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Análisis y administración de riesgos




Enviado por Juan Camilo Zapata



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    VULNERABILIDAD UNA CAPACIDAD EXPLOTABLE. UNA DEBILIDAD O
    DEFICIENCIA DE LA SEGURIDAD QUE PUEDE SER EXPLOTADA DEBILIDAD
    FISICA O MORAL ANTE UN RIESGO ESPECIFICO DE SUFRIR UNA
    PÉRDIDA AMENAZA UN INTENTO DE DAÑO O HERIDA UNA
    INDICACIÓN DE ALGO QUE PODRÍA OCURRIR

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    EVENTO DE PÉRDIDA: UNA OCURRENCIA QUE PRODUCE UNA
    PÉRDIDA FINANCIERA O UN IMPACTO NEGATIVO SOBRE LOS MEDIOS.
    CRITICALIDAD: ES EL IMPACTO DE UN EVENTO DE PÉRDIDA
    TÍPICAMENTE CALCULADO COMO LA RED DE COSTO DE ESE EVENTO.
    PROBABILIDAD: LA POSIBILIDAD DE QUE UN EVENTO DADO
    OCURRIRÁ.

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    DEFINICIÓN DE RIESGO INCERTIDUMBRE DE PÉRDIDA
    FINANCIERA. LA DIFERENCIA ENTRE LOS RESULTADOS ESPERADOS Y LOS
    REALES EN CUALQUIER ACTIVIDAD. LA PROBABILIDAD DE QUE UNA
    PÉRDIDA HA OCURRIDO O OCURRIRA SITUACION QUE GENERA
    INCERTIDUMBRE O CONTINGENCIA DE SUFRIR ALGUN TIPO DE PERDIDA O
    DAÑO ES EL PELIGRO QUE HA SIDO MEDIDO

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    RIESGOS PUEDEN SER: PERSONALES DE LA PROPIEDAD DE LA
    RESPONSABILIDAD

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    ANÁLISIS DE RIESGO UN DETALLADO EXAMEN QUE INCLUYE LA
    EVALUACIÓN DEL RIESGO Y SUS ALTERNATIVAS DE MANEJO. UN
    PROCESO ANALÍTICO PARA PROVEER INFORMACION RELACIONADA CON
    EVENTOS INDESEABLES EL PROCESO DE CUANTIFICACIÓN DE LAS
    PROBABILIDADES Y CONSECUENCIAS ESPERADAS DE UN RIESGO
    IDENTIFICADO. ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA MEDIR LO
    QUE LA GERENCIA ESTIMA ACEPTABLE CON RELACIÓN A LAS
    PÉRDIDAS

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    Es una herramienta de gestión cuyos patrones para medir
    están determinados por lo que la gerencia estima aceptable
    con respeto a pérdidas incurridas. Para proceder de forma
    lógica para realizar un análisis del riesgo, es
    necesario llevar a cabo de antemano algunas tareas
    básicas: Identificar los bienes que necesitan
    protección. Especificar los tipos de riesgos que pueden
    afectar los bienes involucrados. Establecer la probabilidad de
    incidencia del riesgo. Determinar el impacto o el efecto si
    ocurriera una pérdida determinada. QUE ES ANALISIS DE
    RIESGO

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    VULNERABILIDAD ADMINISTRACION DE RIESGOS PREVENCIÓN DE
    PÉRDIDAS

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    ANÁLISIS DE RIESGO Riesgos/Amenazas Activos Probabilidad
    Criticalidad Análisis de Amenaza Contramedidas
    Análisis Costo/Beneficio Sistema de Medidas Ningún
    Plan de seguridad o programa puede ser efectivo si no…
    está basado en un claro entendimiento de los riesgos
    actuales y sus fases.

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    ANÁLISIS DE RIESGOS TIENE CINCO ETAPAS: DEFINICIÓN
    DEL PROBLEMA PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓN
    RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
    ESTUDIO DE SEGURIDAD

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    1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 1.1. IDENTIFICAR LAS
    DEBILIDADES Y LOS BIENES QUE NECESITAN PROTECCIÓN 1.2.
    DETERMINAR EL PÉRFIL DEL EVENTO DE PÉRDIDA 1.3.
    PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA 1.4. CRITICALIDAD DEL
    EVENTO DE PÉRDIDA

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    2. PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓN 2.1. ANÁLISIS
    DE LA AMENAZA. ARBOL LÓGICO DE AMENAZA 2.2.
    IDENTIFICACIÓN Y EXAMEN DE ALTERNATIVAS (DISEÑO DE
    REDES)

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    3. RESOLUCION DEL PROBLEMA 3.1. SELECCIÓN DE UNA
    ALTERNATIVA DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO 3.2.
    JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO 3.3.
    IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 3.4.
    MONITOREO Y MEJORAMIENTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.

