Análisis financiero de Alloys Metals, C.A. (Presentación Power Point)

Alloys Metals C.A. es una compañía venezolana,
privada, perteneciente al sector PYMES, concebida de clase
mundial, con sede en Venezuela, dedicada a la producción y
comercialización, mayoritariamente internacional, de
aleaciones de aluminio. La capacidad de producción de la
planta es de 24.000 toneladas por año aproximadamente, su
producto es manufacturado a través de la
combinación de una mezcla seleccionada y controlada
químicamente de chatarras de aluminio (dura, blanda y
semi-blando), aluminio primario y elementos aleantes adecuados,
producidos a través de un proceso de selección,
clasificación y fundición controlado en todas sus
etapas. Ubicación UD 321, manzana 15, parcela 5 y 6.
Puerto Ordaz, Estado Bolívar-Venezuela.

Misión ALLOYS METALS C.A, tiene como misión que
nuestros clientes eleven su rendimiento y calidad de sus
productos, mediante el suministro confiable de aleaciones de
aluminio que satisfagan sus expectativas y sean acordes a sus
procesos. Todo ello de manera que se obtenga una rentabilidad que
fortalezca nuestra viabilidad, promueva nuestro crecimiento,
proporcione mayor bienestar social y aporte atractivos y retornos
a la inversión de nuestros accionistas. Visión Ser
un competitivo y confiable productor y suplidor de aleaciones de
aluminio, según estándares de clase mundial, con
proveedores confiables, personal, clientes y accionistas
satisfechos. Con seguridad y apego a la normativa
ambiental.

PRODUCTOS

Organigrama Alloys Metals, C. A

ESTRUCTURA DE CAPITAL La empresa QUALITY PC, C.A. Inicio sus
operaciones en el mes de marzo de 2004. es una empresa que fue
creada con capital social. Conformada por 40.000 acciones
nominativas no convertibles al portador o mejor conocidas como
acciones comunes. Las cuales están repartidas entre los
tres socios, distribuidos de la siguiente manera:

POLÍTICAS DE DIVIDENDOS La empresa utiliza una
distribución de dividendo como proporción constante
de utilidades en el cual destina un 10% de sus utilidades para el
establecimiento de un fondo de reserva. Además un cierto
porcentaje (no especificado) es repartido como dividendos entre
ambos socios, los cuales son repartidos anualmente, por otra
parte también toman en cuenta una parte de estos fondos
como previsión para el pago de impuestos.

Indicador de Liquidez Capital de Trabajo Neto Este indicador
muestra la disponibilidad que tiene la empresa para usar sus
activos circulantes en caso de cancelar el total de los pasivos
circulantes; utilizando los recursos a corto plazo. Lo que
significa que a mayor capital entre años consecutivos e
igual promedio de pasivos circulantes los activos circulantes han
aumentado

Coeficiente del pasivo en relación con el capital contable
Pasivo total / Capital contable 53,76 / 115,487= 0,41 Tiene mayor
importancia este coeficiente ya que indica que la empresa tiene
mayor estabilidad financiera, debido a que hay menos compromisos
por pagar en relación al capital aportado. Rotación
de los Inventarios

Rotación de cuentas por cobrar Ventas netas a
créditos / promedio de cuenta por cobrar. 161,780/ 18,00
El numero de veces que se vende al año equivalente = 365
días / 9 = 41 días El índice expresado a
través de este resultado expresa que el inventario rota
prácticamente 41 días, es decir las ventas tardan
en realizarse en este periodo.

Índice de solvencia inmediata Activo de relación
inmediata / Pasivo circulante = 36,150 / 37,266= 0.97 a 1 La
empresa puede conceder un crédito a corto plazo en la
creencia de que los fondos serán rembolsados gracias a las
operaciones futuras. Coeficiente del activo en relación
con el coeficiente total Pasivo total / Activo total= 0.318 o sea
31,8 % 53,76 / 169,23 Indica que el 31,8% del capital de la
empresa proviene del uso del crédito y de
préstamos.

Con el análisis Vertical, se pudo obtener el porcentaje de
ganancias de la empresa para el año 2008 y 2009, dando
como resultado en ambos un porcentaje aceptable de utilidades. Al
comparar el año 2008 con el 2009, se observa que en el
último año hubo un aumento de ventas (15%) , lo que
produjo una baja de utilidades en la empresa, para este caso se
tendrían que estudiar las causas de dicha caída de
ventas para ese año.

