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Plan de mantenimiento centrado en confiabilidad para las miniplantas compresoras Jusepín



    RESUMEN

    La presente investigación tuvo como objetivo el
    diseño del Plan de Mantenimiento centrado en confiabilidad
    de las Miniplantas Compresoras Jusepín, lo que
    involucró el levantamiento del contexto operacional
    actual, el análisis de criticidad de la planta (utilizando
    el programa Crystall Ball para Simulaciones Monte Carlo
    de la Frecuencia de Fallas y Tiempos Fuera de Servicio) y el
    proceso del Mantenimiento Centrado en confiabilidad (MCC); la
    investigación es de tipo proyectiva de diseño de
    campo no experimental, enfocándose en la
    descripción y el análisis del proceso de
    compresión del gas natural y el mantenimiento, utilizando
    la observación directa, revisión
    bibliográfica y entrevistas no estructuradas. A
    través del diagnóstico de la situación
    actual (contexto operacional, histórico de fallas y
    análisis de criticidad) se determinaron los sistemas y
    sub-sistemas críticos de la planta (Sistemas de
    Compresión Centrífugo 3, 4 y 5) y aplicarles el
    MCC; de esta manera se plantearon las tareas de mantenimiento que
    logran mitigar o eliminar las fallas y así aumentar la
    confiabilidad operacional de los activos, finalmente se
    creó el plan de Mantenimiento con un total de 18
    plantillas, determinándose que este genera una
    reducción del 72,71% en las horas- hombre requeridas para
    su ejecución en comparación con el plan
    actual.

    Palabras Claves: Mantenimiento, Confiabilidad
    Operacional, Contexto Operacional, Taxonomía,
    Análisis de Criticidad, Mantenimiento Centrado en
    Confiablidad (MCC), Plan de Mantenimiento.

    INTRODUCCIÓN

    Desde el siglo XIX la función del Mantenimiento
    ha pasado distintas etapas, en los inicios de la
    revolución Industrial los propios operarios se encargaban
    de las reparaciones de los equipos, posteriormente, con el
    aumento de la complejidad de las máquinas se crearon los
    primeros departamentos de Mantenimiento. Las tareas en estas dos
    épocas eran básicamente correctivas. A partir de la
    Primera Guerra Mundial y sobre todo de la Segunda aparece el
    concepto de fiabilidad y los departamentos de Mantenimiento
    empiezan a buscar cómo prevenir las fallas, aparece el
    Mantenimiento Preventivo, el Mantenimiento Proactivo y el
    Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC).

    El MCC es una metodología que se encarga de
    optimizar la confiabilidad operacional de un activo
    (instalación, planta, sistema, sub- sistema y/o equipo)
    que funciona bajo condiciones de trabajo definidas, estableciendo
    las actividades más efectivas de mantenimiento en
    función de la criticidad de dichos activos, tomando en
    cuenta los posibles efectos que originarán los modos de
    fallas, a la seguridad, al ambiente y a las operaciones; MCC
    permite identificar estrategias efectivas de mantenimiento que
    permitan garantizar el cumplimiento de los estándares
    requeridos por los procesos de producción.

    En el Distrito Furrial de PDVSA existen diversas plantas
    que forman parte el proceso de producción de crudo,
    dependiendo de la criticidad de la instalación o planta la
    Gerencia de Mantenimiento adopta una determinada
    metodología para la elaboración de los Planes de
    Mantenimiento, dichas metodologías están
    contempladas en la Norma Técnica PDVSA
    MM-02-02-01 "Elaboración de Planes de
    Mantenimiento Preventivo", en el caso de las plantas con un nivel
    de criticidad alto "A", altos costos de mantenimiento,
    sistemas complejos para establecer tareas de mantenimiento,
    entre otros, se busca la elaboración del plan en conjunto
    con la Gerencia de Confiabilidad Operacional para adoptar una
    metodología de confiabilidad.

