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Análisis financiero, Coinserma C.A.



Partes: 1, 2

  1. Introducción
  2. Generalidades de la empresa
  3. Políticas de
    Dividendos
  4. Estado
    Financiero Proyectado
  5. Cultura Financiera de la
    Empresa
  6. Análisis de la situación actual
    de COINSERMA, C.A.
  7. Conclusiones
  8. Recomendaciones

Introducción

Una manera viable de estimar el valor de las empresas,
es por medio de los activos que estas posean y también en
parte, por el nivel de crecimiento que está presente con
respecto a años anteriores.

El capital es el elemento más fundamental para el
funcionamiento de toda empresa. Sin embargo, es uno de los
más difíciles de adquirir en la proporción
requerida por las compañías. Para subsanar en parte
esta situación se han creado alternativas de
financiamiento de manera que se adapten a las distintas
necesidades de cada una de las empresas.

Una vez solventada esta situación, el siguiente
punto a tratar es determinar cuáles son las necesidades
más inmediatas en cuanto a inversión y a la
adquisición de materiales, equipos y
herramientas.

Una de las formas más comunes de financiar una
empresa, es por medio del capital social y esto se evidencia en
la empresa "Construcciones, Ingeniería, Servicios y
Mantenimiento", (COINSERMA, C.A), la cual utiliza capital propio
y de las entidades financieras para la obtención de los
implementos y equipos necesarios en el ámbito laboral, con
el fin de arraigarse mucho más en el medio en donde se
desenvuelve en la actualidad.

Generalidades de
la empresa

La empresa "Construcciones, Ingeniería, Servicios
y Mantenimiento", (COINSERMA, C.A), fundada en enero de 1985,
está dedicada a prestar servicios en las áreas de
Arquitectura, Ingeniería y Obras Civiles en
General.

UBICACION

La empresa se encuentra ubicada en Ciudad Guayana, calle
Oriente, c/c San Carlos, Urbanización Orinoco.

PRINCIPALES ACTIVIDADES QUE LA EMPRESA
REALIZA

  • Proyectos de Arquitectura e
    Ingeniería

  • Obras Civiles en General (contracción y
    mantenimiento)

  • Excavaciones y rellenos

  • Canalizaciones

  • Instalaciones eléctricas

  • Instalaciones sanitarias

  • Instalación de aire acondicionado

  • Obras de concreto

  • Albañilería

  • Acabados

  • Mantenimiento

  • Demolición en general

Objetivo General:

Analizar la situación económica y
financiera actual de la empresa.

Objetivos Específicos:

  • Estudiar la estructura financiera y capital de la
    empresa.

  • Analizar las decisiones de inversión y las
    políticas de dividendos.

  • Conocer el crecimiento interno y externo de la
    empresa.

  • Saber el financiamiento de los proyectos actuales y
    futuros

  • Evaluar el modelo de depreciación aplicados a
    los activos.

  • Crear una matriz FODA.

MISION

Prestar servicios en las áreas de arquitectura,
ingeniería y obras civiles en general, estando en
línea con las normativas gubernamentales
establecidas.

VISION

Lograr la satisfacción de los clientes reduciendo
reclamos, prestando un efectivo servicio y cumpliendo con los
tiempos de entrega de estos.

Estructura Organizativa

Monografias.com

Estructura De Capital De La Empresa Y
Políticas De Dividendos Que Aplica

La compañía considera el efectivo en caja
y banco, los valores negociables y las inversiones a largo plazo,
que tienen un vencimiento mayor de 1 año, como equivalente
de efectivo para efectos del estado de flujo del
efectivo.

Los ingresos son contabilizados sobre la base de
terminación de un trabajo o servicio; al igual que los
costos se registran en la medida que avanzan la
terminación del servicio para estimar razonablemente cual
será el resultado final del contrato.

La compañía dispone de un
efectivo al final del ejercicio 2.009 y 2.010 de Bsf.
7,798,809.00 y 15,107,573.00.

Presenta cuentas por cobrar al final del ejercicio 2.009
de Bsf. 520.498,00 y en el ejercicio 2.010 fue de Bsf.
231.350,00

Se consideran Activos Fijos todos aquellos bienes de
naturaleza permanente que tienen por objeto la producción
de bienes y servicios que puedan usarse durante un tiempo
determinado en las operaciones regulares en la
empresa.

