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Control administrativo: instrumento para facilitar la toma de decisiones en Mypes industriales (página 7)



Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

  • 10) Se recomienda considerar que el control
    administrativo puede facilitar la economía,
    eficiencia, efectividad y transparencia en el uso de los
    recursos de las MYPES industriales. Cualquier atributo que
    desee lograr una empresa, lo tiene que hacer sobre la base
    del control que ha implementado para que pueda lograr las
    metas y objetivos. Conclusión No. 10

  • 11) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones es un proceso que conlleva a decidirse por una
    alternativa entre varias; estando orientada a la
    economía, eficiencia, efectividad y transparencia de
    la gestión de las MYPES industriales. El control
    administrativo esta en todos los aspectos de las empresas.
    Conclusión No. 11

  • 12) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones se orienta a lograr la economía de las
    MYPES industriales, que consiste en adquirir recursos, sean
    éstos financieros, humanos, físicos o
    tecnológicos obteniendo la cantidad requerida, al
    nivel razonable de calidad, en la oportunidad y lugar
    apropiado y, al menor costo posible. Conclusión No.
    12

  • 13) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones se orienta a la eficiencia de las MYPES
    industriales y busca relacionar los servicios entregados y
    los recursos utilizados para ese fin en comparación
    con un estándar de desempeño establecido.
    Conclusión No. 13

  • 14) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones se orienta a la efectividad de las MYPES
    industriales, con el objeto de alcanzar las metas y
    objetivos. Conclusión No. 14

  • 15) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones puede facilitar el proceso de gestión de
    las MYPES industriales. Conclusión No. 15

  • 16) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones puede facilitar el desarrollo de los sistemas de
    las MYPES industriales. Conclusión No. 16

  • 17) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones puede facilitar los procesos operativos,
    administrativos y de otro tipo en las MYPES industriales.
    Conclusión No. 17

  • 18) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones puede facilitar una mejor estructura de capital
    financiero e inversiones de las MYPES industriales.
    Conclusión No. 18

  • 19) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones puede facilitar mejores indicadores de liquidez,
    gestión, solvencia y rentabilidad en las MYPES
    industriales. Conclusión No. 19

  • 20) Se recomienda considerar que la toma de
    decisiones puede facilitar la mejora continua y
    competitividad de las MYPES industriales. Conclusión
    No. 20

Referencias
bibliográficas

  • 1) ABAD Gonzales, Víctor (2008)
    Constitución de MYPES. Lima. Editorial San
    Marcos.

  • 2) BAHAMONDE Espejo, Hernando (2000) Manual
    Teórico Práctico para constituir una empresa.
    Lima. Editorial San Marcos.

  • 5) CASTIN Farrero, José María
    (1996) La gestión financiera en la empresa. Santa Fe
    de Bogotá – Colombia. Editorial
    Continental.

  • 8) FLORES Soria, Jaime (2004-a) Gestión
    Financiera: Teoría y Práctica. Lima. CECOF
    Asesores.

  • 9) FLORES Soria, Jaime (2004-b)
    Administración Financiera: Teoría y
    Práctica. Lima. CECOF Asesores.

  • 10) GITMAN Lawrence J. (1986) Fundamentos de
    Administración Financiera. México. Harper &
    Row Latinoamericana.

  • 11) JOHNSON Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
    Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
    International Ltd.

  • 12) KOONTZ / O"Donnell (2000) Curso de
    Administración Moderna- Un análisis de sistemas
    y contingencias de las funciones administrativas.
    México. Litográfica Ingramex S.A.

  • 13) PÉREZ Figueroa E. (2000)
    Organización y Administración de la
    pequeña empresa. Lima. Edición a cargo del
    autor. Tercera Edición.

  • 14) RODRÍGUEZ, Leonardo (1997)
    Planificación y dirección de la pequeña
    empresa. México. Editorial Continental SA.

  • 15) ROBBINS Stephen P. y Coulter Mary (2005)
    Administración. México. Pearson
    Educación.

  • 16) RODRÍGUEZ, Leonardo (1997)
    Planificación y dirección de la pequeña
    empresa. México. Editorial Continental SA.

  • 17) ROSS Stephen A (2000) Finanzas
    Corporativas. México. IRWIN.

