Guía de mecanismos de apoyo institucional para el programa corporativo de sustitución selectiva de importaciones

Resumen

El presente Informe de Práctica Profesional tuvo
como Propósito Principal la Elaboración de una
Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa
Corporativo de Sustitución Selectiva de Importaciones de
CVG y las Empresas del Estado, que a través de un
Análisis FODA se pudo evidenciar las bondades que
traería consigo la Elaboración de dicha
Guía, especialmente el reducir las actividades de
repetitivas de Investigación y agilizar el proceso de
Asesoría Técnica en el ámbito de
Sustitución de Importaciones, la metodología a
utilizar fue la concerniente a un Proyecto Factible.

Introducción

La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) es la
agencia de desarrollo regional cuya responsabilidad se fundamenta
en la promoción de inversiones, la planificación
concertada del desarrollo y la coordinación
interinstitucional de los agentes del territorio, a fin de
facilitar los procesos para la realización de proyectos y
programas que dinamicen el desarrollo de la región y sus
áreas de influencia en el margen norte del río
Orinoco y al sur de los estados Anzoátegui y
Monagas.

En la actualidad la CVG tiene Interés en Fomentar
el Desarrollo Regional de los Empresarios calificados para su
Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
Importaciones, ya que el hecho de importar produce altos costos,
sin olvidar que muchas veces llegan con retardo.

La CVG realiza este Programa en conjunto con
Instituciones de Formación, tales como el Fundacite, IVSS,
SENCAMER, INPSASEL, RNET, SAPI; Instituciones de
Innovación y Desarrollo Tecnológico, como las
Universidades, FIIIDT, MCTI; e Instituciones Financieras, como lo
son el Fonacit, INAPYMI, FONPYME, SENIAT, CVG Internacional –
SASI, SOGAMPI, FSRG, SGR, IVSS, que ayudan a incentivar a
Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) a crear convenios, de
tal forma que estas PYMES puedan Fabricar la mayor cantidad
posible de Piezas y Partes que importa la CVG y las Empresas del
Estado.

La Gerencia de Desarrollo Industrial requirió de
una Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional para el
Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
Importaciones para facilitar el desarrollo del Programa y de
Actividades para el Próximo año. Por lo antes
dicho, este Proyecto tratará sobre la Elaboración
de dicha Guía, la cual servirá de soporte interno
para el Programa Corporativo y contendrá
información referente al apoyo o programas que prestan las
Instituciones vinculadas al mismo. Por lo que se requiere de
profesionales pertenecientes al ámbito regional, que
puedan aportar mejoras al Programa en desarrollo.

El perfil de la Ingeniería Industrial se
encuentra hoy día muy bien desarrollado, permitiendo
así que estudiantes avanzados y profesionales puedan
utilizar sus conocimientos en pro del desarrollo del Programa
Corporativo que ejecuta la Gerencia de Desarrollo
Industrial.

El Objeto de Estudio a Tomar fue el Programa Corporativo
de Sustitución Selectiva de Importaciones, el cual es
ejecutado por la CVG para impulsar el Desarrollo Nacional de las
PYMES, y de esta forma, satisfacer la demanda de piezas y partes
requeridas, logrando así reducir la cantidad de
importaciones realizadas.

La propuesta en conjunto con la Gerencia de Desarrollo
Industrial fue la de Elaborar una Guía de Mecanismos de
Apoyo Institucional para el Programa de Sustitución
Selectiva en CVG y las Empresas del Estado, con la finalidad de
Facilitar el Desarrollo de dicho Programa.

La Elaboración de la Guía de Mecanismos de
Apoyo Institucional se realizó a través de Visitas
a Instituciones de apoyo cercanas, investigación
Infográfica, asistencia a la 3ra Exposición,
alusiva al Programa Corporativo; luego de ello, la
información se analizó y depuró y finalmente
se agregó al modelo de Guía propuesto para la
Gerencia de Desarrollo Industrial.

El Proyecto estará estructurado de la siguiente
forma: Capítulo I, El Problema (definición del
problema, objetivos, justificación, delimitación y
limitaciones); Capítulo II, Marco de Referencia
(Generalidades de la Empresa, descripción del área
de pasantita, descripción del proceso a realizar y
Glosario de Términos); Capítulo III, Aspectos
Procedimentales (Actividades Ejecutadas, Técnicas y
Procedimientos de Recolección de Información,
Procesamiento de la Información, Tabulación.
Mediciones, Tipo de Análisis a Realizar, Comprobaciones);
Capítulo IV, Resultados (Análisis de Resultados,
Opciones de Solución, Evaluación de las Opciones);
Conclusiones, Recomendaciones, Bibliografía e
Infografía, Anexos y Apéndices.

