- PROLOGO
- LIDERAZGO
- EL LIDERAZGO
COMO CUALIDAD PERSONAL - EL LIDERAZGO
COMO FUNCION DENTRO
DE LA ORGANIZACION - EL PODER DEL
LIDERAZGO - APENDICE
- CARACTERISTICAS DE UN
LIDER - EL LIDER CARISMATICO
- BIBLIOGRAFIA
PROLOGO
A la gente se la convence por la razón,
pero se le conmueve por la emoción.
El líder
ha de convencer y conmover.
No basta conque el líder
conozca la forma adecuada de proceder.
Ha de ser además capaz de
actuar.
El gran líder
precisa , a la vez , la visión y la capacidad de conseguir
lo adecuado.
Todos los jefes realmente poderosos que he
conocido poseían gran inteligencia ,
disciplina,
laboriosidad e infatigable y arraigada confianza en si
mismos.
Les impulsaba un sueño que les
permitía arrastrar a los demás.
Todos miraron más allá del
horizonte , y unos vieron con más claridad que
otros.
Estas frases de Richard M Nixón encierran
una gran dosis de experiencia.
La experiencia de un político que
dirigió la nación más poderosa de la tierra y
que sufrió en carne propia todos los problemas
internos y externos de un gobierno que hizo
historia con los
capítulos más negros en el mundo subterráneo
de la intriga palaciega y esto es en un ámbito en el que
se predica la democracia.
Sirva pues , estas frases y la investigación , que a pesar de su brevedad
, está enfocada hacia el denominado liderazgo, en
forma muy concreta, para continuar el estudio de este
fenómeno social que vívimos especialmente en
nuestro país.
Y.G.C.
LIDERAZGO
¿ Los líderes nacen o se hacen ?
Esta pregunta ha prevalecido a lo largo de la historia.
Ha sido fuente de discusión y
polémica , la cual todavía no ha sido
satisfactoriamente resuelta.
De manera general se puede interpretar y analizar
el liderazgo
desde dos perspectivas:
1) Como cualidad personal del
líder
y
2) Como una función dentro de una organización, comunidad o
sociedad.
Si bien , en un inicio el liderazgo se
definía preferentemente bajo esta primera perspectiva, en
la actualidad, producto
principalmente de investigaciones
en el campo de la teoría
de las organizaciones y
de la administración , tiende cada vez más
a predominar la concepción del liderazgo como una
función dentro de las organizaciones y
la sociedad.
EL LIDERAZGO COMO CUALIDAD
PERSONAL
En los albores de la historia el concepto de
autoridad
estaba rodeado por una aura mágico –
religiosa.
El líder
era concebido como un ser superior al resto de los miembros del
grupo, con
atributos especiales.
Un individuo al demostrar su superioridad ante la
comunidad se
convertía en el líder.
Se consideraba que estos poderes o atributos
especiales se transmitían biológicamente de padre a
hijo o era un don de los dioses , es decir , nacían con
ellos.
Sin embargo, aún entonces, se buscó
a través de la transmisión de conocimientos y
habilidades crear líderes.
Actualmente con el auge de la psicología , se ha
tratado de fundamentar esta perspectiva a partir del fuerte
vínculo psicológico que establecemos con nuestro
padre, la primera figura arquetipica que
tenemos.
Estudios psicológicos sobre el liderazgo
sostienen que buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos
proporcionaba el símbolo paterno.
Y así , como conceptualizabamos a nuestro
padre como un ser perfecto e infalible, reproducimos esta
fijación hacia nuestros líderes ,
considerándolos , por lo tanto, más grandes,
más inteligentes y más capaces que
nosotros.
Por ello, explican, es que individuos
superiormente dotados serán vistos como líderes
potenciales y colocados en una posición de liderazgo,
donde , finalmente se convertirían , incluso a pesar de
ellos mismos en líderes.
Durante mucho tiempo se ha
pretendido definir y medir los rasgos y las habilidades de los
líderes, sin embargo, no se ha logrado hasta ahora un
consenso al respecto.
Las listas y las explicaciones son muy diversas,
amplias y heterogéneas.
Estos listados reflejan ,más que las
características verdaderas de un
líder , los valores
prevalentes en la sociedad o la
imagen del
líder ideal.
Aunque actualmente ya no se piensa que estas
habilidades son supernaturales y que las habilidades que hacen a
un líder son comunes a todos, si se acepta que los
líderes poseen estas en mayor grado.
Los estudios sobre el liderazgo señalan
que los líderes atienden a ser más brillantes ,
tienen mejor criterio , interactúan más, trabajan
bien bajo tensión , toman decisiones , atienden a tomar el
mando o el control , y se
sienten seguros de si
mismos.
EL LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE
LA ORGANIZACION
Conforme se consolida la teoría
de la administración y de las organizaciones ,
sobre todo en este siglo , ha cobrado fuerza el
estudio del liderazgo como una función dentro de las
organizaciones.
Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento
del líder, sino " las circunstancias sobre las cuales
grupos de
personas integran y organizan sus actividades hacia objetivos , y
sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en
términos de una relación dinámica."
Según esta perspectiva el líder es
resultado de las necesidades de un grupo
.
Operacionalmente, un grupo tiende a
actuar o hablar a través de uno de sus
miembros.
Cuando todos tratan de hacerlo
simultáneamente el resultado por lo general es confuso o
ambiguo.
La necesidad de un líder es evidente y
real , y esta aumenta conforme los objetivos del
grupo son
más complejos y amplios.
Por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo eligen a
un líder.
Este individuo es un instrumento del grupo para
lograr sus objetivos y,
sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son
útiles al grupo.
El líder no lo es por su capacidad o
habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo
como las necesarias para lograr el objetivo.
Por lo tanto ,el líder tiene que ser
analizado en términos de o función dentro del
grupo.
El líder se diferencia de los demás
miembros de un grupo o de la sociedad por
ejercer mayor influencia en las actividades y en la
organización de estas.
El líder adquiere status al lograr que el
grupo o la comunidad logren
sus metas. su apoyo resulta de que consigue para los miembros de
su grupo , comunidad o
sociedad
más que ninguna otra persona.
El líder tiene que distribuir el poder y la
responsabilidad entre los miembros de su
grupo.
Esta distribución juega un papel
importante en la toma de
decisiones y, por lo tanto, también en el apoyo que el
grupo le otorga.
Como el liderazgo esta en función del
grupo , es importante analizar no solo las características de este sino también
el contexto en el que el grupo se desenvuelve.
Pues se considera que estas características determinan quien se
convertirá en el líder del grupo.
Se ha encontrado que un individuo que destaca
como un líder en una organización constitucional no
necesariamente destaca en una situación
democrática, menos estructurada.
Dependiendo si la situación requiere
acción rápida e inmediata o permite
deliberación y planeación
, los liderazgos pueden caer en personas
diferentes.
En síntesis , " el líder es un
producto no de
sus características ,sino de sus relaciones funcionales
con individuos específicos en una situación
específica."
Aunque todavía se cree que hay
líderes natos , partir del estudio del liderazgo dentro de
la perspectiva se fundamente la posición de que se pueden
crear líderes, con solo reforzar aquellas habilidades de
liderazgo necesarias para una organización o situación
especifica.
EL PODER DEL
LIDERAZGO
El poder de un
líder también emana del control del medio
que los otros miembros del grupo desean o necesitan para
satisfacer alguna necesidad.
El control de medio
constituye lo que llamamos poder.
¿ Cuales son estos medios ? Son
de los más diversos , van desde la posición o ,
incluso, monopolio de
recursos
económicos hasta algún conocimiento
particular.
" Dicho poder puede ser usado por un individuo ya
sea para reducir los medios de
otros individuos ( castigar ) , o aumentar sus medios (
premiar ) hasta el fin último inducir a estos otros
individuos para que los provean con los medios para la
satisfacción de sus propias necesidades.
"
Mientras los miembros del grupo crean que el
líder es el mejor medio disponible para conseguir sus
objetivos del
grupo , lo sostendrán en esa posición , siempre y
cuando sientan que este les esta dando más de lo que ellos
aportan.
Todo líder, cualquiera que sean sus
objetivos
personales , debe ser útil a sus seguidores, o no
será líder.
En la medida en que él atienda el
bienestar de sus seguidores, los
perderá.
Pero si en la búsqueda del bienestar de
sus seguidores, él ignora el bienestar de la sociedad en
su conjunto, lo más probable es que lleve a su grupo a
chocar con el grupo de la sociedad, haciendo más costoso a
sus seguidores apoyarlo.
APENDICE
CARACTERISTICAS DE UN
LIDER
En la dirección de las organizaciones se
encuentran las elites formada por líderes y por
técnicos.
Los líderes se ubican siempre en las elites
compartiendo el poder con los técnicos
( individuos superespecializados).
Aunque no todas las elites poseen técnicos .
entendemos el líder por las siguientes
características.
A) El líder debe tener el carácter de
miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza,
compartiendo con los demás miembros los patrones
culturales y significados que ahí existen.
B) La primera significación del líder no
resulta por sus rasgos individuales únicos , universales (
estatura alta o baja , aspecto , voz, etc. ).
C) Sino que cada grupo considera líder al que
sobresalga en algo que le interesa , o más brillante, o
mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea
más agresivo , más santo o más
bondadoso.
Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no
puede haber un ideal único para todos los grupos.
D) En cuarto lugar . El líder debe organizar,
vigilar , dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas
acciones o
inacciones según sea la necesidad que se tenga.
Estas cuatro cualidades del líder , son llamadas
también carisma .
E) Por último , otra exigencia que se presenta al
líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en
el grupo , si no se presenta dicha posibilidad , nunca
podrá demostrar su capacidad de líder.
EL PODER
CARISMATICO
Los líderes llamados carismáticos disponen
de poder social , es decir, tienen autoridad para
socializar su pensamiento y
su conducta
individuales.
Debe entenderse por " carisma " la cualidad, que pasa
por extraordinaria ( condicionada mágicamente en su origen
, lo mismo si se trata de profetas que de hechiceros ,
árbitros, jefes de
cacería o caudillos militares ), de una personalidad,
por cuya virtud se la considera en posesión de fuerzas
sobrenaturales o sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o
como enviadas de Dios , o como ejemplar y, en consecuencia , como
jefe caudillo,guia o líder.
El modo no habría de valorarse objetivamente , la
cualidad en cuestiones , sea desde un punto de vista ético
, estético u otro cualquiera, es cosa del todo indiferente
en lo que atañe a nuestro concepto, pues lo
que importa, es como se valora por los dominios "
carismáticos " ,por los adeptos.
Sobre la validez del carisma decide el reconocimiento
nacido de la entrega a la revelación , de la reverencia
por el héroe , de la confianza en el jefe por parte de los
dominados ; reconocimiento que se mantiene por
corroboración de las supuestas cualidades
carismáticas siempre originalmente por medio del
prodigio.
Ahora bien , el reconocimiento ( en el carisma genuino )
no es el fundamento de la legitimidad , sino un deber de los
llamados, en méritos de la vocación y de la
corrobación, a reconocer esa cualidad.
Este reconocimiento es, psicológicamente, una
entrega plenamente personal y llena
de fe, surgida del entusiasmo o de la indigencia y la
esperanza.
La dominación carismática, supone un
proceso de
comunicación de carácter
emotivo.
El cuadro administrativo de los imperantes
carismáticos , no es ninguna burocracia , y
menos que nada una burocracia
profesional.
Su selección no tiene lugar ni desde puntos de
vista estamentales , ni desde los puntos de la dependencia
personal o
patrimonial, sino que se es elegido a la vez por cualidades
carismáticas : al profeta corresponden los
discípulos , al príncipe de la guerra el
séquito, al jefe en general los " hombres de confianza
".
No hay ninguna colocación , ni destitución
,ni carrera ni ascenso, sino solo llamamiento por el señor
, según su propia inspiración , fundada en la
calificación carismática del vocablo.
La dominación carismática se opone , en
cuanto fuera de lo común y extracotidiana , tanto a la
dominación racional , especialmente la burocrática,
como a la tradicional , especialmente la patriarcal , patrimonial
o estamental.
Lo dicho apenas necesita aclaración, vale lo
mismo para el puro dominador carismático plebiscitario (
el imperio del genio de Napoleón , que hizo de plebeyos ,
reyes y generales ) que para los profetas o héroes
militares.
El carisma puro es específicamente extraño
a la economía constituye , donde aparece , una
vocación en el sentido enfático del término:
como misión o
como tarea íntima
Desdeña y rechaza , en el tipo puro , la
estimación económica de los dones como fuente de
ingresos , lo
que ciertamente ocurre más como pretensión que como
hecho.
El carisma es la gran fuerza
revolucionaria, en las épocas vinculadas a la
tradición
A diferencia de la fuerza
igualmente revolucionaria de la ratio que, o bien opera desde
fuera por transformación de los problemas o
circunstancias de la vida , o bien por
intelectualización.
El carisma significa una variación de la dirección de la conciencia y de
la acción , con reorientación completa de todas las
actitudes,
frente a las formas de vida anteriores o frente al mundo en
general.
BIBLIOGRAFIA
Gil Villegas Francisco, " Liderazgo ", Ed. Instituto de
Capacitación Política, México
D.F., 1990.
Carl Jung, " Diportable Jung " , De Campbell, New York,
1992, pg 60.
Knickerbocker, " Dirección y Concepción de un
líder ", Lecturas Selectas, Inglaterra, 1990
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Dudikoff , " Elementos de Psicología " ,
México D.
F.,1994.
Irma Munguia Zatarain, " Redacción e Investigación
Documental ", UPN ( Sep ) , México,
1990.