  • 18) Stoner, Freeman Gilbert (2000)
    Administración. México. Compañía
    Editorial Continental SA. De CV.

  • 19) VAN HORNE, James (1980) Fundamentos de
    Administración Financiera. México.
    Compañía Editorial Continental SA de
    CV.

  • 20) TERRY George R. (2005) Principios de
    Administración. México. Prentice-Hall
    Hispanoamericana SA.

TESIS:

  • 1) Hernández Fernández, Maritere
    (2005) Tesis: "Decisiones financieras para el desarrollo de
    las MYPES mexicanas ". Tesis presentada para optar el Grado
    de Magister en Finanzas en la Universidad Autónoma de
    México.

  • 2) Castillo Heredia, Gustavo (2005) Tesis:
    "Perú: Decisiones financieras efectivas para el
    desarrollo empresarial, en el marco de la economía
    social de mercado". Presentada para optar el Grado de Maestro
    en Finanzas en la Universidad Nacional Federico
    Villarreal.

  • 3) Mendoza Torres, Ana María (2005)
    Tesis: "Gestión financiera estratégica para la
    competitividad de las MYPES del sector industrial".
    Presentada para optar el Grado de Maestro en Contabilidad en
    la mención de Contabilidad de Gestión en la
    Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

  • 4) Ángeles Macedo, Floriana Viviana
    (2005) Tesis: "El análisis financiero y su incidencia
    en las decisiones de las MYPES". Presentada para optar el
    Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
    Federico Villarreal.

  • 5) Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis:
    "Los instrumentos financieros en las decisiones para la
    gestión óptima de las MYPES". Trabajo
    presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la
    Universidad Nacional Federico Villarreal.

  • 6) Escobar Córdova, Gladys (2005) Tesis:
    "La administración Financiera en la toma de decisiones
    de las MYPES". Trabajo presentado para optar el Grado de
    Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico
    Villarreal.

  • 7) Zambrano Calle, Abraham José (2005)
    Tesis: "La gestión financiera y el desarrollo de las
    PYMES en la actividad industrial textil de Lima
    Metropolitana"; presentada para optar el Grado
    Académico de maestro en Finanzas en la Universidad
    Nacional Federico Villarreal.

  • 8) Begazo Villanueva, José Domingo
    (1996) Tesis: "La pequeña empresa de confecciones en
    Villa El Salvador y su competitividad"; presentada para optar
    el Grado de Maestro en Desarrollo Económico y Social
    en la Universidad Nacional Federico Villarreal.

Anexos

ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

"CONTROL ADMINISTRATIVO: INSTRUMENTO
PARA FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES EN LAS MYPES
INDUSTRIALES"

PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPÒTESIS

VARIABLES E
INDICADORES

METODOLOGIA

PROBLEMA
PRINCIPAL.

¿De que manera el control administrativo
puede ser el instrumento facilitador de la toma de
decisiones en la MYPES industriales?

PROBLEMAS
SECUNDARIOS
.

  • 1) ¿Cómo la
    implementación del control administrativo puede
    facilitar las decisiones administrativas en las PYMES
    industriales?

  • 2) ¿Cómo la
    evaluación del control administrativo puede
    facilitar las decisiones financieras en las PYMES
    industriales?

  • 3) ¿Cómo la
    retroalimentación del control administrativo
    puede facilitar las decisiones operativas de las MYPES
    industriales?

OBJETIVO GENERAL:

Determinar de que manera el control administrativo
será el instrumento facilitador de la toma de
decisiones en la MYPES industriales

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS:

  • 1) Identificar la forma como la
    implementación del control administrativo
    facilitará las decisiones administrativas en las
    PYMES industriales.

  • 2) Establecer el modo como la
    evaluación del control administrativo
    facilitará las decisiones financieras en las
    PYMES industriales.

  • 3) Estipular la manera como la
    retroalimentación del control administrativo
    facilitará las decisiones operativas de las
    MYPES industriales.

HIPÓTESIS
PRINCIPAL:

El control administrativo es el instrumento
facilitador de la toma de decisiones en las MYPES
industriales; mediante la evaluación
periódica y puntual de las actividades, procesos y
procedimientos.