Estos se caracterizan por: ser propiedad de la empresa,
susceptible de ser identificados o inventariados individuales,
vida útil mayor de un año, sujeto a la
política de depreciación y de carácter
permanente en las actividades de la empresa no Destinados a su
conversión en dinero o su equivalente.

Políticas
de Dividendos

Los accionistas reparten sus dividendos a final de cada
año

  • a) Capital Social

El Capital Social de la
compañía es de Cien millones de Bolívares
(100.000.000,00) divididos en Cien Mil (100.000) acciones, de Un
mil (1.000,00) cada una, nominales no convertibles al
portador.

El Capital Social está totalmente pagado y
conformado de la siguiente manera:

Accionistas:

Monto (Bsf.)

%

Gómez Gustavo

50.000.000,00

50%

Restrepo Jairo

50.000.000,00

50%

Total Capital Social

100.000.000,00

100%

  • b) Reserva Legal

De conformidad con lo establecido en el Código de
Comercio Venezolano, las compañías anónimas
deben aportar, anualmente por lo menos un 5% del beneficio neto
para formar el Fondo de Reservas, hasta que el fondo alcance un
monto mínimo equivalente al 10% del Capital Social. La
reserva Legal no es disponible para dividendos. En valores
constantes se evidencia al Ejercicio 2.009 y 2.010 llegando a un
saldo de Bs.F. 20.181,00 para ambos años.

Estado Financiero
Proyectado

La empresa COINSERMA C.A. utiliza el método
horizontal ya que compara estados financieros como el Balance
General y el estado de Ganancia y Pérdida en 2 o
más periodos consecutivos determinando los aumentos y
disminuciones de las cuentas de un periodo a otro. Es de gran
importancia para la empresa, porque mediante el se informa si los
cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos
o negativos. Los Estados financieros están ajustados por
efectos de la inflación de conformidad con la
Declaración de principios de la contabilidad Nº 10
"Normas para elaboración de Estados Financieros Ajustados
por Efectos de la inflación" aplicado en método del
nivel general de precios y utilizando el índice de precios
al consumidor (I.P.C.) para el área metropolitana de
Caracas, publicado por el Banco Central de Venezuela. Bajo el
método de nivel general de precios, cada partida de los
estados financieros es clasificada como monetaria o no monetaria.
Las partidas monetarias son aquellas partidas que no están
protegidas contra los efectos de la inflación y son
definidas como efectivo, derechos y obligaciones en efectivo que
son fijos en términos de bolívares, sin tener en
cuenta los cambios de los precios. Los rubros que están
protegidos contra la inflación de clasifica como partidas
no monetarias.

ANALISIS
VERTICAL

Año (Bsf.)

2010

2009

Ventas Netas

100.00%

100.00%

Costos de ventas

38.50%

49.43%

Utilidad bruta

61.50%

50.57%

 

GASTOS DE
OPERACIÓN

 

Gastos de
administración

14.25%

15.25%

Gastos de ventas

8.96%

7.78%

Total de Gastos de
Operación

23.21%

23.03%

Utilidad Operativa

38.30%

27.54%

 

ANALISIS
HORIZONTAL

Año (Bsf.)

2010

2009

Variación

Ventas Netas

24,563,851.00

15,420,351.00

59.30%

Costos de ventas

9,456,278.00

7,621,542.00

24.07%

Utilidad bruta

15,107,573.00

7,798,809.00

93.72%

 

GASTOS DE
OPERACIÓN

 

Gastos de
administración

5,500.00

4,351.00

20.89%

Gastos de ventas

2,200,351.00

1,200,000.00

83.36%

Total de Gastos de
Operación

2,205,851.00

1,204,351.00

83.03%

Por medio de los análisis Vertical y Horizontal
podemos observar que existe una variación importante en la
situación económica de la empresa entre los
años 2009-2010 donde hubo un crecimiento en las ventas de
aproximadamente el 60%, lo que favorece al crecimiento de la
empresa dentro del mercado.

Decisiones De Inversión Y
Financiamiento

En la empresa COINSERMA C.A la junta directiva se
reúne al finalizar cada año para discutir en que se
va a invertir de acuerdo a las prioridades más importantes
para la misma, dentro de algunas inversiones podemos mencionar:
la compra de vehículos, maquinaria, equipos y
herramientas, mano de obra entre otros.

