La auditoria integral como instrumento para orientar a la mejora continua institucional (página 8)

Anexo

ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO
PARA ORIENTAR A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL.

EL CASO DE LAS COOPERATIVAS
CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA
ACTULIDAD.

ANEXO 2:

ENCUESTA

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A
UTILIZAR

• Trabajo de investigación
  denominado:

"La auditoria integral como instrumento para
orientar a la mejora continua institucional. el caso de las
Cooperativas cafetaleras de la Region Huánuco y
Junín, periodo 2005 hasta la
actualidad".

• AUTOR: MS. Roberto Pardo Huaylas

• ENTIDAD ACADÉMICA: Universidad
  Nacional Federico Villarreal

• NIVEL ACADÉMICO: Doctorado

• ESPECIALIDAD: Contabilidad

• MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%

• No. DE ENCUESTADOS: 375

• LUGAR DE APLICACIÓN: Region
  Huánuco y Region Junín

• TEMAS A EVALUAR: Auditoria integral, mejora
  continua institucional, cooperativas cafetaleras, Region
  Huánuco y Junín.

• TIPO DE PREGUNTAS: Cerradas

• NÚMERO DE PREGUNTAS: 20

• TIPO DE RESPUESTAS: 1= Si; 2= No; 3= No
  sabe-no responde

ENCUESTA

A continuación tengo a bien presentar el
cuestionario correspondiente a la investigación titulada:
LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR A LA MEJORA
CONTINUA INSTITUCIONAL. EL CASO DE LAS COOPERATIVAS CAFETALERAS
DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA ACTULIDAD.,
correspondiente al Bachiller. ROBERTO PARDO HUAYLAS, quien
desea obtener información para su trabajo y así
poder optar el GRADO DOCTOR EN CONTABILIDAD. De antemano se
agradece la colaboración facilitada. Por favor, marcar con
un aspa (X) la respuesta que corresponde a la pregunta
formulada.

CUESTIONARIO:

ANEXO No. 3:

VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR
EXPERTO.

Después de revisado el instrumento de la Tesis
denominada: LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR
A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL. EL CASO DE LAS COOPERATIVAS
CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA
ACTUALIDAD, mi calificación es la siguiente:

Fecha: Lima 17 de Abril del
2012

Validado favorablemente por:

XXX

Docente de la Escuela Universitaria de Post grado de la
Universidad Nacional Federico Villarreal.

ANEXO No. 4:

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
ESTABLECIDA POR EXPERTO.

Después de revisado el instrumento de la Tesis
denominada: LA AUDITORIA INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA ORIENTAR
A LA MEJORA CONTINUA INSTITUCIONAL. EL CASO DE LAS COOPERATIVAS
CAFETALERAS DE LA REGION HUANUCO Y JUNIN, PERIODO 2005 HASTA LA
ACTUALIDAD, debo indicar que el instrumento que se
utilizará en este trabajo es factible de
reproducción por otros investigadores e incluso puede ser
aplicado a otras entidades similares. Es decir los resultados
obtenidos con el instrumento en una determinada ocasión,
bajo ciertas condiciones, serán similares si se volviera a
medir la auditoria integral y la mejora continua institucional en
condiciones idénticas. Este aspecto de la razonable
exactitud con que el instrumento mide lo que se ha pretendido
medir es lo que se denomina la confiabilidad del instrumento, la
misma que se cumple con el instrumento de encuesta de este
trabajo.

En este sentido, el término confiabilidad del
instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad
de los resultados que se lograrán: La auditoria integral
orienta a la mejora continua de las cooperativas cafetaleras de
la Región Huánuco y Junín. Esta es la
acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo
cual es posible de lograr en este trabajo de
investigación.

Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del
instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los
resultados que se obtendrán con el instrumento
constituirán la medida verdadera de la auditoria integral
y la mejora continua institucional? Esta acepción del
término confiabilidad del instrumento es sinónimo
de seguridad; la misma que es factible de lograr con el
instrumento de este trabajo de investigación, por cuanto
la auditoria integral como examen profesional, objetivo e
independiente facilitará las recomendaciones para lograr
la mejora continua institucional de las cooperativas cafetaleras
de la Región Huánuco y Junin.

