Plan de negocios Cooperativa Codesil R.S.

Nombre de la Empresa

Cooperativa CODESIL R.S.

Reseña Histórica

Cooperativa CODESIL R.S., fue creada en el año
2005, pionera en el sector de la carpintería y
ebanistería en su localidad y sus adyacencias, con el fin
de satisfacer las necesidades de sus clientes más cercanos
como lo son las zonas residenciales que abundan en sus
alrededores, y empresas privadas que de igual manera hacen vida
en esa sección de la ciudad entre otras. Es una empresa
manufacturera y de servicios que cuenta con un personal altamente
capacitado para cumplir con las exigencias de sus clientes, que
van desde la realización de reparaciones mínimas
como taladrar un taco de madera, hasta el diseño a gusto y
especifico de un mueble al estilo ruso.

Descripción de la Empresa

Empresa Manufacturera y de servicios en el ramo de la
carpintería y ebanistería, dedicada al sector
domestico y estético de áreas visuales y de
convivencia, consagrada en la fabricación de piezas,
repuestos y muebles completos de óptima
calidad.

Ubicación Geográfica

Se encuentra ubicada en Puerto Ordaz
específicamente en la Urb Orinoco, calle Guanare
#18.

Misión

Cumplir con las necesidades de sus clientes, usando para
ello la mejor materia prima, maquinaria, herramientas y equipos;
así como también intercambiar y aportar los
conocimientos profesionales y técnicos-operativos a fin de
garantizar los mejores resultados en el desarrollo de cada
actividad, solucionando de este modo cualquier adversidad de
manera eficaz. En el mismo orden de ideas, fortalecer el sector
manufacturero y comercial de la zona.

Visión

Ser una organización líder en el
área manufacturera de la madera en términos de
productividad, efectividad, eficacia, eficiencia,
actualización y tecnología de equipos para
fabricación de muebles decorativos y de convivencia, que
mantengan e impulsen al desarrollo del sector maderero de la
región y del país, garantizando confort, seguridad
y comodidad a la clientela.

Objetivos de la Empresa

Los objetivos y fines se encuentran establecidos desde
el inicio de la misma que entre ellos tenemos el crecimiento,
desarrollo, valor agregado, competencia leal, ofrecer la
más alta calidad de ayuda en cuanto a diseño,
fabricación y reparación de piezas, repuestos y
muebles en madera, manteniendo así una buena
relación de confianza y seguridad con los
clientes.

Actividades que desempeña

Su actividad está orientada hacia el área
de la carpintería y ebanistería,
especializándose en el servicio del Diseño,
Fabricación, Reparación de piezas, repuestos y
muebles.

Productos

Fabricación en madera de:

• Camas.

• Gabeteros.

• Closet.

• Puertas.

• Mesas.

• Sillas.

• tallado en madera (letras, muñecos, ect) a
  gusto del cliente.

Estructura
organizativa y áreas de la
organización

Funciones de los cargos

Presidente-Gerente:

• a) Representar a la empresa en juicio o fuera
  de él.

• b) Celebrar toda clase de contratos, convenios,
  tales como: arrendamiento, ventas, permutas, hipotecas sobre
  toda clase de bienes, pudiendo comprar, vender, gravar en
  forma amplias dichos bienes.

• c) Firmar cheques, pagarés, letras de
  cambio y demás efectos de comercio.

• d) Nombrar o remover empleados de la
  empresa.

• e) Controla y supervisa la contabilidad de la
  empresa.

• f) Vende, cotiza y discute precios a beneficios
  de la compañía.

• g) Hace seguimiento de entrega de las ordene de
  compra, contrato, convenio, etc., tomando en cuento calidad,
  cantidad y tiempo de entrega.

• h) Codifica materiales, repuestos, etc.,
  tomando en cuenta: descripción, uso, referencia,
  marca, tipo de producto, costos unitarios, precio de venta,
  existencia mínima y máxima, proveedores,
  reposición, etc.

