Monografias.com > Sin categoría
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Las entidades fiscalizadoras superiores y la auditoría basada en resultados en el sector defensa (página 5)

Partes: 1, 2, 3, 4, 5

Monografias.com

Donde:

n

Es el tamaño de la muestra que se va a
tomar en cuenta para el trabajo de campo. Es la variable
que se desea determinar.

P y q

Representan la probabilidad de la población
de estar o no incluidas en la muestra. De acuerdo a la
doctrina, cuando no se conoce esta probabilidad por
estudios estadísticos, se asume que p y q tienen el
valor de 0.5 cada uno.

Z

Representa las unidades de desviación
estándar que en la curva normal definen una
probabilidad de error= 0.05, lo que equivale a un intervalo
de confianza del 95 % en la estimación de la
muestra, por tanto el valor Z = 1.96

N

El total de la población. Este caso 2,600
personas, considerando solamente aquellas que pueden
facilitar información valiosa para la
investigación.

EE

Representa el error estándar de la
estimación, de acuerdo a la doctrina, debe ser 9.99%
o menos. En este caso se ha tomado 5.00%.

Sustituyendo:

n = (0.5 x 0.5 x (1.96)2 x 2,600) / (((0.05)2 x 2,599) +
(0.5 x 0.5 x (1.96)2))

n = 335

  • TECNICAS DE RECOPILACION DE DATOS

Las técnicas que se utilizarán en la
investigación serán las siguientes:

  • 1) Encuestas.- Se aplicará al
    personal de la muestra para obtener respuestas en
    relación a las Entidades Fiscalizadoras Superiores y
    la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 2) Toma de información.- Se
    aplicará para tomar información de libros,
    textos, normas y demás fuentes de información
    relacionadas con en relación las Entidades
    Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados
    en el Sector Defensa de Perú.

  • 3) Análisis documental.- Se
    utilizará para evaluar la relevancia de la
    información que se considerará para el trabajo
    de investigación, relacionada con las Entidades
    Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados
    en el Sector Defensa de Perú.

  • INSTRUMENTOS DE RECOPILACIÓN DE
    DATOS.

Los instrumentos que se utilizarán en la
investigación son los cuestionarios, fichas de encuesta y
Guías de análisis.

  • 1) Cuestionarios.- Contienen las
    preguntas de carácter cerrado sobre las Entidades
    Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados
    en el Sector Defensa de Perú. El carácter
    cerrado es por el poco tiempo que disponen los encuestados
    para responder sobre la investigación. También
    contiene un cuadro de respuesta con las alternativas
    correspondientes.

  • 2) Fichas bibliográficas.- Se
    utilizan para tomar anotaciones de los libros, textos,
    revistas, normas y de todas las fuentes de información
    correspondientes sobre las Entidades Fiscalizadoras
    Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector
    Defensa de Perú.

  • 3) Guías de análisis
    documental    .- Se utiliza como hoja de ruta para disponer
    de la información que realmente se va a considerar en
    la investigación sobre las Entidades Fiscalizadoras
    Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector
    Defensa de Perú.

  • TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE
    INFORMACION

Se aplicarán las siguientes
técnicas:

  • 1) Análisis documental.- Esta
    técnica permitirá conocer, comprender, analizar
    e interpretar cada una de las normas, revistas, textos,
    libros, artículos de Internet y otras fuentes
    documentales sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y
    la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 2) Indagación.- Esta
    técnica facilitará disponer de datos
    cualitativos y cuantitativos de cierto nivel de razonabilidad
    sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria
    basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 3) Conciliación de datos.- Los
    datos sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
    auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú de algunos autores serán conciliados con
    otras fuentes, para que sean tomados en cuenta.

  • 4) Tabulación de cuadros con
    cantidades y porcentajes.-     La información
    cuantitativa sobre las Entidades Fiscalizadoras Superiores y
    la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 5) Comprensión de
    gráficos    .- Se utilizarán los
    gráficos para presentar información sobre las
    Entidades Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en
    resultados en el Sector Defensa de Perú.

