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Pasos Para El Proceso De La Gerencia Por Objetivos




Enviado por dzambranorodriguez



    Indice:
    Definición De La Misión
    Crucial O Propósito Organizativo
    .
    Diagnóstico De Las Oportunidades Y
    Los Riegos De Su Medio Externo
    .
    Diagnóstico De Las Fuerzas Y
    Debilidades De Su Medio Interno
    .
    Identificación De Las Ventajas
    Competitivas
    .
    Determinación De: ¿Qué Es
    Lo Que Valoriza El Cliente?.

    Identificación De Las Áreas Claves
    De Resultados
    .
    Determinación De Los Objetivos
    Generales
    .
    Determinación De Los Objetivos
    Específicos
    .
    Establecimientos De Metas .
    Evaluación De Resultados .
    Reciclaje De Objetivos
    .

    1.
    DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
    CRUCIAL O PROPÓSITO ORGANIZATIVO.

    VISIÓN:

    Hacer de la Universidad
    Nacional Experimental "Simón Rodríguez", una
    institución global, de vocación integracionista y
    latinoamericana, abierta al cambio,
    flexible, innovadora, andragógica y de excelencia; que
    promueva y practique la libertad de
    pensamiento y
    acción, fomente la participación y la
    profundización de los valores
    éticos democráticos; que permanezcan en la
    búsqueda constante del desarrollo
    sostenido y armonioso de la sociedad y el
    individuo y esté profundamente comprometida con el
    desarrollo de
    la comunidad.

    MISIÓN:

    La Universidad
    Nacional Experimental "Simón Rodríguez" tiene como
    misión
    fundamental la búsqueda, generación,
    aplicación y difusión del conocimiento y
    el afianzamiento de los valores
    trascendentales del hombre y la
    sociedad.

    2. DIAGNÓSTICO DE LAS OPORTUNIDADES Y LOS
    RIEGOS DE SU MEDIO EXTERNO.

    oportunidades:

    Integración del sector privado en el proceso de
    formación del estudiante.

    Adquisición y desarrollo de nuevas
    tecnologías.

    Aprovechamiento del egresado a través de un
    seguimiento planificado.

    Captar recurso para desarrollar proyectos dentro
    de la
    organización, contribuyendo así al desarrollo
    de la misma.

    riegos:

    Problemas de asignación de recursos por
    parte de la Oficina de
    Planificación del Sector Universitario
    (OPSU).

    Influencia de los partidos
    políticos en lo asuntos internos de la
    Universidad.

    La tecnología de punta
    existente en otras universidades.

    3. DIAGNÓSTICO DE LAS FUERZAS Y DEBILIDADES DE
    SU MEDIO INTERNO.

    fortalezas:

    Diversas modalidades de ingreso a los aspirantes a
    cursar estudios: equivalencias, CNU y
    acreditación.

    Existencia de diferentes convenios con distintas
    instituciones
    públicas y privadas. Por ejemplo con FUNIVIR.

    debilidades:

    Falta de organización desde el punto de vista
    nacional, regional y local en los procesos
    académicos – administrativos.

    Poca identificación del estudiante con la
    Universidad.

    Falta de áreas de investigación a los participantes de
    pregrado.

    Falta de funcionamiento de una Dirección de Divulgación e Información.

    Hacinamiento estudiantil.

    Pensum desactualizado.

    Régimen de estudios demasiado libre y
    abierto.

    4.
    IDENTIFICACIÓN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS.

    Bajo costo de la
    matrícula.

    Presencia de la Universidad en el territorio
    nacional.

    El personal
    calificado con que cuenta la casa de estudios.

    La infraestructura con la que se cuenta.

    La mayor oportunidad de estudios.

    La integración de la empresa
    privada en el desarrollo educativo de la población.

    5. Determinación
    de: ¿qué es lo que valoriza el cliente?.

    Tomando como cliente al
    estudiante, éste valoriza su formación integral en
    tiempo
    limitado.

