Control administrativo: instrumento para facilitar la toma de decisiones en Mypes industriales (página 6)

GRAFICO NR 2:

La Junta General de Accionistas y su
similar en otro tipo de empresas, tiene por misión dirigir
y supervisar con eficiencia y eficacia el control administrativo,
orientando su accionar al fortalecimiento y transparencia de la
gestión de las MYPES industriales:

Fuente: Encuesta realizada

• 3. ¿Se puede aceptar que el control
  administrativo consiste en la supervisión, vigilancia
  y verificación de los actos y resultados de la
  gestión, en atención al grado de eficiencia,
  eficacia, transparencia y economía en el uso y destino
  de los recursos y bienes de las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
3:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 3:

Se puede aceptar que el control
administrativo consiste en la supervisión, vigilancia y
verificación de los actos y resultados de la
gestión, en atención al grado de eficiencia,
eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de
los recursos y bienes de las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 4. ¿Se puede aceptar que el control
  administrativo comprende la verificación del
  cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de
  política y planes de acción, evaluando los
  sistemas de administración, gerencia y control, con
  fines de su mejoramiento a través de la
  adopción de acciones preventivas y correctivas
  pertinentes en las MYPES industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
4:

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No.4:

Se puede aceptar que el control
administrativo comprende la verificación del cumplimiento
de las normas legales y de los lineamientos de política y
planes de acción, evaluando los sistemas de
administración, gerencia y control, con fines de su
mejoramiento a través de la adopción de acciones
preventivas y correctivas pertinentes en las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada

• 5. ¿El control administrativo comprende
  las acciones de cautela previa, simultánea y de
  verificación posterior que realizan las MYPES
  industriales, con la finalidad que la gestión de sus
  recursos, bienes y operaciones se efectúe correcta y
  eficientemente?

CUADRO ANALÍTICO No.
5:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 5:

El control administrativo comprende las
acciones de cautela previa, simultánea y de
verificación posterior que realizan las MYPES
industriales, con la finalidad que la gestión de sus
recursos, bienes y operaciones se efectúe correcta y
eficientemente:

Fuente: Encuesta realizada.

• 6. ¿El control administrativo previo y
  simultáneo compete exclusivamente a los funcionarios y
  trabajadores de las MYPES industriales como responsabilidad
  propia de las funciones que le son inherentes, sobre la base
  de las normas que rigen las actividades de la
  organización y los procedimientos establecidos en sus
  planes, reglamentos, manuales y otras normas?

CUADRO ANALÍTICO No.
6:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 6:

El control administrativo previo y
simultáneo compete exclusivamente a los funcionarios y
trabajadores de las MYPES industriales como responsabilidad
propia de las funciones que le son inherentes, sobre la base de
las normas que rigen las actividades de la organización y
los procedimientos establecidos en sus planes, reglamentos,
manuales y otras normas:

Fuente: Encuesta realizada.

• 7. ¿El control administrativo posterior
  es ejercido por los responsables superiores del trabajador o
  funcionario de las MYPES industriales, en función del
  cumplimiento de las disposiciones establecidas, así
  como por el órgano de auditoria interna?

CUADRO ANALÍTICO No.
7:

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 7:

El control administrativo posterior es
ejercido por los responsables superiores del trabajador o
funcionario de las MYPES industriales, en función del
cumplimiento de las disposiciones establecidas, así como
por el órgano de auditoria interna:

Fuente: Encuesta realizada.

• 8. ¿Es responsabilidad del presidente
  del directorio y gerente, fomentar y supervisar el
  funcionamiento y confiabilidad del control administrativo
  para la evaluación de la gestión y el efectivo
  ejercicio de la rendición de cuentas, propendiendo a
  que éste contribuya con el logro de la misión y
  objetivos de las MYPES industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
8:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 8:

Es responsabilidad del presidente del
directorio y gerente, fomentar y supervisar el funcionamiento y
confiabilidad del control administrativo para la
evaluación de la gestión y el efectivo ejercicio de
la rendición de cuentas, propendiendo a que éste
contribuya con el logro de la misión y objetivos de las
MYPES industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 9. ¿El control administrativo puede
  facilitar la toma de decisiones en las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
9:

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 9:

El control administrativo puede facilitar
la toma de decisiones en las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 10. ¿El control administrativo puede
  facilitar la economía, eficiencia, efectividad y
  transparencia en el uso de los recursos de las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
10:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 10:

El control administrativo puede facilitar
la economía, eficiencia, efectividad y transparencia en el
uso de los recursos de las MYPES industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• PREGUNTAS SOBRE TOMA DE
  DECISIONES:

• 11. ¿La toma de decisiones es un proceso
  que conlleva a decidirse por una alternativa entre varias;
  estando orientada a la economía, eficiencia,
  efectividad y transparencia de la gestión de las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
11:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 11:

La toma de decisiones es un proceso que
conlleva a decidirse por una alternativa entre varias; estando
orientada a la economía, eficiencia, efectividad y
transparencia de la gestión de las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 12. ¿La toma de decisiones se orienta a
  lograr la economía de las MYPES industriales, que
  consiste en adquirir recursos, sean éstos financieros,
  humanos, físicos o tecnológicos obteniendo la
  cantidad requerida, al nivel razonable de calidad, en la
  oportunidad y lugar apropiado y, al menor costo
  posible?

