Control administrativo: instrumento para facilitar la toma de decisiones en Mypes industriales (página 7)
10) Se recomienda considerar que el control
administrativo puede facilitar la economía,
eficiencia, efectividad y transparencia en el uso de los
recursos de las MYPES industriales. Cualquier atributo que
desee lograr una empresa, lo tiene que hacer sobre la base
del control que ha implementado para que pueda lograr las
metas y objetivos. Conclusión No. 10
11) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones es un proceso que conlleva a decidirse por una
alternativa entre varias; estando orientada a la
economía, eficiencia, efectividad y transparencia de
la gestión de las MYPES industriales. El control
administrativo esta en todos los aspectos de las empresas.
Conclusión No. 11
12) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones se orienta a lograr la economía de las
MYPES industriales, que consiste en adquirir recursos, sean
éstos financieros, humanos, físicos o
tecnológicos obteniendo la cantidad requerida, al
nivel razonable de calidad, en la oportunidad y lugar
apropiado y, al menor costo posible. Conclusión No.
12
13) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones se orienta a la eficiencia de las MYPES
industriales y busca relacionar los servicios entregados y
los recursos utilizados para ese fin en comparación
con un estándar de desempeño establecido.
Conclusión No. 13
14) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones se orienta a la efectividad de las MYPES
industriales, con el objeto de alcanzar las metas y
objetivos. Conclusión No. 14
15) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones puede facilitar el proceso de gestión de
las MYPES industriales. Conclusión No. 15
16) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones puede facilitar el desarrollo de los sistemas de
las MYPES industriales. Conclusión No. 16
17) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones puede facilitar los procesos operativos,
administrativos y de otro tipo en las MYPES industriales.
Conclusión No. 17
18) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones puede facilitar una mejor estructura de capital
financiero e inversiones de las MYPES industriales.
Conclusión No. 18
19) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones puede facilitar mejores indicadores de liquidez,
gestión, solvencia y rentabilidad en las MYPES
industriales. Conclusión No. 19
20) Se recomienda considerar que la toma de
decisiones puede facilitar la mejora continua y
competitividad de las MYPES industriales. Conclusión
No. 20
Referencias
bibliográficas
1) ABAD Gonzales, Víctor (2008)
Constitución de MYPES. Lima. Editorial San
Marcos.
2) BAHAMONDE Espejo, Hernando (2000) Manual
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Lima. Editorial San Marcos.
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(1996) La gestión financiera en la empresa. Santa Fe
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8) FLORES Soria, Jaime (2004-a) Gestión
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9) FLORES Soria, Jaime (2004-b)
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Práctica. Lima. CECOF Asesores.
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Row Latinoamericana.
11) JOHNSON Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.12) KOONTZ / O"Donnell (2000) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas
y contingencias de las funciones administrativas.
México. Litográfica Ingramex S.A.
13) PÉREZ Figueroa E. (2000)
Organización y Administración de la
pequeña empresa. Lima. Edición a cargo del
autor. Tercera Edición.
14) RODRÍGUEZ, Leonardo (1997)
Planificación y dirección de la pequeña
empresa. México. Editorial Continental SA.
15) ROBBINS Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.
16) RODRÍGUEZ, Leonardo (1997)
Planificación y dirección de la pequeña
empresa. México. Editorial Continental SA.
17) ROSS Stephen A (2000) Finanzas
Corporativas. México. IRWIN.
18) Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.
19) VAN HORNE, James (1980) Fundamentos de
Administración Financiera. México.
Compañía Editorial Continental SA de
CV.
20) TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
TESIS:
1) Hernández Fernández, Maritere
(2005) Tesis: "Decisiones financieras para el desarrollo de
las MYPES mexicanas ". Tesis presentada para optar el Grado
de Magister en Finanzas en la Universidad Autónoma de
México.
2) Castillo Heredia, Gustavo (2005) Tesis:
"Perú: Decisiones financieras efectivas para el
desarrollo empresarial, en el marco de la economía
social de mercado". Presentada para optar el Grado de Maestro
en Finanzas en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.
