Análisis económico y financiero del Instituto Clínico Infantil, C.A. (página 2)

Balance General del INSTITUTO CLINICO INFANTIL, C.A.
del año 2006 y 2007

Análisis horizontal de los años 2006 y
2007.

Hay que tener en cuenta que le INSTITUTO CLINICO
INFANTIL. C.A, viene presentando una recuperación casi de
una quiebra, poco a poco sea ha ido superando de una mala
administración, un mal manejo de efectivo y bancario que
había, este sea ha venido superando a lo largo de los
últimos 2 años

Políticas de dividendos

La empresa no tiene establecida ninguna política
de dividendos como tal, sin embargo la misma distribuye, de
acuerdo a los ingresos obtenidos, una parte de sus ganancias
entre cada uno de sus accionistas, y el monto a pagar va a
depender de la cantidad de acciones con la que cuenta cada uno de
los accionistas que conforman dicha empresa.

Por lo general la empresa hace uso de una parte de sus
utilidades, para reinvertirlas en materiales y herramientas que
son utilizadas para prestar servicios, también estas son
empleadas para la preparación académica de cada uno
de los miembros del personal que esta a la disposición de
dicha empresa.

Lo que si tiene establecido en la empresa es destinar a
un fondo de reserva el 5% de sus utilidades, de acuerdo al
artículo Nº 262 del código de comercio, hasta
que este alcance el 10% del capital social.

Proyectos futuros y crecimiento interno y
externo

Los empleados de INSTITUTO CLINICO INFANTIL, C.A,
cuentan con la accesoria de la grandes empresas con amplio
conocimiento en el ramo de la salud y administración de
clínicas, la cual da reconocimiento nacional e
internacional en cuanto a sus capacidades técnicas para
ejecutar sus actividades. En vista de ello, uno de sus proyectos
a corto plazo es el de obtener certificaciones de otros sistemas
y ramas relacionados con el servicio medico
hospitalario.

Otro de sus proyectos inmediatos, es la
ampliación de su espacio físico, con el firme
propósito de efectuar todos los trabajos que esta
desempeña (venta, servicio, accesoria medica, etc.) en un
mismo punto.

Además, tiene planificado realizar asociaciones
con otras empresas de salud, para establecerse como servidores de
atención medica y así poder ofrecer un mejor trato
a los clientes.

En busca de su crecimiento externo, tiene entre sus
planes crear sucursales en la zona y en los estados adyacentes.
Para una mayor expansión en los servicios.

Estructura financiera

INSTITUTO CLINICO INFANTIL CA, en sus años de
servicio ha financiado la adquisición de sus recursos por
medio de capital propio. Dado a los proyectos de crecimiento
futuro que tiene la empresa y a su limitado nivel de liquidez,
esta no descarta la posibilidad de obtener capital por medio de
otras alternativas, tales como las siguientes:

• La alianza con otras instituciones.

• La adquisición de préstamos
  provenientes tanto de bancos como de acreedores.

• La incorporación de nuevos socios.

Cabe destacar que la incorporación de nuevos
socios dependerá de los siguientes aspectos:

• En el caso de acciones comunes, se debe evaluar a la
  persona que va a ingresar, es decir, tanto el aporte
  monetario e intelectual que pueda realizar a la empresa, y
  los contactos claves que él mismo haga como nexo para
  favorecer el crecimiento de la misma.

• En el caso de que se realice por medio de acciones
  preferentes, este no representará mayor
  relevancia.

INSTITUTO CLINICO INFANTIL CA, en ocasiones es
contratada por empresas publica y privadas para brindarle un
seguro o un servicio de salud. En estos casos el capital usado
por INSTITUTO CLINICO INFANTIL CA, para la financiación de
los requerimientos de materiales del servicio, es proporcionado
por la empresa contratista.