CUADRO ANALÍTICO No.
12:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 12:

La toma de decisiones se orienta a lograr
la economía de las MYPES industriales, que consiste en
adquirir recursos, sean éstos financieros, humanos,
físicos o tecnológicos obteniendo la cantidad
requerida, al nivel razonable de calidad, en la oportunidad y
lugar apropiado y, al menor costo posible:

Fuente: Encuesta
realizada.

• 13. ¿La toma de decisiones se orienta a
  la eficiencia de las MYPES industriales y busca relacionar
  los servicios entregados y los recursos utilizados para ese
  fin en comparación con un estándar de
  desempeño establecido?

CUADRO ANALÍTICO No.
13:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 13:

La toma de decisiones se orienta a la
eficiencia de las MYPES industriales y busca relacionar los
servicios entregados y los recursos utilizados para ese fin en
comparación con un estándar de desempeño
establecido:

Fuente: Encuesta realizada.

• 14. ¿La toma de decisiones se orienta a
  la efectividad de las MYPES industriales, con el objeto de
  alcanzar las metas y objetivos?

CUADRO ANALÍTICO No.
14:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 14:

La toma de decisiones se orienta a la
efectividad de las MYPES industriales, con el objeto de alcanzar
las metas y objetivos:

Fuente: Encuesta realizada.

• 15. ¿La toma de decisiones puede
  facilitar el proceso de gestión de las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
15:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 15:

La toma de decisiones puede facilitar el
proceso de gestión de las MYPES industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 16. ¿La toma de decisiones puede
  facilitar el desarrollo de los sistemas de las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
16:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 16

La toma de decisiones puede facilitar el
desarrollo de los sistemas de las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 17. ¿La toma de decisiones puede
  facilitar los procesos operativos, administrativos y de otro
  tipo en las MYPES industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
17:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 17:

La toma de decisiones puede facilitar los
procesos operativos, administrativos y de otro tipo en las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 18. ¿La toma de decisiones puede
  facilitar una mejor estructura de capital financiero e
  inversiones de las MYPES industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
18:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 18:

La toma de decisiones puede facilitar una
mejor estructura de capital financiero e inversiones de las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• 19. ¿La toma de decisiones puede
  facilitar mejores indicadores de liquidez, gestión,
  solvencia y rentabilidad en las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
19:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 19

La toma de decisiones puede facilitar
mejores indicadores de liquidez, gestión, solvencia y
rentabilidad en las MYPES industriales:

Fuente: Encuesta
realizada.

• 20. ¿La toma de decisiones puede
  facilitar la mejora continua y competitividad de las MYPES
  industriales?

CUADRO ANALÍTICO No.
20:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 20:

La toma de decisiones puede facilitar la
mejora continua y competitividad de las MYPES
industriales:

Fuente: Encuesta realizada.

• CONTRASTACIÓN DE
  HIPÓTESIS

Para iniciar la contrastación de la
hipótesis, un primer aspecto es tener en cuenta dos tipos
de hipótesis, la hipótesis alternativa y la
hipótesis nula.

Hipótesis Alternativa:

H1: El control administrativo es el instrumento
facilitador de la toma de decisiones en las MYPES
industriales.

En cambio la hipótesis nula es la
siguiente:

H0: El control administrativo no es el
instrumento facilitador de la toma de decisiones en las MYPES
industriales.

CONTRASTACIÓN
ESTADÍSTICA:

La hipótesis estadística es una
afirmación respecto a las características de la
población. Contrastar una hipótesis es comparar las
predicciones realizadas por el investigador con la realidad
observada. Si dentro del margen de error que se ha admitido
5.00%, hay coincidencia, se acepta la hipótesis y en caso
contrario se rechaza. Este es el criterio fundamental para la
contrastación. Este es un criterio generalmente aceptado
en todos los medios académicos y
científicos.

Existen muchos métodos para contrastar las
hipótesis. Algunos con sofisticadas fórmulas y
otros que utilizan modernos programas informáticos. Todos
de una u otra forma explican la forma como es posible confirmar
una hipótesis.

En este trabajo se ha utilizado el software SPSS por su
versatilidad y comprensión de los resultados
obtenidos.

Para efectos de contrastar la hipótesis es
necesario disponer de los datos de las variables: Independiente y
dependiente.

La variable independiente es CONTROL
ADMINISTRATIVO y la variable dependiente es TOMA DE
DECISIONES.

Los resultados del Sistema SPSS, son los
siguientes:

TABLA DE
ESTADÍSTICOS:

En esta tabla se presentan los estadísticos
más importantes.

La media o valor promedio de la variable independiente
es 92.86% en cambio la media o promedio de la variable
dependiente es 95.00%. Lo que indica un buen promedio para ambas
variables, siendo mejor para la variable dependiente, que es la
que se busca solucionar, lo cual apoya el modelo de
investigación llevado a cabo.

La desviación típica mide el grado de
desviación de los valores en relación con el valor
promedio, en este caso es 6.39% para la variable independiente y
4.43% para la variable dependiente, lo que quiere decir que hay
alta concentración en los resultados obtenidos; siendo
mejor dicha concentración en la variable dependiente, lo
que favorece al modelo de investigación
propuesto.

TABLA DE CORRELACION ENTRE LAS
VARIABLES:

Esta tabla mide el grado de relación entre las
variables independiente y dependiente. Dentro de ello el
coeficiente de correlación y el grado de
significancia.