• i) Asesora clientes o posibles clientes antes
  de las compras y después de las mismas, en lo que se
  refiere a productos y materiales, en cuanto a calidad,
  precios y marcas reconocidas.

• j) Difunde, aplica y hace aplicar la
  política de calidad.

• k) Vela, controla, cumple y hace cumplir la
  Seguridad e Higiene Laboral.

• l) Recopila información sobre productos
  a desarrollar en la empresa.

• m) Ordena y controla las auditorías
  internas o externas del sistema de calidad.

Administrador:

• a) Nombrar y remover empleado de la empresa,
  previo acuerdo con el presidente.

• b) Controlar y supervisar la contabilidad de la
  compañía.

• c) Vender, cotizar y discutir precio en
  beneficio de la empresa.

• d) Hacer seguimiento de entrega de las
  órdenes de compra, contratos, convenios, etc., tomando
  en cuenta calidad, cantidad y plazo de entregas.

Secretaria:

• a) Hacer seguimiento de las entregas de las
  órdenes de compras, contratos, convenios, etc.,
  verificando la calidad, cantidad y tiempo de
  entrega.

• b) Entregar órdenes de compras,
  contratos, convenios, etc., en el menor tiempo posible, o en
  la fecha requerida, considerando la calidad y cantidad del
  material solicitado.

• a) Cobrar cheques, órdenes de compras,
  contratos, convenios, etc., en beneficio de la
  compañía.

• b) Tipiar cartas, memos, entre
  otros.

• c) llevar el archivo de proveedores y clientes
  al día en lo que respecta a:

• cuentas por pagar/cobrar.

• Impuestos.

• Solvencia.

• Personal administrativo.

• Catálogos.

• Lista de precios, etc.

• Facturas.

• Comunicación, etc.

• d) atender las llamadas telefónicas y
  dar información a los empleados de la
  empresa.

• e) Atender clientes y proveedores, conservando
  la ética de la compañía, en
  relación a las informaciones que
  suministra.

• f) Velar por los equipos y materiales de la
  oficina.

• g) Llevar el control de los materiales de
  oficina.

• h) Suministrar material de oficina
  (lápiz, papel, carpetas, etc.) cuando sea requerido
  por los empleados.

• i) Preparación nómina del
  personal.

• j) Controlar y mantener los archivos de la
  empresa.

Jefe de taller:

• a) Recepción y chequear materiales
  pedidos para stock o entrega de órdenes de compras,
  contrato, etc.

• b) Almacenar tomando en cuenta, producto,
  descripción, uso, referencia, marca, existencia,
  tiempo de vida, etc.

• c) Reportar fallas de productos, existencia
  mínima y reparación del producto.

• d) Reportar y controlar vencimiento de
  productos o materiales de poca vida útil.

• e) Reportar el desempeño y labores
  realizadas por los operadores y la maquinaria presente en la
  empresa.

• f) Realizar seguimiento detallado al producto
  final de cada trabajo realizado garantizando calidad
  optima.

Operadores:

• a) Reportar fallas de producto, existencia
  mínima y reposición de productos.

• b) Velar y resguardar el material y equipo
  asignado para sus funciones.

• c) Realizar las actividades específicas
  para la fabricación de todo tipo de servicio de
  carpintería o ebanistería solicitado a la
  empresa.

Fotos

Maquinaria

Productos

Estructura de
Capital

Los fondos que posee la empresa se pueden dividir en los
que son aportados por los socios y los que se obtienen de los
préstamos de terceros, teniendo en cuenta que los primeros
siempre estarán relacionados con la cantidad de tiempo en
que los recursos están en poder de la entidad, sobre los
ingresos y activos empresariales mientras permanezca en
funcionamiento y la participación en la toma de
decisiones.

Teniendo claro lo anteriormente mencionado, a
continuación se presenta la estructura que presenta la
cooperativa CODESIL R.S:

• Aportaciones de capital: Consiste en todos
  los fondos a largo plazo que suministran los dueños a
  la empresa, a fin de avanzar en el proceso productivo
  manufacturero en este caso, comprendiendo estos aportes de
  capital en activos tangibles e intangibles por ejemplo:
  maquinaria, equipos y herramientas (activos tangibles), por
  otro lado la capacidad de organización y
  planificación de trabajo del recurso humano presente
  en la cooperativa como también el capital intelectual
  (activos intangibles).

