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Estudio de la producción científica del instituto de investigaciones metalúrgicas y de materiales (PowerPoint)



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    Introducción Como una forma de diagnosticar el soporte
    técnico y la potenciación del avance
    científico, se aborda la producción
    científica en el IIMM, en aporte al desarrollo de modelos
    aplicables al proceso investigativo en la industria; enmarcado en
    la mejora continua y el enfoque de procesos como objetivos de la
    calidad declarados por la siderúrgica.

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    Introducción Se caracterizan los elementos relativos a los
    actores del proceso como lo son las competencias de los
    investigadores y el capital humano. Se analizan los efectos de
    los factores humanos, organizacionales y del entorno sobre la
    producción científica y el porcentaje de eficiencia
    relativa, evaluando el índice de productos generados por
    proyecto

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    Introducción Competencias Investigativas Capital de
    conocimiento Eficiencia Optimización de la
    Producción Científica Evaluación
    Medición

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    LA EMPRESA

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    Perfil de la Empresa El Instituto de Investigaciones
    Metalúrgicas y de Materiales (IIMM) es una gerencia de la
    empresa SIDOR C.A cuya labor fundamental es promover y realizar
    actividades de investigación en el ámbito de los
    productos ferro-siderúrgicos y a su vez cumplen con la
    función de apoyar al desarrollo tecnológico e
    innovación para fortalecer y contribuir con el dominio de
    la tecnología y el desarrollo de la siderúrgica
    generando conocimiento útil, con altos principios
    éticos. La unidad ejecuta proyectos investigativos a
    solicitud de un área específica de la empresa o por
    iniciativa de la gerencia, con el objetivo de identificar el
    origen de fallas y defectos, intervención de equipos y
    repuestos, mejoras al proceso productivo, apoyo a desarrollo
    productos, entre otros.

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    Misión Comercializar y fabricar productos de acero con
    altos niveles de productividad, calidad, sustentabilidad,
    abasteciendo prioritariamente al sector transformador nacional
    como base del desarrollo endógeno, con eficiencia
    productiva y talento humano altamente calificado, comprometido en
    la utilización racional de los recursos naturales
    disponibles; para generar desarrollo social y bienestar a los
    trabajadores, a los clientes y a la Nación.

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    Visión SIDOR tendrá estándares de
    competitividad similares a los productores de acero más
    eficientes y estará ubicada entre las mejores
    siderúrgicas del mundo. Para la concreción de esta
    visión la empresa determinó: Rápido aumento
    de la producción. Ejecución de Inversiones. Mejora
    de la calidad Mejora de servicios. Mejora de la eficiencia
    Énfasis en la capacitación del personal.
    Reducción de costos Ser la empresa socialista
    siderúrgica del Estado Venezolano, que prioriza el
    desarrollo del Mercado nacional con miras a los mercados del
    ALBA, andino, caribeño y del MERCOSUR, para la
    fabricación de productos de acero con alto valor agregado,
    alineada con los objetivos estratégicos de la
    Nación, a los fines de alcanzar la soberanía
    productiva y el desarrollo sustentable del país.

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    Formación técnico-político-ideológica
    para el impulso del Nuevo modelo de relaciones socio-productivas
    en el marco de una visión socialista; así como el
    conocimiento y capacitación dentro de la industria del
    acero y de materiales, ampliando la infraestructura
    tecnológica de los centros de investigación como
    instrumentos de desarrollo de la industria nacional. Incentivo
    del modelo de producción y consumo ambiental sustentable,
    con énfasis en la reducción del impacto ambiental y
    cumplimientos de las normativas ambientales. Creación y
    fortalecimiento de mecanismos institucionales que privilegien la
    participación popular, impulsando la creación y el
    desarrollo de pequeñas empresas y redes de economía
    social. Fortalecimiento y promoción del sector
    transformador nacional como base de la agregación de valor
    para el desarrollo endógeno; así como el
    mejoramiento de la red de distribución y
    comercialización del acero. Política de
    comercialización que considere, a futuro, contratos a
    largo plazo con empresas nacionales y extranjeras; para
    consolidar el posicionamiento del producto Sidor en el Mercado
    nacional e internacional, asegurándole a los clientes el
    suministro de acero oportuno y confiable en el tiempo.
    Direccionalidad de las inversiones hacia el incremento de la
    productividad, en un ambiente seguro. Aumento de la productividad
    mediante una mayor participación de los trabajadores y
    trabajadoras en la gestión de la empresa; adopción
    de normas de calidad; utilización óptima de los
    recursos disponibles y desarrollo de nuevos productos de acero
    que generen ventajas competitivas.  Políticas de
    calidad

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    Valores de la Empresa Compromiso con el desarrollo de nuestros
    clientes. Creación de valor para nuestros accionistas.
    Cultura técnica, vocación industrial y
    visión de largo plazo. Arraigo local, visión
    global. Transparencia en la gestión. Profesionalismo,
    compromiso y tenacidad. Excelencia y desarrollo de los recursos
    humanos. Cuidado de la seguridad y condiciones de trabajo.
    Compromiso con nuestras comunidades.