La correlación se mide mediante la
determinación del Coeficiente de correlación. R =
Coeficiente de correlación. Este método mide el
grado de relación existente entre dos variables, el valor
de R varía de -1 a 1.

El valor del coeficiente de relación se
interpreta de modo que a medida que R se aproxima a 1, es
más grande la relación entre los datos, por lo
tanto R (coeficiente de correlación) mide la
aproximación entre las variables.

El coeficiente de correlación se clasifica de la
siguiente manera:

Correlación valor o rango:

1) Perfecta 1) R = 1

2) Excelente 2) R = 0.9 < = R < 1

3) Buena 3) R = 0.8 < = R < 0.9

4) Regular 4) R = 0.5 < = R < 0.8

5) Mala 5) R < 0.5

En la presente investigación el valor de la
correlación es igual a 0.794, es decir 79.40%, lo cual
indica correlación directa (positiva), regular, por tanto
aceptable.

La prueba de significancia estadística busca
probar que existe una diferencia real, entre dos variables
estudiadas, y además que esta diferencia no es al azar.
Siempre que se estudie dos diferencias existe la probabilidad que
dichas diferencias sean producto del azar y por lo tanto deseamos
conocerlo y para ello usamos la probabilidad que no es más
que el grado de significación estadística, y suele
representarse con la letra p.

El valor de p es conocido como el valor de
significancia. Cuanto menor sea la p, es decir, cuanto menor sea
la probabilidad de que el azar pueda haber producido los
resultados observados, mayor será la tendencia a concluir
que la diferencia existe en realidad. El valor de p menor de 0.05
nos indica que el investigador acepta que sus resultados tienen
un 95% de probabilidad de no ser producto del azar, en otras
palabras aceptamos con un valor de p = 0.05, que podemos estar
equivocados en un 5%.

Ahora en base al cuadro del SPSS Ver. 15.0, tenemos
un valor de significancia (p), igual a 0.033, es decir = 3.30%,
el mismo que es menor al margen de error propuesto del 0.05
(5.00%), lo que, de acuerdo con la teoría
estadística generalmente aceptada, permite rechazar la
hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa,
desde el punto de vista de la correlación de las
variables.

Luego, esto significa que la correlación obtenida
para la muestra es significativa y que dicho valor no se debe a
la casualidad, si no a la lógica y sentido del modelo de
investigación formulado; todo lo cual queda consolidado
con la tabla de regresión.

TABLAS DE REGRESIÓN DEL
MODELO:

VARIABLES INTRODUCIDAS/ELIMINADAS
(b):

a Todas las variables solicitadas
introducidas

b Variable dependiente: TOMA DE
DECICIONES.

RESUMEN DEL MODELO DE LA
INVESTIGACION:

a Variables predictoras: (Constante),
CONTROL ADMINISTRATIVO

La Regresión como la correlación son dos
técnicas estadísticas que se pueden utilizar para
solucionar problemas comunes en los negocios financieros. Muchos
estudios se basan en la creencia de que es posible identificar y
cuantificar alguna Relación Funcional entre dos o
más variables, donde una variable depende de la otra
variable.

Se puede decir que Y depende de X, en donde Y y X son
dos variables cualquiera en un modelo de Regresión Simple.
"Y es una función de X", entonces: Y = f(X)

Como Y depende de X. Y es la variable dependiente y X es
la variable independiente.

En el Modelo de Regresión es muy importante
identificar cuál es la variable dependiente y cuál
es la variable independiente.

En el Modelo de Regresión Simple se establece que
Y es una función de sólo una variable
independiente, razón por la cual se le denomina
también Regresión Divariada porque sólo hay
dos variables, una dependiente y otra independiente y se
representa así: Y = f (X). En esta fórmula "Y
está regresando por X". La variable dependiente es la
variable que se desea explicar, predecir. También se le
llama REGRESANDO ó VARIABLE DE RESPUESTA. La variable
Independiente X se le denomina VARIABLE EXPLICATIVA ó
REGRESOR y se le utiliza para EXPLICAR Y.

En el estudio de la relación funcional entre dos
variables poblacionales, una variable X, llamada independiente,
explicativa o de predicción y una variable Y, llamada
dependiente o variable respuesta, presenta la siguiente
notación: Y = a + b X + e. Donde:

a= es el valor de la ordenada donde la línea de
regresión se intercepta con el eje Y.

b=es el coeficiente de regresión poblacional
(pendiente de la línea recta)

e=es el error

La regresión es una técnica
estadística generalmente aceptada que relaciona la
variable dependiente TOMA DE DECISIONES con la
información suministrada por otra variable independiente
CONTROL ADMINISTRATIVO.

El cuadro del Modelo presenta el Coeficiente de
correlación lineal corregido (R = 0.557= 56% aprox.), el
cual, pese al ajuste que le da el sistema, significa una
correlación aceptable.

El Modelo o Tabla de Regresión también nos
proporciona el Coeficiente de Determinación Lineal (R
cuadrado = 0.631= 63% aprox.). De acuerdo al coeficiente de
determinación obtenido el modelo de regresión
explica que aproximadamente el 63% de la variación total
se debe a la variable independiente: CONTROL
ADMINISTRATIVO y el resto se atribuye a otros factores; lo
cual tiene lógica, por cuanto además de este
instrumento hay otros elementos que pueden incidir en la variable
dependiente TOMA DE DECISIONES.