    Tomando como cliente al mercado laboral, el
    recurso humano bien formado que egresa de la
    institución.

    Desde el punto de vista de las instituciones
    con las cuales la Universidad tiene convenio, la alta calidad de la
    enseñanza que se imparte.

    6. IDENTIFICACIÓN
    DE LAS ÁREAS CLAVES DE RESULTADOS.

    Dirección del Núcleo.

    Oficina de Control de
    Estudios.

    Sub – Dirección de Administración.

    7.
    DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS
    GENERALES.

    Contribuir al desarrollo integral de Venezuela
    mediante la formación de ciudadanos que tengan libertad,
    identidad,
    espíritu crítico y creativo y capacidad para
    participar activamente en el progreso social, económico y
    cultural de la nación
    y promover el establecimiento de una sociedad libre,
    democrática, pluralista, participante, dinámica, equilibrada y capaz de contribuir
    al advenimiento de una civilización verdaderamente humana
    y universalmente solidaria.

    8. DETERMINACIÓN
    DE LOS OBJETIVOS
    ESPECÍFICOS.

    Experimentar permanentemente técnicas y
    procedimientos
    para el aprendizaje en
    todos los niveles y formas de la
    educación.

    Ensayar permanentemente diferentes tipos de evaluación
    del aprendizaje y
    difundir el resultado de dichos ensayos.

    Divulgar los resultados de las experiencias de la
    Universidad Simón Rodríguez, tanto los positivos y
    transferibles como los negativos.

    Buscar permanentemente los medios
    más eficaces para integrar el proceso educativo con la
    realidad y necesidades del país, mediante iniciativas
    experimentales.

    Impulsar la investigación científica,
    especialmente de las Ciencias
    Sociales y otros campos específicos en los cuales
    ofrezca docencia la Universidad Simón Rodríguez. En
    el campo educativo la investigación se orientará hacia la
    búsqueda de los medios,
    procedimientos
    y técnicas que permitan mejorar progresiva y
    permanentemente la calidad de la
    educación
    en todos los niveles y especialmente en el superior, para que
    tenga una mayor efecto dinámico en el desarrollo del
    país.

    Estudiar los problemas
    relacionados con eficiencia de
    cada uno de los niveles educativos y en especial del
    superior.

    Evaluar, coordinar y divulgar los enfoques
    metodológicos de las diferentes disciplinas que ofrezca la
    Universidad y aplicarlos al proceso enseñanza – aprendizaje.

    Formar profesores consejeros, administradores educativos
    y administradores para los sectores público y privado y
    otros especialistas que sean capaces de innovar y utilizar
    técnicas más adecuadas para lograr la mayor
    productividad
    de las actividades en que se desempeñen.

    Prestar servicios
    directos a la comunidad con
    programas
    tales como: asesoramiento a distancias, unidades educativas
    experimentales, para aplicar innovaciones educativas; cursos
    progresivos y permanentes de capacitación y actualización para el
    personal
    docente en ejercicio en educación primaria,
    media y superior, o que dirija las escuelas de enseñanza
    primaria; cursos para los
    padres de familia,
    representantes y miembros de la comunidad educativa, con el fin
    de integrarlos más eficientemente; y en general, promover
    la integración de los diferentes niveles y
    formas educativas, en colaboración con el Ministerio de
    Educación y demás organismos o entidades
    interesadas, oficiales y privadas, nacionales e
    internacionales.

    Ensayar nuevas técnicas y procedimientos de
    gestión
    administrativa.

    Estudiar y proponer programas de
    formación de profesores en los niveles medio y superior,
    dentro de un marco conceptual que impulse el aprendizaje
    efectivo en dicho niveles. Estos programas, así como
    aquellos que estén orientados a la formación de
    administradores y otros tipos de profesionales y los programas de
    servicios a la
    comunidad universitaria tendrá carácter
    permanente.