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    EL PROBLEMA

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    Planteamiento del Problema En la actualidad, el IIMM cuenta con
    una base de datos en el portal de Intranet de la empresa, la cual
    posee todas las solicitudes y proyectos procesados. No obstante
    el comportamiento de la producción científica no ha
    sido abordado, por lo que a 5 años de la apertura el
    Instituto requiere evaluar bajo un esquema de Insumo-Producto que
    permita establecer la eficiencia del instituto a fin de optimizar
    la producción científica y establecer un sistema de
    gestión basado en un esquema de proceso. El IIMM tampoco
    cuenta con una base de datos que le permita conocer las
    Competencias y los Curriculum Vitae de sus trabajadores por tanto
    es necesario diagnosticar y caracterizar las competencias, el
    capital de conocimiento e interpretar la productividad respecto a
    estos factores.

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    Planteamiento del Problema De no ser atendida esta
    situación y si las condiciones persisten, se
    afectaría negativamente ya que al no conocer las
    competencias y el capital de conocimiento de sus empleados la
    gerencia pierde la oportunidad de establecer metas de desarrollo
    profesional, priorizar el abordaje de las oportunidades de mejora
    entre los investigadores, reconocer y apalancar las fortalezas;
    todo ello en miras de la optimización de los recursos en
    el proceso de la producción científica

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    Planteamiento del Problema Optimización de la
    Producción Científica Insumo Proceso Producto
    Retroalimentación Eficiencia Competencias Investigativas
    Capital de Conocimiento Diagnostico y
    Caracterización

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    Objetivo General Analizar el proceso productivo del Instituto de
    Investigaciones Metalúrgicas y de Materiales de Sidor C.A
    mediante un modelo clásico Insumo-Producto para el periodo
    2008-2013. Objetivos Específicos Diagnosticar las
    competencias y el capital de conocimiento del personal activo con
    el fin de conocer sus habilidades y capacidades. Caracterizar la
    producción científica del personal activo y
    así conocer su trayectoria y trabajos realizados.
    Contrastar la productividad del personal con respecto a los
    factores de competencia y capital del conocimiento. Interpretar
    la productividad del conjunto mediante el modelo Insumo-Producto
    DEA. Objetivos

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    El estudio fue realizado en el Instituto de Investigaciones
    Metalúrgicas y de Materiales (IIMM) Ciudad Guayana, estado
    Bolívar, para la Siderúrgica del Orinoco (SIDOR)
    “Alfredo Maneiro”, durante un periodo de
    dieciséis (16) semanas se estudiaron aspectos relativos al
    personal activo y su producción científica dentro
    de la gerencia en el período 2008-2013. Alcance

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    El estudio dará a conocer a la gerencia del IIMM la
    eficiencia del proceso científico respecto a factores
    humanos, organizacionales y la direccionalidad de los proyectos.
    En este sentido se valora el capital intelectual de los
    investigadores mediante la evaluación de capacidades y
    conocimientos con el fin de estimar el capital intelectual con el
    que se cuenta, identificando la relación que existe con
    los productos generados, alimentando así un modelo
    operacional de gestión con enfoque de proceso. Lo que
    constituye herramientas para la mejora continua y
    optimización de los recursos y procesos.
    Justificación

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    MARCO METODOLÓGICO

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    De acuerdo con los objetivo establecidos los tipos y
    diseños de investigación que facilitan el estudio
    de la problemática planteada son: Descriptiva
    Analítica TIPO DISEÑO No Experimental De Campo Tipo
    y Diseño de Investigación

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    Población Para efectos del estudio, la población
    considerada en la investigación está representada
    por 11 investigadores, 7 áreas, 6 líneas de
    investigación y 7 enfoques. Muestra Se establece por medio
    de una selección no aleatoria e intencional como muestra a
    8 de los investigadores del IIMM lo que da un 73% de la
    población total de los mismos, y para el resto de los
    aspectos evaluados se tomó como muestra el total de su
    población. Población y Muestra

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    Técnicas e Instrumentos de Recolección de
    Datos

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    Datos para la evaluación de Competencias Con el motivo de
    cuantificar el nivel de competencias se construyó una
    encuesta que amplía el diseño de Rivera M et al.
    (2010) Básicas Transversales Específicas
    Escalamiento tipo Likert Técnicas e Instrumentos de
    Recolección de Datos