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    4. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS INTERACCIÓN ENTRE LAS
    3 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: 4.1. LA
    PREVENCIÓN DE PÉRDIDAS 4.2. EL CONTROL DE
    PÉRDIDAS 4.3. LA INDEMNIZACIÓN DE
    PÉRDIDAS

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    5. ESTUDIO DE SEGURIDAD ES EL MÉTODO SISTEMÁTICO
    MÁS ACEPTADO PARA IDENTIFICAR LOS RIESGOS. NO ES UN FIN EN
    SI MISMO. ES UN MEDIO PARA: ALCANZAR UN BUEN ENTENDIMIENTO DEL
    ESTADO ACTUAL DELSISTEMA DE SEGURIDAD LAS DEFICIENCIAS O EXCESOS
    DEL SISTEMA DETERMINAR LA PROTECCIÓN NECESARIA FORMULAR
    LAS RECOMENDACIONES PARA MEJORAR DICHO SISTEMA

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    EL PROCESO DE UN ESTUDIO DE SEGURIDAD SE COMPONE DE LA
    SELECCIÓN Y APLICACIÓN DE LA LISTA DE CHEQUEO
    ADECUADA EL TRABAJO DE CAMPO Y LA RECOLECCIÓN DE
    INFORMACIÓN DE SOPORTE EL ANÁLISIS DE LA
    INFORMACIÓN Y EL DISEÑO DE LAS RECOMENDACIONES LA
    ELABORACIÓN DEL REPORTE LA ELABORACIÓN DE ANEXOS LA
    PRESENTACIÓN

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    PERFIL DEL EVENTO DE PERDIDA RIESGO CONVENCIONAL O ESPECULATIVO:
    ADMON CONVENCIONAL ( NO SEGURIDAD) RIESGO PURO TAREA DE LA
    ADMINISTRACÓN DE RIESGOS TAREA DEL PROFESIONAL DE
    SEGURIDAD DEFINE LAS CLASES O TIPOS DE AMENAZAS O RIESGOS QUE
    AFECTAN LOS ACTIVOS.

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    PERFIL DEL EVENTO DE PERDIDA GUERRA NUCLEAR CATASTROFE NATURAL
    DESASTRE INDUSTRIAL DISTURBIOS CIVILES CRIMEN SABOTAJE RIESGOS
    PUROS CONFLICTOS INTERNOS VIOLENCIA EN EL SITIO DE TRABAJO
    TERRORISMO SECUESTRO EXTORSIÓN

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    PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA (FRECUENCIA) P F n = P
    : Probabilidad que un evento dado ocurra F : Número de
    resultados favorables a la ocurrencia n : Número total de
    resultados posibles A MAYOR FRECUENCIA, MAYOR PROBABILIDAD

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    PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA (FRECUENCIA) FACTORES
    DE PROBABILIDAD: MEDIO AMBIENTE FÍSICO MEDIO AMBIENTE
    SOCIAL MEDIO AMBIENTE POLITICO EXPERIENCIA HISTÓRICA
    SITUACIÓN DE CRIMINALIDAD VARIOS FACTORES INCREMENTAN LA
    POSIBLIDAD Y LA EXPOSICIÓN DE LOS ACTIVOS AL RIESGO DE
    PÉRDIDA.

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    COMPOSICIÓN: MASA, PESO CLIMA: TEMPERATURA, HUMEDAD
    RELATIVA GEOGRAFÍA: LATITUD, LONGITUD, ELEVACIÓN
    LOCALIZACIÓN: EXPOSICIÓN AL VECINDARIO CONDICIONES
    DE USO FACTORES DE MEDIO AMBIENTE FÍSICO

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    IDENTIDAD ETNICA GRUPOS DE EDAD NIVEL DE INGRESOS VECINDARIO
    HISTORIA SOCIAL PLANEACIÓN CRIMINALIDAD FACTORES DE MEDIO
    AMBIENTE SOCIAL