HIPÓTESIS
ESPECÍFICAS:

  • 1) La implementación del control
    administrativo facilita las decisiones administrativas
    en las PYMES industriales

  • 2) La evaluación del control
    administrativo facilita las decisiones financieras en
    las PYMES industriales.

  • 3) La retroalimentación del
    control administrativo facilita las decisiones
    operativas en las MYPES industriales

Variable
Independiente:

X= Control administrativo

Sub-variables:

X1= Implementación

X2= Evaluación

X3= Retroalimentación

Variable
Dependiente

Y = Toma de decisiones.

Sub-variables:

Y1=Decisiones administrativas

Y2 = Decisiones financieras

Y3 = Decisiones operativas

Variable
Interviniente

Z = MYPES industriales

Sub-variables:

Z1= Eficiencia

Z2 = Efectividad

Z3 = Mejora continua

Tipo de
investigación:

Aplicada a las MYPES industriales.

Nivel de
investigación:

Descriptivo y explicativo

Población:

La población estará compuesta por
directivos, funcionarios y trabajadores de las MYPES
industriales

Muestra:

Estará constituida por 100 personas entre
directivos, funcionarios y trabajadores de las MYPES
industriales.

Métodos:

Descriptivo e inductivo.

ANEXO No. 2:

ENCUESTA

A continuación tengo a bien presentar el
cuestionario correspondiente a la investigación titulada:
"CONTROL ADMINISTRATIVO: INSTRUMENTO PARA FACILITAR LA TOMA DE
DECISIONES EN LAS MYPES INDUSTRIALES
", correspondiente al
MAESTRO HUGO HERNAN ESCOBEDO YABAR, quien desea obtener
información para su trabajo y así poder optar el
GRADO DOCTOR EN ADMINISTRACION.

De antemano agradezco la colaboración facilitada.
Por favor, marcar con un aspa (X) la respuesta que corresponde a
la pregunta formulada.

PREGUNTAS SOBRE CONTROL
ADMINISTRATIVO:

NR

ALTERNATIVAS

SI

NO

N/R

1

¿El control administrativo es el conjunto
de normas, métodos y procedimientos, estructurados e
integrados funcionalmente, destinados a conducir y
desarrollar el ejercicio del control. Su actuación
comprende todas las actividades y acciones en los campos
administrativo, presupuestal, operativo y financiero de las
MYPES industriales?

2

¿La Junta General de Accionistas y su
similar en otro tipo de empresas, tiene por misión
dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control
administrativo, orientando su accionar al fortalecimiento y
transparencia de la gestión de las MYPES
industriales?

3

¿Se puede aceptar que el control
administrativo consiste en la supervisión,
vigilancia y verificación de los actos y resultados
de la gestión, en atención al grado de
eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el
uso y destino de los recursos y bienes de las MYPES
industriales?

4

¿Se puede aceptar que el control
administrativo comprende la verificación del
cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de
política y planes de acción, evaluando los
sistemas de administración, gerencia y control, con
fines de su mejoramiento a través de la
adopción de acciones preventivas y correctivas
pertinentes en las MYPES industriales?

5

¿El control administrativo comprende las
acciones de cautela previa, simultánea y de
verificación posterior que realizan las MYPES
industriales, con la finalidad que la gestión de sus
recursos, bienes y operaciones se efectúe correcta y
eficientemente?

6

¿El control administrativo previo y
simultáneo compete exclusivamente a los funcionarios
y trabajadores de las MYPES industriales como
responsabilidad propia de las funciones que le son
inherentes, sobre la base de las normas que rigen las
actividades de la organización y los procedimientos
establecidos en sus planes, reglamentos, manuales y otras
normas?

7

¿El control administrativo posterior es
ejercido por los responsables superiores del trabajador o
funcionario de las MYPES industriales, en función
del cumplimiento de las disposiciones establecidas,
así como por el órgano de auditoria
interna?

8

¿Es responsabilidad del presidente del
directorio y gerente, fomentar y supervisar el
funcionamiento y confiabilidad del control administrativo
para la evaluación de la gestión y el
efectivo ejercicio de la rendición de cuentas,
propendiendo a que éste contribuya con el logro de
la misión y objetivos de las MYPES
industriales?

9

¿El control administrativo puede facilitar
la toma de decisiones en las MYPES industriales?

10

¿El control administrativo puede facilitar
la economía, eficiencia, efectividad y transparencia
en el uso de los recursos de las MYPES
industriales?