Proyectos futuros y crecimiento interno y externo ALLOYS METALS
es una empresa comprometida con la calidad de sus productos y
servicios, nosotros consideramos que nuestra calidad es un factor
estratégico para obtener nuevos clientes. Siendo la
calidad un factor estratégico que diferencia a Alloys
Metals, la empresa esta comprometida y en proceso de obtener la
ISO 9002 para así poder seguir ofreciendo mejores
productos y con mejor calidad a sus clientes. La empresa quiere
desarrollar con asistencia técnica pos venta un sistema de
gestación de calidad con el objetivo de atender los
requisitos establecidos por nuestros clientes. Consideramos que
la mejora continua de nuestros productos y servicios, es el
principal medio para satisfacer a nuestros clientes.

(Gp:) Análisis FODA. (Gp:) Factores Internos  
     Factores Externos (Gp:) Fortalezas (F) (Gp:)
Debilidades (D) D1.Recursos económicos limitados por su
plan de expansión. D2.Fluctuaciones en la
contratación de recurso humano D3. Falta de
posicionamiento en el mercado. (Gp:) Oportunidades (O)
O1.     Participantes provenientes de otras
actividades de la región en el ámbito financiero.
O2.     Disponibilidad y cooperación
de con otras empresas de la zona. O3.    
Expectativas de Crecimiento Económico en la región.
. (Gp:)   ·       
Publicar la información de evento y productos financieros
que ofrece la institución.
·        Llevar la
publicidad a otras instituciones empresas para lograr convenios
de cooperación. (Gp:) Incentivar a los clientes para que
participen en los elaboración de productos . Contactar e
insistir a los clientes. Ofrecer promociones y costo de
inversión accesible para sus clientes. (Gp:) Amenazas (A)
A1.      Otra empresa productora en la
región. A2.      Poca demanda de
Clientes A3.      Paro de sistema
financiero regional y nacional A4.     
Poco apoyo por parte de las empresas y entes públicos del
estado   (Gp:)  
·        Planificar y
estrategias de ventas para apoyar el producto.
·        Publicitar y
difundir la información referente a los productos, en las
distintas regiones del estado y del país (Gp:)  
Posponer eventos de promoción de sus productos
financieros. Verificar posibles partidas innecesarias que se
puedan redestinar a la compra de insumos. Contactar
asesorías a nivel de mercadotecnia. F1- Control sobre la
problemática en el municipio. F2- Sensibilidad ante los
problemas del municipio propuestas efectivas para la
solución. F3- Aporte constante de ideas por parte de los
clientes directos e indirectos. F4- Mejora continúa en el
municipio. F5- La gerencia esta comprometida y centrada.

Es una empresa cuya estructura financiera se basa en
inversión familiar y requirió la ayuda de
financiamiento bancario para surgir en sus inicios.   Tiene
una buena reputación en la región que les permite
permanecer con una clientela estable, y sobretodo en estos
tiempos de crisis su demanda se ha mantenido estable mas bien
obtuvo un aumento sobretodo en lo que respecta a la
construcción.   Esta empresa posee para este
año planes de expansión pensando en explotar sus
puntos fuertes como es la construcción, también se
espera promover su nombre para ser mas reconocido, utilizando
estrategias de mercadotecnia para atrapar nuevos mercados.  
CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES Elaborar planificaciones mucho más
estrictas que permitan llevar un control real de gastos.
Incorporar nuevas políticas presupuestarias para el manejo
de los recursos.  Se recomienda a la empresa, evaluar las
opciones de inversión, de acuerdo a las oportunidades que
se presentan en este mercado, para su respectivo desarrollo, como
lo es la adquisición de nuevos equipos tecnológicos
de uso frecuente. Evaluar las posibilidades de endeudamiento, con
el fin de obtener financiamiento para las buenas inversiones que
le permitirán desarrollarse, por tanto es importante
adquirir información acerca de finanzas, o tener un asesor
financiero que contribuya con las decisiones a tomar, ya que
muchas veces las empresas no se desarrollan y desaprovechan las
oportunidades de financiamiento por falta de conocimiento.
 

ANEXOS