• Capital por deuda: Este incluye cualquier
  tipo de fondos a largo plazo que se obtengan por
  préstamos, con o sin garantía, por medio de
  venta de obligaciones o negocios. Una empresa puede utilizar
  solamente una cantidad dada de financiamiento por deuda a
  causa de los pagos fijos relacionados con ella. Actualmente
  la cooperativa CODESIL presenta una deuda de financiamiento
  del año 2006 realizada por una entidad bancaria, la
  cual se ha ido cancelando.

Política de Dividendos

Siendo los dividendos el pago hecho por una empresa a
sus dueños, ya sea en efectivo o en acciones, donde los
administradores de la empresa se reúnen
periódicamente para decidir entre pagar dividendos o no, y
para determinar el monto y forma de dicho pago, podemos
clasificar a la cooperativa CODESIL R.S con una política
de dividendos a razón de pago constante, ya que en este
tipo de política la empresa simplemente establece un
cierto porcentaje de utilidades a pagarse periódicamente,
a sabiendas que deben realizarse aportes sociales y de existir un
restante, luego de cumplir con la comunidad donde se encuentra la
cooperativa, pueden realizarse compras de nueva maquinaria,
equipos y herramientas necesarias para continuar con el plan de
producción.

La desventaja de este procedimiento es que si las
utilidades de la empresa bajan u ocurre una perdida en un periodo
determinado, los dividendos experimentan los mismos efectos que
las utilidades.

La política de dividendos de la empresa
representa un plan de acción a seguirse que tiene por
objetivo la maximización de la riqueza de los propietarios
de la empresa y la adquisición de financiamiento
suficiente, donde dicha política debe idearse no solamente
para maximizar el precio de la acción en el año
siguiente sino para maximizar la riqueza en el largo
plazo.

La política de dividendos se debe formular con
dos objetivos fundamentales en mente: maximizar la riqueza de los
dueños actuales de la empresa y disponer de fuentes
suficientes de fondos. Estos objetivos no son mutuamente
excluyentes, si no. Más bien interrelacionados, se deben
de cumplir teniendo en cuenta ciertos factores que afecta la
política de dividendos a la empresa como son restricciones
legales, contractuales, internas, relacionadas con el
dueño y relacionadas con el mercado que limitan las
alternativas de quien toma las decisiones al establecer una
política de dividendos.

• Restricciones Legales: La corporación se
  enfrenta a cuatro restricciones legales básicas con
  respecto a los pagos de dividendos en efectivo, las cuales
  consideran el deterioro o menoscabo del capital, las
  utilidades, la insolvencia y la acumulación excesiva
  de utilidades.

• Restricciones Contractuales: Con frecuencia, la
  capacidad de la empresa para pagar dividendos en efectivo se
  ve limitada por ciertas provisiones restrictivas en un
  acuerdo de préstamo, un bono independiente, un
  convenio de acción preferente o un contrato de
  arrendamiento. Por lo general estas restricciones
  prohíben el pago de dividendos en efectivo hasta que
  se haya alcanzado cierto nivel de utilidades, o bien,
  limitando la cantidad de dividendos pagados según un
  porcentaje específico de utilidades.

• Restricciones Internas: La capacidad de la empresa
  para pagar dividendos en efectivo se ve generalmente
  restringida por la cantidad de exceso de dinero en efectivo
  disponible. Por supuesto, es posible que una empresa solicite
  fondos en préstamos para pagar dividendos; pero si el
  emprestar fuera necesario, muy probable se pagaría el
  dividendo mínimo. Los prestamistas no suelen otorgar
  préstamos para pagos de dividendos, ya que no producen
  beneficios tangibles u operativos que ayudan a la empresa a
  pagar el préstamo. Aun cuando una empresa puede
  obtener altas utilidades, su capacidad para pagar dividendos
  puede verse restringida por un bajo nivel de actividades
  líquidos ( en efectivo y valores
  negociables).