PREGUNTAS SOBRE TOMA DE DECISIONES:

NR

ALTERNATIVAS

SI

NO

N/R

11

¿La toma de decisiones es un proceso que
conlleva a decidirse por una alternativa entre varias;
estando orientada a la economía, eficiencia,
efectividad y transparencia de la gestión de las
MYPES industriales?

12

¿La toma de decisiones se orienta a lograr
la economía de las MYPES industriales, que consiste
en adquirir recursos, sean éstos financieros,
humanos, físicos o tecnológicos obteniendo la
cantidad requerida, al nivel razonable de calidad, en la
oportunidad y lugar apropiado y, al menor costo
posible?

13

¿La toma de decisiones se orienta a la
eficiencia de las MYPES industriales y busca relacionar los
servicios entregados y los recursos utilizados para ese fin
en comparación con un estándar de
desempeño establecido?

14

¿La toma de decisiones se orienta a la
efectividad de las MYPES industriales, con el objeto de
alcanzar las metas y objetivos?

15

¿La toma de decisiones puede facilitar el
proceso de gestión de las MYPES
industriales?

16

¿La toma de decisiones puede facilitar el
desarrollo de los sistemas de las MYPES
industriales?

17

¿La toma de decisiones puede facilitar los
procesos operativos, administrativos y de otro tipo en las
MYPES industriales?

18

¿La toma de decisiones puede facilitar una
mejor estructura de capital financiero e inversiones de las
MYPES industriales?

19

¿La toma de decisiones puede facilitar
mejores indicadores de liquidez, gestión, solvencia
y rentabilidad en las MYPES industriales?

20

¿La toma de decisiones puede facilitar la
mejora continua y competitividad de las MYPES
industriales?

DEDICATORIA:

A mi esposa, hijos, padre, madre y
hermanos

Por el apoyo permanente

En mi desarrollo profesional.

HUGO HERNAN ESCOBEDO
YABAR

AGRADECIMIENTO:

Mi especial agradecimiento para los
distinguidos Miembros del Jurado:

Dr. JESUS COLLAZOS
CERRON,

Dr. JUAN MOGROVEJO
AROSTEGUI

Dr. DOMINGO HERNANDEZ
CELIS

Por su criterio objetivo en la
evaluación de este trabajo de
investigación.

Asimismo mi agradecimiento para mi
asesor:

DR. ALFONSO SANTA CRUZ
RAMOS

Por las sugerencias recibidas para el
mejoramiento de este trabajo.

Autor:

Hugo Hernan Escobedo
Yabar

Lima- Peru

2012

[1] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[2] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[3] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[4] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[5] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[6] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[7] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[8] Chiavenato Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[9] Chiavenato Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.

[10] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[11] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[12] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[13] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[14] Terry George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[15] Stoner, James A.F; Freeman, R. Edward;
y, Gilbert Daniel R. Jr. (2006) Administración.
México. Prentice-Hall Hispanoamericana SA.

[16] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[17] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[18] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[19] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[20] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[21] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[22] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[23] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.

[24] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.

[25] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.

[26] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.

[27] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.

[28] Terry George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[29] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[30] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.

[31] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[32] Terry George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[33] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.

[34] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[35] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[36] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[37] Abad Gonzales, Víctor (2008)
Constitución de PYMES. Lima. Editorial San Marcos.

[38] Bahamonde Espejo, Hernando (2000) Manual
Teórico Práctico para constituir una empresa.
Lima. Editorial San Marcos.

[39] Rodríguez, Leonardo (1997)
Planificación y dirección de la pequeña
empresa. México. Editorial Continental SA.

[40] Flores Soria, Jaime (2004)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.

[41] Koontz / O’Donnell (2000) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[42] Pérez Figueroa E. (2000)
Organización y Administración de la
pequeña empresa. Lima. Edición a cargo del autor.
Tercera Edición.

[43] Bellido S. Pedro (2005)
Administración Financiera. Lima. Editorial
Técnico Científica SA.

[44]
http://www.aid-cepeban.edu.pe/investigaciones/el-nuevo-enfoque-mype-del-desarrollo.html

[45] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[46] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.

[47] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las condiciones administrativas.
México. Litográfica Ingramex S.A.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
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