CAPÍTULO I

El
problema

Definición del problema Antecedentes La
CVG Corporación Venezolana de Guayana fue fundada en 1960,
como Pilar Fundamental para el Desarrollo del País, y como
una Organización Clave para el Desarrollo de la
Región, con el objetivo de impulsar y mejorar la calidad
de vida en la Localidad, mediante el aprovechamiento de los
recursos hidroeléctricos del Río Caroní, la
creación de una Planta Siderúrgica y la
creación de una Ciudad; para ello ha creado un Complejo
Industrial y una Infraestructura Urbana que constituyen un punto
de referencia en el País.

La CVG se encuentra conformada por una serie de
Gerencias, entre ellas la Gerencia de Desarrollo Industrial, esta
Gerencia tiene como finalidad Consolidar Actividades Productivas
a través de la Optimización de Procesos Gerenciales
y Tecnológicos y así poder contribuir al
mejoramiento de las condiciones que establezcan un Clima
propicio, el cual pueda facilitar el Desarrollo Empresarial a
mediano plazo en toda la Región Guayana, y por ende
mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

En junio 2004, CVG y las empresas del Estado participan
en la V Rueda de Negocios, la cual correspondió a la
Sustitución Selectiva de Importaciones, enmarcado en el
Programa de Compras del Estado.

En los años comprendidos entre 2005 al 2009, se
realiza un Encuentro de Oferta y Demanda entre empresas del
Estado y Fabricantes Regionales y Nacionales. Se otorgaron
créditos a fabricantes y emprendedores y se concluye un
conjunto de prototipos de piezas y partes que hoy en día
se fabrican en el País. Las empresas realizaron
exposiciones individuales y en conjunto.

En noviembre de 2009, CVG Corporación Venezolana
en conjunto con la Gerencia de Desarrollo Industrial y las
Empresas del Estado se desarrollaron actividades para promover la
fabricación nacional y regional de productos importados
basados en la investigación y el desarrollo
tecnológico, considerando estándares de calidad,
costos y oportunidad.

En los años comprendidos entre el 2009 al 2010,
CVG reactiva el programa de Sustitución Selectiva de
Importaciones y se autoriza la reactivación del
Comité de Sustitución Selectiva de Importaciones de
CVG y las Empresas del Estado.

En el año 2011, mediante punto de cuenta
VPDI-042-1, se aprobó la realización del Evento de
Sustitución Selectiva de Importaciones de CVG y las
Empresas del Estado.

En el año 2012, se realiza el 1er evento
Corporativo de Sustitución Selectiva de Importaciones,
"Fabricación Nacional, Sustitución Selectiva de
Importaciones". Además se crea el equipo corporativo de
seguimiento integrado por personal de CVG y Empresas del Estado,
se realiza la evaluación mensual de los avances de los
prototipos en contratación y
construcción.

En octubre 2012, se crea el equipo corporativo de
seguimiento integrado por personal de CVG y Empresas, se realiza
la evaluación mensual de los avances de los prototipos en
contratación y construcción.

En Junio 2013 se realiza 2do Evento Corporativo de
Sustitución Selectiva de Importaciones "II
Exposición para la Fabricación Nacional de Partes y
Piezas para la Sustitución Selectiva de Importaciones",
con la participación de 15 empresas: Ferrominera Orinoco,
Venalum, Conacal, Bauxilum, Carbonorca, Alucasa, Alcasa,
Venprecar, Briqven, Sidor, Refractarios, Orinoco Iron, Comsigua,
Cabelum y Veniran Tractor las cuales mostraron su demanda de
partes y/o piezas para un total en conjunto de 291 piezas, lo que
representa un monto de 12.5 Millones de $.

Planteamiento del problema La Gerencia de
Desarrollo Industrial se relaciona con diferentes Instituciones
de Apoyo a PYMES, las cuales ofrecen programas de apoyo
Públicos a través de servicios, certificaciones,
seguimiento, entre otros, y Financieros por medio de fianzas,
garantías, créditos, entre otros.

A partir de esta relación la Gerencia de
Desarrollo Industrial deseó consolidar, a través de
una Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional toda la
información referente al Programa Corporativo de
Sustitución Selectiva de Importaciones.

Las instituciones de apoyo que trabajan en conjunto con
la CVG y los empresarios son las siguientes: MCTI, Universidades,
Fonacit, CVG Internacional – SASI, SNC, INAPYMI, SOGAMPI,
FONPYME, FSRG, SGR, INPSASEL, SENIAT, IVSS, RNET, Fundacite,
SENCAMER, Instituto de Ingeniería, SAPI.

Esta información recopilada sirvió para la
elaboración de una Guía de Mecanismos de Apoyo
Institucional, la cual funcionará como soporte interno
para la Gerencia, para el desarrollo de Programas Internos en pro
del Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
Importaciones llevado a cabo por la Gerencia de Desarrollo
Industrial.