    El presente informe consistió en la
    elaboración de un Plan de Mantenimiento basado en el
    enfoque de confiabilidad para las Miniplantas Compresoras
    Jusepín en la Gerencia de Mantenimiento del Distrito
    Furrial, División Furrial, Dirección Ejecutiva de
    Producción Oriente, PDVSA; dicha gerencia se encarga de
    mantener los activos de la corporación en condiciones
    operativas mediante la planificación, programación
    y ejecución del mantenimiento, con la aplicación de
    las mejores prácticas de mantenimiento clase
    mundial.

    El Trabajo de Investigación está
    estructurado por capítulos de la siguiente
    manera:

    · Capítulo I. El Problema: Donde se expone
    el problema objeto de estudio, los objetivos de la
    investigación, justificación y delimitación
    de la misma.

    · Capítulo II. La Empresa: Contiene la
    descripción de la empresa, objetivos, misión,
    visión, política de la calidad, cadena de
    valor.

    · Capítulo III. Marco Teórico: Se
    presentan las bases teóricas y legales de la
    investigación, así como el glosario de
    términos.

    · Capítulo IV. Diseño
    Metodológico: Se describe la metodología detallando
    el tipo de investigación, diseño de la misma,
    población y muestra, las técnicas e instrumentos de
    recolección de datos y el procedimiento
    metodológico.

    · Capítulo V.
    Diagnóstico: Se describe el contexto operacional de
    las

    Miniplantas Compresoras, su
    histórico de fallas, así como el
    procedimiento utilizado para el establecimiento de la
    estructura taxonómica y el análisis de
    criticidad.

    · Capítulo VI. Análisis y
    Resultados: Se presenta el análisis y los resultados
    obtenidos de la investigación de acuerdo a los objetivos
    planteados.

    Finalmente se establecen las conclusiones y
    recomendaciones acordes al desarrollo de la investigación,
    las referencias bibliográficas utilizadas y por
    último los anexos y apéndices
    correspondientes.

    CAPÍTULO I

    EL
    PROBLEMA

    En este capítulo se explica la
    problemática existente en las Miniplantas Compresoras del
    Distrito Furrial, División Furrial de la Dirección
    Ejecutiva de Producción Oriente, PDVSA; así como
    los objetivos, justificación y delimitación de la
    investigación.

    Planteamiento del Problema

    Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) es una
    corporación propiedad de la República Bolivariana
    de Venezuela, creada por el Estado venezolano en el año
    1975, en cumplimiento de la Ley Orgánica que Reserva al
    Estado, la Industria y el Comercio de Hidrocarburos (Ley de
    Nacionalización). Sus operaciones son supervisadas y
    controladas por el Ministerio del Poder Popular para la
    Energía y Petróleo (MENPET).

    La Corporación PDVSA se encarga de la
    exploración, producción, manufactura, transporte y
    mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable,
    segura, transparente y comprometida con la protección
    ambiental; con el fin último de motorizar el desarrollo
    armónico del país, afianzar el uso soberano de los
    recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar una
    existencia digna y provechosa para el pueblo
    venezolano.

    PDVSA mediante su proceso de Normalización
    Técnica Corporativa establece las normas que deben cumplir
    sus negocios y filiales con la finalidad de promover la
    estandarización y homologación de sus procesos
    en materia de Seguridad Industrial, Ambiente,
    Higiene Ocupacional, Diseño, Mantenimiento,
    Inspección, entre otros; todo dentro del marco legal y
    apegada a las normas nacionales e internacionales, lo que permite
    disponer de un amplia biblioteca de documentos que permiten
    soportar la ejecución de sus operaciones.

    Dentro de las normas que la Corporación ha
    emitido se encuentra la Norma Técnica PDVSA MM-02-02-01
    "Elaboración de Planes de Mantenimiento Preventivo" que
    establece los lineamientos y las metodologías que se deben
    seguir para elaborar los Planes de Mantenimiento de las
    diferentes instalaciones, plantas y/o equipos que forman parte de
    manera directa e indirecta del proceso productivo de
    crudo.

    La Norma Técnica PDVSA MM-02-02-01
    "Elaboración de Planes de Mantenimiento Preventivo"
    establece tres (3) métodos de trabajo para la
    elaboración de planes, los cuales son:

    · Utilizando metodologías de
    confiabilidad.

