guayana, población creada el 2 de Julio
de 1961 por decreto presidencial, mediante fusión de
Puerto Ordaz y San Félix. La escogencia de la zona de
Guayana, como sede de la gran industria del aluminio, no obedece
a razones fortuitas: Integrada por los Estados Bolívar,
Delta Amacuro y Amazonas, esta zona geográfica ubicada al
sur del Río Orinoco y cuya porción de 448 0000 Km2
ocupa exactamente la mitad de Venezuela. Todos estos privilegios
y virtudes habidos en la región de Guayana, determinan su
notable independencia en materia de insumos y alto
grado de integración vertical en el proceso de
producción de aluminio.
2.3
Filosofía de Gestión
La visión, misión y política de la
calidad de la empresa se encuentran en el manual de la calidad
(2004)
2.3.1 Misión
CVG VENALUM tiene por misión producir y
comercializar aluminio de forma productiva, rentable y
sustentable para generar bienestar y compromiso social en las
comunidades, los trabajadores, los accionistas, los clientes y
los proveedores para así contribuir a fomentar el
desarrollo endógeno de la República Bolivariana de
Venezuela.
2.3.2 Visión
CVG VENALUM será la empresa líder en
productividad y calidad en la producción sustentable de
aluminio con trabajadores formados y capacitados en un ambiente
de bienestar y compromiso social que promuevan la
diversificación productiva y la soberanía
tecnológica, fomentando el desarrollo endógeno y la
economía popular de la República Bolivariana de
Venezuela.
2.4 Objetivo
General de CVG VENALUM
Tiene como principal objetivo producir y comercializar
aluminio primario y sus derivados en forma rentable. Para cumplir
con este propósito CVG VENALUM, se orienta hacia aquellos
productos y mercados que resulten estratégicamente
atractivos. Es una empresa dedicada a la excelencia, a los
costos más bajos posibles de la industria y
participar en aquellos negocios que ofrezcan las
mayores posibilidades de crecimiento y utilidad.
2.5 Objetivos
Específicos
· La recuperación y modernización
de la empresa del sector Aluminio, para su consolidación
como plataforma efectiva de industrialización y desarrollo
económico-social, regional y nacional.
· Producir Aluminio primario y aleaciones en
diversas formas que vendidos a precios internacionales permitan
la promoción de las industrias nacionales procesadoras de
Aluminio, satisfacer el mercado nacional y exportar gran parte de
su producción hacia los mercados
internacionales.
· Reducir y mantener los costos de
producción tanto nacional como internacional. Crear,
promover y desarrollar la capacidad de trabajador Venezolano,
para lograr la eficiencia y control de la tecnología de
producción con las operaciones para que sean realizadas en
forma precisa.
· Mantener un sistema promotor de la honestidad y
capacidad profesional en el trabajo, minimizando los riegos de
corrupción administrativa y moral.
· Generar anualmente un beneficio
económico no menor al 15% de la inversión, lo cual
permita recuperar tanto el monto de los recursos financieros
aportados por la empresa como también los subsidios que de
cualquier forma aporta al estado venezolano a la energía
eléctrica, suspensión de
gravámenes.
· Busca la eficiencia del
funcionamiento de CVG VENALUM dentro de su propia
naturaleza. Es una empresa del estado creada para generar
divisas, a través de la exportación industrial de
recursos naturales estratégicos.
· Promover el bienestar social para
satisfacer las necesidades del personal de la empresa.
· Mantener un sistema de
información que permita al personal directivo conocer los
objetivos, políticas y planes concretos de acción a
seguir.
2.6
Políticas de la Empresa
2.6.1 Calidad y Ambiente
CVG VENALUM, con la participación de sus
trabajadores y proveedores, produce, comercializa aluminio y
mejora de forma continua su sistema de gestión,
comprometiéndose a:
· Garantizar los requerimientos del
cliente.
· Prevenir la contaminación
asociada a las emisiones atmosféricas, efluentes
líquidos y desechos.
2.6.2 Política
Social
CVG VENALUM como empresa de Estado venezolano a fin de
contribuir con el desarrollo de la economía nacional,
impulsará proyectos de carácter
Socioeconómicos generadores de empleo y bienestar social
para la región, que elevan la calidad de vida de la
comunidad que circula.
2.6.3 Política de
Desarrollo
CVG VENALUM deberá impulsar el desarrollo
integral y sostenido del sector aluminio, orientando su
acción como una extensión regional del Estado en
pro de la reactivación, desarrollo y consolidación
de la cadena transformadora nacional y del parque
metalmecánica conexo.
2.7 Estructura Organizativa de CVG
VENALUM
La estructura organizativa de CVG VENALUM es de tipo
lineal y de asesoría, donde las líneas de autoridad
y responsabilidad se encuentran bien definidas, actualmente fue
reestructurada y aprobada por la Corporación Venezolana de
Guayana el 28 de Febrero del 2008, debido a la disolución
de la Industria Aluminios de Venezuela, está constituida
por gerencias administrativas y operativas. (Ver
Figura 1).
Figura 1: Estructura Organizativa
CVG VENALUM
Fuente: Intranet CVG VENALUM
(http://venalumi)
2.8 Sector
Productivo
La industria del aluminio CVG VENALUM, es una empresa
del sector productivo secundario, ya que se encarga de
transformar la alúmina (materia prima) en aluminio, el
cual es proceso en diferentes formas; cilindros, pilas, lingotes,
etc., de acuerdo a los pedidos realizados por sus
clientes.
2.9 Proceso Productivo.
El proceso productivo general de CVG VENALUM puede
apreciarse en la Figura 2.
Figura 2: Proceso Productivo CVG
VENALUM
Fuente: CVG VENALUM (http://
Venalumi)
2.10 Gerencia de
Carbón
La Gerencia de Carbón es una unidad lineal de
producción adscrita a la Gerencia General de Planta. Su
misión es garantizar el suministro de ánodos
envarillados y baño electrolítico a fin de
contribuir a la continuidad del proceso electrolítico de
la Gerencia de Reducción, mediante un plan integral de
gestión de mejoramiento continuo tanto en oportunidad,
calidad y ambiente. Manteniendo un programa de mantenimiento
preventivo y de rutina que garantice la operatividad
de los equipos. Ver Figura 3.
Figura 3: Organigrama Gerencia
Carbón
Fuente:
http://Venalumi.
2.11 Planta de
Reducción
En las celdas se lleva a cabo el proceso de
reducción electrolítica que hace posible la
transformación de la alúmina en aluminio. El
área de reducción está compuesta por
Complejo I, II y V Línea para un total de 900 celdas, 720
de tecnología Reynolds y 180 de tecnología Hydro
Aluminiun. Adicionalmente, existen 5 celdas experimentales V-350,
un proyecto desarrollado por Ingenieros Venezolanos.
2.12 Planta de Colada
El aluminio líquido obtenido en las
salas de celdas es trasegado y trasladado en crisoles al
área de colada, donde se elaboran productos terminados. El
aluminio se vierte en hornos de retención y se agregan, si
es requerido por los clientes, los aleantes que necesitan algunos
productos.
2.13 Productos Elaborados por CVG
VENALUM
La Empresa CVG VENALUM produce aluminio de acuerdo a las
especificaciones de los clientes nacionales e internacionales. La
demanda de los productos es conocida, se produce en forma
continua y se distribuye los pedidos.
· Lingotes de 22 kg.
· Lingotes de 680 kg.
· Lingotes 10 kg.
· Cilindros para
extrusión.
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ORIGINAL.
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