Financiamiento

Este viene dado a través de las Entidades
Bancarias, cuyos prestamos pueden ser de largo plazo (pagares) y
mediano plazo (vehículos), estos son las principales
alternativas de financiamiento.

Cultura
Financiera de la Empresa

La empresa tiene estructura de financiamiento basada en
la inversión de accionista y con financiamiento bancario,
por lo cual posee deudas con las instituciones
financieras.

Plan de Ventas

La empresa COINSERMA C.A solo se encarga de vender la
mano de obra, ya que, solo ofrecen servicios.

Además usan el denominado paquete llave en mano
que no es más que realizar todo el trabajo cubriendo con
todos los costos que acarree y luego la empresa se encarga de
cancelar todo el servicio prestado. Aspiran vender 1.000 millones
de bolívares para cubrir todas sus deudas y en caso de no
cumplir estas metas tienen un plan de ahorro que serian las
cuentas por cobrar.

Las ventas de la empresa depende de las solicitudes de
otros empresas por lo tanto no son ni mensual, ni anual, ni
trimestral.

Modelo de Depreciación

Las propiedades, maquinarias y equipos se registran al
costo de adquisición e instalación. Los gastos de
reparación y mantenimiento son cargados según se
incurren. El valor de los activos vendidos o retirados,
así como la depreciación acumulada aplicable a los
mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y las ganancias o
pérdida resultante se reflejan en las
operaciones.

La depreciación de los activos se computa por el
método de línea recta, sobre la base de la vida
útil estimada de los activos, así:

Equipos de Oficina: 5 años

Mobiliario: 5 años

Maquinaria: 5 años

Herramientas: 5 años

Vehículos: 5 años

1. Análisis FODA

Diagnostico de la Situación Actual

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2. Estrategias– Matriz
FODA

Monografias.com

Análisis de
la situación actual de COINSERMA, C.A.

Evaluación para el
análisis de situación bajo la metodología
del FODA

Fortalezas

Desacuerdo

No acuerdo
totalmente

Acuerdo

Tenemos un alto nivel de
competitividad

X

Tenemos los recursos financieros
necesarios

X

Somos el reconocido líder del
mercado

X

Tenemos buena reputación entre
los proveedores

X

Tenemos buena reputación con
los clientes

X

Tenemos una estrategia
definida

X

Tenemos costos más bajos que
la competencia

X

Tenemos mejor calidad que la
competencia

X

Desarrollamos más productos
nuevos que la competencia

X

Tenemos la tecnología adecuada
a los productos que fabricamos

X

Tenemos la estructura necesaria para
desarrollar el negocio

X

Tenemos el personal idóneo en
cada puesto

X

Conocemos perfectamente el
mercado

X

Tenemos los mecanismos de control del
negocio necesarios

X

Tenemos la estructura de ventas
necesaria

X

Las ventas vienen creciendo de
acuerdo al mercado

X

La rentabilidad de la empresa es la
esperada

X

Tenemos mejores gerentes que la
competencia

X

La política comercial es la
adecuada a la situación actual y es la mejor para
nosotros

X

No tenemos rechazos por calidad de
productos

X

El plazo de entrega es mejor que la
competencia

X

Hacemos la promociones
necesarias

X

Debilidades

Desacuerdo

No acuerdo
totalmente

Acuerdo

No tenemos una clara dirección
estratégica

X

Nuestras instalaciones son
obsoletas

X

Tenemos una débil imagen en el
mercado

X

No tenemos el personal
adecuado

X

No tenemos Gerentes
adecuados

X

Dispersión de precios en
licitaciones

X

No tenemos los recursos financieros
necesarios

X

No tenemos rentabilidad
suficiente

X

Tenemos costos relativos mayores que
la competencia

X

Continuamente tenemos problemas
operativos

X

Los proveedores no son
adecuados

X

El personal no está
motivado

X

Falta de capacitación del
personal

X

Nuestra fuerza de ventas no es la
adecuada

X

Tenemos demasiados rechazos de
producción

X

La facturación mensual viene
decreciendo

X

 