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    Datos para la evaluación del capital de conocimiento Por
    motivos de la recolección de datos y evaluación del
    CV de los investigadores se construyó un instrumento donde
    se tomó como base la siguiente estructura: (Gp:) Datos a
    evaluar del CV   (Gp:) Datos generales   (Gp:)
    Formación académica (Gp:) Experiencia laboral (Gp:)
    Edad Promedio   (Gp:) Distribución por género
      (Gp:) Formación de Pregrado   (Gp:)
    Proporción de Maestrías   (Gp:) Fecha del
    último grado   (Gp:) Distribución de cursos
    realizados por año desde la creación del IIMM.
    (Gp:) Distribución de tiempo laboral en contraste con
    diferentes actividades   (Gp:) Producción
    Científica (Gp:) Evaluación individual y grupal de
    artículos nacionales e internacionales  
    Técnicas e Instrumentos de Recolección de
    Datos

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    Datos para la evaluación de la producción
    científica En el caso del grupo de I+D+i se
    diseñó una tabla con la lista de proyectos
    descargados del sistema indicando el responsable, año de
    apertura, código, tipo y título. El instrumento
    estaba predispuesto para cargar el área de impacto,
    línea de investigación correspondiente, tipo de
    financiamiento, enfoque e investigadores que conformaron el
    equipo de trabajo; así como la cantidad documentos
    generados según el tipo de producto. Tras la
    recopilación de la información del I+D+i se
    creó una tabla con el mismo aplicable a los laboratorio en
    estudio. La data fue recabada en su totalidad del portal de
    intranet de la empresa, cabe destacar que productos generados en
    estos casos son elementalmente informes técnicos.
    Técnicas e Instrumentos de Recolección de
    Datos

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    Validación de Instrumento Calificar a los investigadores
    Nivel Total de competencias Procesamiento de la
    informaciónCompetencias Investigativas Alfa de Cronbach
    Nivel de Competencias Calificación de competencias

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    Procesamiento de la informaciónCapital de Conocimiento
    Datos Generales Formación Académica Experiencia
    Laboral

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    Datos para la evaluación de la producción
    científica Procesamiento de la
    informaciónProducción Científica
    Análisis Estadístico Diferencias Significativas Por
    Proyectos Y Productos Estudio de Eficiencia Grupo de Inv. I+D+i
    Estudios Especiales Descripción y Análisis de la
    Producción Científica

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    SITUACIÓN ACTUAL

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    El proceso investigativo como servicio de apoyo presenta
    múltiples entradas y salidas en los mapas de procesos
    vigentes en la unidad en estudio. Al interno de la gerencia el
    proceso puede simplificarse bajo una lógica operacional a
    tres etapas. En primer lugar, los requerimientos derivados de
    necesidades que dan pie a la solicitud de proyecto, ya sea que
    las problemáticas u oportunidades fueran detectadas por
    actores del área o por el personal investigador destacado
    en el sector. La solicitud de proyecto desencadena una serie de
    controles encaminados a definir la temática a abordar,
    objetivo, alcance, validez técnica y tipo proyecto. A
    continuación se comprueban si se cuenta con personal
    calificado en la materia y de recursos como equipos, insumos y
    disponibilidad en horas hombre; así como la pertinencia
    dentro de los lineamientos Nacionales, los objetivos
    estratégicos de la empresa y el marco dentro de las
    líneas de investigación definidas por la Unidad de
    I+D+i. Descripción del Proceso

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    La formalización del proyecto investigativo activa un
    sistema de gestión de proceso; la planificación de
    la investigación comprende dos campos complementarios, por
    un lado el diseño metodológico de la
    investigación que contempla desde el marco referencial,
    hasta la definición de las estrategias para el cumplimento
    de los objetivos planteados en la búsqueda de una
    respuesta a la pregunta de investigación (Hurtado, 2012).
    Aunado a la estructuración de un plan de acciones que debe
    considerar elementos logísticos, operacionales y
    procedimentales, lo que constituye la hoja de ruta que
    definirá la ejecución del proyecto (Tamayo, 2012).
    Finalmente la ejecución del proyecto considera el
    desarrollo de las actividades, recolección de datos,
    análisis e interpretación con apoyo de sujetos
    referentes y la emisión informes de avance e informes
    finales que concluyen gestionalmente la actividad investigativa.
    Descripción del Proceso

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    ANÁLISIS Y RESULTADOS

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    Validación de la encuesta Nivel de Competencias
    Diagnóstico de Competencias Investigativas

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    Datos generales Respecto a la distribución de
    género 3 de los investigadores son de género
    masculino representando el 43% de la muestra y 4 son de
    género femenino que representan el 57%. (Gp:) 3; 43% (Gp:)
    4; 57% (Gp:) Masculino (Gp:) Femenino Diagnóstico del
    Capital de Conocimiento