  • 6) Otras.- El uso de instrumentos,
    técnicas, métodos y otros elementos no es
    limitativa, es meramente referencial; por tanto en la medida
    que fuera necesario se utilizarán otros tipos para
    tener información integral sobre las Entidades
    Fiscalizadoras Superiores y la auditoria basada en resultados
    en el Sector Defensa de Perú.

  • TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO DE
    DATOS

Se aplicarán las siguientes técnicas de
procesamiento de datos:

  • 1) Ordenamiento y clasificación.-
    Se aplicará para tratar la información
    cualitativa y cuantitativa en forma ordenada, de modo de
    interpretarla y sacarle el máximo provecho en tanto se
    trate de las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
    auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 2) Registro manual.- Se aplicará
    para digitar la información de las diferentes fuentes
    relacionadas con las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
    auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 3) Proceso computarizado con Excel.-
    Para determinar diversos cálculos matemáticos y
    estadísticos de utilidad para la investigación
    relacionada con las Entidades Fiscalizadoras Superiores y la
    auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
    Perú.

  • 4) Proceso computarizado con SPSS.- Para
    digitar, procesar y analizar datos de las empresas y
    determinar indicadores promedios, de asociación y
    otros relacionados con las Entidades Fiscalizadoras
    Superiores y la auditoria basada en resultados en el Sector
    Defensa de Perú.

Cronograma

Monografias.com

Presupuesto

Monografias.com

Bibliografía

  • 1. Alejos Garmendia, Beatriz (2002) Auditoria
    de Gestión Pública: Una Propuesta
    Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco
    de Administración.

  • 2. Arens, Alvin A. & Loebbecke james K.
    (2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá.
    Editorial Norma.

  • 3. Blanco Luna, Yanel (2010) Marco Conceptual
    de la Auditoría Integral. Bogotá- Colombia.
    XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

  • 4. Bravo Cervantes, Miguel H. (2010)
    Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

  • 5. Bunge, M. (1972) La investigación
    científica. Su estrategia y su filosofía,
    Barcelona, Ariel.

  • 6. Canevaro Bocanegra, Nicolás (2009)
    Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de
    Control.

  • 7. Contraloría General de la
    República. (1998) Manual de Auditoría
    Gubernamental. Lima: Editora Perú.

  • 8. Contraloría General de la
    República. (1995) Normas de Auditoría
    Gubernamental. Lima: Editora Perú.

  • 9. Castellanos Eljach Alba Judit; Carlos
    Alberto Pineda Pineda; Juan Carlos Sánchez Miranda
    (2009) Diseño de un Manual de Auditoria de
    gestión para evaluar los resultados de las Empresas
    industriales y comerciales del Estado. Bogotá.
    Editorial Norma.

  • 10. Coopers & Lybrand, SA. (2004) Los
    Nuevos conceptos del Control Interno– INFORME COSO. Madrid.
    Ediciones Díaz de Santos SA

  • 11. Chiavenato Idalberto (2006)
    Administración de Recursos Humanos. México. Mc
    Graw Hill.

  • 12. Editorial Océano (2006)
    Auditoría. Madrid. Editorial
    Océano/Centrum.

  • 13. Federación de Colegios de Contadores
    Públicos del Perú (2004). Manual internacional
    de Pronunciamientos de auditoria y aseguramiento. Lima.
    Imprenta del Colegios de Contadores Públicos de
    Lima

  • 14. Hernández V., Jaime (2009) La
    Auditoría Integral: Un verdadero Arquetipo de control
    empresarial ". Bogotá Colombia. Editorial
    Norma.

  • 15. Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
    Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
    International Ltd.

  • 16. Koontz & O"Donnell (2010) Curso de
    Administración Moderna- Un análisis de sistemas
    y contingencias de las funciones administrativas.
    México. Litográfica Ingramex S.A.