• Consideraciones De Los Propietarios: La principal
  preocupación al establecer una política de
  dividendos debe ser el maximizar la riqueza de los
  propietarios ene el futuro. Aun cuando no es posible
  establecer una política que maximice la riqueza de
  cada uno de los propietarios, la empresa debe aplicar una
  política que actúe favorablemente sobre la
  riqueza de la mayoría de ellos. Son tres los factores
  que deben considerarse: el estatus fiscal de los
  propietarios, sus otras oportunidades de inversión y
  la disolución de la propiedad.

• Consideraciones De Mercado: Al establecer la
  política de dividendos, es importante considerar
  aspectos del comportamiento de los mercados de valores. Dado
  que la riqueza de los propietarios se refleja en el precio de
  mercado de las acciones de la empresa, es útil tener
  conciencia de la probable respuesta del mercado ante ciertos
  tipos de políticas cuando se formule una
  política de dividendos adecuada. Se estudia la
  probable respuesta del mercado ante los dividendos crecientes
  o fijos, los pagos de dividendos continuos y el contenido
  informativo de los dividendos.

• Menoscabo Del Capital: La mayoría de los
  estados prohíben a las corporaciones que paguen como
  dividendos en efectivo cualquier parte del acervo del capital
  de la empresa regida por el valor paritario de las acciones
  comunes. Otros estados exigen que el capital incluya no
  sólo el valor paritario de la acción
  común sino también cualquier capital pagado que
  sobrepase el valor paritario. Las restricciones para el
  menoscabo del capital se establece generalmente a fin de
  proteger los requerimientos de los acreedores.

• Utilidades: La exigencia de las utilidades es
  semejante al requerimiento de menoscabo de capital en que
  limita el monto de los dividendos respecto de la suma de las
  utilidades presentes y pasadas de la empresa. Esto significa
  que la empresa no puede pagar más en dividendos en
  efectivo que la suma de sus utilidades retenidas más
  recientes y pasadas.

• Insolvencia: Si una empresa tiene pasivos vencidos,
  es legalmente insolvente o se encuentra en bancarrota (cuanto
  el valor de mercado de sus activos es menor que el de sus
  pasivos). La mayoría de los estados prohíbe el
  pago de dividendos en efectivo. Esta restricción
  intenta proteger a los acreedores prohibiendo la
  liquidación de una empresa casi en bancarrota mediante
  el pago de dividendos en efectivo a los propietarios. El pago
  de dividendos en efectivo por una empresa no solvente
  podría menoscabar seriamente los requerimientos de sus
  acreedores en caso de una declaración de
  bancarrota.

• Acumulación Excesiva De Utilidades: El
  servicio de Ingresos Fiscales prohíbe a las empresas
  la acumulación excesiva de utilidades. Los
  propietarios de la empresa deben pagar impuestos de ingresos
  sobre los dividendos al recibirlo, pero no se les grava sobre
  las utilidades de capital en el valor de mercado sino hasta
  que la acción ha sido vendida. Una empresa puede
  retener una gran parte de sus utilidades a fin de
  proporcionar oportunidades de ganancia de capital a los
  propietarios. Una empresa que ha pagado bajo o nulos
  dividendos en efectivo, su nivel de utilidades retenidas es
  alto y cuenta con una gran cantidad de efectivo y valores
  negociables, es un posible candidato para una
  investigación.

Políticas de Financiamiento

La empresa aplica tres política de financiamiento
principales:

• Agotar las vías de financiamiento directo de
  los accionistas.

• Financiamiento por vías de las entidades
  bancarias, intentando conseguir los plazos y la menor tasa
  del mercado

• Conseguir financiamiento de terceras personas que no
  estén dentro del sistema financiero nacional. Esta
  política se utilizará en caso de que la empresa
  este presentado problemas graves de liquidez y no para
  realizar inversiones.