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    Formación académica (Gp:)   (Gp:) 1; 14% (Gp:)
    2; 29% (Gp:) 1; 14% (Gp:) 3; 43% (Gp:) Ingeniero Químico
    (Gp:) Licenciado en Química (Gp:) Ingeniero de Materiales
    (Gp:) Ingeniero Metalúrgico (Gp:) 3; 42% (Gp:) 2; 29%
    (Gp:) 2; 29% (Gp:) Sin Maestría (Gp:) En Proceso (Gp:)
    Culminada Diagnóstico del Capital de Conocimiento

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    Formación académica Diagnóstico del Capital
    de Conocimiento

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    Experiencia laboral Diagnóstico del Capital de
    Conocimiento

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    Diferencias Significativas por Proyectos Diagnóstico de la
    Producción Científica

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    Diferencias Significativas por Productos Diagnóstico de la
    Producción Científica

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    Para el I+D+i por investigador Diagnóstico de la
    Producción Científica

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    Para el I+D+i por área Diagnóstico de la
    Producción Científica

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    Para el I+D+i por línea de investigación
    Diagnóstico de la Producción
    Científica

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    Para el I+D+i por enfoque Diagnóstico de la
    Producción Científica

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    Para el Laboratorio de MOEB por investigador Diagnóstico
    de la Producción Científica

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    Para el Laboratorio de MOEB por área Diagnóstico de
    la Producción Científica

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    Para el Laboratorio de MOEB por enfoque Diagnóstico de la
    Producción Científica

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    Conclusiones El personal investigador del IIMM posee un nivel
    medio en cuanto a sus competencias investigativas. Se identifican
    las fortalezas, expresadas en el alto nivel en cuanto a sus
    competencias básicas como base para alcanzar un mejor
    nivel en las competencias transversales y específicas.
    Actualmente la gerencia cuenta con un personal minoritario de
    larga experiencia tanto laboral como en el área
    investigativa, aunque respecto a la edad promedio existe un
    potencial de relevo a la investigación. De acuerdo con el
    análisis de experiencia laboral la mayor parte del tiempo
    se dedica a las investigaciones, y en menor medida a la docencia,
    asesorías y consultorías. Pese a la
    distribución del tiempo mencionada la mayoría de
    los investigadores acreditan artículos nacionales y baja
    cantidad de artículos internacionales.   En cuanto a
    la formación académica de los investigadores la
    mayoría pertenecen al campo de la ingeniería,
    presentan características que demuestran el interés
    por el avance académico y poseen una tendencia anual
    creciente y sostenida en cuanto a la realización
    cursos.

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    Conclusiones Aunque no se encontró una relaciones
    estadísticamente significativa entre la productividad y
    los aspectos asociados al talento humano. La formación
    académica y el tiempo laborado expresan una tendencia
    directamente proporcional, lo que era esperado para el acumulado
    del capital de conocimiento. Sin embargo de acuerdo con el nivel
    de competencias investigativas no se encontraron diferencias
    significativas en cuanto a la cantidad de productos generados. Se
    determinó que los investigadores y las líneas de
    investigación tienen efectos significativos sobre la
    producción científica del IIMM aunque las
    líneas detentan el mayor efecto. En cuanto a la eficiencia
    general el grupo de investigadores presenta poca variabilidad y
    alta eficiencia entre los años 2009-2013. Sin embargo el
    evolutivo de los investigadores y las líneas de
    investigación se comporta de manera similar atravesando
    periodos de alta y baja eficiencia demostrando su
    conexión. La mayor parte de la producción del
    Laboratorio MOEB en cuanto al área de impacto se adjudica
    a Laminación en Frío seguida de Laminación
    en Caliente, lo que corresponde al cordón productivo con
    mayor valor agregado. Desde el 2008 al 2013 se transita de una
    producción enfocada al cliente, a productos orientados a
    la investigación.

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    Profundizar en el desarrollo de competencias investigativas
    transversales y específicas a fin aumentar las metas de
    desarrollo profesional, priorizar el abordaje de las
    oportunidades de mejora entre los investigadores y apalancar las
    fortalezas en miras de la optimización de los recursos en
    el proceso de la producción científica. Realizar un
    estudio que profundice en la comprensión en el efecto de
    los factores como área, enfoque y línea de
    investigación. Revisar el funcionamiento y la
    organización de las líneas de investigación
    en relación al número de participantes y los
    mecanismos de trabajo como método en la
    optimización del proceso productivo. Contrastar los
    resultados de la producción científica respecto a
    otras unidades de investigación en el ámbito
    industrial. Recomendaciones

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