3) Mendoza Torres, Ana María (2005)
Tesis: "Gestión financiera estratégica para la
competitividad de las MYPES del sector industrial".
Presentada para optar el Grado de Maestro en Contabilidad en
la mención de Contabilidad de Gestión en la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
4) Ángeles Macedo, Floriana Viviana
(2005) Tesis: "El análisis financiero y su incidencia
en las decisiones de las MYPES". Presentada para optar el
Grado de Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional
Federico Villarreal.
5) Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) Tesis:
"Los instrumentos financieros en las decisiones para la
gestión óptima de las MYPES". Trabajo
presentado para optar el Grado de Maestro en Finanzas en la
Universidad Nacional Federico Villarreal.
6) Escobar Córdova, Gladys (2005) Tesis:
"La administración Financiera en la toma de decisiones
de las MYPES". Trabajo presentado para optar el Grado de
Maestro en Finanzas en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.
7) Zambrano Calle, Abraham José (2005)
Tesis: "La gestión financiera y el desarrollo de las
PYMES en la actividad industrial textil de Lima
Metropolitana"; presentada para optar el Grado
Académico de maestro en Finanzas en la Universidad
Nacional Federico Villarreal.
8) Begazo Villanueva, José Domingo
(1996) Tesis: "La pequeña empresa de confecciones en
Villa El Salvador y su competitividad"; presentada para optar
el Grado de Maestro en Desarrollo Económico y Social
en la Universidad Nacional Federico Villarreal.
Anexos
ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA
"CONTROL ADMINISTRATIVO: INSTRUMENTO
PARA FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES EN LAS MYPES
INDUSTRIALES"
PROBLEMA | OBJETIVOS | HIPÒTESIS | VARIABLES E | METODOLOGIA |
PROBLEMA ¿De que manera el control administrativo PROBLEMAS
| OBJETIVO GENERAL: Determinar de que manera el control administrativo OBJETIVOS
| HIPÓTESIS El control administrativo es el instrumento HIPÓTESIS
| Variable X= Control administrativo Sub-variables: X1= Implementación X2= Evaluación X3= Retroalimentación Variable Y = Toma de decisiones. Sub-variables: Y1=Decisiones administrativas Y2 = Decisiones financieras Y3 = Decisiones operativas Variable Z = MYPES industriales Sub-variables: Z1= Eficiencia Z2 = Efectividad Z3 = Mejora continua | Tipo de Aplicada a las MYPES industriales. Nivel de Descriptivo y explicativo Población: La población estará compuesta por Muestra: Estará constituida por 100 personas entre Métodos: Descriptivo e inductivo. |
ANEXO No. 2:
ENCUESTA
A continuación tengo a bien presentar el
cuestionario correspondiente a la investigación titulada:
"CONTROL ADMINISTRATIVO: INSTRUMENTO PARA FACILITAR LA TOMA DE
DECISIONES EN LAS MYPES INDUSTRIALES", correspondiente al
MAESTRO HUGO HERNAN ESCOBEDO YABAR, quien desea obtener
información para su trabajo y así poder optar el
GRADO DOCTOR EN ADMINISTRACION.
De antemano agradezco la colaboración facilitada.
Por favor, marcar con un aspa (X) la respuesta que corresponde a
la pregunta formulada.