Cultura
Financiera de la Cooperativa

La cooperativa está enmarcada en fundamentos y
bases sociales, con el fin de obtener beneficios propios y
beneficios prestados a la comunidad cercana y adyacente al
establecimiento donde se encuentra ubicada la cooperativa CODESIL
R.S, es decir, que la organización además de
obtener utilidades para dotar de poder adquisitivo a los
trabajadores que hacen vida diaria en dicha organización
también obtienen beneficios propios de capital de trabajo
para aumentar la satisfacción de los trabajadores e
implementar nuevas tecnologías y de esta manera
automatizar los procesos, como también colaborar en la
dotación de conocimientos productivos a la comunidad
además de beneficios sociales necesarios para aumentar el
nivel de calidad de vida de todos. A partir de esto es importante
mencionar que para la organización es de vital importancia
poder ahorrar, ya que lo importante no es lo que se gane sino lo
que se gasta, y una cosa que cada quien tiene que lograr
establecer muy claramente en su mente es poder distinguir entre
necesidades y deseos o antojos. Los gustos hay que aprender a
controlarlos y solamente se pueden satisfacer ocasionalmente y
sólo cuando hay recursos excedentes.

En la organización existe una costumbre en la
cual la suma que se destina al ahorro es algo tan constante como
el pago de la luz o el teléfono. El ahorro debe ser una
regla cotidiana. No debemos esperar a ver si sobra algo al final
del mes para ahorrar. El ahorro debe ir por delante. Todos tienen
conocimientos financieros básicos, como distinguir entre
un activo y un pasivo, para la toma de decisiones en base a un
criterio propio y definido por el conocimiento previo.

Plan de
Ventas

En la actualidad la cooperativa esta estructurando un
plan de ventas que le facilite abracar gran parte del mercado con
un producto innovador y que le permita dar competencia a las
grandes fabricas y empresas estabilizadas en el mercado local
donde se encuentra sumergida la cooperativa CODESIL R.S,
además, se fomenta en la estrategia de marketing con
relación a los canales de distribución, donde la
cooperativa se presente como fabricante productora a gran escala
y se habiliten de manera contratada canales de
distribución mayoristas-minoristas-consumidor, para dar
inicio en la región donde está ubicada la
cooperativa y posteriormente un nuevo método de
distribución, esto con fin de abarcar gran parte del
mercado regional y nacional.

El pronóstico de ventas es una de las partes
fundamentales en la preparación de los presupuestos de
caja. Este es suministrado por el departamento de
administración de la organización. Con base en este
pronóstico se calculan los flujos de caja mensuales que
vayan a resultar de entradas por ventas proyectadas y por los
desembolsos relacionados con la producción, así
mismo por el monto del financiamiento que se requiera para
sostener el nivel del pronóstico de producción y
ventas.

Este pronóstico puede basarse en un
análisis de los datos de pronósticos internos que
se basan fundamentalmente en una estructuración de los
pronósticos de ventas por medio de los canales de
distribución de la empresa. Los datos que arroja este
análisis dan una idea clara de las expectativas de
ventas.

También por pronósticos externos sujetos a
la relación que se pueda observar entre las ventas de la
empresa y determinados indicadores económicos como el
Producto Interno Bruto y el Ingreso Privado Disponible, estos dan
un lineamiento de cómo se pueden comportar las ventas en
un futuro. Los datos que suministra este pronóstico
ofrecen la manera de ajustar las expectativas de ventas teniendo
en cuenta los factores económicos generales.

Modelo de
Depreciación que aplica la Cooperativa

Mediante las depreciaciones se pueden reponer una unidad
completa, o de lo contrario reacondicionarlos, ya que de otra
manera este activo fijo utilizado no podría ser repuesto
en consecuencia no se podría seguir operando,
además de tener un efecto directo en la utilidad,
también tiene un efecto en la estructura financiera de la
empresa, en el balance general, puesto que al desgastar un
activo, este disminuye su valor dentro de la empresa, de suerte
que contablemente, cada vez que un activo se deprecia, su valor
en libros se ve disminuido hasta desaparecer, por lo que
tendrá la empresa que proceder a reponer ese activo
depreciado o desgastado por su utilización.