Existe una tercera posibilidad de enfocar la
confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente
cuestión: ¿Cuánto error está
implícito en la medición del instrumento? Se
entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que
hay un mayor margen de error implícito en la
medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser
definida como la ausencia relativa de error de medición en
el instrumento; es decir, en este contexto, el término
confiabilidad es sinónimo de precisión. En este
trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un
porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que
le da un nivel razonable de precisión al
instrumento.

La confiabilidad del instrumento también puede
ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems
del instrumento en relación con las variables auditoria
integral y mejora continua institucional. Es lo que se denomina
la confiabilidad de consistencia interna u homogeneidad. En este
trabajo de tiene un alto grado de homogeneidad.

Lima, 17 de Abril del 2012

Determinada la confiabilidad del instrumento por el
experto:

DR. XXX

Docente de la Escuela Universitaria de Post grado de la
Universidad Nacional Federico Villarreal.

DEDICATORIA:

A mi esposa, hijos, padre, madre y
hermanos

Por el apoyo permanente

En mi desarrollo profesional.

ROBERTO PARDO HUAYLAS

AGRADECIMIENTO:

Mi especial agradecimiento para los
distinguidos Miembros del Jurado:

—

—

DR. DOMINGO HERNANDEZ
CELIS

Por su criterio objetivo en la
evaluación de este trabajo de
investigación.

Asimismo mi agradecimiento para mi
asesor:

– Por las sugerencias recibidas
para el mejoramiento de este trabajo.

Muchas gracias para todos.

ROBERTO PARDO HUAYLAS

Autor:

Ms. Roberto Pardo Huaylas

PARA OPTAR EL GRADO DE DOCTOR EN
CONTABILIDAD

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST
GRADO

DOCTORADO EN
CONTABILIDAD

LIMA- PERU

2012

[1] SANDOVAL Aliaga Carlos (2008) Tesis:
“La Auditoria Integral, herramienta para gestionar
eficientemente las empresas eléctricas”; documento
presentado para optar el Grado de Doctor en Contabilidad en la
Universidad Nacional Federico Villarreal.

[2] HERRERA Ramírez Cecilia del
Rosario (2007) Tesis: “Evaluación interna y
externa de la eficiencia y efectividad”. Caso Universidad
Pública“; documento presentado para optar el Grado
de Maestro en Contabilidad y Finanzas en la Universidad San
Martín de Porres

[3] GARCÍA Haro Luis (2007) Tesis:
“Auditoria integral: una respuesta efectiva de lucha
contra el fraude y la corrupción en los Gobiernos
Regionales”; documento presentado para optar el Grado de
Maestro en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

[4] PAREDES Prado Bertha Aurora (2006) Tesis:
“Evaluación de la eficiencia y efectividad en
entidades del Estado”; documento presentado para optar el
Grado de Maestro en Administración en la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos.

[5] BENDEZÚ Iriarte Juan Héctor
(2003), tesis: “La auditoria de gestión en la
empresa moderna”, presentada para optar el Grado de
Maestro en Administración en la Universidad Nacional
Federico Villarreal

[6] MONRROY Ayme Julián (2007) Tesis:
“La Auditoria Integral como parte del trabajo de la
auditoria interna en una entidad del Estado”. Trabajo
presentado para optar el Grado de Maestro en Auditoria contable
y financiera en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.

[7] GUEVARA Guerra Juan Alberto (2008) Tesis:
“Propósitos de la auditoria integral en una
entidad pública”. Documento presentado en para
optar el grado de maestro en Contabilidad y
Finanzas-Mención Auditoria en la Universidad San
Martín de Porres.