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    UNIDAD DE GOBIERNO TONO GENARAL DE LA POBLACIÓN ACTITUDES
    POLÍTICAS DE LA POBLACIÓN AREA POLÍTICA
    FACTORES DE MEDIO AMBIENTE POLITICO

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    UNA COLECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE DATOS DE INCIDENTES
    SOBRE PÉRDIDAS PASADAS O SOSPECHA DE PÉRDIDAS.
    SUFICIENTE INFORMACIÓN PERMITIRÁ PRONOSTICAR
    FUTURAS OCURRENCIAS PROBLEMA – USUALMENTE NO SE LLEVA O NO
    SE HACE BIEN. TÍPICO – SÓLO PÉRDIDAS
    ASEGURADAS Y RECLAMADAS. EXPERIENCIA HISTÓRICA

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    PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA VIRTUALMENTE CIERTO (A)
    0,85 X K DEL EVENTO ALTAMENTE PROBABLE (B) 0,65 X K DEL EVENTO
    MODERADAMENTE PROBABLE (C) 0,50 X K DEL EVENTO IMPROBABLE (D)
    0,20 X K DEL EVENTO PROBABILIDAD DESCONOCIDA (E)
    CLASIFICACIÓN DE LA PROBABILIDAD FACTOR
    PROBABILÍSTICO

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    PROBABILIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA VIRTUALMENTE CIERTO:
    QUE DADO NINGÚN CAMBIO EN LOS FACTORES EL EVENTO
    OCURRIRÁ. ALTAMENTE PROBABLE: LA PROBABILIDAD DE LA
    OCURRENCIA ES MUCHO MÁS GRANDE QUE LA NO OCURRENCIA.
    MODERADAMENTE PROBABLE: ES MÁS PROBABLE QUE EL EVENTO
    OCURRA A QUE NO OCURRA.

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    IMPROBABLE: ES MENOS PROBABLE QUE EL EVENTO OCURRA A QUE NO
    OCURRA. NO IMPLICA IMPOSIBILIDAD, SÓLO IMPROBABILIDAD.
    PROBABILIDAD DESCONOCIDA: LOS DATOS DISPONIBLES SON INSUFICIENTES
    PARA HACER UNA EVALUACIÓN.

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    CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA EVENTOS ALTAMENTE
    PROBABLES PUEDEN NO REQUERIR CONTRAMEDIDAS SÍ EL
    DAÑO NETO QUE EN ELLOS PRODUCIRÁN ES
    PEQUEÑO. PERO RIESGOS MODERADAMENTE PROBABLES
    REQUERIRÁN ATENCIÓN SÍ EL TAMAÑO DE
    LA PÉRDIDA QUE PRODUCIRÁN ES GRANDE.

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    CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA LA ÚNICA FORMA
    ÚTIL DE EVALUAR LAS CONTRAMEDIDAS DE SEGURIDAD ES
    COMPARAR: EL COSTO ESTIMADO DE LAS PÉRDIDAS Vs. EL COSTO
    DE LA PROTECCIÓN.

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    Costos de las pérdidas COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS
    COSTOS REALES PERDIDA DE ACTIVOS PERDIDA DE INGRESOS CRITICALIDAD
    DEL EVENTO DE PÉRDIDA

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    CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA FATAL MUY SERIO
    MODERADAMENTE SERIO RELATIVAMENTE SIN IMPORTANCIA SEVERIDAD
    DESCONOCIDA CLASIFICACIÓN DE LA CRITICALIDAD
    (RATINGS)

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    CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA PROBABILIDAD
    VIRTUALMENTE CIERTO ALTAMENTE PROBABLE MODERADAMENTE PROBABLE
    IMPROBABLE PROBABILIDAD DESCONOCIDA CRITICALIDAD FATAL MUY SERIO
    MODERADAMENTE SERIO RELATIVAMENTE SIN IMPORTANCIA SEVERIDAD
    DESCONOCIDA

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    (Gp:) Severidad de Pérdida (Gp:) Alta (Gp:) Media (Gp:)
    Baja (Gp:) Alta (Gp:) Evitar (Gp:) Prevención de
    Pérdidas y evitar (Gp:) Transferencia por medio de seguro
    (Gp:) Media (Gp:) Evitar y Prevención de Pérdidas
    (Gp:) Prevención de Pérdidas y transferencia por
    medio de seguro (Gp:) Asumir y repartir (Gp:) Baja (Gp:)
    Prevención de Pérdidas (Gp:) Prevención de
    Pérdida y Asumir (Gp:) Asumir Frecuencia de pérdida
    CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA

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    EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD EL SIGUIENTE PASO ES PONER
    LOS RIESGOS EN UNA SECUENCIA DE PRIORIDAD PARA APLICAR
    CONTRAMEDIDAS. CUANDO LOS RIESGOS YA HAN SIDO
    “RANKEADOS” MEDIANTE UNA COMBINACIÓN DE
    PROBABILIDAD Y SEVERIDAD. EJEMPLO: A1, B3, C5 Y D4, LA TAREA
    FORMAL DE LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD HA SIDO
    COMPLETADA.

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    CRITICALIDAD DEL EVENTO DE PÉRDIDA COSTOS DE LAS
    PÉRDIDAS COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS MONEDA
    INSTRUMENTOS NEGOCIABLES PROPIEDADES MAQUINARIA
    INFORMACIÓN PROPIEDAD INTELECTUAL MATERIA PRIMA PRODUCTO
    TERMINADO REPUTACIÓN GOODWILL PÉRDIDA DE EMPLEADOS
    MORAL DE EMPLEADOS

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    COSTOS REALES DE LA PÉRDIDA COSTO DE REEMPLAZO PERMANENTE
    COSTO DE SUSTITUCIÓN TEMPORAL COSTO RELATIVO (CONSECUENTE)
    COSTO DE INGRESOS PERDIDOS

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    FORMULA COSTO TOTAL DE LA PERDIDA K = (Cp + Ct + Cr + Ci) –
    (I – a) K = CRITICALIDAD O COSTO TOTAL DE PÉRDIDAS
    Cp = COSTO DEL REEMPLAZO PERMANENTE Ct = COSTO DEL
    SUSTITUCIÓN TEMPORAL Cr = COSTO RELATIVO Ci = COSTO
    INGRESOS PERDIDOS I = INDEMNIZACIÓN POR SEGUROS a = MONTO
    DE LA PRIMA DE SEGURO

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    PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓNANÁLISIS DE LA
    AMENAZA EL ANÁLISIS DE LA AMENAZA INDICARÁ QUE
    AUNQUE VARIOS RIESGOS ESTÉN SEPARADAMENTE IDENTIFICADOS ES
    POSIBLE QUE UNA SIMPLE CONTRAMEDIDA PUEDA NEUTRALIZARLOS A TODOS
    O DETECTAR QUE UN NÚMERO DE RIESGOS DEPENDEN DE UNA MISMA
    CAUSA COMÚN O CONDICIÓN PRECEDENTE.

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    PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓNANALISIS DE LA AMENAZA
    ESTAS CONEXIDADES PRODUCEN UN PATRÓN DE AMENAZA
    LÓGICA EL CUAL SUGIERE NO SÓLO LA
    INTERRELACIÓN ENTRE RIESGOS SINO EL PUNTO DE PARTIDA
    MÁS APROPIADO PARA INTERPONER O APLICAR LA CONTRAMEDIDA.
    LA TAREA DE PLANEAR ESE PATRÓN LÓGICO ES LO QUE SE
    DENOMINA ANÁLISIS DE LA AMENAZA.

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    PRINCIPIO DE APALANCAMIENTO CONSISTE EN QUE LA APLICACIÓN
    DE UNA SIMPLE CONTRAMEDIDA EN EL LUGAR APROPIADO PUEDE
    NEUTRALIZAR VARIAS AMENAZAS.CADA PUNTO DE APALANCAMIENTO INDICA
    UNA POSIBILIDAD PARA UNA CONTRAMEDIDA.LAS CONTRAMEDIDAS PUEDEN
    SER DESARROLLADAS EN PUNTOS DE UNIÓN O PUNTOS
    APALANCAMIENTO EN EL MODELO DE AMENAZA LÓGICA
    PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓN

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    EL ÚLTIMO PASO EN LA PLANEACIÓN SE DENOMINA
    DISEÑO DE RED Y CONSISTE EN ORGANIZAR LA
    INTERRELACIÓN DE LOS RIESGOS, LAS AMENAZAS Y LAS
    VULNERABILIDADES CON LAS CONTRAMEDIDAS. PERO EL VERDADERO HECHO
    FINAL ES LA OCURRENCIA DEL EVENTO DE PÉRDIDA DISEÑO
    DE RED PLANEACIÓN DE LA SOLUCIÓN