  • 17. Océano Centrum (2010) Enciclopedia
    de la Auditoría. Madrid. Editorial
    Océano.

  • 18. Rodríguez Serpas, José Emilio
    (2010) La auditoría Integral como alternativa para
    agregar valor a los servicios que presta el Contador
    Público. Bogotá. Editorial Norma.

  • 19. Sánchez Henríquez, Jorge
    Alejandro (2009) Auditoría Integral: Precisiones sobre
    alcance y contenido. Santiago de Chile. Edición de
    trabajos técnicos nacionales.

  • 20. Steiner George (2010) Planeación
    Estratégica. México. Compañía
    Editorial Continental SA. De CV.

  • 21. Stoner, Freeman Gilbert (2010)
    Administración. México. Compañía
    Editorial Continental SA. De CV.

  • 22. Voss, Jorge (2009) La Auditoría
    Integral: Un salto cualitativo. Buenos Aires. Universidad
    Argentina de la Empresa.

  • 23. Wolinsky, Jaime I. (1998) Manual de
    auditoría Integral y ambiental. Buenos Aires.
    Normaria

Anexo

ANEXO No. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS
SUPERIORES Y LOS RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL
SECTOR DEFENSA DE PERU.

PROBLEMAS

OBJETIVOS

HIPOTESIS

VARIABLES Y
METODOLOGIA

PROBLEMA
PRINCIPAL:

¿De qué manera las Entidades
Fiscalizadoras Superiores facilitarán la auditoria
basada en resultados en el Sector Defensa de
Perú?

PROBLEMAS
SECUNDARIOS:

  • 5) ¿De que forma el sistema de
    control gubernamental facilitarán el proceso de
    la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa
    de Perú?

  • 6) ¿De qué modo la
    tecnología de la información
    facilitará la evaluación de la
    economía, eficiencia y efectividad en el Sector
    Defensa de Perú?

  • 7) ¿De que manera la lucha contra
    la corrupción otorgará valor agregado a
    la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa
    de Perú?

  • 8) ¿De qué modo la calidad
    del control gubernamental facilitará el
    aseguramiento de la calidad de la auditoria basada en
    resultados del Sector Defensa de
    Perú?

OBJETIVO GENERAL:

Determinar la manera como las Entidades
Fiscalizadoras Superiores facilitarán la auditoria
basada en resultados en el Sector Defensa de
Perú

OBJETIVOS
ESPECIFICOS:

  • 5) Establecer la forma como el sistema de
    control gubernamental facilitarán el proceso de
    la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa
    de Perú

  • 6) Definir el modo como la
    tecnología de la información
    facilitará la evaluación de la
    economía, eficiencia y efectividad en el Sector
    Defensa de Perú

  • 7) Determinar la manera como la lucha
    contra la corrupción otorgará valor
    agregado a la auditoria basada en resultados en el
    Sector Defensa de Perú.

  • 8) Establecer el modo como la calidad del
    control gubernamental facilitará el
    aseguramiento de la calidad de la auditoria basada en
    resultados del Sector Defensa de Perú

HIPOTESIS
PRINCIPAL:

Las Entidades Fiscalizadoras Superiores facilitan
la auditoria basada en resultados en el Sector Defensa de
Perú; mediante la determinación de los
criterios para evaluar la economía, eficiencia y
efectividad institucional.

HIPOTESIS
SECUNDARIAS:

  • 1) El sistema de control gubernamental
    facilita el proceso de la auditoria basada en
    resultados en el Sector Defensa de Perú;
    mediante el establecimiento de las acciones
    correspondientes.

  • 2) La tecnología de la
    información facilita la evaluación de la
    economía, eficiencia y efectividad en el Sector
    Defensa de Perú; mediante la utilización
    de nuevos recursos.

  • 3) La lucha contra la corrupción
    otorga valor agregado a la auditoria basada en
    resultados en el Sector Defensa de Perú;
    mediante la persecución de los
    fraudes.