[8] El denominado "INFORME COSO" sobre
control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió
como una respuesta a las inquietudes que planteaban la
diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones
existentes en torno a la temática referida. Plasma los
resultados de la tarea realizada durante más de cinco
años por el grupo de trabajo que la TREADWAY COMMISSION,
NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL REPORTING
creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO
(COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba
constituido por representantes de las siguientes
organizaciones: · American Accounting Association (AAA);
· American Institute of Certified Public Accountants
(AICPA); · Financial Executive Institute (FEI); ·
Institute of Internal Auditors (IIA); · Institute of
Management Accountants (IMA); La redacción del informe
fue encomendada a Coopers & Lybrand. Se trataba entonces de
materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco
conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas
definiciones y conceptos que venían siendo utilizados
sobre este tema, logrando así que, al nivel de las
organizaciones públicas o privadas, de la auditoria
interna o externa, o de los niveles académicos o
legislativos, se cuente con un marco conceptual común,
una visión integradora que satisfaga las demandas
generalizadas de todos los sectores involucrados.

[9] Comisión de Normas de Control
Interno de la Organización Internacional de Entidades
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI).

[10] Aldave & Meniz (2005)
Auditoría y control gubernamental. Lima. Editora
Gráfica Bernilla.

[11] Cepeda Alonso, Gustavo (1996)
Auditoría y control interno. Bogotá. Editorial Mc
Graw Hill.

[12] Osorio Sánchez Israel (2005)
Auditoría 1: Fundamentos de Auditoría de Estados
Financieros. Lima ECAFSA.

[13] Instituto de Auditores Internos de
España-Coopers & Lybrand SA. (2010) Los nuevos
conceptos del control interno – Informe COSO. Madrid.
Ediciones Díaz de Santos SA.

[14] Committee Of Sponsoring Organizations-
COSO.

[15] Ibídem.

[16] Ibídem.

[17] Ibidem.

[18] Ibídem.

[19] ROBBINS Stephen (2011) Fundamentos de
Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[20] Ibídem.

[21] Ibídem.

[22] Ibídem.

[23] Ibídem.

[24] Ibídem.

[25] Ibídem.

[26] Ibídem.

[27] Ibídem.

[28] CANEVARO, Nicolás (2009)
Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de
Control.

[29] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[30] BRAVO Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[31] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá.
Editorial Norma.

[32] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K.
(2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[33] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[34] CANEVARO, Nicolás (2009)
Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de
Control.

[35] Ibídem.

[36] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma

[37] PANÉZ Meza, Julio (2006)
Auditoría Contemporánea. Lima. Iberoamericana de
Editores SA.

[38] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K.
(2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[39] Arens, Alvin A. & Loebbecke James K.
(2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[40] BLANCO Luna, Yanel. (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[41] Ibídem.

[42] Ibídem.

[43] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K.
(2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[44] Ibídem.

[45] BRAVO Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[46] ARENS, Alvin A. & Loebbecke James K.
(2010) Auditoría un Enfoque Integral. Bogotá-
Colombia. Editorial Norma.

[47] BRAVO Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[48] JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan. (2009)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[49] JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan. (2009)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[50] JOHNSON, Gerry y Scholes, Kevan. (2009)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[51] HERNÁNDEZ V., Jaime (2010)
“La Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de
control empresarial“. Bogotá Colombia. Editorial
Norma.

[52] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (2009)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[53] CHIAVENATO Idalberto (2010)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill.

[54] JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[55] ROBBINS Stephen (2011) Fundamentos de
Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[56] TERRY George (2009) Principios de
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[57] STONER James & Wankel Charles (2009)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[58] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2011) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[59] D.S. No. 074-90-TR- Texto Único
Ordenado de la Ley General de Cooperativas

[60] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[61] Ibídem.

[62] Ibídem.

[63] Ibídem.

[64] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[65] Ibídem.

[66] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[67] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[68] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[69] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[70] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[71] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali.

[72] Ibídem.

[73] Estatuto de la Cooperativa Agraria
Cafetalera “Divisoria” Ltda. Aguaytia –
Ucayali,

[74] www.regionhuanuco.gob.pe/

[75] Ibídem.

[76] Ibídem.

[77] www.regionhuanuco.gob.pe/

[78] www.regionhuanuco.gob.pe/

[79] www.regionjunin.gob.pe/

[80] Ibídem.

[81] www.regionjunin.gob.pe/

[82] www.regionjunin.gob.pe/

[83] Ibídem.

[84] Ibídem.

[85] www.regionjunin.gob.pe/

[86] www.regionjunin.gob.pe/

[87] Ibídem.