Objetivos General Elaborar una Guía de
Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa Corporativo de
Sustitución Selectiva de Importaciones – CVG
Corporación Venezolana de Guayana.

Específicos 1. Determinar los
Elementos Claves que Potencian o Debilitan la Elaboración
de una Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional para el
Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
Importaciones, a través de un Análisis
FODA.

2. Identificar y Actualizar los Mecanismos de
Apoyo Institucional para el Programa Corporativo.

3. Diseñar y Estructurar la Guía de
Mecanismos de Apoyo Institucional.

4. Realizar un Cuestionario dentro de la Gerencia
de Desarrollo Industrial para evaluar el Impacto que
tendrá la misma.

Justificación Contar con una Guía
en una Gerencia es cada vez más necesario, ya que la misma
representa un soporte interno para el personal
Gerencial.

Lo que se buscó con la Elaboración de la
Guía de Mecanismos de Apoyo Institucional fue simplificar
el Proceso de Búsqueda de información referente a
Mecanismos de Apoyo a PYMES, por parte del personal de la
Gerencia de Desarrollo Industrial, tales como: Misión,
Visión, Programas que ofrecen, Requisitos, Planillas,
entre otros aspectos relevantes a conocer de las Instituciones
que prestan apoyo al Programa Corporativo.

Delimitación Éste Proyecto se
llevó a cabo en la CVG Corporación Venezolana de
Guayana, en el Estado Bolívar – Puerto Ordaz, y estuvo
enfocado en la Elaboración de una Guía de
Mecanismos de Apoyo Institucional, que son ofrecidos por las
Instituciones a las PYMES del Estado Bolívar con respecto
al Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
Importaciones.

El Proyecto de Práctica Profesional se
desarrolló durante el período correspondiente entre
septiembre del 2014 a febrero del 2015, donde los instrumentos
que se utilizaron para la recolección de
información fueron: investigación
Bibliográfica e Infografía; Entrevistas; Visita a
Instituciones que sirven de Mecanismos de Apoyo institucional a
empresas del Estado, con la finalidad de elaborar una Guía
de Mecanismos de Apoyo Institucional que servirá de
Soporte Interno para el Programa Corporativo de la Gerencia de
Desarrollo Industrial.

Limitaciones Durante la Búsqueda de
Información para Realizar dicho Anteproyecto no se
Presentó ningún tipo de Limitaciones, debido a que
la Gerencia de Desarrollo Industrial y sus trabajadores
Colaboraron con la Información Requerida para su
elaboración. Así mismo la información
Bibliográfica e Infográfica no resultó una
limitante.

La asistencia a la 3ra Exposición de Partes,
Piezas y Equipos para la Sustitución de Importaciones en
CVG y sus empresas tampoco resulto ser una limitación,
siendo realizada los días 16 y 17 de octubre de 2014 en el
Club Caronoco fue exitosa y sin contratiempos, sirvió como
aprendizaje y obtención de material de apoyo.

CAPÍTULO II

La
empresa

Nombre CVG Corporación Venezolana De
Guayana.

Ubicación La Corporación Venezolana
de Guayana tiene su oficina principal en el Edificio Sede de
Altavista Norte, más específicamente en la Avenida
Guayana con Carrera Cuchivero, CVG, Altavista, Puerto Ordaz,
Estado Bolívar, Venezuela. A continuación se
muestra su Estructura y Ubicación Geográfica (Ver
Anexos 2.1 y 2.2).

La Gerencia de Desarrollo Industrial está ubicada
en la Avenida Guayana – Altavista Norte, Edificio Sede,
Planta Baja, esta Gerencia fue la asignada para la
realización del Proyecto de Práctica
Profesional.

Descripción de la empresa La Empresa CVG
Corporación Venezolana de Guayana es una Entidad
pública que se encarga de controlar todas las empresas
filiales, y coordina un programa de Desarrollo Regional en los
frentes urbanos, mineros, agrícolas, forestales, y en el
frente social, uno de los más importantes.

Misión Planificar, promover y coordinar el
desarrollo integral, humanista y sustentable de la Zona de
Desarrollo de Guayana, mediante procesos participativos que
involucren a los diferentes sectores de la población, para
impulsar el nuevo modelo socio-productivo del
país.

Visión Ser una referencia exitosa a nivel
nacional e internacional de un modelo democrático y
participativo para la promoción del desarrollo integral,
humanista y sustentable de las regiones.

Estructura organizativa El Organigrama Funcional
de la CVG Corporación Venezolana de Guayana se muestra en
las siguientes Figuras (Ver Figuras 2.1 y 2.2).

Figura 2.1: Organigrama Funcional de la CVG –
Primer Nivel.