La depreciación permite mantener la capacidad
operativa de la empresa al no afectarse su capital de trabajo por
distribución de utilidades indebidas, lo que hace es
evitar la distribución de los recursos y como papel
principal proteger el patrimonio de la empresa y permitir reponer
o mantener la capacidad operativa de la misma.

La depreciación que aplica la cooperativa CODESIL
R.S, con respecto a su maquinaria, equipos y herramientas,
está expresada en el modelo de línea directa y el
modelo de unidades producidas.

Modelo de línea directa

Es el método más sencillo y el más
comúnmente usado, se basa en el supuesto que la
depreciación es una función del tiempo y no del
uso. De este modo se supone que los servicios potenciales del
activo fijo declinan en igual cuantía en cada ejercicio, y
que el costo de los servicios es el mismo, independientemente del
grado de utilización.

Formula:

Ejemplo:

Supongamos una grúa puente cuyo valor es de Bsf
30.000.000 y una vida útil de 5 años y no tiene
valor de salvamento.

Aplicamos la formula:

Se tiene entonces (30.000.000 /5) =
6.000.000.

Modelo de las unidades producidas

El método de las unidades producidas para
depreciar un activo se basa en el número total de unidades
que se usarán, o las unidades que puede producir el
activo, o el número de horas que trabajará el
activo, o el número de kilómetros que
recorrerá de acuerdo con la fórmula:

Ejemplo:

Se tiene una máquina valuada en Bsf 10.000.000
que puede producir en toda su vida útil 20.000
unidades.

Entonces, 10.000.000/20.000 = 500 (DEPRECIACION POR
UNIDAD)

Análisis
Financiero

Para realizar los análisis mediante el
método horizontal, de las razones financieras y Dupont es
necesario conocer el balance general, y el estado de resultados
de dos años de la COOPERATIVA CODESIL. Es este caso se
tomaron como referencia los datos del año 2008 y 2009, los
cuales se muestran a continuación.

Cooperativa CODESIL,
R.S.

Balance General

Expresado en Bolívares Fuertes
Bs.F.

Cooperativa CODESIL,
R.S.

Estado de Resultados

Expresado en Bolívares Fuertes
Bs.F.

Cooperativa CODESIL,
R.S.

Análisis Horizontal
(%)

Análisis
de las Razones Financieras

Razones de liquidez

• Capital de trabajo
  neto

Análisis:

Esta razón muestra el monto que queda disponible
una vez que todas las deudas corrientes han sido liquidadas.

Se puede observar un monto mayor para el año 2009
con respecto al año anterior, lo cual se debe
principalmente al aumento del activo circulante de este
año.

• Razón
  circulante

Análisis:

Esta razón muestra la capacidad que tiene el
activo circulante de cubrir las deudas.

Los valores resultantes nos indican que por cada
bolívar de endeudamiento la empresa tuvo para el
año 2008 (3.65 Bs.f para cubrir la deuda) mientras que
para el 2009 por cada bolívar se tuvo 2,86 Bs.f para
cubrir la deuda. En ambos casos la relación es adecuada
debido a que el monto del activo circulante siempre debe estar
por encima del pasivo permitiéndole a la empresa cumplir
con sus compromisos.

• Razón
  rápida

Análisis:

Esta razón refleja la capacidad que tiene la
empresa de cubrir las deudas con montos líquidos es decir,
de manera inmediata.

En este caso proporciona una mejor medida de la
liquidez, además no se tiene en cuenta el inventario de
productos dentro del activo circulante ya que es el activo con
menor liquidez.

Razones de Actividad

• Rotación de inventario

Análisis:

Los valores resultantes indican el número de
veces que el inventario rota en el año.

Para el año 2008 la inversión en
inventario se transformó 2 veces en efectivo, mientras que
para el año 2009 la inversión en inventario se
transformo 1 vez en efectivo.

