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Diseño de un sistema de control de producción y de inventario para envarillados de ánodos 1400 en C.V.G ALCASA



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    EL PROBLEMA Planteamiento del Problema El problema radica en que
    existe una cantidad de ánodos envarillados de los cuales
    se dispone para ser utilizados en las líneas de
    producción de CVG ALCASA, que no pueden ser utilizados ya
    que no cumplen con las especificaciones requeridas (ánodos
    envarillados no conformes). El objetivo fundamental de esta
    investigación es determinar en qué punto del
    proceso se están generando los ánodos no conformes,
    producción por turno deficiente y por ende, el inventario
    de ánodos requeridos, esto con el fin de determinar las
    causas que conlleva a la no consecución de la
    producción y de las no conformidades para emitir las
    respectivas propuestas y/o recomendaciones, con el fin de
    disminuir el porcentaje de rechazo de los ánodos en las
    celdas de reducción y los costos generados para la
    corrección, disminuyendo así pérdidas
    económicas a la empresa.

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    EL PROBLEMA Objetivo General Diseñar un Sistema de Control
    de Producción y de Inventario para Envarillados de
    Ánodos 1400 en C.V.G ALCASA. Objetivo Específicos
    Diagnosticar y evaluar los procesos de producción de
    Envarillado III. Determinar el tipo de Control de
    Producción que será aplicado. Definir la materia
    prima, mezcla de aleaciones, caracterización en las
    mezclas, todo esto para el fortalecimiento del proceso
    productivo. Diseñar estrategias de mejoras para el control
    de producción y de inventario. Diseñar el modelo de
    control de inventario para envarillado de ánodos 1400 en
    CVG ALCASA.

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    LA EMPRESA Descripción de la Empresa Reseña
    Histórica Misión de la Empresa “Producir y
    comercializar los distintos productos de aluminio con valor
    agregado, orientado a la satisfacción de sus clientes;
    aumentar el patrimonio de sus accionistas y el bienestar de sus
    trabajadores, contando con el soporte de su excelente personal y
    su competitividad en costo y calidad”. Visión de la
    Empresa “Las Empresas avanzan en su posicionamiento
    competitivo, actuando como agentes del crecimiento sostenido y
    diversificado de la economía, palanca de atracción
    de inversión nacional y extranjera, y plataforma para el
    desarrollo del sector transformador del aluminio en el
    país”.

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    Productos Elaborados por C.V.G ALCASA Planchones para
    Laminación Bobinas Lizas y Embozadas (Stucco)
    También Elabora: Lingotes tipo Estaca de 22,5 Kg. Lingotes
    tipo Paila de 454 Kg y 680 kg. Lingotes Cilíndricos para
    extrusión.

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    MARCO METODOLÓGICO Tipo de Investigación Enfocados
    en el propósito o finalidad perseguido por esta
    investigación, la orientación es de tipo aplicada
    ya que se busca obtener las principales causas que generan
    condiciones de no conformidad en ánodos envarillados,
    control e inventario de la producción. Enfocado en la
    clase de medios utilizados para obtener datos, la
    orientación es de tipo documental y de campo.
    Diseño de la Investigación Enfocado en el nivel de
    conocimiento adquirido, la orientación es de tipo
    Descriptiva y Explicativa, pues se describieron e identificaron
    las principales características que generan no conformidad
    en los ánodos envarillados para luego formular propuestas.
    Población y Muestra Población: Para el presente
    estudio la población a ser considerada corresponde al
    inventario cónsono con el plan de producción.
    Muestra: Para este caso de investigación la muestra es
    coincidente con la población es decir, es el inventario
    tomando en cuenta el plan de producción.