Figura 2.2: Organigrama Funcional de la CVG –
Nivel Gerencial. Descripción del área de
pasantía El área donde se realizó la
pasantía fue dentro de la Gerencia de Desarrollo
Industrial, la cual está formada por catorce (14)
profesionales encargados de funciones tales como,
Secretaría (Actualmente este Puesto no se encuentra
Ocupado), Analistas de Proyectos, Especialistas, Planificadores
Corporativos, Coordinadores Administrativos y Gerente, sin
ningún tipo de comparación de nivel entre
cargos.

El objetivo general de la Gerencia de Desarrollo
Industrial es el de Consolidar y Fortalecer unidades productivas
a través de la Optimización de Procesos Gerenciales
y Tecnológicos, para así poder contribuir al
desarrollo de condiciones que establezcan un clima propicio que
facilite el Desarrollo Empresarial a mediano plazo en toda la
Región Guayana, y por ende mejorar la calidad de vida de
sus habitantes.

Estructura organizativa GDI A manera de
ilustración se muestra la Estructura Organizativa de la
Gerencia de Desarrollo Industrial, realizada a partir de
información ofrecida por los trabajadores de la Gerencia
(Ver Gráfico 2.1).

Grafico 2.1: Organigrama Funcional de Ia Gerencia de
Desarrollo Industrial. Funciones generales de la
gerencia de desarrollo Industrial ? Identificar y
evaluar los Sectores Productivos con potencial de desarrollo
industrial en el ámbito de acción geográfico
de la CVG.

Diagnóstico de las Empresas que integran el
Sector Productivo en Consolidación.

Implantación de Programas de Fortalecimiento y
Adecuación Tecnológica para elevar la
Competitividad de los Sectores Productivos.

Establecimiento de Acuerdo de Cooperación
Interinstitucional en materia de tecnología, Sistema de
Calidad, Financiamiento, Poder Local y Gremios
Empresariales.

Seguimiento para la Consolidación de los Sectores
Productivos.

Coordinar con el sector empresarial la solicitud de
recursos financieros.

Brindar asistencia técnica a las empresas
instaladas.

Realizar diagnósticos por empresa y por
sectores.

Participar en la formulación de las
políticas de desarrollo de las PYMES, EPS y
Cooperativas.

Diseñar y coordinar la ejecución de
programas de cooperación empresarial.

Identificar oportunidades de desarrollo para las PYMES y
EPS.

Propiciar la creación y reactivación de
espacios calificados y equipados para la actividad
productiva.

Identificar y canalizar las necesidades de mejoras y
creación de infraestructuras de servicios y de
producción de insumos para la consolidación de las
PYMES.

Apoyar la formación del pequeño empresario
en gestión de negocios.

Prestar apoyo técnico a las PYMES y EPS, para su
posicionamiento en los mercados.

Mantener actualizado un inventario sobre el Parque
Empresarial de la Región Guayana, identificando las
fortalezas y debilidades de los distintos sectores y promoviendo
el mejoramiento de la competitividad del tejido empresarial
regional.

Promover redes de cooperación interempresariales
y de convenios con los institutos de educación y de
investigación.

Captar, clasificar y difundir información
Nacional e Internacional, de interés para la
consolidación empresarial.

Contribuir al fortalecimiento y consolidación de
los gremios y asociaciones empresariales.

Descripción del proceso a estudiar El
proceso a abordar fue Referente al Programa Corporativo de
Sustitución Selectiva de Importaciones en CVG y las
empresas del Estado. Dicho Programa consta de un conjunto de
acciones dirigidas desde el ámbito Corporativo, a Promover
la Fabricación de Piezas y Partes en el País de
naturaleza importada, a través de las demandadas por la
CVG y las Empresas del Estado.

Objetivo del programa corporativo de
sustitución selectiva de importaciones Contribuir con
el desarrollo de la industria nacional a través de la
sustitución de partes y piezas de procedencia
internacional, en las diferentes áreas operativas de CVG y
las Empresas del Estado, por productos fabricados por la
industria nacional, basándose en la investigación y
desarrollo tecnológico.

CAPÍTULO III

Marco
teórico

Guía Una guía es algo que tutela,
rige u orienta. Una guía puede ser el documento que
incluye los principios o procedimientos para encauzar una cosa o
el listado con informaciones que se refieren a un asunto
específico.

Instituciones Las instituciones son mecanismos de
orden social y cooperación que procuran normalizar el
comportamiento de un grupo de individuos (que puede ser reducido
o coincidir con una sociedad entera). Las instituciones en dicho
sentido trascienden las voluntades individuales al identificarse
con la imposición de un propósito en teoría
considerado como un bien social, es decir: normal para ése
grupo. Su mecanismo de funcionamiento varía ampliamente en
cada caso, aunque se destaca la elaboración de numerosas
reglas o normas que suelen ser poco flexibles.