    · Integrando las recomendaciones del fabricante,
    actividades de mantenimiento de equipos similares,
    recomendaciones de los especialistas de campo, entre
    otros.

    · De acuerdo con las actividades y frecuencias
    establecidas para equipos similares o recomendadas por el
    fabricante.

    La selección de la metodología para
    elaborar un Plan de Mantenimiento viene dada por las condiciones
    de la instalación, planta y/o equipo, tales como; el nivel
    de criticidad, los costos de mantenimiento, la incertidumbre
    sobre las actividades de mantenimiento y la existencia de
    sistemas complejos para establecer tareas de
    mantenimiento.

    En el Distrito Furrial de PDVSA existe un conjunto de
    instalaciones, plantas y/o equipos que cumplen una función
    muy importante en el proceso productivo para lograr el
    cumplimiento de las metas de producción y apalancar los
    objetivos de la nación, por esta razón se hace
    necesario que las instalaciones que presenten gran impacto en el
    proceso productivo y características críticas como
    alto número de acciones de mantenimiento correctivo, altos
    costos de mantenimiento preventivo y dificultad para establecer
    tareas de mantenimiento cuenten con Planes de Mantenimiento bajo
    alguna metodología de confiabilidad con el principal
    objetivo de que los activos cumplan con el desempeño
    deseado, costos, seguridad y regulaciones ambientales
    establecidas.

    Específicamente en el Complejo Operacional
    Jusepín se tienen las Miniplantas Compresoras de gas que
    tienen la función principal de procesar el gas de media
    presión (120 psig) procedente de los módulos de
    producción que permite mantener la producción de
    crudo del Distrito Furrial, PDVSA.

    El gas se distribuye equitativamente en tres
    Miniplantas, aproximadamente 50 MMPCND en cada una. En la primera
    etapa de compresión se eleva la presión desde 120
    hasta 500 psig y en la segunda etapa se eleva la presión
    hasta 1300 psig. El gas descargado se enfría y se lleva al
    depurador de descarga, para finalmente ser enviado al sistema de
    distribución de gas, desde donde puede ser transferido a
    la Planta de Extracción Jusepín (para
    deshidratación y posterior extracción de
    condensados de gas), Complejo "Muscar", ZIMCA, IGF y los Pozos
    Inyectores de gas Jusepín.

    Por lo explicado anteriormente las Miniplantas
    Compresoras Jusepín juegan un papel fundamental para
    lograr la producción de crudo del Distrito Furrial; estas
    deben cumplir su función el mayor tiempo posible, es
    decir, deben tener un nivel de confiabilidad alto; sin embargo,
    durante los últimos años se ha
    incrementado las frecuencias de fallas en los sistemas, sub-
    sistemas y/o equipos que las conforman, provocando que las
    paradas de los equipos sea más frecuente y se incremente
    la utilización de horas-hombre para reparar.

    Debido a la situación que presentan las
    Miniplantas en cuanto a fallas e importancia para mantener
    producción, la Gerencia de Mantenimiento en conjunto con
    la Gerencia de Confiabilidad Operacional están requiriendo
    elaborar el plan de mantenimiento basado en el enfoque de
    confiabilidad (Mantenimiento Centrando en Confiabilidad) de las
    Miniplantas, dando respuesta así al requerimiento de la
    Norma Técnica PDVSA MM-02-02-01 y de esta manera asegurar
    con la implementación del Plan de Mantenimiento que los
    equipos continúen realizando su función de acuerdo
    a las exigencias del contexto operacional actual.