PREGUNTAS SOBRE CONTROL
ADMINISTRATIVO:
NR | ALTERNATIVAS | SI | NO | N/R | |||||||||||
1 | ¿El control administrativo es el conjunto | ||||||||||||||
2 | ¿La Junta General de Accionistas y su | ||||||||||||||
3 | ¿Se puede aceptar que el control | ||||||||||||||
4 | ¿Se puede aceptar que el control | ||||||||||||||
5 | ¿El control administrativo comprende las | ||||||||||||||
6 | ¿El control administrativo previo y | ||||||||||||||
7 | ¿El control administrativo posterior es | ||||||||||||||
8 | ¿Es responsabilidad del presidente del | ||||||||||||||
9 | ¿El control administrativo puede facilitar | ||||||||||||||
10 | ¿El control administrativo puede facilitar |
PREGUNTAS SOBRE TOMA DE DECISIONES:
NR | ALTERNATIVAS | SI | NO | N/R | ||||||||||
11 | ¿La toma de decisiones es un proceso que | |||||||||||||
12 | ¿La toma de decisiones se orienta a lograr | |||||||||||||
13 | ¿La toma de decisiones se orienta a la | |||||||||||||
14 | ¿La toma de decisiones se orienta a la | |||||||||||||
15 | ¿La toma de decisiones puede facilitar el | |||||||||||||
16 | ¿La toma de decisiones puede facilitar el | |||||||||||||
17 | ¿La toma de decisiones puede facilitar los | |||||||||||||
18 | ¿La toma de decisiones puede facilitar una | |||||||||||||
19 | ¿La toma de decisiones puede facilitar | |||||||||||||
20 | ¿La toma de decisiones puede facilitar la |
DEDICATORIA:
A mi esposa, hijos, padre, madre y
hermanos
Por el apoyo permanente
En mi desarrollo profesional.
HUGO HERNAN ESCOBEDO
YABAR
AGRADECIMIENTO:
Mi especial agradecimiento para los
distinguidos Miembros del Jurado:
Dr. JESUS COLLAZOS
CERRON,
Dr. JUAN MOGROVEJO
AROSTEGUI
Dr. DOMINGO HERNANDEZ
CELIS
Por su criterio objetivo en la
evaluación de este trabajo de
investigación.
Asimismo mi agradecimiento para mi
asesor:
DR. ALFONSO SANTA CRUZ
RAMOS
Por las sugerencias recibidas para el
mejoramiento de este trabajo.
Autor:
Hugo Hernan Escobedo
Yabar
Lima- Peru
2012
[1] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.
[2] CHIAVENATO Idalberto (2000)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw Hill
Interamericana editores, SA de CV.
[3] CHIAVENATO Idalberto (2000)
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Administración. México. Mc Graw Hill
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[4] CHIAVENATO Idalberto (2000)
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Administración. México. Mc Graw Hill
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[5] CHIAVENATO Idalberto (2000)
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[7] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[8] Chiavenato Idalberto (2000)
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Administración. México. Mc Graw Hill
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[9] Chiavenato Idalberto (2000)
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Interamericana editores, SA de CV.
[10] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[11] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[12] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[13] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[14] Terry George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[15] Stoner, James A.F; Freeman, R. Edward;
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México. Prentice-Hall Hispanoamericana SA.
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Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[17] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[18] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[19] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[20] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[21] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[22] FLORES Soria, Jaime (2004-b)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[23] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.
[24] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.
[25] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.
[26] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
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[27] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
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[28] Terry George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[29] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[30] Robbins Stephen P. y Coulter Mary (2005)
Administración. México. Pearson
Educación.
[31] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[32] Terry George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[33] Koontz Harold & Cyril O`Donnell
(2000) Curso de Administración Moderna. México.
Mc Graw-Hill de México, SA de CV.
[34] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[35] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[36] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[37] Abad Gonzales, Víctor (2008)
Constitución de PYMES. Lima. Editorial San Marcos.
[38] Bahamonde Espejo, Hernando (2000) Manual
Teórico Práctico para constituir una empresa.
Lima. Editorial San Marcos.
[39] Rodríguez, Leonardo (1997)
Planificación y dirección de la pequeña
empresa. México. Editorial Continental SA.
[40] Flores Soria, Jaime (2004)
Administración Financiera: Teoría y
Práctica. Lima. CECOF Asesores.
[41] Koontz / O’Donnell (2000) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.
[42] Pérez Figueroa E. (2000)
Organización y Administración de la
pequeña empresa. Lima. Edición a cargo del autor.
Tercera Edición.
[43] Bellido S. Pedro (2005)
Administración Financiera. Lima. Editorial
Técnico Científica SA.
[44]
http://www.aid-cepeban.edu.pe/investigaciones/el-nuevo-enfoque-mype-del-desarrollo.html
[45] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[46] TERRY George R. (2005) Principios de
Administración. México. Prentice-Hall
Hispanoamericana SA.
[47] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las condiciones administrativas.
México. Litográfica Ingramex S.A.
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