Programa corporativo Es un plan que pone en
evidencia la necesidad de la planificación corporativa,
programada y consistente, y preparada para:

Identificar en qué escenario se moverá la
empresa a largo plazo.

Asegurar que las estrategias se diseñen en la
forma que asegure el ? Crecimiento de la organización y
garantice la renta de sus componentes a medio y largo
plazo.

Desarrollar la capacidad de la organización para
su adaptación con garantías a los cambios en su
entorno económico y social.

Sustitución selectiva Conjunto de acciones
dirigidas desde el ámbito Corporativo, a Promover la
Fabricación de Piezas y Partes en el País de
naturaleza importada, a través de la agregación de
la demanda de las Empresas Tuteladas de CVG y las
nacionalizadas.

Importaciones La importación es el acto de
introducir un conjunto de bienes y servicios adquiridos en el
extranjero o introducidos a un país, dirigidos al consumo
o a la reelaboración. También se pueden importar
ideas o tendencias, en cuanto se adoptan ellas mismas para
utilizarlas en la propia producción nacional.

En la actualidad, dicha actividad está regulada
bajo normas estrictas de adquisición de bienes y
servicios. No puede realizarse al azar. Y ello se debe en gran
parte al objetivo de mantener una economía estable con el
consumo y la producción de bienes locales.

Piezas Son objetos sólidos que tienen
forma y volumen. Están fabricadas con materiales
resistentes, ya que forman parte de máquinas que realizan
trabajos.

Partes El término parte se utiliza para
designar a un elemento que conforma un grupo más grande de
elementos y que cumple una función específica en
él.

Gerencia La palabra gerencia se utiliza para
denominar al conjunto de empleados de alta calificación
que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una
empresa.

Pyme Decreto Nº 1547, 09 de noviembre de
2001 – Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña
y Medina Industria PYMI Artículo 3º A los efectos del
presente Decreto de Ley se entiende por:

Pequeña Industria: la unidad de
explotación económica realizada por una persona
jurídica que efectúe actividades de
producción de bienes industriales y de servicios conexos,
comprendidas en los siguientes parámetros:

Planta de trabajadores con un promedio anual no menor de
once (11) trabajadores, ni mayor a cincuenta (50)
trabajadores.

Ventas anuales entre nueve mil una (9.001) Unidades
Tributarias y Cien mil (100.000) Unidades Tributarias.

Mediana Industria: la unidad de
explotación económica, realizada por una persona
jurídica que efectúe actividades de
producción de bienes industriales y de servicios conexos,
comprendida en los siguientes parámetros:

Planta de trabajadores con un promedio anual no menor a
cincuenta y un (51) trabajadores, ni mayor a cien (100)
trabajadores.

Ventas anuales entre cien mil una (100.001) Unidades
Tributarias y doscientas cincuenta mil (250.000).

Emprendedor: Persona interesada y capaz de
identificar, evaluar y desarrollar una idea hasta transformarla
en un concepto de negocio operativo o en un producto, mediante la
obtención de los recursos necesarios para su
ejecución y posterior comercialización.

Cuando una industria no cumpla con algunos de los
parámetros establecidos en el presente artículo, el
Ministerio competente, en materia de la producción y el
comercio, determinará su clasificación como
pequeña o mediana industria, con base a la
metodología que establezca el Reglamento del presente
Decreto Ley. Adicionalmente, podrán establecerse otros
parámetros de clasificación.

MCTI Misión: El Ministerio del
Poder Popular para Ciencia, Tecnología e Innovación
(MCTI) es el órgano del Poder Ejecutivo encargado de
formular, promover, adoptar y hacer el seguimiento y
evaluación de las políticas públicas,
planes, programas, proyectos, mecanismos e instrumentos dirigidos
al fortalecimiento de la ciencia, tecnología e
innovación y sus aplicaciones, contribuyendo así a
la construcción del modelo productivo socialista, mediante
la conformación y mantenimiento del Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación (SNTCI), promotor
de la organización y participación
protagónica del Poder Popular, bajo el precepto de mandar
obedeciendo desde y con el pueblo, en la ejecución de
acciones dirigidas al desarrollo y aplicación de
tecnologías que respondan a las verdaderas necesidades de
las comunidades, con miras a la defensa, expansión y
consolidación de la independencia y soberanía
plena, garantizando el vivir bien, en coexistencia
armónica con la naturaleza.

Visión: Ser el órgano rector de la
planificación y ejecución de políticas
públicas que dirijan la actividad de la ciencia,
tecnología e innovación con pertinencia social, con
avances significativos en la apropiación y
socialización del conocimiento para alcanzar la
independencia científico-tecnológica del
país, mediante una estrecha vinculación del
conocimiento formal con los saberes ancestrales en diálogo
permanente, orientados a la transformación de los procesos
de producción nacional hacia el modelo productivo
socialista cuyo fin único es dar acceso al vivir bien al
pueblo venezolano.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.1).