    Contribuir, mediante proyectos y
    actividades de investigación aplicada e
    interdisciplinarias, a la elaboración de un
    diagnóstico dinámico de la problemática
    total de la educación en
    Venezuela, con
    miras a facilitar y promover: 1) la formulación de
    objetivos coherentes y realistas para la educación
    venezolana dentro de una prospectiva de mediano y largo alcance;
    2) la realización de una reforma integral del sistema
    educativo, basada en un proceso continuo de investigación
    y planificación; 3) la participación
    activa de todos los sectores de la población en la educación como
    empresa
    nacional para el desarrollo integral.

    9. ESTABLECIMIENTOS DE
    METAS.

    Metas A Corto Plazo.

    Organizar y coordinar las actividades docentes, de
    orientación
    vocacional, y administrativas de la Universidad Simón
    Rodríguez, con miras a lograr el adecuado funcionamiento y
    coordinación de la institución con
    los colegios universitarios.

    Planificar, organizar y realizar el segundo programa de
    formación de profesores para la Universidad, con base en
    las experiencias del primero.

    Decidir acerca de la planta física provisional y
    dotación inicial de la Universidad, hasta tanto no se
    cuente con planta definitiva.

    Planificar y diseñar la planta física de la
    Universidad.

    Organizar el Centro de Recursos para el
    aprendizaje de la Universidad (biblioteca,
    centro de documentación y centro de producción de materiales
    educativos, para que sirva de fundamento a las actividades
    docentes y de investigación que se realicen en la
    Universidad.

    Evaluar, producir y conservar recursos para el
    aprendizaje y material de apoyo, con el objeto de facilitar el
    aprendizaje de los estudiantes, personal docente, personal
    administrativo y demás persona
    vinculadas a la Universidad.

    Implementar los programas de estudios propuestos,
    mediante actividades vivenciales, que incluyan entre otras
    prácticas en los talles, formación teórica,
    análisis crítico y formación
    en el trabajo de
    los estudiantes del III y IV semestres de los colegios
    universitarios que aspiren a ingresar a la Universidad
    Simón Rodríguez.

    Evaluación permanente de los objetivos, metas,
    metodología y técnicas puestos en
    ejecución.

    Metas A Mediano Plazo.

    Ofrecer oportunidades de estudios en la Universidad
    Simón Rodríguez a los estudiantes de los colegios
    universitarios, institutos universitarios, oficiales y privados,
    de la región Capital,
    especialmente a los egresados de los Colegios Universitarios de
    Caracas y Los Teques, que hayan concluido tanto el 4°
    semestre como carreras cortas.

    Organizar estudios de postgrado según las
    necesidades del medio, de ser posible mediante acuerdos de
    cooperación interinstitucional con otras universidades e
    instituciones de educación
    superior de la Región Capital.

    Organizar cursos de perfeccionamiento profesional como
    un programa
    permanente de la institución. Uno de estos cursos
    será el de Formación de Profesores para la Educación
    Superior.

    Evaluar los procedimientos académicos, métodos y
    técnicas puestos en práctica en la
    Universidad.

    Evaluar la política
    administrativa de la Universidad con el objeto de lograr la
    máxima eficiencia en
    todas sus actividades.

    Poner en práctica todas las recomendaciones que
    hayan surgido de la experiencia acumulada mediante las
    evaluaciones realizadas.

    Promover la edificación y dotar de la planta
    física a la Universidad Simón
    Rodríguez.

    Iniciar el establecimiento de una red de instituciones de
    educación afiliadas a la Universidad Simón
    Rodríguez, a todos los niveles, para experimentar nuevas
    formas de aprendizaje y de evaluación.

    Estudiar la constitución de unidades experimentales de
    producción y de servicios y el
    establecimiento de cursos de cooperación con instituciones
    oficiales y privadas para el entrenamiento y
    trabajo de los estudiantes.

    Crear una Oficina de
    Empleos para facilita la consecución de trabajo a los
    estudiantes egresados de la Universidad.