  • 4) La calidad del control gubernamental
    facilita el aseguramiento de la calidad de la auditoria
    basada en resultados del Sector Defensa de Perú;
    mediante la aplicación de estándares del
    más alto nivel.

VARIABLE
INDEPENDIENTE:

  • X. Entidades
    Fiscalizadoras Superiores

DIMENSIONES:

X.1. Sistema de control gubernamental

X.2. Tecnología de
información

X.3. Lucha contra la corrupción

X.4. Calidad del control gubernamental

VARIABLE
DEPENDIENTE:

Y. Auditoria basada en
resultados

DIMENSIONES:

Y.1. Proceso de la auditoria en
resultados

Y.2. Evaluación de las 3E

Y.3. Valor agregado de la auditoria en
resultados

Y.4. Aseguramiento de la calidad

VARIABLE
INTERVINIENTE:

Y. Sector Defensa de
Perú

TIPO DE INVESTIGACION:

Básica o pura

NIVEL DE INVESTIGACION:

Descriptivo, explicativo y
correlacional

METODOS DE INVESTIGACION:

Deductivo, inductivo, descriptivo y
otros

DISEÑO DE INVESTIGACION:

No experimental

POBLACION:

2,600 personas relacionadas con el Sector Defensa
de Perú

MUESTRA:

335 personas relacionadas con el Sector Defensa de
Perú.

ANEXO No. 2:

INSTRUMENTO: ENCUESTA

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO A
UTILIZAR

  • Trabajo de investigación denominado: "LAS
    ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS RETOS DE LA
    AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA DE
    PERU".

  • AUTOR: Ms. Tomasa Isabel Vásquez
    Hidalgo

  • ENTIDAD ACADÉMICA: UNIVERSIDAD
    NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

  • NIVEL ACADÉMICO: Doctorado

  • ESPECIALIDAD: Contabilidad

  • MARGEN DE ERROR ASUMIDO: 5%

  • No. DE ENCUESTADOS: 335

  • LUGAR DE APLICACIÓN: Lima –
    Perú

  • TEMAS A EVALUAR: Entidades Fiscalizadoras
    Superiores; auditoria basada en resultados; Sector Defensa de
    Perú.

  • TIPO DE PREGUNTAS: Cerradas, por el poco
    tiempo que tiene el personal del Sector para responder a la
    encuesta.

  • NÚMERO DE PREGUNTAS: 20

  • RESPUESTAS:

1= De acuerdo; 2= En desacuerdo; 3= No sabe – no
responde

CUESTIONARIO A
UTILIZAR:

NR

PREGUNTA

1

2

3

PREGUNTAS SOBRE ENTIDADES
FISCALIZADORAS SUPERIORES

1

¿Las Entidades Fiscalizadoras Superiores
(EFS o SAI) son órganos públicos encargados
de fiscalizar la regularidad de las cuentas y
gestión financiera públicas?

2

¿En la mayoría de los Estados
existen Entidades Fiscalizadoras Superiores, con similares
características. En el Perú la entidad
fiscalizadora superior es la Contraloría General de
la República (CGR).?

3

¿En el ámbito internacional cabe
destacar el papel de la Organización Internacional
de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI, por
sus siglas en inglés), una organización no
gubernamental con un estatus especial con el Consejo
Económico y Social de las Naciones Unidas, que
agrupa a entidades fiscalizadora superiores de todo el
mundo, con subgrupos de carácter regional, como la
EUROSAI, la OLACEFS (Latinoamérica y el Caribe), la
ARABOSAI, que se preocupa de emitir normas, organizar
congresos y de promover estudios en el ámbito de la
fiscalización?

