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La Competitividad




Enviado por cmpelayo



    Entendemos por competitividad
    a la capacidad de una organización pública o
    privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente
    ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y
    mejorar una determinada posición en el entorno
    socioeconómico.

    El término competitividad
    es muy utilizado en los medios
    empresariales, políticos y socioeconómicos en
    general. A ello se debe la ampliación del marco de
    referencia de nuestros agentes económicos que han pasado
    de una actitud
    autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y
    proactivo.

    La competitividad
    tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier
    iniciativa de negocios, lo
    que está provocando obviamente una evolución en el
    modelo de
    empresa y
    empresario.

    La ventaja comparativa de una empresa
    estaría en su habilidad, recursos,
    conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha
    empresa, los
    mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en
    menor medida que hace posible la obtención de unos
    rendimientos superiores a los de aquellos.

    El uso de estos conceptos supone una continua
    orientación hacia el entorno y una actitud
    estratégica por parte de las empresas grandes
    como en las pequeñas, en las de reciente creación o
    en las maduras y en general en cualquier clase de
    organización. Por otra parte, el concepto de
    competitividad
    nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con
    características de eficiencia y
    eficacia de la
    organización.

    a) La competitividad
    y la estrategia
    empresarial

    La competitividad no es producto de
    una casualidad ni surge espontáneamente; se crea y se
    logra a través de un largo proceso de
    aprendizaje y
    negociación por grupos colectivos
    representativos que configuran la dinámica de conducta
    organizativa, como los accionistas, directivos, empleados,
    acreedores, clientes, por la
    competencia y el
    mercado, y por
    último, el gobierno y la
    sociedad en
    general.

    Una organización, cualquiera que sea la actividad
    que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de
    competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o
    después, unos procedimientos de
    análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco
    del proceso de
    "planificación estratégica". La función de
    dicho proceso es
    sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que
    integran la organización encaminados a maximizar la
    eficiencia
    global.

    Para explicar mejor dicha eficiencia,
    consideremos los niveles de competitividad, la competitividad
    interna y la competitividad externa. La competitividad interna se
    refiere a la capacidad de organización para lograr el
    máximo rendimiento de los recursos
    disponibles, como personal,
    capital,
    materiales,
    ideas, etc., y los procesos de
    transformación. Al hablar de la competitividad interna nos
    viene la idea de que la empresa ha de
    competir contra sí misma, con expresión de su
    continuo esfuerzo de superación.

    La competitividad externa está orientada a la
    elaboración de los logros de la organización en el
    contexto del mercado, o el
    sector a que pertenece. Como el sistema de
    referencia o modelo es
    ajeno a la empresa,
    ésta debe considerar variables
    exógenas, como el grado de innovación, el dinamismo
    de la industria, la
    estabilidad económica, para estimar su competitividad a
    largo plazo. La empresa, una
    vez ha alcanzado un nivel de competitividad externa,
    deberá disponerse a mantener su competitividad futura,
    basado en generar nuevas ideas y productos y de
    buscar nuevas oportunidades de mercado.

     

    Refuerzo Competitivo

    Competitividad significa un beneficio sostenible para su
    negocio.

    Competitividad es el resultado de una mejora de calidad constante
    y de innovación.

    Competitividad está relacionada fuertemente a
    productividad:
    Para ser productivo, los atractivos turísticos, las
    inversiones en
    capital y los
    recursos
    humanos tienen que estar completamente integrados, ya que son
    de igual importancia.

     

     

    Las acciones de
    refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora
    de:

    Calidad total: estrategia clave
    de la competitividad

    El mundo vive un proceso de
    cambio
    acelerado y de competitividad global en una economía cada
    vez más liberal, marco que hace necesario un cambio total
    de enfoque en la gestión de las organizaciones.