    Metas A Largo Plazo.

    Evaluar (aspectos académicos y
    socioeconómicos) el primer grupo de
    egresados de la Universidad Simón Rodríguez y crear
    los mecanismos para su seguimiento.

    Evaluar y contrastar la preparación recibida por
    parte del estudiante de la Universidad Simón
    Rodríguez.

    Realizar permanentemente los ajustes que fueren
    necesarios en la política
    académica de la Universidad, según los
    requerimientos de la sociedad y la economía del
    país.

    Realizar ajustes y cambios en la política
    administrativa de la Universidad, conforme a los requerimientos
    de la institución y de acuerdo con su evaluación
    permanente.

    Ofrecer nuevas especialidades, teniendo en cuenta el
    mejor cumplimiento de los objetivo de la
    Universidad, los cambios cualitativos que estén dando, o
    que se esperen en la nación
    venezolana y comunidad latinoamericana, o bien a escala mundial,
    en cuanto incidan en el hombre
    venezolano.

    Establecer nuevos métodos y
    técnicas de aprendizaje que contribuyan a la
    realización del ideal de la educación
    permanente.

    Estudiar y determinar la capacidad óptima de la
    Universidad Simón Rodríguez estableciendo las
    especificaciones educativas que se consideren básicas para
    un eficaz cumplimiento de sus objetivos.

    Consolidar el establecimiento de la unidades
    experimentales de producción y de servicios, al igual que
    la red de
    instituciones experimentales de educación afiliadas a la
    Universidad Simón Rodríguez.

    Iniciar y fortalecer programas de cooperación
    universitaria con instituciones nacionales e
    internacionales.

    10. establecimiento de planes de
    acción.

    Corto Plazo.

    Desarrollar un plan de adiestramiento
    para el mejoramiento de los docentes de la
    Universidad.

    Dotación del material bibliográfico
    actualizado.

    Mejorar los equipos de los distintos Centros que prestan
    servicios a la Universidad Simón
    Rodríguez.

    Mediano Plazo.

    Conocer y aplicar experiencia de otras universidades,
    así como las políticas
    y acciones.

    Análisis de gestión
    de las autoridades anteriores, verificando y mejorando
    fallas.

    Auditoría administrativa.

    Largo Plazo.

    Conocer las diferentes necesidades del sector productivo
    venezolano para su correcta aplicación, conforme a la
    demanda.

    Depuración y revisión de los pensum de
    estudios y su estricta aplicación.

    Determinación y control
    automatizado de los cupos estudiantiles.

    Supervisión del docente, en cuanto a la labor
    académica desempeñada.

    11. EVALUACIÓN
    DE RESULTADOS.

    Seguimiento continuo por área de
    trabajo.

    Establecer responsabilidades para el cumplimiento de las
    metas.

    Reuniones mensuales de trabajo.

    Informes de los resultados con medición de los alcances.

    Hacer público el resultado, en aquellas
    áreas que no comprometan a la Universidad en su
    gestión.

    Solicitar la participación obligatoria del
    estudiante en la evaluación de áreas de su competencia.

    Desarrollo de programas, para la reformulación de
    metas y aplicación de los correctivos
    necesarios.

    Participación y compromiso total e incondicional
    de las máximas autoridades de la Universidad.

    12. RECICLAJE DE
    OBJETIVOS.

    Tomando en cuenta el resultado de la evaluación
    practicada en cada objetivo por
    área y su correspondiente responsable, se deben establecer
    nuevos objetivos que reemplacen a los ya alcanzados y aquellos de
    orientación equivocada.

    Diseñar estrategias que
    permitan atacar los problemas
    inherentes a aquellas áreas que son de difícil
    solución.

    Discernir, dentro de las necesidades, cuales son de
    atención prioritaria y acatar la
    jerarquización establecida.

     

     

     

     

    Autor:

    Douglas Francisco Zambrano
    Rodriguez
    dzambranorodriguez[arroba]hotmail.com

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