4

¿En el Perú, se tiene la LEY Nº
27785- que considera a la Contraloría General de la
República como el ente técnico rector del
Sistema Nacional de Control y por tanto la Entidad
Fiscalizadora Superior de nuestro país, dotado de
autonomía administrativa, funcional,
económica y financiera, que tiene por misión
dirigir y supervisar con eficiencia y eficacia el control
gubernamental, orientando su accionar al fortalecimiento y
transparencia de la gestión de las entidades, la
promoción de valores y la responsabilidad de los
funcionarios y servidores públicos, así como,
contribuir con los Poderes del Estado en la toma de
decisiones y con la ciudadanía para su adecuada
participación en el control social.?

5

¿La Filosofía de la
CGR como EFS, propender al apropiado, oportuno y efectivo
ejercicio del control gubernamental, para prevenir y
verificar, mediante la aplicación de principios,
sistemas y procedimientos técnicos, la correcta,
eficiente y transparente utilización y
gestión de los recursos y bienes en el Sector
Defensa, el desarrollo honesto y probo de las funciones y
actos de las autoridades, funcionarios y servidores
públicos, así como el cumplimiento de metas y
resultados obtenidos por las instituciones sujetas a
control, con la finalidad de contribuir y orientar el
mejoramiento de sus actividades y servicios en beneficio de
la Nación?

6

¿El sistema de control gubernamental
facilita el proceso de la auditoria basada en resultados en
el Sector Defensa de Perú; mediante el
establecimiento de las acciones
correspondientes?

7

¿La tecnología de la
información facilita la evaluación de la
economía, eficiencia y efectividad en el Sector
Defensa de Perú; mediante la utilización de
nuevos recursos?

8

¿La lucha contra la corrupción
otorga valor agregado a la auditoria basada en resultados
en el Sector Defensa de Perú; mediante la
persecución de los fraudes?

9

¿La calidad del control gubernamental
facilita el aseguramiento de la calidad de la auditoria
basada en resultados del Sector Defensa de Perú;
mediante la aplicación de estándares del
más alto nivel?

10

¿Las Entidades Fiscalizadoras Superiores
facilitan la auditoria basada en resultados en el Sector
Defensa de Perú; mediante la determinación de
los criterios para evaluar la economía, eficiencia y
efectividad institucional?

PREGUNTAS SOBRE AUDITORIA BASADA
EN RESULTADOS

11

¿La auditoria basada en
resultados es un examen objetivo, profesional e
independiente de la gestión institucional realizada
en base al Presupuesto por Resultados (PpR). Este examen es
una metodología que se aplicará para examinar
el proceso presupuestario integrado por la
programación, formulación, aprobación,
ejecución y evaluación del presupuesto con el
objeto de verificar el logro de productos, resultados y uso
eficaz y eficiente de los recursos del Sector Defensa a
favor de la población relacionada con dicho Sector,
dicha auditoría termina facilitando recomendaciones
para retroalimentar los procesos anuales de
asignación del presupuesto público y
recomendando la mejora de los sistemas de gestión
administrativa del Estado?

12

¿La auditoria basada en
resultados debe implementar los procedimientos y
técnicas para evaluar la programación
presupuestaria estratégica, el seguimiento de
productos y resultados a través de indicadores de
desempeño, y evaluaciones independientes de la
economía, eficiencia y efectividad del
sector?

13

¿La auditoria por
resultados antes de examinar la situación financiera
de las instituciones examina los resultados que valora y
requiere el ciudadano. En este marco, los auditores tienen
que pasar del examen de los insumos al examen de los
productos; análisis del incrementalismo al examen de
la cobertura de productos; del examen de la legalidad al
examen de la efectividad del Sector Defensa?

14

¿La auditoria basada en resultados, es un
examen objetivo, sistemático y profesional de
evidencias, realizado con el fin de proporcionar una
evaluación independiente sobre el desempeño
del Sector Defensa, orientada a mejorar la efectividad,
eficiencia y economía en el uso de los recursos
públicos, para facilitar la toma de decisiones por
quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y
mejorar su respondabilidad ante el
público?