El Modelo también presenta el valor del
Coeficiente de Correlación (R), igual al 0.794 =79%
aprox., que significa una correlación buena en el marco de
las reglas estadísticas generalmente aceptada.

Finalmente la Tabla de Regresión presenta el
Error típico de Estimación, el mismo que es igual
al 2.95, es decir 3% aprox. Dicho valor es la expresión de
la desviación típica de los valores observados
respecto de la línea de regresión, es decir, una
estimación de la variación probable al hacer
predicciones a partir de la ecuación de regresión.
Es un resultado que favorece al modelo de investigación
desarrollado, debido a que está por debajo del margen de
error considerado del 5.00%.

TABLA DE ANÁLISIS DE
VARIANZA-ANOVA (b):

a Variables predictoras: (Constante),
CONTROL ADMINISTRATIVO

b Variable dependiente: TOMA DE
DECISIONES

Para entender esta tabla, en primer lugar tenemos que
tener claro lo que es la varianza.

La varianza es una característica de la muestra
que cuantifica su dispersión o variabilidad en
relación del valor promedio. La varianza tiene unidades al
cuadrado de la variable. Su raíz cuadrada positiva es la
desviación típica.

Ahora, ANOVA, son las siglas de Análisis de la
Varianza y la misma es una técnica estadística que
sirve para decidir / determinar si las diferencias que existen
entre las medidas de las variables son estadísticamente
significativas. El análisis de varianza, es uno de los
métodos estadísticos más utilizados y
más elaborados en la investigación moderna. La
técnica ANOVA se ha desarrollado para el análisis
de datos en diseños estadísticos como el
presente.

La Tabla ANOVA, presenta los siguientes resultados: Suma
de cuadrados, Grados de libertad, Media cuadrática,
Estadístico "F" y el Valor de significancia. El
estadístico "F" es el cociente entre dos estimadores
diferentes de la varianza. Uno de estos estimadores se obtiene a
partir de la variación existente entre las medias de
regresión. El otro estimador se obtiene a partir de la
variación residual. La Tabla de ANOVA, recoge una
cuantificación de ambas fuentes de variación (sumas
de cuadrados), los grados de libertad (gl) asociados a cada suma
de cuadrados y el valor concreto adoptado por cada estimador de
la varianza muestral (media cuadrática: se obtiene
dividiendo las sumas de cuadrados entre sus correspondientes
grados de libertad). Ahora, el cociente entre estas dos medias
cuadráticas nos proporciona el valor del
Estadístico "F", el cual aparece acompañado de su
correspondiente nivel crítico o nivel de
significación observado. El valor del estadístico
F: 8.542, que si bien no es muy alto, sin embargo es
representativo para la predicción del modelo
lineal.

Luego tenemos el Valor sig = p= 0.033. Ahora
comparando el margen de error del 5.0% (0.05) propuesto y el
valor de significancia, p=0.033 (3.30%), tenemos que este
último es menor. Por tanto, de acuerdo a la doctrina
estadística generalmente aceptada, se concreta en el
rechazo de la hipótesis nula y en la aceptación de
la hipótesis del investigador. Lo que de otro modo,
significa también que se acepta el modelo obtenido a
partir de la muestra considerada.

TABLA DE COEFICIENTES
(a):

a Variable dependiente: TOMA DE
DECISIONES

Por último tenemos el Coeficiente de
Regresión, que en un modelo de regresión lineal
presenta los valores de "a" y "b" que determinan la
expresión de la recta de regresión Y= a +
bX.

Esta tabla proporciona las siguientes columnas:
Coeficientes no Estandarizados, Coeficientes Estandarizados, el
valor de "t" y el Grado de Significancia.

Es necesario estimar los coeficientes de
regresión estandarizados o coeficientes beta, lo que
permite que los coeficientes sean más comparables. El
coeficiente estandarizado o coeficiente beta indica el peso
relativo de cada variable, sin importar la unidad de medida en
que se encuentren expresadas.

En la tabla el coeficiente de regresión
estandarizado para la variable dependiente: TOMA DE
DECISIONES está vació porque el estándar
esta dado justamente por dicha variable, en cambio el Coeficiente
para la variable independiente: CONTROL ADMINISTRATIVO es
0.794, es decir 79% aprox. Lo cual indica el peso que tiene dicha
variable sobre la variable dependiente.

Luego en relación con el Coeficiente no
estandarizado, se tiene dos sub-columnas, una para el Valor de
cada variable en el contexto del modelo (B) y otra para el error
típico. Luego, el valor de la variable dependiente TOMA
DE DECISIONES es 43.80, el mismo que es significativo, para
los fines de la investigación, de acuerdo a convenciones
generalmente aceptadas de la ciencia
Estadística.

La tabla también presenta la columna "t", el
mismo que es un estadístico que se obtiene de dividir el
coeficiente no estandarizado entre su error típico. El
mismo que es favorable al Modelo.

La columna de mayor relevancia está referida al
Grado de significancia, que el sistema SPSS, lo presenta como
sig. El grado de significancia se compara con el denominado
margen de error propuesto, en el presente caso: 0.05 (5.0%.) y se
establece la contrastación de la
hipótesis.

