NEGOCIACION COLECTIVA Y ADMINISTRACION DE CONTRATO

 

Indice
1. Negociación Colectiva
2. Estrategias para superar la ruptura de la negociación.
3. Tipos de Contrato de Trabajo

1. Negociación Colectiva

Desempeño de la obligación mutua del patrón y el representante de los empleados de reunirse en un tiempo razonable y conversar de buena fe lo relativo a salarios, horarios y otros términos y condiciones de empleo o la negociación de un acuerdo, cualquier cuestión que surja de este y la ejecución de un contrato escrito que incorpore cualquier acuerdo alcanzado si lo pide cualquiera de las partes, pero tal obligación no requiere que algunas de ambas partes tenga que estar de acuerdo a una propuesta o hacer una concesión.

Temas de negociación colectiva

• Salarios 4 Permisos
• Horarios 4 Despidos
• Días feriados pagados 4 Transferencias
• Pago tiempo extra 4 Vacaciones
• Planes de suspensión 4 Promociones
• Plan de pensión 4 Pago de bonos
• Pago por liquidación 4 Seguridad
• Sistema de evaluación del desempeño
• Cierre parcial de una planta

¿Que se logra a través de la negociación?

• Mayor poder a la gerencia
• Disminución de las huelgas
• Contratos por desempeño
• No-protección a trabajadores para ajustes de sueldos
• Proporción mínima en aumento de salario de los trabajadores

Tipos de relaciones obrero-patronales

1. Conflicto: Cada parte desafía las acciones y motivaciones de la otra, no hay cooperación y están presentes las actitudes de intransigencia sindical, la relación es de hostilidad abierta.
2. Tregua Armada: Cada uno percibe al otro como antagónico, pero trata de evitar un conflicto abierto, se interpretan de manera escrita las obligaciones de negociación y las estipulaciones del contrato.
3. Negociación de poder: La gerencia acepta al sindicato, cada parte trata de sacar ventaja del otro.
4. Acomodamiento: Cada uno tendrá al otro en una atmósfera de "vive y deja" y trata de reducir el conflicto sin eliminarlo.
5. Cooperación: Cada parte acepta a la otra y ambas trabajan juntas para resolver problemas de recursos humanos y producción a medidas que surgen.
6. Confabulación: Ambos cooperan hasta el punto de afectar negativamente los intereses legítimos de los empleados, otros negocios de la industria y al público consumidor.

2. Estrategias para superar la ruptura de la negociación.

• Del sindicato:

Huelga: Los miembros de un sindicato se rehusan a trabajar con el fin de ejercer presión sobre la gerencia durante las negociaciones.
Boicot: Rechazo por parte de los miembros de un sindicato a comprar o utilizar los productos de la organización.
Boicot Secundario: El sindicato invita a terceros a dejar de hacer negocios con la organización.

• De la organización.

Cierre patronal (lockout): Decisión de la gerencia de mantener a los trabajadores fuera del lugar de trabajo y operar con personal gerencial y/o personal temporal.
Que hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo

• Adelante siempre las negociaciones en privado, nunca recurra a la publicidad
• Guarde el sentido de justicia. Permita que su adversario también gane, de otra manera, puede iniciar una nueva ofensiva.
• Inicie las conversaciones abordando primero los temas sencillos, sobre los que es fácil concordar.
• Sea parco en sus concesiones y ofertas
• Resuelva los callejones sin salidas, describiendo los progresos del pasado o efectuando contraofertas

Que no hacer en la negociación de un contrato colectivo de trabajo

• No llegue al limite de sus ofertas de inmediato, su adversario siempre pensará que usted pueda llegar más allá.
• Evite siempre llegar a un no absoluto
• Nunca falte a la confidencialidad, si la otra parte respeta su discreción usted tiene un punto a favor
• Obtener un arreglo demasiado rápido puede conducir a sospecha y desconfianza
• Impida que su adversario intente saltarlo, para acudir a un funcionario de mayor nivel jerárquico

3. Tipos de Contrato de Trabajo

Por tiempo indefinido: Se forma cuando el trabajo que se va a ejecutar es de naturaleza permanente, tiende a satisfacer las necesidades que son propias y habituales de la empresa y se ejecuta todos los días laborales (Arts. 26-28)
Por cierto tiempo: Se forma cuando el trabajo que se va a realizar es de naturaleza temporal, por ejemplo en la construcción de un edificio, se forma entre el ingeniero constructor y sus obreros.
Sindicato: Asociación formada para la defensa de los intereses de un grupo de empleados y especialmente de grupos de obreros.

¿Por qué se sindicalizan los empleados?

• Insatisfacción con la dirección, en lo relativo a ascensos, transferencias y políticas relacionadas con el trabajo.
• Aspectos sociales y de Status, los empleados frustrados, se unen a estos como un medio de satisfacer estas necesidades
• Por presión de los compañeros

 

 

 

 

Autor:

Maria De Lourdes Sanchez