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    SITUACIÓN ACTUAL La Planta de Envarillado III, está
    adscrita a la Gerencia de Reducción, tiene como objetivo
    principal suministrar oportunamente ánodos envarillados al
    área de celdas de Reducción. Actualmente, posee un
    volumen de producción de 8.064 ánodos envarillados
    al mes trabajando 3 turnos diarios de 8 horas cada uno, un turno
    a la semana es dedicado al mantenimiento preventivo, trabajando
    por debajo de su capacidad instalada de 28.000 ánodos
    envarillados. En cuanto a los ánodos presentes en las
    líneas de Reducción normalmente debería
    haber en celdas lo siguiente: Línea III: 3.222
    ánodos en celda Línea IV: 3.870 ánodos en
    celda Producción de ánodos 1.400 en el Área
    del Envarillado III y en base a 113 celdas por línea:
    Líneas: III y IV Ánodos /celdas: 2.034
    ánodos. Ánodos/día x línea: 144
    ánodos. Requerimiento/Semanal por línea: 1.008
    ánodos. Requerimiento/Mensual por línea: 4.032
    ánodos.

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    Diagrama de Proceso Planta Envarillado III

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    Diagrama de Proceso Planta de Envarillado III
    (continuación)

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    Situación Actual

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    En vista del análisis realizado en donde existe una gran
    cantidad de ánodos envarillados que no pueden ser
    utilizados ya que no cumplen con las especificaciones requeridas
    e imposibilita su correcto funcionamiento dentro de la celda
    electrolítica, y en consecuencia de los altos costos que
    generan estos ánodos no conformes, debido a las
    características de los insumos, las condiciones de los
    cabos, el almacenaje y los mecanismos de control y seguimiento de
    estos elementos se diseño un sistema de control de
    producción y de inventario para los ánodos , para
    así aumentar su rendimiento y eficiencia en el proceso de
    Envarillado. Las variables clave son aspectos de decisiva
    importancia en el funcionamiento interno y externo de cualquier
    organización. Apuntan a parámetros determinados,
    los cuales son concebidos a través o en función de
    ellas y garantizan, en su correcta consecución, mantener
    en equilibrio el funcionamiento interno y externo de la
    organización. ANÁLISIS DE RESULTADOS

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    SITUACIÓN PROPUESTA La colada para el Envarillado del
    carbón así como la oportuna disponibilidad de
    varillas es de suma importancia para la reducción de
    aluminio en la empresa, al igual que el trabajador y sus
    condiciones ambientales y riesgo laboral; si se mejora
    considerablemente las condición de trabajo del operador,
    como la exposición a alta temperatura, emanaciones de
    gases, polvo y químicos, producto de la fundición
    de arrabio para la colada, como también las mejora en los
    equipos de trabajo, sin ocasionar una caída en la calidad
    y oportunidad del producto. Control de Gestión El fin del
    control de gestión es el uso eficiente de los recursos
    disponibles para la consecución de los objetivos. Sin
    embargo podemos concretar otros fines más
    específicos como los siguientes: Informar. Consiste en
    transmitir y comunicar la información necesaria para la
    toma de decisiones. Coordinar. Trata de encaminar todas las
    actividades eficazmente a la consecución de los objetivos.
    Evaluar. La consecución de las metas (objetivos) se logra
    gracias a las personas, y su valoración es la que pone de
    manifiesto la satisfacción del logro. Motivar. El impulso
    y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la
    consecución de los objetivos.

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    SITUACIÓN PROPUESTA Diseño de formularios indicados
    o actualización de los mismos A continuación se
    reflejan los formularios para llevar el control de inventario de
    cabos, inventario de ánodos / barra, carritos en el
    conveyor aéreo, fundición gris, grafitadora y
    rociadora. Los datos serán llevados a una hoja de Excel,
    donde serán introducidos por un operador, produciendo
    reportes diarios de acuerdo a la producción diaria;
    además de llevar estadísticas con el fin
    último de evaluar e implementar mejoras en cuanto a
    producción y eficiencia del envarillado. Dichas
    estadísticas serán automatizadas mediante las
    funciones de cálculo de Excel y serán presentadas
    en forma de tablas y gráficos complementarios a la
    información. Las hojas generadas para cumplir tales
    requerimientos serán: Reporte Diario para Cabos Reporte
    Diario para Ánodos Cantidad Diaria de Carros en el
    Conveyor Aéreo Control Diario de la Grafitadora Control
    por Turnos de Fundición Gris Control Diario de la
    Rociadora

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    Puntos de Control de Calidad Un Sistema de Control, como un
    conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que
    garanticen, mediante su interacción, conocer la
    situación de un aspecto o función de la
    organización en un momento determinado y tomar decisiones
    para reaccionar ante ella. Los sistemas de control deben cumplir
    con una serie de requisitos para su funcionamiento eficiente: Ser
    entendibles. Seguir la forma de organización.
    Rápidos. Flexibles. Económicos.