El valor del Grado de significancia obtenido en la
tabla, para el caso de la variable dependiente TOMA DE
DECISIONES es p= 0.035 (3.50%), luego este valor es menor que
el margen de error del 0.05 (5.00%) propuesto, entonces se
concluye que a un nivel de significancia del 3.50% se rechaza la
hipótesis nula y se acepta la hipótesis
alternativa.

En el caso de la Variable Independiente CONTROL
ADMINISTRATIVO se tiene que el valor de p = 0.033 (3.30%), al
igual que en el caso anterior, también es menor que el
margen de error del 5.00% propuesto por el investigador; por
tanto se concluye que a un nivel de significancia del 3.30% se
rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis
alternativa.

CAPITULO V:

DISCUSION

• DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
  OBTENIDOS

• 1) Según el Cuadro analítico No.
  1, el 84% de los encuestados acepta que el control
  administrativo es el conjunto de normas, métodos y
  procedimientos, estructurados e integrados funcionalmente,
  destinados a conducir y desarrollar el ejercicio del control.
  Su actuación comprende todas las actividades y
  acciones en los campos administrativo, presupuestal,
  operativo y financiero de las MYPES industriales. Este
  resultado es similar al presentado por Castillo Heredia,
  Gustavo (2005) Tesis: "Perú: Decisiones financieras
  efectivas para el desarrollo empresarial, en el marco de la
  economía social de mercado". Presentada para optar el
  Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
  Federico Villarreal.

• 2) Según el Cuadro analítico No.
  2, el 85% de los encuestados acepta que la Junta General de
  Accionistas y su similar en otro tipo de empresas, tiene por
  misión dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia
  el control administrativo, orientando su accionar al
  fortalecimiento y transparencia de la gestión de las
  MYPES industriales. Este resultado es similar al presentado
  por Castillo Heredia, Gustavo (2005) Tesis: "Perú:
  Decisiones financieras efectivas para el desarrollo
  empresarial, en el marco de la economía social de
  mercado". Presentada para optar el Grado de Maestro en
  Finanzas en la Universidad Nacional Federico
  Villarreal.

• 3) Según el Cuadro analítico No.
  3, el 98% de los encuestados acepta que el control
  administrativo consiste en la supervisión, vigilancia
  y verificación de los actos y resultados de la
  gestión, en atención al grado de eficiencia,
  eficacia, transparencia y economía en el uso y destino
  de los recursos y bienes de las MYPES industriales. Este
  resultado es similar al presentado por Castillo Heredia,
  Gustavo (2005) Tesis: "Perú: Decisiones financieras
  efectivas para el desarrollo empresarial, en el marco de la
  economía social de mercado". Presentada para optar el
  Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
  Federico Villarreal.

• 4) Según el Cuadro analítico No.
  4, el 98% de encuestados acepta que el control administrativo
  comprende la verificación del cumplimiento de las
  normas legales y de los lineamientos de política y
  planes de acción, evaluando los sistemas de
  administración, gerencia y control, con fines de su
  mejoramiento a través de la adopción de
  acciones preventivas y correctivas pertinentes en las MYPES
  industriales. Este resultado es similar al presentado por
  Mendoza Torres, Ana María (2005) Tesis:
  "Gestión financiera estratégica para la
  competitividad de las MYPES del sector industrial".
  Presentada para optar el Grado de Maestro en Contabilidad en
  la mención de Contabilidad de Gestión en la
  Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

• 5) Según el Cuadro analítico No.
  5, el 98% de los encuestados acepta que el control
  administrativo comprende las acciones de cautela previa,
  simultánea y de verificación posterior que
  realizan las MYPES industriales, con la finalidad que la
  gestión de sus recursos, bienes y operaciones se
  efectúe correcta y eficientemente. Este resultado es
  similar al presentado por Mendoza Torres, Ana María
  (2005) Tesis: "Gestión financiera estratégica
  para la competitividad de las MYPES del sector industrial".
  Presentada para optar el Grado de Maestro en Contabilidad en
  la mención de Contabilidad de Gestión en la
  Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

• 6) Según el Cuadro analítico No.
  6, el 97% de los encuestados acepta que el control
  administrativo previo y simultáneo compete
  exclusivamente a los funcionarios y trabajadores de las MYPES
  industriales como responsabilidad propia de las funciones que
  le son inherentes, sobre la base de las normas que rigen las
  actividades de la organización y los procedimientos
  establecidos en sus planes, reglamentos, manuales y otras
  normas. Este resultado es similar al presentado por Mendoza
  Torres, Ana María (2005) Tesis: "Gestión
  financiera estratégica para la competitividad de las
  MYPES del sector industrial". Presentada para optar el Grado
  de Maestro en Contabilidad en la mención de
  Contabilidad de Gestión en la Universidad Nacional
  Mayor de San Marcos.