    En esta etapa de cambios, las empresas buscan
    elevar índices de productividad,
    lograr mayor eficiencia y
    brindar un servicio de
    calidad, lo
    que está obligando que los gerentes adopten modelos de
    administración participativa, tomando como base central al
    elemento humano, desarrollando el trabajo en
    equipo, para alcanzar la competitividad y responda de manera
    idónea la creciente demanda de
    productos de
    óptima calidad y de
    servicios a
    todo nivel, cada vez mas eficiente, rápido y de mejor
    calidad.

    Para comprender el concepto de
    calidad total,
    es útil hacerlo a través del concepto
    denominado "paradigmas".
    Un paradigma se
    entiende como modelo,
    teoría, percepción, presunción o marco de
    referencia que incluye un conjunto de normas y reglas
    que establecen parámetros y sugieren como resolver
    problemas
    exitosamente dentro de esos parámetros. Un paradigma
    viene a ser, un filtro o un lente a través del cual vemos
    el mundo; no tanto en un plano visual propiamente, sino
    más bien perpetuo, comprensivo e
    interpretativo.

    La calidad total es
    un concepto, una
    filosofía, una estrategia, un
    modelo de
    hacer negocios y
    está localizado hacia el cliente.

    La calidad total no
    solo se refiere al producto o
    servicio en
    sí, sino que es la mejoría permanente del aspecto
    organizacional, gerencial; tomando una empresa como una
    máquina gigantesca, donde cada trabajador, desde el
    gerente, hasta
    el funcionario del mas bajo nivel jerárquico están
    comprometidos con los objetivos
    empresariales.

    Para que la calidad total se
    logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores
    morales básicos de la sociedad y es
    aquí, donde el empresario juega un papel
    fundamental, empezando por la educación previa de sus
    trabajadores para conseguir una población laboral
    más predispuesta, con mejor capacidad de asimilar los
    problemas de
    calidad, con mejor criterio para sugerir cambios en provecho de
    la calidad, con mejor capacidad de análisis y
    observación del proceso de
    manufactura en
    caso de productos y
    poder enmendar
    errores.

    COMO ESTIMULAR LA COMPETITIVIDAD

    La estimulación necesaria para que un
    país, una empresa nacional, una transnacional etc, sea
    más competitivo, son resultado de una política
    fomentada por el estado que
    produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria
    para crecer y se requiere de la construcción de un
    Estado civil
    fuerte, capaz de generar, comunidad,
    cooperación y responsabilidad.

    Algunas de las condiciones requeridas para que un
    país sea competitivo, es que el Estado debe
    fomentar en sus políticas de gobierno las
    condiciones necesarias para garantizar la actividad comercial que
    permita el normal desenvolvimiento de la actividad comercial de
    estas empresas. Las
    acciones de
    refuerzo competitivo deben ser llevadas a cabo para la mejora de
    ciertos puntos, estos podrían ser :

    • La estructura
      de la industria
      turística.
    • Las estrategias de
      las instituciones públicas.
    • La competencia
      entre empresas.
    • Las condiciones y los factores de la demanda.
    • Transparencia y reglas claras que se hagan respetar,
      dentro de un ambiente
      donde las finanzas
      estén en orden.
    • Establecer reglas tributarias adecuadas
    • Una politica macroeconómica que sea capaz de
      fomentar la inversión de capitales, dentro de un marco
      económico donde no exista la regulación y
      control de
      precios (
      Precios
      acordes a la oferta y la
      demanda).
    • Planes de reestructuración de la
      educación de tal forma que el sector educativo este
      acorde con las necesidades reales del sector productivo.
      Favoreciendo muy especialmente al sector de la Educación
      Pública de bajos recursos. Las
      nuevas empresas requeriran de personal
      calificado que esté a la altura de las nuevas
      tecnologías.
    • El establecimiento de una sólida y
      comprometida asociación Gobierno-Sector
      Privado, para fomentar el crecimiento de la tecnología,
      productividad, etc , a fin de ofrecer
      competitividad a nivel internacional dentro de un marco de
      ventajas igualitario para todos.

     

     

     

     

    Autor:

    CARMEN MARIA PELAYO

    cmpelayo[arroba]hotmail.com

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