Capitalización:
Razón de
Capital:
Índice de
Endeudamiento:
Rotación de Cuentas por
pagar:
Índice de
Solvencia:
Prueba del Acido:
Índice de
Liquidez;
Prueba del Súper
Acido:
Rotación de
Cuentas:
Número de
Veces:
Capital de Trabajo
Neto:
Indicadores
económicos
2. Utilidad Bruta en Ventas
3. Rendimiento de Inversión
Operativa
4. Inventario
Promedio
5. Rotación de
Inventario
6. Nº de Días
Análisis
de los indicadores
Luego de realizar las operaciones necesarias con los
Indicadores Financieros a la Empresa Envases Venezolanos, C.A.
durante el año fiscal que comprende desde el 01 de
septiembre del 2007 al 31 de agosto del 2008, se desprenden las
siguientes conclusiones:
En el departamento de Administración, se
puede observa la cantidad de liquidez que posee la Empresa
luego de cancelar los pasivos a corto plazo está muy
por debajo de lo que se recomienda, esto indica que gran
parte de las obligaciones las afronta el Patrimonio de los
Accionista.En el departamento de Crédito y Cobranza
obtuvimos que los días de Rotación y la
Rotación de las Cuentas por Cobrar están muy
por encima de lo que se considera positivo, indicando que la
Cobranza se realiza de forma desordenada e
ineficaz.La Capacidad de Pago de la Empresa es muy baja, ya
que no cuenta con efectivo o bienes fácilmente
convertibles en líquidos para afrontar las
obligaciones que posee. Esto aunado con el Índice de
Liquidez, pone a la empresa en una posición de
desventaja con respecto al pago de los acreedores, contando
con el dinero de los Accionista para afrontar dichas
obligaciones.De igual manera en el departamento de
Facturación observamos que la rotación de las
Cuentas por Pagar es lenta, lo que hace de la empresa una un
peligro para los proveedores, quienes deben pasar mucho
tiempo esperando el pago de sus mercancías, esto
indica que la empresa siempre posee retraso para cancelar las
obligaciones con los terceros. Muchos de estos proveedores no
querrán hacer más negocios con la empresa a
futuro.Al encontrar lenta la gestión de
Crédito y Cobranza por las condiciones ya nombradas,
encontramos que el departamento de Producción y el
departamento de Ventas se encuentran paralizados en el nuevo
año, al no tener liquidez suficiente no se puede
obtener materiales para la nueva producción de
envases, impidiendo el rendimiento del proceso del nuevo
producto al mercado y al no tener el nuevo producto al
mercado, solo en venta los del año pasado, se obtiene
la falta rotación del inventario, evitando recursos
económicos.(Obteniendo como principal problema las
ventas).El analizar la empresa de Envases Venezolanos C.A,
por medio de los indicadores y el Estado Financiero nos ayudo
a ver con claridad los errores cometidos por los
departamentos ya nombrados anteriormente. Proporcionando la
gran inestabilidad organizacional de la misma evitando que la
empresa se encuentre en un Punto de Equilibrio.
Recomendaciones
Organizar nueva estrategia de cobranza con dicho
Departamento, para reducir los tiempos, generar ganancias y
aumentar su liquidez y solvencia para afrontar obligaciones a
futuro.Se debe verificar con el Departamento de Compras y
Almacén, que productos se tienen en stock y que es lo
que realmente hace falta para la continuidad de las
operaciones, ya que se viene arrastrando material del
año fiscal anterior y no se sabe a ciencia cierta
qué es lo que se está manejando. Hay que
realizar un inventario a fondo de las existencias y empezar a
salir de los productos de mayor antigüedad.Se debe colocar al día el pago de los
proveedores, ya que si han sido fiel con la empresa se deben
mantener, esto los podrá ayudar a futuro con la compra
de materiales, con financiamiento a más largo plazo,
más no pasándose de los tiempos de pago de la
facturación que ya existe para no generar
intereses.Se debe realizar con el máximo de objetividad
posible.Verificar la claridad y adecuación de los
Estados Financieros y Balances Generales de la empresa, ya
que los mismos no muestran las cifras reales de acuerdo a sus
operaciones, sino mostrando montos fraudulentos.El departamento de RRHH debe de evaluar los
diferentes factores para el cargo del Gerente de
Contabilidad. Se recomienda realizar un cambio del mismo, por
la situación presentada en los Doc. (los Estados
Financieros) Presentados para dicha auditoria, encontramos
que no es personal de confianza en sus actividades
laborales.Evaluar los planes trazados por el departamento de
tesorería en los departamentos de:
Administración, Ventas, Crédito y Cobranza,
Inventario, para mejorar los costos.Evaluar por el departamento de Ventas la
situación del mercado para obtener más
ingresos.Efectuar análisis en toda la estructura
organizacional de los procedimientos que permita identificar
si se cumplen los procedimientos con el fin de tener mejor
información de las posibles causas de debilidad de la
compañía.Buscar un nuevo capitalista (inversionista), para
tener más disponibilidad económica para cubrir
los gastos en el departamento de Facturación con el
fin de tener nuevos ingresos.
Conclusiones
Los indicadores financieros y económicos son
relaciones o cocientes extractadas de los estados financieros
estado de ganancias y pérdidas, estado de flujo de
efectivo y balance general.Son expresiones cuantitativas de comportamiento cuya
magnitud puede ser comparada Con un nivel de
referencia.Permite tomar tres clases de decisiones de
carácter financiero: decisiones operativas, de
inversión y de financiación.Se pueden definir innumerables indicadores
financieros y económicos, solo está definida
con el cociente de un numero y otro dependiendo de la
naturaleza de la empresa se puede definir los indicadores de
financiero.
Autor:
Alejandro