• 7) Según el Cuadro analítico No.
  7, el 98% de los encuestados acepta que el control
  administrativo posterior es ejercido por los responsables
  superiores del trabajador o funcionario de las MYPES
  industriales, en función del cumplimiento de las
  disposiciones establecidas, así como por el
  órgano de auditoria interna. Este resultado es similar
  al presentado por Begazo Villanueva, José Domingo
  (1996) Tesis: "La pequeña empresa de confecciones en
  Villa El Salvador y su competitividad"; presentada para optar
  el Grado de Maestro en Desarrollo Económico y Social
  en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

• 8) Según el Cuadro analítico No.
  8, el 97%, considera que es responsabilidad del presidente
  del directorio y gerente, fomentar y supervisar el
  funcionamiento y confiabilidad del control administrativo
  para la evaluación de la gestión y el efectivo
  ejercicio de la rendición de cuentas, propendiendo a
  que éste contribuya con el logro de la misión y
  objetivos de las MYPES industriales. Este resultado es
  similar al presentado por Begazo Villanueva, José
  Domingo (1996) Tesis: "La pequeña empresa de
  confecciones en Villa El Salvador y su competitividad";
  presentada para optar el Grado de Maestro en Desarrollo
  Económico y Social en la Universidad Nacional Federico
  Villarreal.

• 9) Según el Cuadro analítico No.
  9, el 98% de los encuestados, acepta que el control
  administrativo puede facilitar la toma de decisiones en las
  MYPES industriales. Este resultado es similar al presentado
  por Begazo Villanueva, José Domingo (1996) Tesis: "La
  pequeña empresa de confecciones en Villa El Salvador y
  su competitividad"; presentada para optar el Grado de Maestro
  en Desarrollo Económico y Social en la Universidad
  Nacional Federico Villarreal.

• 10) Según el Cuadro analítico No.
  10, el 97% de los encuestados acepta que el control
  administrativo puede facilitar la economía,
  eficiencia, efectividad y transparencia en el uso de los
  recursos de las MYPES industriales. Este resultado es similar
  al presentado por Zambrano Calle, Abraham José (2005)
  Tesis: "La gestión financiera y el desarrollo de las
  PYMES en la actividad industrial textil de Lima
  Metropolitana"; presentada para optar el Grado
  Académico de maestro en Finanzas en la Universidad
  Nacional Federico Villarreal.

• 11) Según el Cuadro analítico No.
  11, el 90% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones es un proceso que conlleva a decidirse por una
  alternativa entre varias; estando orientada a la
  economía, eficiencia, efectividad y transparencia de
  la gestión de las MYPES industriales. Este resultado
  es similar al presentado por Zambrano Calle, Abraham
  José (2005) Tesis: "La gestión financiera y el
  desarrollo de las PYMES en la actividad industrial textil de
  Lima Metropolitana"; presentada para optar el Grado
  Académico de maestro en Finanzas en la Universidad
  Nacional Federico Villarreal.

• 12) Según el Cuadro analítico No.
  12, el 88% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones se orienta a lograr la economía de las
  MYPES industriales, que consiste en adquirir recursos, sean
  éstos financieros, humanos, físicos o
  tecnológicos obteniendo la cantidad requerida, al
  nivel razonable de calidad, en la oportunidad y lugar
  apropiado y, al menor costo posible. Este resultado es
  similar al presentado por Zambrano Calle, Abraham José
  (2005) Tesis: "La gestión financiera y el desarrollo
  de las PYMES en la actividad industrial textil de Lima
  Metropolitana"; presentada para optar el Grado
  Académico de maestro en Finanzas en la Universidad
  Nacional Federico Villarreal.

• 13) Según el Cuadro analítico No.
  13, el 95% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones se orienta a la eficiencia de las MYPES
  industriales y busca relacionar los servicios entregados y
  los recursos utilizados para ese fin en comparación
  con un estándar de desempeño establecido. Este
  resultado es similar al presentado por Zambrano Calle,
  Abraham José (2005) Tesis: "La gestión
  financiera y el desarrollo de las PYMES en la actividad
  industrial textil de Lima Metropolitana"; presentada para
  optar el Grado Académico de maestro en Finanzas en la
  Universidad Nacional Federico Villarreal.

• 14) Según el Cuadro analítico No.
  14, el 98% de los encuestados considera que la toma de
  decisiones se orienta a la efectividad de las MYPES
  industriales, con el objeto de alcanzar las metas y
  objetivos. Este resultado es similar al presentado por Rojas
  Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis: "Los instrumentos
  financieros en las decisiones para la gestión
  óptima de las MYPES". Trabajo presentado para optar el
  Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
  Federico Villarreal.

• 15) Según el Cuadro analítico No.
  15, el 100% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones puede facilitar el proceso de gestión de
  las MYPES industriales. Este resultado es similar al
  presentado por Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis: "Los
  instrumentos financieros en las decisiones para la
  gestión óptima de las MYPES". Trabajo
  presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la
  Universidad Nacional Federico Villarreal.

• 16) Según el Cuadro analítico No.
  16, el 96% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones puede facilitar el desarrollo de los sistemas de
  las MYPES industriales. Este resultado es similar al
  presentado por Hernández Fernández, Maritere
  (2005) Tesis: "Decisiones financieras para el desarrollo de
  las MYPES mexicanas ". Tesis presentada para optar el Grado
  de Magister en Finanzas en la Universidad Autónoma de
  México.

• 17) Según el Cuadro analítico No.
  17, el 90% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones puede facilitar los procesos operativos,
  administrativos y de otro tipo en las MYPES industriales.
  Este resultado es similar al presentado por Hernández
  Fernández, Maritere (2005) Tesis: "Decisiones
  financieras para el desarrollo de las MYPES mexicanas ".
  Tesis presentada para optar el Grado de Magister en Finanzas
  en la Universidad Autónoma de
  México.