15

¿La auditoria basada en resultados
involucra una revisión sistemática de las
actividades del Sector Defensa en relación al
cumplimiento de objetivos y metas (efectividad) y, respecto
a la correcta utilización de los recursos
(eficiencia y economía); asimismo la
evaluación del desempeño implica comparar la
ruta seguida por el Sector al conducir sus
actividades?

16

¿La auditoria basada en resultados tiene
como objetivos primordiales: Evaluar los objetivos y planes
del Sector Defensa; Vigilar la existencia de
políticas adecuadas y su cumplimiento; Comprobar la
confiabilidad de la información y de los controles;
Verificar la existencia de métodos adecuados de
operación; Comprobar la correcta utilización
de los recursos?

17

¿La auditoria basada en resultados es el
examen comprensivo y constructivo de la estructura
organizativa del Sector Defensa y de sus métodos de
control, medios de operación y empleo de recursos
humanos y materiales. Este tipo de auditoria evalúa
sistemáticamente la efectividad de una
función o una unidad con referencia a normas del
Sector utilizando personal especializado en el área
de estudio, con el objeto de asegurar a la
administración que sus objetivos se cumplan, y
determinar qué condiciones pueden
mejorarse?

18

¿El objetivo primordial de la auditoria
basada en resultados consiste en descubrir deficiencias o
irregularidades en algunas partes del Sector y apuntar sus
probables remedios. La finalidad es ayudar a la
dirección a lograr la administración
más eficaz. Su intención es examinar y
valorar los métodos y desempeño en todas las
áreas. Los factores de la evaluación abarcan
el panorama económico, la adecuada
utilización de personal y equipo y los sistemas de
funcionamiento satisfactorios?

19

¿La auditoría basada en resultados
provee los valores adicionales al Sector Defensa: valor
estratégico; valor productivo; valor humano; valor
financiero; y, valor con las recomendaciones
correspondientes?

20

¿Los resultados de la
evaluación de medidas correctivas, en la auditoria
basada en resultados, debe presentarse a través de
un cuadro resumen que incluya: Detalle de las observaciones
y recomendaciones comprendidas en el informe anterior;
Acciones adoptadas por el Sector; Evaluación del
auditor sobre las acciones adoptadas por la entidad;
Consideración si la recomendación fue
implementada y la observación superada?

ANEXO No. 3:

VALIDACION DEL INSTRUMENTO POR
EXPERTO.

Después de revisado el instrumento del Plan de
tesis denominado: LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS
RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA
DE PERU, mi calificación es la siguiente:

No.

PREGUNTA

50

60

70

80

90

100

1

¿En qué porcentaje se logrará
contrastar la hipótesis con este
instrumento?

X

2

¿En qué porcentaje considera que las
preguntas están referidas a las variables,
subvariables e indicadores de la
investigación?

X

3

¿Qué porcentaje de las interrogantes
planteadas son suficientes para lograr el objetivo general
de la investigación?

X

4

¿En qué porcentaje, las preguntas
son de fácil comprensión?

X

5

¿Qué porcentaje de preguntas siguen
una secuencia lógica?

X

6

¿En qué porcentaje se
obtendrán datos similares con esta prueba
aplicándolo en otras muestras?

X

Fecha: 17 de Noviembre del 2011

Validado favorablemente por:

DR. ROBERTO CUMPEN VIDAURRE.

Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en
Administración y Doctorado en Economía de la
Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal e Inca Garcilaso de la Vega de Lima–
Perú.

ANEXO No. 4:

CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
ESTABLECIDA POR EXPERTO.

Después de revisado el instrumento del Plan de
tesis denominado: LAS ENTIDADES FISCALIZADORAS SUPERIORES Y LOS
RETOS DE LA AUDITORIA BASADA EN RESULTADOS EN EL SECTOR DEFENSA
DE PERU, puedo establecer que dicho instrumento es factible de
reproducción por otros investigadores e incluso puede ser
aplicado a otras entidades similares. Es decir los resultados
obtenidos con el instrumento en una determinada ocasión,
bajo ciertas condiciones, serán similares si se volviera a
medir las mismas variables en condiciones idénticas. Este
aspecto de la razonable exactitud con que el instrumento mide lo
que se ha pretendido medir es lo que se denomina la confiabilidad
del instrumento, la misma que se cumple con el instrumento de
encuesta de este trabajo.