FONACIT Misión: Ejercer de manera
eficiente la recaudación, administración y
fiscalización de los aportes destinados al financiamiento
de planes, programas, proyectos y actividades en materia de
ciencia, tecnología, innovación y sus aplicaciones,
dirigidos a fomentar la apropiación social del
conocimiento, a fin de alcanzar la soberanía e
independencia científico – tecnológica y fortalecer
el Proyecto Socialista Bolivariano.

Visión: Ser una institución de
referencia nacional e internacional en la gestión
pública, que contribuya a fortalecer el financiamiento en
materia de ciencia, tecnología e innovación, con
plena participación en el ejercicio de la soberanía
e independencia de nuestros pueblos.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.2).

CVG INTERNACIONAL – SASI
Misión: Suministrar servicios de Procura
Internacional, Logística Comercial, Tecnología de
Información y Asistencia Técnica en forma
eficiente, que garanticen la calidad de vida de nuestros
trabajadores y que satisfagan los requerimientos de las Empresas
Tuteladas por CVG, Organismos Públicos y demás
Entes de Cooperación impulsados por el Ejecutivo Nacional,
promoviendo las alianzas multipolares, la economía y el
desarrollo social.

Visión: Ser la Empresa líder en
Logística Comercial del modelo Productivo
Socialista.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.3).

INAPYMI Misión: Apoyar, fomentar,
promocionar y recuperar a las pequeñas y medianas
industrias y unidades de propiedad social, con énfasis en
los sectores considerados como estratégicos para el
país, optimizando sus niveles de productividad, calidad y
eficiencia, fortaleciendo su compromiso social y la
protección del medio ambiente.

Visión: Ser una institución que
apoye en forma efectiva y oportuna a las pequeñas y
medianas industrias y unidades de propiedad social de forma
integral, contribuyendo a elevar la productividad del país
en los sectores considerados como estratégicos y cubrir
las necesidades más importantes de la población,
bajo esquemas de compromiso y responsabilidad social y
promoviendo el respeto al medio ambiente y el uso de
tecnologías limpias.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.4).

SOGAMPI Misión: Apoyamos el
fortalecimiento y desarrollo económico de las unidades
productivas del país, mediante el otorgamiento de fianzas
para impulsar el modelo productivo socialistas.

Visión: Ser la institución modelo
en el otorgamiento de fianzas del Sistema Financiero Nacional y
Entes Contratantes, reconocida por su ética y
responsabilidad comprometida con el máximo bienestar
social.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.5).

FONPYME Misión: Es una
institución del Estado, orientada a contribuir con la
consolidación del nuevo modelo de producción
socialista, a través del reafianzamiento y
acompañamiento técnico-financiero de las
operaciones de las SGR.

Visión: Ser reconocida nacional e
internacionalmente como el ente que promueve el desarrollo socio
productivo del país a través del respaldo a las
Sociedades de Garantías.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.6).

SGR GUAYANA Misión: Garantizar a
las Micros, Pequeñas y Medianas (Mipymes), cooperativas,
Personas Naturales y Empresas de Producción Social (EPS),
a través de fianzas, la realización de inversiones
en activos fijos, bienes intermediarios, capital de trabajo y el
mejoramiento en su dinámica empresarial; promoviendo
así una relación fluida entre los Sectores
Financieros y el Sector empresarial.

Visión: Ser reconocida a nivel regional
como el Ente orientador y asesor en el otorgamiento de fianzas
técnicas y financieras, tendentes a materializar proyectos
económicos – sociales en el Estado, para tal fin se ha
planteado universalizar los derechos con garantía de
equidad e igualdad consagrados en la Constitución
Nacional.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.7).

INPSASEL Misión: Garantizar a los
trabajadores y trabajadoras sujetos a la aplicación del
régimen prestacional, la salud y la seguridad laboral en
un ambiente de trabajo adecuado y propicio para el pleno
desarrollo de sus facultades físicas y mentales cumpliendo
con la normativa legal existente sobre la materia.

Visión: Ejercer la rectoría de la
salud y la seguridad laboral de todos los trabajadores y
trabajadores, a través de la prevención de riesgos,
el análisis de las condiciones de higiene y seguridad en
el trabajo, reconocida por su capacidad técnica y calidad
del servicio.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.8).

SENIAT Misión: Administrar
eficientemente los procesos aduaneros y tributarios en el
ámbito nacional y otras competencias legalmente asignadas,
mediante la ejecución de Políticas Públicas
en procura de aportar la mayor suma de felicidad posible y
seguridad social a la Nación Venezolana.