• 18) Según el Cuadro analítico No.
  18, el 100% de los encuestados, contesta que la toma de
  decisiones puede facilitar una mejor estructura de capital
  financiero e inversiones de las MYPES industriales. Este
  resultado es similar al presentado por Castillo Heredia,
  Gustavo (2005) Tesis: "Perú: Decisiones financieras
  efectivas para el desarrollo empresarial, en el marco de la
  economía social de mercado". Presentada para optar el
  Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
  Federico Villarreal.

• 19) Según el Cuadro analítico No.
  19, el 96% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones puede facilitar mejores indicadores de liquidez,
  gestión, solvencia y rentabilidad en las MYPES
  industriales. Este resultado es similar al presentado por
  Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis: "Los instrumentos
  financieros en las decisiones para la gestión
  óptima de las MYPES". Trabajo presentado para optar el
  Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
  Federico Villarreal.

• 20) Según el Cuadro analítico No.
  20, el 90% de los encuestados acepta que la toma de
  decisiones puede facilitar la mejora continua y
  competitividad de las MYPES industriales. Este resultado es
  similar al presentado por Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005)
  Tesis: "Los instrumentos financieros en las decisiones para
  la gestión óptima de las MYPES". Trabajo
  presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la
  Universidad Nacional Federico Villarreal.

Conclusiones

• 1) El 84% de los encuestados acepta que el
  control administrativo es el conjunto de normas,
  métodos y procedimientos, estructurados e integrados
  funcionalmente, destinados a conducir y desarrollar el
  ejercicio del control. Su actuación comprende todas
  las actividades y acciones en los campos administrativo,
  presupuestal, operativo y financiero de las MYPES
  industriales. Esta aceptación es un principal aspecto
  para implementar, ejecutar y evaluar el control
  administrativo y hacer que este facilite la toma de
  decisiones.

• 2) El 85% de los encuestados acepta que la
  Junta General de Accionistas y su similar en otro tipo de
  empresas, tiene por misión dirigir y supervisar con
  eficiencia y eficacia el control administrativo, orientando
  su accionar al fortalecimiento y transparencia de la
  gestión de las MYPES industriales. Es necesario que un
  determinado órgano asuma la responsabilidad por el
  control institucional, para que este sea efectivo y facilite
  la toma de decisiones.

• 3) El 98% de los encuestados acepta que el
  control administrativo consiste en la supervisión,
  vigilancia y verificación de los actos y resultados de
  la gestión, en atención al grado de eficiencia,
  eficacia, transparencia y economía en el uso y destino
  de los recursos y bienes de las MYPES industriales. El
  personal en general debe comprender que la
  supervisión, vigilancia y verificación
  está orienta a facilitar las decisiones mas adecuadas
  para las empresas.

• 4) El 98% de encuestados acepta que el control
  administrativo comprende la verificación del
  cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de
  política y planes de acción, evaluando los
  sistemas de administración, gerencia y control, con
  fines de su mejoramiento a través de la
  adopción de acciones preventivas y correctivas
  pertinentes en las MYPES industriales.

• 5) El 98% de los encuestados acepta que el
  control administrativo comprende las acciones de cautela
  previa, simultánea y de verificación posterior
  que realizan las MYPES industriales, con la finalidad que la
  gestión de sus recursos, bienes y operaciones se
  efectúe correcta y eficientemente.

• 6) El 97% de los encuestados acepta que el
  control administrativo previo y simultáneo compete
  exclusivamente a los funcionarios y trabajadores de las MYPES
  industriales como responsabilidad propia de las funciones que
  le son inherentes, sobre la base de las normas que rigen las
  actividades de la organización y los procedimientos
  establecidos en sus planes, reglamentos, manuales y otras
  normas.

• 7) El 98% de los encuestados acepta que el
  control administrativo posterior es ejercido por los
  responsables superiores del trabajador o funcionario de las
  MYPES industriales, en función del cumplimiento de las
  disposiciones establecidas, así como por el
  órgano de auditoria interna.

• 8) El 97%, considera que es responsabilidad del
  presidente del directorio y gerente, fomentar y supervisar el
  funcionamiento y confiabilidad del control administrativo
  para la evaluación de la gestión y el efectivo
  ejercicio de la rendición de cuentas, propendiendo a
  que éste contribuya con el logro de la misión y
  objetivos de las MYPES industriales.

• 9) El 98% de los encuestados, acepta que el
  control administrativo puede facilitar la toma de decisiones
  en las MYPES industriales.

• 10) El 97% de los encuestados acepta que el
  control administrativo puede facilitar la economía,
  eficiencia, efectividad y transparencia en el uso de los
  recursos de las MYPES industriales.

• 11) El 90% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones es un proceso que conlleva a decidirse por
  una alternativa entre varias; estando orientada a la
  economía, eficiencia, efectividad y transparencia de
  la gestión de las MYPES industriales.

• 12) El 88% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones se orienta a lograr la economía de
  las MYPES industriales, que consiste en adquirir recursos,
  sean éstos financieros, humanos, físicos o
  tecnológicos obteniendo la cantidad requerida, al
  nivel razonable de calidad, en la oportunidad y lugar
  apropiado y, al menor costo posible.

• 13) El 95% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones se orienta a la eficiencia de las MYPES
  industriales y busca relacionar los servicios entregados y
  los recursos utilizados para ese fin en comparación
  con un estándar de desempeño
  establecido.