En este sentido, el término confiabilidad del
instrumento es equivalente a los de estabilidad y predictibilidad
de los resultados que se lograrán. Esta es la
acepción generalmente aceptada por los investigadores, lo
cual es posible de lograr en este trabajo de
investigación.

Otra manera de aproximarse a la confiabilidad del
instrumento es preguntarse: ¿Hasta dónde los
resultados que se obtendrán con el instrumento
constituirán la medida verdadera de las variables que se
pretenden medir? Esta acepción del término
confiabilidad del instrumento es sinónimo de seguridad; la
misma que es factible de lograr con el instrumento de este
trabajo de investigación.

Existe una tercera posibilidad de enfocar la
confiabilidad del instrumento; ella responde a la siguiente
cuestión: ¿cuánto error está
implícito en la medición del instrumento? Se
entiende que un instrumento es menos confiable en la medida que
hay un mayor margen de error implícito en la
medición. De acuerdo con esto, la confiabilidad puede ser
definida como la ausencia relativa de error de medición en
el instrumento; es decir, en este contexto, el término
confiabilidad es sinónimo de precisión. En este
trabajo se ha establecido un margen de error del 5% que es un
porcentaje generalmente aceptado por los investigadores; lo que
le da un nivel razonable de precisión al
instrumento.

La confiabilidad del instrumento también puede
ser enfocada como el grado de homogeneidad de los ítems
del instrumento en relación con las variables. Es lo que
se denomina la confiabilidad de consistencia interna u
homogeneidad. En este trabajo de tiene un alto grado de
homogeneidad.

Fecha: 17 de Noviembre del 2011

Determinada la confiabilidad del instrumento por el
experto:

DR. ROBERTO CUMPEN VIDAURRE

Docente del Doctorado en Contabilidad, Doctorado en
Administración y Doctorado en Economía de la
Escuela Universitaria de Post grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal y e Inca Garcilaso de la Vega de Lima –
Perú.

 

 

Autor:

Tomasa Isabel Vasquez
Hidalgo

PARA OPTAR EL GRADO ACADEMICO DE DOCTOR EN
CONTABILIDAD

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST
GRADO

DOCTORADO EN
CONTABILIDAD

Monografias.com

LIMA- PERU

2012

[1] Huayllani Taype Leoncio (2011) Tesis: La
auditoria de gestion como un sistema de medición para
evaluar el desempeño en el gobierno local de la
Provincia de Angaraes – Lircay, Región Huancavelica.
Presentada en la Universidad Nacional Federico Villarreal para
optar el Grado de Doctor en Contabilidad.

[2] García Domínguez, Pedro
(2005) Tesis: “Auditoría de Gestión:
Herramienta para el mejoramiento continuo y la competitividad
empresarial”. Presentada para optar el Grado de Doctor en
Administración en la Universidad Católica de
Chile

[3] Ramírez Villacorta, Josefina
(2005) Tesis: “Auditoría de Gestión:
Herramienta para la productividad”. Presentada para optar
el Grado de Doctor en Administración en la Universidad
Autónoma de México.

[4] Liñán Salinas, Elcida
Herlinda (2002) Tesis: “Las acciones de control para el
desarrollo de una auditoría de gestión en una
Universidad Pública”. Presentada para obtener el
Grado de Maestro en Auditoría Contable y Financiera en
la Universidad Nacional Federico Villarreal.

[5] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[6] Ibídem.

[7] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[8] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[9] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[10] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[11] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[12] Alejos Garmendia, Beatriz (2002)
Auditoria de Gestión Pública: Una Propuesta
Metodológica. Bilbao- España. Instituto Vasco de
Administración.