    Es necesario resaltar que las Miniplantas Compresoras
    Jusepín cuentan actualmente con un plan de mantenimiento
    preventivo, sin embargo, este no está elaborado por alguna
    metodología de confiabilidad. El Plan de Mantenimiento
    existente no tiene el contexto operacional bien definido; por lo
    que no hay una identificación correcta y detallada de los
    sistemas, equipos, piezas y elementos mantenibles; no se tienen
    identificados los modos y efectos de falla, y no se tiene
    establecido una correcta estructura de tareas de acuerdo con los
    requerimientos de la Norma Técnica PDVSA
    MM-01-01-03 "Tipos y Niveles de Mantenimiento"; por
    ende, se puede decir que no existe confianza en el Plan de
    Mantenimiento existente y por los motivos explicados en
    párrafos anteriores se requiere la elaboración del
    Plan de Mantenimiento mediante la metodología
    "Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)" como lo establece
    la Norma Técnica PDVSA MM-02-02-01
    "Elaboración de Planes de Mantenimiento
    Preventivo".

    Una de las causas de la problemática existente en
    las Miniplantas Compresoras en cuanto a las fallas que
    están presentando con mayor frecuencia es que estas no
    cuentan con un Plan de Mantenimiento que garantice un alcance
    (definición de tareas a realizar para cada equipo, parte
    y/o componente; duración de la intervención, entre
    otros) efectivo para cada intervención de mantenimiento,
    evitando de esta manera que un determinado equipo, parte y/o
    componente deje de cumplir su función de forma imprevista,
    esto se debe principalmente a que el personal encargado de la
    elaboración de los Planes de Mantenimiento no ha realizado
    la identificación de sistemas, equipos, piezas y elementos
    mantenibles de acuerdo con el contexto operacional actual.
    Además, no se tiene un análisis de criticidad de
    los activos para identificar aquellos que son prioritarios en el
    sistema de mantenimiento y que son de alta
    mejorabilidad.

    De continuarse sin la elaboración de un plan de
    mantenimiento basado en el enfoque de confiabilidad que garantice
    un alcance efectivo se afectaría el funcionamiento de las
    Miniplantas Compresoras, debido a que se incrementaría la
    frecuencia de fallas de los diferentes equipos que las conforman
    y como consecuencia se incrementa también el uso de
    recursos, tales como horas-hombre, equipos, materiales y
    servicios contratados; afectando de manera negativa la
    producción del Distrito y la Gestión del Proceso de
    Mantenimiento.

    A partir de lo descrito anteriormente, se plantean las
    siguientes interrogantes: ¿Cuáles son los sistemas
    y/o equipos con mayor criticidad dentro de las Miniplantas?
    ¿Qué beneficios tendría la
    elaboración del plan de mantenimiento bajo el enfoque de
    confiabilidad en las Miniplantas Compresoras Jusepín?
    ¿Los beneficios serán percibidos a corto, mediano o
    largo plazo?

    Objetivo General

    Diseñar el Plan de Mantenimiento,
    Centrado en Confiabilidad, para las Miniplantas
    Compresoras Jusepín del Distrito Furrial,
    PDVSA.

    Objetivos
    Específicos

    1. Diagnosticar el contexto operacional
    actual de las Miniplantas Compresoras
    Jusepín.

    2. Establecer la taxonomía de las Miniplantas
    Compresoras Jusepín hasta el nivel 7, de acuerdo con la
    Norma Técnica PDVSA MM-01-01-07
    "Taxonomía de Activos para el Sistema de Gestión y
    Control de Mantenimiento (SGCM)".

    3. Efectuar el análisis de criticidad de los
    sistemas, sub-sistemas y equipos de las Miniplantas Compresoras
    Jusepín.

    4. Plantear las tareas de mantenimiento por niveles,
    mediante la aplicación del Mantenimiento Centrado en
    Confiabilidad (MCC) a los sistemas principales de alta
    criticidad, siguiendo los lineamientos de la Norma Técnica
    PDVSA MM-01-01-03 "Tipos y Niveles de Mantenimiento".

    5. Establecer los recursos requeridos (equipos,
    materiales, herramientas y horas-hombre) para la ejecución
    del Plan de Mantenimiento.