Visión: Ser una institución modelo,
moderna, inteligente, acorde con el desarrollo socio
económico del país, que fomente la cultura y
garantice el cumplimiento de las obligaciones y deberes aduaneros
y tributarios, contribuyendo a consolidar el Proyecto Socialista
Bolivariano.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.9).

IVSS Misión: El Instituto
Venezolano de los Seguros Sociales es una institución
pública, cuya razón de ser es brindar
protección de la Seguridad Social a todos los
beneficiarios en las contingencias de maternidad, vejez,
sobrevivencia, enfermedad, accidentes, incapacidad, invalidez,
nupcias, muerte, retiro y cesantía o pérdida de
empleo, de manera oportuna y con calidad de excelencia en el
servicio prestado, dentro del marco legal que lo
regula.

Visión: El Instituto Venezolano de los
Seguros Sociales, bajo la inspiración de la justicia
social y de la equidad para toda la población, avanza
hacia la conformación de la nueva estructura de la
sociedad, garantizando el cumplimiento de los principios y normas
de la Seguridad Social a todos los habitantes del país. El
compromiso social y el sentido de identificación con la
labor que se realiza, debe ser la premisa fundamental en todos
los servicios prestados.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.10).

FUNDACITE Misión: Fomentar,
estimular y coordinar articuladamente con los actores del Sistema
Regional y Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación, la generación, aplicación y
divulgación de conocimientos y tecnologías; y
capacitación de talento humano, mediante el apoyo y
fortalecimiento de las actividades de investigación y
desarrollo tecnológico, que favorezcan la inclusión
social, impulsen el crecimiento de la economía bajo un
modelo endógeno, sustentable y humano; mejoren la calidad
de vida de la población y contribuyan a la independencia y
soberanía de la Nación.

Visión: Ser la organización del
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e
Innovación que lidere en el Estado Bolívar la
promoción, el estímulo y el fomento de la
investigación científica, la apropiación
social del conocimiento y la transferencia e innovación
tecnológica, para el desarrollo endógeno,
sustentable y humano, en la región y el país
contando con personal capacitado y comprometido con la mejora de
la institución.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.11).

SENCAMER Misión: Garantizar la
calidad de bienes y servicios adquiridos por los venezolanos y
venezolanas, a través de los subsistemas de
normalización, metrología, acreditación,
certificaciones, reglamentaciones técnicas y ensayos,
basados en principios socialistas de la Revolución
Bolivariana.

Visión: Ser reconocido, en el tiempo,
nacional o internacionalmente como el ente coordinador del
Sistema Venezolano para la Calidad.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.12).

FIIIDT Misión: Servir de apoyo
tecnológico al sector público y privado, en el
área de la Geomántica a través de la
ejecución de proyectos, asesorías, servicios
especializados, con un equipo humano altamente calificado bajo
criterios de mejoramiento continuo de calidad, productividad y
excelencia, con un compromiso ético hacia las personas,
clientes e instituciones con las cuales nos
relacionamos.

Visión: Hacer del Centro de Procesamiento
Digital de Imágenes, el líder nacional en el
área de la Geomántica.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.13).

SAPI Misión: Somos una
organización pública que brinda servicios asociados
al Registro de Propiedad Intelectual mediante la
aplicación de la normativa legal vigente en la materia, en
el marco de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela y de las líneas
estratégicas del Plan de Desarrollo Económico y
Social de la Nación, establecidas en el Proyecto Nacional
Simón Bolívar 2007-2013; con el objeto de
contribuir al desarrollo cultural, económico y social de
forma sustentable de la nación.

Visión: El SAPI pretende ser una
organización pública que contribuya a lograr el
bienestar del pueblo venezolano a través del impulso del
desarrollo científico-técnico, facilitando el
acceso de todas las personas a los bienes y servicios, apoyando
la creación de sistemas de protección que amparen e
incentiven a los creadores e investigadores, protegiendo sus
invenciones y garantizado la difusión del conocimiento
contenido en ellas, así como el uso adecuado de signos
distintivos que faciliten el acceso a los bienes y servicios
requeridos para satisfacer las necesidades del
colectivo.

A continuación se muestra el Logotipo asociado a
la Institución (Ver Anexo 3.14).

CAPÍTULO IV

Diseño
metodológico

TIPO DE INVESTIGACIÓN De acuerdo al
problema planteado referido a la Gerencia de Desarrollo
Industrial de la CVG Corporación Venezolana de Guayana, y
en función de los objetivos, se incorporó el tipo
de investigación denominado Proyecto Factible. Éste
consistió en la investigación, elaboración y
desarrollo de una propuesta de un modelo de Guía de
Mecanismos de Apoyo Institucional para el Programa Corporativo de
Sustitución Selectiva de Importaciones, dicha guía
servirá de soporte interno al Programa Corporativo
desarrollado por la Gerencia de Desarrollo Industrial.