[13] Ibídem.

[14] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[15] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[16] Contraloría General de la
República. (1998) Manual de Auditoría
Gubernamental. Lima: Editora Perú.

[17] Contraloría General de la
República. (1998) Manual de Auditoría
Gubernamental. Lima: Editora Perú.

[18] Contraloría General de la
República. (1998) Manual de Auditoría
Gubernamental. Lima: Editora Perú.

[19] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[20] Bravo Cervantes, Miguel H. (2010)
Auditoría Integral. Lima. Editorial FECAT.

[21] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K.
(2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá.
Editorial Norma.

[22] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K.
(2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá.
Editorial Norma.

[23] El informe es un manual de control
interno que publica el Instituto de Auditores Internos de
España en colaboración con la empresa de
auditoria Coopers & Lybrand. En control interno lo
último que ha habido es el informe COSO (Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission), -comenta- que es
denominado así, porque se trata de un trabajo que
encomendó el Instituto Americano de Contadores
Públicos, la Asociación Americana de
Contabilidad, el Instituto de Auditores Internos que agrupa a
alrededor de cincuenta mil miembros y opera en aproximadamente
cincuenta países, el Instituto de Administración
y Contabilidad, y el Instituto de Ejecutivos Financieros. Ha
sido hecho para uso de los consejos de administración de
las empresas privadas en España y en los países
de habla hispana. Ahí se resume muy bien lo que es
control interno, los alcances, etc

[24] Editorial Océano (2006)
Auditoría. Madrid. Editorial Océano/Centrum.

[25] Wolinsky, Jaime I. (1998) Manual de
auditoría Integral y ambiental. Buenos Aires.
Normaria

[26] Voss, Jorge (2009) La Auditoría
Integral: Un salto cualitativo. Buenos Aires. Universidad
Argentina de la Empresa.

[27] Voss, Jorge (2009) La Auditoría
Integral: Un salto cualitativo. Buenos Aires. Universidad
Argentina de la Empresa.

[28] Contraloría General de la
República. (1998) Manual de Auditoría
Gubernamental. Lima: Editora Perú.

[29] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

[30] Rodríguez Serpas, José
Emilio (2010) La auditoría Integral como alternativa
para agregar valor a los servicios que presta el Contador
Público. Bogotá. Editorial Norma.

[31] Canevaro Bocanegra, Nicolás
(2009) Auditoría Integral. Lima. Escuela Nacional de
Control.

[32] Castellanos Eljach Alba Judit; Carlos
Alberto Pineda Pineda; Juan Carlos Sánchez Miranda
(2009) Diseño de un Manual de Auditoria basada en
resultados para evaluar los resultados de las Empresas
industriales y comerciales del Estado. Bogotá. Editorial
Norma.

[33] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

[34] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

[35] Ibídem.

[36] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

[37] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

[38] Blanco Luna, Yanel (2010) Marco
Conceptual de la Auditoría Integral. Bogotá-
Colombia. XXIII Conferencia Interamericana de Contabilidad

[39] Chiavenato Idalberto (2006)
Administración de Recursos Humanos. México. Mc
Graw Hill.

[40] Chiavenato Idalberto (2006)
Administración de Recursos Humanos. México. Mc
Graw Hill.

[41] Coopers & Lybrand, SA. (2004) Los
Nuevos conceptos del Control Interno- INFORME COSO. Madrid.
Ediciones Díaz de Santos SA

[42] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K.
(2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá.
Editorial Norma.

[43] Ibídem.

[44] Contraloría General de la
República (1998) Manual de Auditoria Gubernamental.
Lima. Editora Perú.

[45] Arens, Alvin A. & Loebbecke james K.
(2011) Auditoría: Un Enfoque Integral. Bogotá.
Editorial Norma.

[46] www.mindef.gob.pe

Partes: 1, 2, 3, 4, 5
 Página anterior Volver al principio del trabajoPágina siguiente 

Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

Categorias
Newsletter