    6. Crear el Plan de Mantenimiento para las
    Miniplantas Compresoras Jusepín.

    7. Determinar la reducción de
    Horas-Hombre y mejoras del Plan de
    Mantenimiento.

    Justificación

    El desarrollo de esta investigación se justifica
    en que proporcionará al personal perteneciente a la
    Gerencia de Mantenimiento contar con un Plan de Mantenimiento que
    establece las tareas técnicamente factibles, que logran
    mitigar los modos de falla de los sistemas críticos de las
    Miniplantas Compresoras Jusepín para disminuir su
    frecuencia de ocurrencia, garantizar la continuidad operativa de
    cada Miniplanta y así asegurar la compresión de gas
    de 140 MMPCND para mantener la producción de crudo del
    Distrito Furrial de PDVSA.

    El diseño del Plan de Mantenimiento centrado en
    confiabilidad adaptado a las necesidades actuales de la
    Corporación y a las condiciones de los activos permite
    además identificar las tareas para ser ejecutadas por el
    personal de mantenimiento y operaciones, así como
    también se determinan las causas reales de fallas
    disminuyendo sus consecuencias, se identifican las fallas que
    están ocurriendo hoy y las que pueden ocurrir
    mañana, para mejorar el desempeño de los sistemas,
    sub-sistemas y equipos y reducir los costos directos e
    indirectos; generando de esta manera un valor agregado a la
    Corporación de forma directa ya que se espera optimizar
    las horas-hombre invertidas anualmente en las actividades de
    mantenimiento que se realizan a cada Miniplanta
    Compresora.

    Delimitación

    La investigación se realizó en el Estado
    Monagas, en La Gerencia de Mantenimiento del Distrito Furrial,
    División Furrial, Dirección Ejecutiva de
    Producción Oriente, PDVSA; durante un periodo de 24
    semanas.

    Abarcando un estudio que contempló
    la Elaboración de un Plan de Mantenimiento
    centrado en Confiabilidad, bajo la metodología de
    Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC) que
    abarcó a las tres (3) Miniplantas Compresoras de Gas
    ubicadas en el Complejo Operacional Jusepín con el fin de
    realizar el levantamiento del contexto operacional actual,
    establecer los sistemas y sub-sistemas con mayor criticidad,
    identificar los modos y efectos de falla que estos presentan,
    así como establecer las tareas de mantenimiento que deben
    ser ejecutadas para atacar los modos de falla con su debida
    frecuencia y recursos necesarios, para finalmente generar el plan
    de mantenimiento.

    CAPÍTULO II

    LA
    EMPRESA

    En este capítulo se presentan generalidades de
    PDVSA, como la reseña histórica, actividades que
    realiza, sus objetivos, ubicación; además se
    describe la estructura organizativa de la Gerencia de
    Mantenimiento, misión, visión, política de
    calidad, objetivos de la calidad y la cadena de valor.

    Reseña Histórica de
    PDVSA

    En el año 1825 se autoriza en Venezuela la
    primera concesión para explotación de
    petróleo otorgada por el Gobernador del Estado Zulia,
    General Jorge Sthuerland, a un norteamericano llamado Camilo
    Ferrand al cual no le fue posible técnicamente llevar a
    cabo el proyecto de explotación y la concesión fue
    revocada después de un año.

    Para el año 1875 se produce un brote de
    petróleo en la hacienda "La Alquitrana" propiedad de
    Manuel Antonio Pulido, lo que da comienzo a la explotación
    comercial del petróleo de Venezuela a través de la
    primera compañía petrolera venezolana llamada
    Petrolía. Aún cuando el primer registro de
    producción de petróleo data de 1878 fue a partir de
    1914 cuando se inició el desarrollo comercial del
    crudo.

    Después de Petrolia las concesiones fueron
    dándose a un ritmo acelerado a tal punto que para 1914 se
    inicia la gran explotación de petróleo en el Estado
    Zulia, a través de la Caribbean Petroleum Company que
    pertenecía a la compañía
    holandesa-británica Shell; dicha explotación
    petrolera comenzó en el pozo Zumaque I en el campo
    de Mene Grande. A partir de 1924 las empresas norteamericanas
    entraron en el negocio petrolero venezolano con mucha fuerza y la
    industria petrolera comenzó a abrirse.

