Adecuación del plan de compra al programa de mantenimiento octomestral de las unidades generadoras hidroelectricas

El presente trabajo se realizó con la finalidad de adecuar
el Plan de Compra con el programa de Mantenimiento de la Unidad
de Instrumentación y Control de Casa de Maquinas N°2
de la Central Hidroeléctrica Macagua. Para ello fue
necesario recopilar información del personal que trabaja
en las distintas secciones de Instrumentación y
Reguladores Automáticos, además de la
realización de un nuevo Plan de Compra para el
departamento que permitirá llevar un estándar de
compra determinado para cada uno de los mantenimientos. Como
resultado de estos análisis, se estableció una
serie de procedimientos a la hora de realizar los Planes de
Mantenimiento para que el departamento cuente con los repuestos
necesarios a la hora de gestionarlos. RESUMEN

Desde un punto de vista operativo actualmente las unidades
generadoras que conforman la Casa de Maquinas 2 (CM2),
están presentando altas probabilidades de fallas esto
debido al avanzado deterioro de sus componentes y a la falta de
repuestos. El departamento de Mantenimiento de
Instrumentación y Control Macagua (MICM), realizo un
estudio donde plantea la fusión del Plan de Compra con el
Programa de Mantenimiento Octomestral con el objetivo de contar
con un Stock de Repuestos actualizado para cada una de las
actividades programadas del Mantenimiento logrando así ser
más eficientes y eficaces a la hora de realizar los
Mantenimientos de las Unidades Generadoras.
INTRODUCCIÓN

Planteamiento del Problema El departamento está
presentando dificultades al momento de realizar las actividades
de mantenimiento programadas como son las Semestrales y
Octomestrales, ya que la misma no cuenta con un Plan de
Mantenimiento bien definido para cada una de las actividades
realizadas en las Unidades Generadoras a su vez, también
está presentando debilidades en el Plan de Compra para
repuestos y consumibles. A pesar de que cuentan con un programa
de mantenimiento y con un plan de compra, las actuales
condiciones operativas de los equipos a intervenir dificultan
programar las actividades de manera ordenada y contar con las
herramientas, Fuerza Laboral, Equipos de Prueba, Consumibles y
Repuestos, al momento de realizar dichas actividades de
mantenimiento. Es por esta razón, que el departamento
requiere de una restructuración del proceso de
Mantenimiento específicamente en las fases de
Planificación del Mantenimiento y Evaluación del
Mantenimiento, donde podamos observar de manera ordenada las
actividades a realizar y contar con los repuestos necesarios para
gestionar sin dificultad las actividades de Mantenimiento en cada
una de las Unidades Generadoras.

Objetivos de la Investigación Objetivo General Adecuar el
Plan de Compra con el Programa de Mantenimiento de las Unidades
Generadoras de la Central Hidroeléctrica “Antonio
José de Sucre”. Objetivo Específicos
Diagnóstico de la situación actual. Determinar los
equipos de prueba necesarios para la ejecución de las
actividades de mantenimiento. Establecer la cantidad
mínima de repuestos necesarios para la ejecución de
las actividades de mantenimiento. Actualizar el programa de
Mantenimiento Octomestral. Elaborar un Plan de compra real para
la ejecución de las actividades de mantenimiento.

Breve Descripción de la Empresa Planta Macagua, Filial de
la Corporación Eléctrica Nacional Socialista antes
llamada la ex Electrificación del Caroní, C.A
(EDELCA), su importancia radica en el hecho de que aporta el 70%
del consumo total de electricidad en nuestro país, cuenta
con tres centrales hidroeléctricas, Simón
Bolívar en Gurí, Antonio José de Sucre
ubicada en Macagua y Francisco de Miranda ubicada en Caruachi,
todas dentro del Estado Bolívar y ninguna menos importante
que la otra pues todas trabajan de manera eficiente, produciendo
electricidad 24 horas al día para ser distribuidas a todo
el país.

Diagnósticos de Fallas de la Unidad de Mantenimiento

Actividades de Mantenimientos Octomestrales

Pinzas Hemostáticas 6” Juego de llaves Hexagonales
Plegables (9): .050-3/16” Navaja Pinzas (4): Corte Diagonal
4-1/4” Punta Larga con Corte 6-1/2”
Articulación Ranurada 6-1/2” De Presión
5” Regla de Acero de 6” Tijeras de Electricista Juego
de Destornilladores tipo relojero con 7 piezas planos/Phillips
Destornilladores (6): Phillips #0 x 2”; #1 x 3”; #2 x
4” Planos 1/8” x 4”; 3/16” x 4”;
1/4" x 4” Juego de Dados de 1/4 con 13 Piezas 3/16 –
1/2” Flexo Metro de 12´/3 mts Juego de llaves Torx
Plegables (7): T6-T20 Pelador / Cortador de Cable Llave Ajustable
6” Linterna Maleta de Lona con cierre en color Gris, con
dimensiones: 11-1/2” x 10” x 2 1/2" KIT de
Herramientas

Consumibles Necesarios por Mantenimiento Octomestral de las dos
Secciones

CONCLUSIONES A través del estudio de los manuales de los
equipos de prueba así como la información
suministrada por el personal capacitado de CORPOELEC, se
logró describir de forma detallada la necesidad de todos y
cada uno de los equipos de prueba empleados en los
mantenimientos. Se decidió actualizar el programa de
Mantenimiento de las unidades generadoras para mejorar la vida
útil de las mismas y aumentar su capacidad de
generación, así como también buscando una
mayor disponibilidad y confiabilidad de los equipos principales
que conforman la casa de máquinas. Se logró
establecer por medio del personal que labora en las distintas
secciones del departamento la cantidad mínima de repuestos
y consumibles necesarios para cada uno de los mantenimientos
Octomestrales planificados durante el año. Se dio a
conocer por medio de la aplicación del diagrama causa
– efecto las posibles causas de falla dentro del
departamento el cual arrojo más riesgos en el área
de métodos, por tanto es recomendable realizar mejoras en
el área de planificación y
organización,

RECOMENDACIONES El Departamento deberá realizar
actualizaciones de los documentos normalizados, asociados al
proceso de ejecución y planificación de los
Mantenimientos. Relacionar el plan de mantenimiento planificado
con los planes de compra del Departamento ya que los mismos no se
encuentran ligados. El Departamento no maneja costos actualizados
asociados al Mantenimiento, las compras se realizan a
través de la figura de caja chica en su mayoría
para compras de componentes electrónicos e insumos. El
Departamento deberá realizar inversiones en
adquisición de herramientas y equipos de pruebas, debido
que el mismo no cuenta con equipos nuevos desde hace 5
años. Gestionar una lista de componentes
electrónicos para sistemas que sean rutinariamente
reemplazados en los Mantenimientos preventivos