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    SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA DE ADMINISTRACIÓN DEL
    RIESGO. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO.
    IMPLEMENTACIÓN DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. MONITOREO Y
    MEJORAMIENTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA RESOLUCION DEL
    PROBLEMA

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    PARA CADA CONTRAMEDIDA DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD TRES CRITERIOS
    DEBEN SER DETERMINADOS: 1. GRADO DE CONFIABILIDAD 2. COSTO 3.
    TIEMPO DE IMPLEMENTACIÓN (RETARDO) RESOLUCIÓN DEL
    PROBLEMA

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    RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA EL CAMBIO PUEDE ESTAR EN LA
    VULNERABILIDAD O EN LA RELEVENCIA DE LA CONTRAMEDIDA. LA
    VULNERABILIDAD CAMBIA CUANDO HAY CAMBIOS EN LA PROBABILIDAD O EN
    LA SEVERIDAD.

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    ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS LA TENDENCIA DE HOY ES HACIA UNA
    INTERECCIÓN MÁS CERCANA ENTRE LAS TRES FUNCIONES DE
    LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS: PREVENCION DE PERDIDAS:
    ANTES DEL EVENTO DE PÉRDIDA 2. CONTROL DE PÉRDIDAS:
    DURANTE O DESPUÉS DEL EVENTO DE PÉRDIDA. 3.
    INDEMNIZACION DE PERDIDAS: DESPUÉS DEL EVENTO

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    ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS LOS COSTOS DEL PROGRAMA DEBEN
    SER MENORES QUE LOS COSTOS DE LAS PÉRDIDAS QUE
    OCURRIRÍAN SIN EL PROGRAMA. JUSTIFICACIÓN
    ECONÓMICA

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    EL PRIMER ELEMENTO EN EL EJERCICIO DE JUSTIFICACIÓN
    ECONÓMICA SON LAS PÉRDIDAS EVITADAS, QUE SON LA
    DIFERENCIA ENTRE LAS PÉRDIDAS ESTIMADAS SIN EL PROGRAMA Y
    LAS QUE PROBABLEMENTE OCURRAN CON EL PROGRAMA. ESTA CANTIDAD SE
    USARÁ EN LA LLAMADA ECUACIÓN ROE (RETURN OF
    EXPENDITURES) PARA JUSTIFICAR EL GASTO DE SEGURIDAD.
    JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

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    EN LA SEGURIDAD SE DEBE DEMOSTRAR CUANTITATIVAMENTE QUE
    ESTÁ RETORNANDO LA SUMA INVERTIDA EN SUS PROGRAMAS DE
    CONTRAMEDIDAS EN FORMA DE: PÉRDIDAS EVITADAS O MINIMIZADAS
    ACTIVOS RECUPERADOS JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA
    ECUACIÓN ROE : RETURN OF EXPENDITURES AL + R = ROE
    CSP

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    LOS COSTOS TOTALES QUE SON RELEVANTES PARA LA
    ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS INCLUYEN: COSTOS DE LAS
    PÉRDIDAS QUE OCURREN A PESAR DEL PROGRAMA Y QUE NO
    SERÁN INDEMNIZADAS VÍA SEGURO. COSTOS DEL PROGRAMA
    DE PREVENCIÓN O CONTROL DE PÉRDIDAS AL LADO DE LOS
    COSTOS DE LOS SEGUROS. COSTOS DE LAS PRIMAS DE SEGURO Y LA
    ADMINISTRACIÓN DE RECLAMOS. JUSTIFICACIÓN
    ECONÓMICA

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    LOS GASTOS DE SEGURIDAD DEBEN SER COSTO-JUSTIFICADOS PORQUE ELLOS
    IMPLICAN DESVIACIÓN DE RECURSOS O LA APLICACIÓN DE
    ACTIVOS DE LA EMPRESA HACIA ACTIVIDADES QUE NO PERTENECEN A LA
    ESENCIA DEL NEGOCIO (CORE BUSINESS) JUSTIFICACIÓN
    ECONÓMICA DE UN PROYECTO O PROGRAMA DE SEGURIDAD

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    EVITAR EL RIESGO. Eliminar objetivo REDUCCIÓN. Grado
    mínimo posible DIFUSIÓN. En un área extensa
    TRANSFERENCIA. A otra persona ACEPTACIÓN. Se mantienen
    ADMINISTRAR EL RIESGO

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