    Tras la nacionalización de la
    industria petrolera en 1975 se crea en 1976
    Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA) propiedad del Estado
    Venezolano la cual se reserva por razones de convención
    nacional todo lo relativo a la explotación del territorio
    nacional del petróleo, asfalto y demás
    hidrocarburos, al comercio interior y exterior, y a las obras que
    su manejo requiera. PDVSA es actualmente una empresa matriz
    propiedad de la República Bolivariana de Venezuela regida
    por la Ley Orgánica que reserva al Estado la industria y
    el comercio de los hidrocarburos; se encarga del desarrollo de la
    industria petrolera, petroquímica y carbonífera del
    país bajo la guía y supervisión del
    Ministerio del Poder Popular para la Energía y
    Petróleo (MENPET).

    Luego de más de dos décadas de
    actividades, PDVSA se ha constituido en una corporación de
    primera línea en el ámbito nacional e
    internacional; actualmente la empresa posee las plantas
    refinadoras más grandes del mundo que le otorga una
    posición relevante en el ámbito mundial por sus
    niveles de producción, reservas, capacidad instalada de
    refinación y de ventas.

    Petróleos de Venezuela, S.A.

    Petróleos de Venezuela es la corporación
    estatal de la República Bolivariana de Venezuela que se
    encarga de la Exploración, Producción, manufactura,
    transporte y mercadeo de los hidrocarburos, de manera eficiente,
    rentable, segura y comprometida con la protección
    ambiental.

    Como se establece en la Constitución, la
    totalidad de las acciones de PDVSA pertenecen al Estado
    Venezolano, por lo actúa bajo los lineamientos trazados en
    los planes de desarrollo nacional y de acuerdo a las
    políticas, directrices y estrategias para el sector de los
    hidrocarburos, dictadas por el Ministerio del Poder Popular para
    la Energía y Petróleo.

    PDVSA lleva adelante actividades en materia de
    exploración y producción para el desarrollo de
    Petróleo, gas, crudo liviano y pesado, producción y
    explotación de los yacimientos de carbón.
    Así mismo tiene la función de planificar,
    coordinar, supervisar y controlar las actividades de empresas
    operadoras y filiales, tanto en Venezuela como en el
    exterior.

    Actividades que Realiza
    PDVSA

    PDVSA es una empresa integrada con actividades
    operativas y de apoyo, de cuya integración y
    coordinación dependen los resultados de la empresa. Dentro
    de las actividades se tienen:

    · Actividades de Operación: Son propias de
    las empresas petroleras: Exploración, producción,
    refinación, transporte, almacenamiento y
    comercialización de crudo y gas.

    · Explotación: Comprende el estudio del
    suelo y subsuelo local y/o regional; adquisición,
    procesamiento e interpretación de datos geológicos,
    aerofotográficos, sísmicos y otros.

    · Perforación: Esta operación
    consiste en diseñar y construir estructuras para la
    perforación, evaluación, selección y
    disposición de materiales y herramientas para la
    perforación convencional o direccional, preparación
    y supervisión de todos los detalles concernientes a
    cada renglón del programa general de
    perforación, adquisición, procesamiento y
    evaluación de datos.

    · Producción: Consiste en la
    evaluación y terminación de pozos, diseño,
    construcción y mantenimiento de instalaciones de
    producción en tierra firme y costa afuera; programa de
    disposición de la producción (agua, petróleo
    y gas); separación, almacenamiento, medición y
    transporte, estudio de yacimientos, reservas probadas, probables
    o posibles, producción primaria (natural y/o artificial:
    gas, vapor, inyección continua, alternativas de otros
    mecanismos).

    · Transporte: Comprende el diseño y
    tendido de tuberías (troncales y ramales), oleoductos,
    gasoductos, poliductos, instalaciones para el recibo,
    almacenamiento y despacho de hidrocarburos, estaciones de bombeo
    y de compresión de gas, transporte terrestre, fluvial,
    lacustre y/o marítimo, funcionamiento y mantenimiento de
    instalaciones y terminales.