Dicho proyecto incluye los siguientes aspectos: ?
Descriptiva: Fue descriptiva, porque presentó
información detallada de la misión, visión,
información de contacto, ubicación, programas de
apoyo ofrecido y requisitos para formar parte de cada programa
brindado por las Instituciones de Apoyo al Programa Corporativo
de Sustitución Selectiva de Importaciones.

Exploratoria: Fue exploratoria, ya que se
realizaron entrevistas y se recopiló información
bibliográfica, con la finalidad de familiarizar tanto al
autor como al lector con el Programa Corporativo que ejecuta la
Gerencia, además de que se pudo observar
cómodamente la problemática a resolver.

Campo: Fue de Campo, pues se tuvo la
intención de adquirir información significativa a
través de visitas personales a las Instituciones de Apoyo
cercanas y a la 3ra Exposición de Partes, Piezas, Equipos
y Servicios para la Sustitución Selectiva de Importaciones
en CVG y las Empresas del Estado, realizada el 16 y 17 de
octubre; con el propósito de observar directamente el
alcance que tiene el Programa Corporativo, y como interactuaba
simultáneamente la CVG con las Instituciones de Apoyo y el
Empresario. Para esta fase de investigación se
recurrió al uso de cámaras fotográficas,
recopilación de Dípticos, Trípticos y
Folletos Informativos, Apuntes, entre otros.

Evaluativa: Fue Evaluativa, ya que a
través de la información obtenida en las visitas
realizadas se actualizó el esquema de trabajo del Programa
Corporativo, ya que ahora hay más instituciones de apoyo y
algunas cambiaron las siglas de su nombre.

Aplicación: Fue de Aplicación, ya
que Luego de recopilar la información y descubrir la
situación que afectaba a la Gerencia de Desarrollo
Industrial de la CVG se procedió a poner en
práctica los conocimientos adquiridos en la Trayectoria
Universitaria y los trasmitidos por el Tutor
Académico.

Diseño de investigación En el marco
del Anteproyecto de Práctica Profesional referido a la
elaboración de una Guía de Mecanismos de Apoyo
Institucional para el Programa Corporativo de Sustitución
Selectiva de Importaciones en CVG y las Empresas del Estado; se
define el diseño de investigación como el plan o la
estrategia global en el contexto del estudio propuesto, que
permite orientar desde el punto de vista técnico, y guiar
todo el proceso de investigación, desde la
recolección de los primeros conceptos, hasta el
análisis e interpretación de los mismos en
función de los objetivos definidos en el presente
Anteproyecto.

Atendiendo a los objetivos delimitados, la
investigación se orientó hacia la
incorporación de un Diseño de Campo.

Posteriormente, la información recabada se
analizó y agregó al modelo de Guía de
Mecanismos de Apoyo Institucionales propuesto.

Población y muestra Una vez definido el
problema y establecido el campo de estudio se estableció
la población, que no es más que un conjunto de
elementos de los cuales se pretendió indagar y conocer sus
características, o una de ellas, y para el cual
serán válidas las conclusiones obtenidas en la
investigación.

En la presente investigación, la Población
estuvo constituida por las Instituciones de Apoyo al Programa
Corporativo de Sustitución Selectiva de Importaciones en
CVG y las Empresas del Estado, dicha población, a su vez,
estuvo constituida por la siguiente Muestra:

Programa Corporativo de Sustitución Selectiva de
Importaciones en CVG y las Empresas del Estado.

Recursos Para la recolección de datos se
utilizaron los siguientes recursos:

? Entrevistas: Se realizaron entrevistas a las
Instituciones Participantes de la 3ra Exposición de
Partes, Piezas, Equipos y Servicios para la Sustitución
Selectiva de Importaciones en CVG y sus empresas, a las
Instituciones de Apoyo cercanas y a la Gerencia de Desarrollo
Industrial.

? Observación directa: Este recurso
englobó lo que son las visitas de campo, es decir, las
visitas hechas en las Instituciones de Apoyo cercanas, donde se
realizaron entrevistas y de esta manera se recolectó
información de calidad.

? Material de oficina: Entre los materiales
necesarios para la recolección de datos, fueron necesarios
los siguientes: lápiz, bolígrafo, hoja de papel,
etc.

? Computador: Se necesitó de una
computadora para transcribir, analizar, actualizar e ilustrar de
manera organizada la información recolectada.

? Bibliografías: fueron utilizadas para
poder enfocar y definir un marco teórico que sirvió
de guía para el Informe.

Procedimiento metodológico El
procedimiento metodológico que se realizó para la
Elaboración de la Guía de Mecanismos de Apoyo
Institucional para el Programa de Corporativo de
Sustitución Selectiva de Importaciones en CVG y Empresas
del Estado, fue el siguiente: