Estructuralismo
Indice
1.
Introducción
2. Estructuralismo
3. Modelo ideal de burocracia: una
organización racionalmente
estructurada.
4. Conclusión
5. Bibliografía
Se tratan las aportaciones a la
administración de los sociólogos
Como son: Etzioni , Dahrendorf y Mayntz.
Se define, como cada uno de ellos tiene diferentes formas de
organización en las empresas.
La estructura es
el ensamble de una construcción, una ordenación
relativamente duradera.
La estructura en una organización es un modelo
relativamente estable.
Autoridad, es
el elemento más común y estable en las organizaciones.
Comunicación, en las organizaciones tiene
distintos flujos y pueden correr en distintos sentidos
horizontal, vertical, de arriba hacia abajo o de abajo hacia
arriba.
Renate Mayntz dice que los aspectos más importantes de las
estructuras de
las organizaciones son la
comunicación y la autoridad.
Estructura del comportamiento
funcional
Es el estudio de la
organización desde el punto de vista de la
división de trabajo y los comportamientos reales de los
miembros de la organización.
Estructura de formalización o burocracia
Es el grado en que una organización esta reglamentada por
normas o
reglas establecidas.
Características del estructuralismo
- Fue desarrollada por sociólogos que tratan de combinar la estructura formal con aspectos de comportamiento humano.
- Analizan los conflictos que se generan por el disfuncionamiento de las estructuras.
Análisis objetivo
organizacionales.
Aportaciones de Max Weber a la
administración
Concepto de
burocracia: la
racionalización de la actividad colectiva.
Concepto de autoridad: la posibilidad de imponer la voluntad de
una persona sobre el
comportamiento de otras.
3. Modelo ideal de burocracia: una organización racionalmente estructurada.
1 Máxima división del trabajo
Toda organización par lograr los objetivos debe
descomponer el trabajo
total en operaciones.
- Como un organismo, empresa, entidad, institución.
- Como la función de distribuir el trabajo dando autoridades formales.
2 Jerarquía de la autoridad
Las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía
de autoridad.
- Como esta utilizado en esta nota
- Se usa fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados.
3 Reglas que definan la responsabilidad y la labor
La labor debe estar regida por reglas abstractas que emanen la
dirección general para lograr la
uniformidad y coordinación de la ejecución de toda
organización.
4 Fría actitud del
administrador
El dirigente ideal debe administrar sin apasionamiento sin
afección ni entusiasmo.
5 calificación técnica y seguridad en el
trabajo
El empleo en las
organizaciones debe ser una carrera para que los miembros se
desarrollen y asciendan por méritos y
antigüedad.
6 Evitar la corrupción
Clara diferencia de los ingresos de los
miembros por fortuna privada e ingresos otorgados por su trabajo
en la organización.
Webwe quiso construir un modelo ideal partiendo de un todo igual
con directores ideales, hombres ideales, medio
ambiente.
Chester Barnard
Aportaciones a la administración
Concepto de autoridad
El origen del mando o aspecto objetivo
La aceptación del mando por el gobernador o aspecto
subjetivo.
Aceptación de la autoridad
- Que es subordinado comprenda la orden
- Que el subordinado considere que la orden es congruente
- Que no sea incompatible con el interés personal del ejecutado
- Que sea capaz de acatar la orden tanto mental como físicamente.
Renate Mayntz
Aportaciones a la administración
Estructuras jerárquicas
En la organización la cabeza toma las decisiones,
encaminadas directamente al objetivo principal de la
organización.
Estructuras democráticamente
La toma de
desiciones en base a mayorías.
Estructuras con autoridad técnica
La gente actúa por sus conocimientos técnicos
profesionales.
Amitai Etzioni
Aportaciones a la administración
Tipología de las organizaciones
- Altamente coactivas
- Las utilitarias
- Las normativas
- Las mixtas
Tipología del comportamiento en las organizaciones
- Alienador
- Calculador
- Moral
Ralph Dahrendorf
Aportaciones a la administración
- Análisis estructural y del comportamiento
- Conflicto y tipología del mismo
Weber quiso construir un modelo ideal para un ambiente ideal
el no analiza los aspectos disfunciones en las organizaciones
informales.
Chester Barnard se enfoca hacia el origen de quien da un mando y
la aceptación del.
Renate Mayntz
Busca nuevas formas de organización para tener una mejor
producción.
Etzioni
Aporta conceptos de valor.
Ve lo necesario que es un conflicto.
Hernandez y Rodríguez Sergio Y Ballesteros Nicolás. Fundamentos de administración. Ed. Interamericana.P. p 183-190
Autor:
Lucero Alvarez
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