Oportunidades

Desacuerdo

No acuerdo
totalmente

Acuerdo

Hay un segmento del mercado que
podemos atender y todavía no lo estamos
haciendo

X

Podemos desarrollar nuevos productos
o mejorar los actuales para atender necesidades de los
clientes

X

Nuestra competencia está
débil

X

El mercado está
creciendo

X

El mercado está cambiando
hacia un mayor uso de nuestros productos

X

Tenemos posibilidades de mejorar
nuestros costos

X

La situación económica
del país mejorará en los próximos 2
años

X

Mejorará el poder adquisitivo
de nuestros clientes

X

Podemos conseguir capital de riesgo a
un interés atractivo

X

Podemos desarrollar o adquirir nuevas
tecnologías de fabricación

X

Evaluación de la
organización
Análisis de situación
(FODA)

Amenazas

Desacuerdo

No acuerdo
totalmente

Acuerdo

Competidores de bajo costo
están entrando al mercado

X

Las ventas de productos substitutos
está creciendo

X

El mercado no está creciendo
de acuerdo a lo esperado

X

Incumplimiento de los
proveedores

X

Los precios en general están
bajando

X

El mercado se está
concentrando en pocos clientes

X

Los proveedores tiene poco poder de
negociación

X

La situación de nuestro
mercado en particular está decayendo

X

La situación política
del país es inestable ( 2 años)

X

Las barreras de entrada a la
industria son altas

X

Está cambiando la
tecnología de fabricación en el
mundo

X

Tenemos problemas de medio
ambiente

X

Resumen de la Situación Actual de
COINSERMA, C.A. bajo la metodología del
FODA

En la siguiente tabla se observa los
aspectos internos y externos de la empresa, donde internamente se
observan sus debilidades y fortalezas, y externamente se tienen
amenazas y oportunidades.

Monografias.com

PLAN ESTRATEGICO DE COINSERMA,
C.A.

1. Desarrollar las Estrategias de la
Empresa

Monografias.com

Monografias.com
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  • Resumen de las Estrategias de
    COINSERMA, C.A

ESTRATEGIAS DO

  • Mejorar nuestros costos teniendo los costos de
    licitaciones precisos y a mejor precio. (O1,O6,D1,
    D11)

  • Desarrollar la estructura de ventas necesaria,
    mejorando los precios a ofertar y estableciendo la publicidad
    necesaria, ampliando nuestra cartera de
    clientes.(O2,O3,O4,O6,D2)

  • Obtener un plan estratégico(O6,D3,
    D4)

  • Capacitar al personal de la empresa
    (O6,D5,D9,D10,D12)

  • Mejorar la productividad de la empresa y desarrollar
    nuevos servicios.(O2,O5,D7,D8)

ESTRATEGIAS FO

  • Diversificar nuestros productos
    ampliando nuestra cartera de clientes.
    (O1,O2,O4,O5,O6,F1,F3,F4,F6,F7,F8)

  • Capacitar y motivar al personal, mejorando la
    productividad de la empresa.(O6,F3,F4)

  • Desarrollar un plan para precisar los costos de
    licitaciones y a establecer un mejor
    precio.(O2,O4,O6,F1)

ESTRATEGIAS DA

  • Diversificar nuestros productos ampliando nuestra
    cartera de clientes (A2, A3,A5,A8,D2)

  • Capacitar y motivar al personal, mejorando la
    productividad de la

  • empresa.(A1,A2,A5,
    A8,D1,D2,D5,D8,D9,D10,D11,D12)

  • Desarrollar un plan para precisar los costos de
    licitaciones y a establecer un mejor precio. (A1,A2,D1,
    D11)

ESTRATEGIAS FA

  • Aumentar las ventas resaltando la calidad y
    oportunidad de nuestros servicios(publicidad)
    (A1,A3,A7,F1,F3,F4,F5,F6,F7,F8, F9)

  • Establecer un plan de negociación con
    nuestros proveedores, considerando la buena reputación
    que tenemos(A4,A8,F2)

  • Diversificar nuestros productos ampliando nuestra
    cartera de clientes (A2, A3,A5,A9,F7,F3,F4)

  • Mantener la calidad en nuestros servicios, estando
    actualizados constantemente en leyes y normativas del
    Gobierno.(A6, F1, F4)

Partes: 1, 2

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