Modelo de Depreciación de la
Empresa

El modelo de depreciación utilizado por la
empresa es el de línea recta a 10 años sin valor de
salvamento, lo que significa que los equipos, herramientas y
mobiliarios con que cuenta la empresa poseen una vida útil
de diez años, después de los cuales se estima que
los activos no tendrán ningún valor.

Análisis FODA

Fortalezas:

• Cuenta con personal calificado.

• Posee alianzas con empresas
  transnacionales.

• Son unas de las pocas empresas que prestan servicios
  especializado a niños.

Oportunidades:

• El creciente Interés de automatizar la
  administración y control de la empresa.

• Las empresas contratistas le proporcionan en muchos
  casos los equipos de alto costo, el cual le permite ahorrar
  en sentido de inversión.

• En la zona se encuentran el mayor número de
  empresas y locales que puedan solicitar el
  servicio.

Debilidades:

• El nivel restringido de liquidez.

• No cuenta con el espacio físico adecuado para
  el completo desarrollo de sus actividades.

• Los contratos que proporcionan ingresos
  significativos se hacen esporádicamente.

Amenazas:

• Los equipos se tornan obsoletos al poco tiempo de su
  adquisición.

• La llegada de empresas con recursos
  tecnológicos disponibles y propios.

• Las políticas cambiarias en el país
  pueden afectar las posibilidades de adquisición de los
  equipos y empleados.

.

Matriz FODA

Conclusiones

• 1. INSTITUTO CLINICO INFANTIL. C.A., es una
  empresa la cual tiene como función principal, prestar
  atención medico a la comunidad en general.

• 2. Posee un gran renombre en la región
  que les permite permanecer ser reconocida a nivel regional,
  como la empresa con mayor experiencia y
  especialización en el área de medicina, por lo
  que esto le genera dividendos importantes, los cuales
  reinvierten básicamente en la preparación
  académica de su personal general y
  especializado.

• 3. INSTITUTO CLINICO INFANTIL, CA., opta por
  invertir en la adquisición de equipos nuevos, por que
  la tecnología avanza rápidamente y estos son
  muy importante para el instituto.

• 4. La empresa adquirirá los equipos de
  alto costo, siempre y cuando la inversión y su
  utilización sea justificada.

• 5. INSTITUTO CLINICO INFANTIL, CA., ha
  mantenido una política de financiamiento por medio de
  capital social, sin embargo, ésta no se cierra a la
  posibilidad de financiarse a través de otras
  alternativas, a corto y a largo plazo.

Recomendaciones

• 1. Utilizar cualquiera de las alternativas
  antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno de la
  empresa en un periodo mas corto y de manera
  sostenible.

• 2. gracias a su receptividad en cuanto al
  ingreso de nuevos accionistas, se recomienda que se asocie
  con una persona que posea conocimiento en medicina o rama
  asociadas para obtener un aporte intelectual y esté en
  capacidad de proporcionar sumas de considerable de dinero
  para mejorar el nivel de liquidez.

• 3. invertir en la ampliación de sus
  instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en
  un mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada
  a sus clientes.

• 4. conseguir un mayor número de
  contratos fijos y significativos, para que los flujos de
  efectivos permanentes adquieran una mayor
  dimensión.

Referencias

– Weston, J. (1995). Finanzas en Administración.
9° Edición. México. Editorial Mc
Grawhill.

– Van, J. (1994). Fundamentos de la
Administración Financiera. 8° Edición.
México. Editorial Prentice Hall.

– Horngren. (1994). Introducción a la
Contabilidad Financiera. 5° Edición. México.
Editorial Prentice Hall.

– Gitman, L. (1986). Fundamentos de la
Administración Financiera. 3° Edición.
México. Editorial Harla.

– Van, J. (1993). Administración Financiera.
9° Edición. México. Editorial Prentice
Hall.

Autor:

Annys Berenguel

José Mújica

PROFESOR:

ING. ANDRÉS ELOY BLANCO

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA "ANTONIO JOSÉ DE SUCRE" VICE-RECTORADO
PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA

CIUDAD GUAYANA, JULIO DE 2008