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    Cumplimiento de las Prácticas Operativas El objetivo de un
    sistema de control, es hacer lo correcto en el momento correcto,
    todas las veces, creando una cultura de gerencia de procesos
    enfocada en alcanzar el objetivo de las organizaciones
    (cumplimiento de especificaciones de producto y proceso),
    reduciendo la variabilidad, el desperdicio, y aumentando las
    actividades de prevención, a fin de reducir los costos de
    producción por medio de un incremento de la productividad.
    La mejora continua implica alistar a todos los miembros de la
    empresa en una estrategia destinada a mejorar de manera
    sistemática, los niveles de calidad y productividad,
    reduciendo los costos y tiempos de respuestas, mejorando los
    índices de satisfacción de los clientes y
    consumidores; para de esta forma mejorar los rendimientos sobre
    la inversión y la participación de la empresa en el
    mercado.

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    Automatizar los formularios para llevar las estadísticas
    El principal objetivo de la implementación de un sistema
    de control de producción e inventario consiste en definir
    mecanismos y herramientas que permiten, de una manera confiable y
    segura, automatizar y acelerar la generación de reportes,
    de manera que el personal encargado de estas labores, pueda
    dedicar más tiempo al análisis de
    información e identificar acciones de mejora. Los datos
    serán llevados a una hoja de Excel, donde serán
    introducidos por un operador, produciendo reportes diarios de
    acuerdo a la producción diaria; además de llevar
    estadísticas con el fin último de evaluar e
    implementar mejoras en cuanto a producción y eficiencia
    del envarillado. Dichas estadísticas serán
    automatizadas mediante las funciones de cálculo de Excel y
    serán presentadas en forma de tablas y gráficos
    complementarios a la información.

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    PrintScreen del Reporte Diario para Ánodos

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    Control de Ánodos en Envarillado III de C.V.G ALCASA

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    CONCLUSIONES Los resultados obtenidos por medio de esta
    investigación permiten concluir lo siguiente: Existe un
    déficit de carbones en CVG ALCASA lo que dificulta la
    producción de ánodos envarillados necesarios en el
    proceso de reducción de aluminio primario. Así como
    irregularidades en la llegada de insumos requeridos por los
    procesos incluidos. Se determinó que el tipo de Control de
    Producción deberá abarcar no sólo el
    producto antes de utilizarlo sino también que regule los
    cabos resultantes, recogiendo datos tales como altura y peso,
    para llevar un control estadístico de la producción
    y de inventario para Envarillados. Se determinó la materia
    prima, mezcla de aleaciones, caracterización en las
    mezclas, todo esto para el fortalecimiento del proceso
    productivo. Se diseñaron estrategias de mejoras para el
    control de producción y de inventario a través de
    formularios automatizados, que solo requieren la
    participación del trabajador para la entrada de datos, y
    estos deliberadamente generan las tablas, promedios y
    gráficos, que permitan el seguimiento diario de la
    producción, y se tomen a tiempo las medidas correctivas
    necesarias.

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    RECOMENDACIONES Aplicar el Sistema de Control de
    Producción y de Inventario para Envarillados de
    Ánodos 1.400 en C.V.G ALCASA. Utilizar la
    información recopilada para la creación de
    guías y manuales orientados a la parte práctica en
    la utilización correcta de los formularios adelantando
    así las posibles fallas que deban ser corregidas.
    Reorganizar el espacio físico para el inventario,
    imponiendo prioridades a los insumos que resulten primordiales
    para el proceso de Envarillado, examinando continuamente en el
    almacén si se cuenta con suficiente stock para las metas
    diarias, semanales y mensuales. Orientar a los trabajadores y
    trabajadoras en el correcto uso de las herramientas
    tecnológicas aplicadas al campo de trabajo y orientadas a
    optimizar la producción y eficiencia de la empresa.
    Gracias…!!!!!

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