• Período promedio de cobro

Análisis:

Los valores resultantes indican el tiempo que tarda la
empresa en recuperar las cuentas por cobrar.

Estos resultados indican que en el año 2008
tardó 24 días en transformar en efectivo las ventas
realizadas y para el año 2009 tardo 22
días.

• Rotación de activos totales

Análisis:

Esta razón indica la eficiencia con que la
empresa utiliza sus activos para generar ventas. Mientras mayor
sea este índice será más favorable para la
empresa, es decir, hay un mayor aprovechamiento de los recursos
disponibles.

Así, en el año 2008 y 2009 fue casi igual
el aprovechamiento de los recursos disponibles.

Razones de deuda

• Razón de deuda

Análisis:

Los valores obtenidos indican el porcentaje de la
inversión que ha sido financiada por terceros.

la empresa tiene 19% de activos financiados por recursos
externos para el año 2008 y el 22% de activos financiados
por recursos externos para el año 2009. Estos Valores son
aceptables, mientras menores sean estos mejor ya que
indicará que la empresa posee menos deudas. Esto se debe a
que la cantidad total de pasivos no es muy elevada con respecto a
los activos para cada año. En el año 2008 la
empresa tenía menos deudas que en año
2009.

Razones de rentabilidad

• Margen de utilidad bruta

Análisis:

Los valores resultantes indican las ganancias que tiene
la empresa con relación con las ventas realizadas luego de
estar cubiertos los costos de producción y
servicios.

Significa que la empresa ganó un 58% para el
año 2008 y 47% para el año 2009. Estos valores
obtenidos son aceptables, y se puede notar un aumento de un
año a otro lo cual indica que ha mejorado el rendimiento
de la empresa.

• Margen de utilidad operativa

Análisis:

Esta razón muestra la utilidad resultante
después de deducir todos los costos y gastos. Es utilizada
comúnmente para medir el éxito de la empresa en
relación con las utilidades sobre las ventas.

Los valores obtenidos indican que queda un 34% de
utilidad para el año 2008 y 24% de utilidad para el
año 2009. Los cuales son valores un poco actos y
aceptables y se debe seguir estudiando la posibilidad de aumentar
estos valores para los años siguientes.

• Margen de utilidad neta

Análisis:

Esta razón muestra la utilidad resultante
después de deducir los impuestos que debe cancelar la
empresa.

Los valores muestran que tuvo para el año 2008 y
2009 respectivamente un 32% y 23% de utilidad. Se puede notar una
disminución de un año con respecto al otro, lo cual
no es muy favorable debido a que esta debe aumentar cada vez
mientras se pueda.

Método Dupont

• El rendimiento sobre los activos
  (RSA)

Análisis:

Este método mide el margen de utilidad o
rendimiento que tiene la empresa con respecto a los
activos.

Los valores obtenidos nos indican que de acuerdo con la
cantidad invertida en activos la empresa obtuvo un rendimiento
del 28% y 61 % para los años 2008 y 2009. Este valor
disminuyó para el último año y se debe
principalmente a la disminución en la utilidad
neta.

• El rendimiento sobre el capital
  contable (RSC)

Análisis:

Este método mide también el margen de
utilidad o rendimiento que tiene la empresa con respecto a su
capital. Los valores obtenidos nos indican que de acuerdo con la
cantidad invertida por los accionistas la empresa obtuvo un
rendimiento del 35% y 21% para los años 2008 y 2009. Este
valor disminuyó para el último año y se debe
principalmente a la disminución en la utilidad
neta.

Matriz FODA

Autor:

Centeno Hender

Doffourt Gineska

Silva Antonio

Sección T1

Profesor:

Ing. Andrés Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

República Bolivariana de
Venezuela

Universidad Nacional Experimental
Politécnica

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

Vice-Rectorado Puerto Ordaz

Departamento de Ing. Industrial

Cátedra: Ingeniería
Financiera

Ciudad Guayana, Junio de 2010