    · Actividades de Apoyo: Brindan los servicios y
    asesorías requeridas para el logro de los objetivos
    corporativos. Están destinadas, dentro de las áreas
    de su competencia, a la formulación, desarrollo,
    aplicación de políticas estratégicas de
    sistemas, normas y procedimientos, tratando de velar por el
    cumplimiento de los objetivos de la empresa.

    Objetivos de PDVSA

    PDVSA es una empresa eficiente, que tiene
    objetivos estratégicos que van más allá de
    la mera rentabilidad, tales como:

    · Redistribuir la riqueza del
    petróleo a la sociedad en general.

    · Contribuir con propósitos claves de la
    política exterior venezolana como el fomento la
    cooperación integral con aliados estratégicos y la
    integración latinoamericana en un contexto de
    transición hacia la multipolaridad.

    · Garantizar la seguridad energética,
    incluyendo el suministro doméstico de
    combustible.

    · Fomentar el desarrollo socio-económico a
    través de la industrialización y políticas
    de equidad social.

    · Promocionar la soberanía
    tecnológica y desarrollo de recursos humanos altamente
    capacitados y motivados.

    Aunque los objetivos sin fines de lucro de PDVSA son
    sumamente importantes para los objetivos nacionales, estos no
    interfieren con su capacidad de producir en un nivel
    técnicamente eficiente, maximizando el valor total que
    teóricamente podría ser obtenido de sus recursos
    petroleros.

    Ubicación de la
    Empresa

    PDVSA está presente a lo largo y ancho de la
    geografía nacional, encontrándose en los estados:
    Falcón, Zulia, Lara, Barinas, Anzoátegui, Monagas,
    Sucre, entre otros. Para el mejor desarrollo y gestión la
    Corporación Energética Venezolana cuenta con
    negocios y filiales. Uno de sus negocios es Exploración y
    Producción (EyP), el cual esta dividido en Direcciones
    Ejecutivas de Producción de acuerdo con su
    distribución geográfica: Oriente, Occidente y Faja
    del Orinoco.

    La Gerencia de Mantenimiento del Distrito Furrial,
    División Furrial, Dirección Ejecutiva de
    Producción Oriente de PDVSA cuenta con más de 541
    trabajadores para realizar sus servicios en los distintos equipos
    e instalaciones del Distrito Furrial, que
    están ubicadas en las áreas de Orocual,
    Rusio Viejo, Jusepín y El Furrial. La oficina del
    Gerente de Mantenimiento del Distrito Furrial,
    está ubicada en el Complejo Operacional Jusepín,
    Edificio de Producción Furrial, ubicado a
    cinco minutos de la población de Jusepín, al norte
    del Estado Monagas, en la carretera nacional La Toscana y a 40
    km. de la Ciudad de Maturín (ver figura 2.1).

    Monografias.com

    Figura 2.1. Ubicación
    Geográfica del Complejo Operacional
    Jusepín.

    Fuente: Gonzáles (2003).
    Trabajo de Grado

    Además se muestra en la figura 2.2 el esquema del
    Complejo Operacional Jusepín, el cual está
    constituido por cinco (5) plantas compresoras, tres (3)
    miniplantas compresoras, una (1) planta de deshidratación,
    12 tanques de crudo, un (1) sistema contra incendio y nueve (9)
    módulos de producción.

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    Figura 2.2. Esquema del Complejo
    Operacional Jusepín.

    Fuente: Ingeniería de
    Confiabilidad. Contextos Operacionales

    Estructura Organizativa de la Gerencia
    de Mantenimiento

    El Organigrama de la Gerencia de Mantenimiento Distrito
    Furrial, División Furrial, Dirección Ejecutiva de
    Producción Oriente de PDVSA es de tipo funcional ya que
    enfoca los canales formales de la comunicación, la
    naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, donde se
    ubican los jefes de cada grupo de trabajadores, y las relaciones
    que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada
    departamento. En la figura 2.3 se muestra el organigrama de la
    Gerencia de Mantenimiento del Distrito Furrial, División
    Furrial, Dirección Ejecutiva de Producción Oriente,
    PDVSA.

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