• 14) El 98% de los encuestados considera que la
  toma de decisiones se orienta a la efectividad de las MYPES
  industriales, con el objeto de alcanzar las metas y
  objetivos. Actualmente lo mas importante es lograr lo que las
  propias empresas se han propuesto, pero el asunto no queda
  allí porque a partir de allí se inicia la
  mejora continua hasta la competitividad.

• 15) El 100% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones puede facilitar el proceso de
  gestión de las MYPES industriales. El proceso de
  gestión incluye la planeación,
  organización, dirección, coordinación y
  control

• 16) El 96% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones puede facilitar el desarrollo de los
  sistemas de las MYPES industriales. Los sistemas
  administrativos, operativos, contables, de control y otros
  necesitan de las decisiones mas adecuadas de parte de los
  responsables de la gestión.

• 17) El 90% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones puede facilitar los procesos operativos,
  administrativos y de otro tipo en las MYPES
  industriales.

• 18) El 100% de los encuestados, contesta que la
  toma de decisiones puede facilitar una mejor estructura de
  capital financiero e inversiones de las MYPES
  industriales.

• 19) El 96% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones puede facilitar mejores indicadores de
  liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad en las
  MYPES industriales.

• 20) El 90% de los encuestados acepta que la
  toma de decisiones puede facilitar la mejora continua y
  competitividad de las MYPES industriales.

• RECOMENDACIONES

• 1) Se recomienda considerar al control
  administrativo como el conjunto de normas, métodos y
  procedimientos, estructurados e integrados funcionalmente,
  destinados a conducir y desarrollar el ejercicio del control.
  Su actuación comprende todas las actividades y
  acciones en los campos administrativo, presupuestal,
  operativo y financiero de las MYPES industriales. Es
  necesario que los propietarios, socios, accionistas,
  funcionarios y trabajadores de estas empresas comprendan la
  trascendencia del control administrativo en la toma de
  decisiones. Conclusión No. 1

• 2) Se recomienda considerar que la Junta
  General de Accionistas y su similar en otro tipo de empresas,
  tiene por misión dirigir y supervisar con eficiencia y
  eficacia el control administrativo, orientando su accionar al
  fortalecimiento y transparencia de la gestión de las
  MYPES industriales. El control es responsabilidad de todos.
  Pero es mejor que un órgano del más alto nivel
  de la empresa tenga la función principal en este
  contexto. Conclusión No. 2

• 3) Se recomienda considerar al control
  administrativo como la supervisión, vigilancia y
  verificación de los actos y resultados de la
  gestión, en atención al grado de eficiencia,
  eficacia, transparencia y economía en el uso y destino
  de los recursos y bienes de las MYPES industriales. El
  control es un facilitador de todo lo que se manifiesta en la
  empresa. Conclusión No. 3

• 4) Se recomienda considerar al control
  administrativo como la verificación del cumplimiento
  de las normas legales y de los lineamientos de
  política y planes de acción, evaluando los
  sistemas de administración, gerencia y control, con
  fines de su mejoramiento a través de la
  adopción de acciones preventivas y correctivas
  pertinentes en las MYPES industriales. Los sistemas
  serán más eficientes y efectivos si tienen las
  acciones de control administrativo en forma continua.
  Conclusión No. 4

• 5) Se recomienda considerar al control
  administrativo como las acciones de cautela previa,
  simultánea y de verificación posterior que
  realizan las MYPES industriales, con la finalidad que la
  gestión de sus recursos, bienes y operaciones se
  efectúe correcta y eficientemente. El control debe
  aplicarse en todo momento y lugar. En la medida que sea
  más oportuno es mejor. Conclusión No.
  5

• 6) Se recomienda considerar que el control
  administrativo previo y simultáneo compete
  exclusivamente a los funcionarios y trabajadores de las MYPES
  industriales como responsabilidad propia de las funciones que
  le son inherentes, sobre la base de las normas que rigen las
  actividades de la organización y los procedimientos
  establecidos en sus planes, reglamentos, manuales y otras
  normas. La toma de previsiones es mejor en cualquier tipo de
  gestión. Conclusión No. 6

• 7) Se recomienda considerar que el control
  administrativo posterior es ejercido por los responsables
  superiores del trabajador o funcionario de las MYPES
  industriales, en función del cumplimiento de las
  disposiciones establecidas, así como por el
  órgano de auditoria interna. La evaluación
  posterior tiene que hacerse contra los planes y programas de
  las empresas. La definición de estándares es
  una función de la gestión, el control
  evalúa el cumplimiento de dichos estándares.
  Conclusión No. 7

• 8) Se recomienda considerar que es
  responsabilidad del presidente del directorio y gerente,
  fomentar y supervisar el funcionamiento y confiabilidad del
  control administrativo para la evaluación de la
  gestión y el efectivo ejercicio de la rendición
  de cuentas, propendiendo a que éste contribuya con el
  logro de la misión y objetivos de las MYPES
  industriales. Conclusión No. 8

• 9) Se recomienda considerar que el control
  administrativo puede facilitar la toma de decisiones en las
  MYPES industriales. Las decisiones más adecuadas se
  originan sobre la base de tener información y
  especialmente información sobre la evaluación
  de todos los aspectos de la empresa que proporciona el
  control administrativo. El control administrativo no es un
  obstaculizador de la gestión, es todo lo contrario un
  facilitador. Conclusión No. 9