Estructura de negocios de la empresa Keops C.A.

Generalidades de
la Empresa

1. UBICACIÓN

La empresa DISTRIBUIDORA KUYANA – FRANQUICIA DE
KEOPS C.A. se encuentra ubicada en la zona industrial Unare 1,
Puerto Ordaz – Edo. Bolívar, esta tiene como
actividad principal comercializar y brindar servicios en todo lo
que ha acabados y revestimiento se refiere; tales como:
mármoles, granitos, cerámica, topes de cocina,
pocetas, lavamanos, pisos de madera, porcelanato y otros
conjuntos de piezas cerámicas.

1.1. UBICACIÓN ADMINISTRATIVA

Calle Uchire C.C. Plaza Aeropuerto P.B. Local C-03 Unare
I, Puerto Ordaz, Estado Bolívar.

1.2. UBICACIÓN DEL ALMACEN

UD-283 Zona Industrial Unare 1, Avenida Paseo
Caroní, Parcela 283, Galpón A, Puerto Ordaz, Estado
Bolívar.

2. RESEÑA HISTORICA

KEOPS, es una empresa venezolana con más de 21
años en el mercado, dedicada a comercializar y brindar
servicios en todo lo que a productos de acabado y revestimiento
se refiere.

Su fundador el Ingeniero Salomón Fadel, el cual
empezó con la comercialización de cerámicas
Balgres en la ciudad de Maracay Estado Aragua.

En el año de 1.992 debido a la apertura
económica en el país la organización abre
mercado con la venta de mármoles y granitos.
Posteriormente ingresan a la Organización el Licenciado
Elías Fadel dedicándose exclusivamente a la venta
de mármoles y granito, el Licenciado Raúl Fadel
dedicado a la Venta de Pisos laminados y el Doctor Faud Fadel
encargado de las obras de envergaduras que se realizan en el
país.

En 1.998 se da un cambio a las tiendas KEOPS donde se ve
la necesidad de convertirlas en lo que hoy llamamos la Boutique
para la venta de mármoles y granito. Actualmente la
organización cuenta con 13 tiendas a nivel
nacional.

Por eso en la empresa Keops se dice que… Existe
armonía entre responsabilidad, atención, variedad y
stock.

3. OBJETIVOS DE LA EMPRESA

• La empresa venezolana KEOPS, se dedicada a
  comercializar productos de acabados y
  revestimientos.

• Garantizar su competitividad en el mercado regional
  y con ello su permanencia en el tiempo.

4. MISION

Brindar soluciones en el área de la
construcción, remodelación y decoración con
productos de alta calidad y con la mayor variedad. Tratando
además de complacer los gustos más exigentes del
diseño y la decoración tanto de interiores como de
exteriores.

5. VISION

Estar a la vanguardia en todas las innovaciones en el
área de la construcción, remodelación y
decoración que ofrece el mercado, acompañado esto
de múltiples ventajas y servicios para nuestros clientes a
través de nuestras tiendas.

6. ORGANIGRAMA

La estructura organizativa de La empresa KEOPS, se
muestra en el siguiente diagrama:

7. PRODUTOS QUE OFRECE LA EMPRESA
KEOPS

Brinda todo lo que refiere a acabados y revestimiento;
tales como: mármoles, granitos, cerámica, topes de
cocina, pocetas, lavamanos, pisos de madera, porcelanato y otros
conjuntos de piezas cerámicas.

8. ANEXOS

Fotos de la empresa KEOPS y carta de
aceptación para la realización del
proyecto.

Estructura de
capital de la Empresa

La empresa KEOPS, CA es una empresa que fue creada con
capital social. Conformada por 80.000 acciones nominativas no
convertibles al portador o mejor conocidas como acciones
comunes.

Capital Social 

El Capital Social de la compañía es de
cinco mil millones de bolívares fuertes (5.000.000,00BsF)
divididos en Cien Mil (80.000) acciones, de sesenta y dos con
cincuenta (62.5 BsF) cada una, nominales no convertibles al
portador.

El Capital Social está totalmente pagado y
conformado de la siguiente manera:

Accionistas:

Monto (Bs.)%

• Arquimedez Pérez

1.500.000,00 30%

• Hernan Gil

1.250.000,00 25%

• Tibisay hidalgo

1.000.000,00 20%

• Carmen Fernandez

5.00.000 10%.

• Dalia Marquez.

500.000,00 10%.

• Carlos Rocca.

250.000.00 5%

• Total Capital Social

5.000.000,00 100%

La compañía considera el efectivo en caja
y banco, los valores negociables y las inversiones a corto plazo,
que tienen un vencimiento de un mes para realizar la nueva
inversión, y este es saldado con las ventas del mes
anterior de ejercicio.

Los ingresos son contabilizados sobre la base de
terminación de un trabajo o servicio; al igual que los
costos se registran en la medida que avanzan la
terminación del servicio para estimar razonablemente cual
será el resultado final del contrato

Política
de dividendos

En la empresa KEOPS, C.A; se realiza la
distribución de los dividendos de capital de los socios de
acuerdo con el cierre fiscal.

Dicha distribución se realiza dependiendo de las
ganancias del año, y de la cantidad de acciones que posea
cada accionista. 

Reserva Legal

  De conformidad con lo establecido en el
Código de Comercio Venezolano, las compañías
anónimas deben aportar, anualmente por lo menos un 5% del
beneficio neto para formar el Fondo de Reservas, hasta que el
fondo alcance un monto mínimo equivalente al 10% del
Capital Social. La reserva Legal no es disponible para
dividendos.

Estados
financieros proyectados

La KEOPS, C.A traja constantemente con el flujo de caja
o de efectivo, con la utilización de fuentes de externas
para el manejo de este efectivo, como los bancos. utiliza el
método horizontal ya que a menudo utiliza estados
financieros como el Balance General y el estado de Ganancia y
Pérdida para constatar sus ingresos e ingresos en un
año y de esta forma también los compara con 2 o
más periodos consecutivos determinando los aumentos y
disminuciones de las cuentas de un periodo a otro.

Es de gran importancia para la empresa, porque mediante
el se informa si los cambios en las actividades y si los
resultados han sido positivos o negativos.

12. DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO.

Al finalizar cada año, la empresa Keops, C.A,
necesita realizar las reuniones pertinentes que les permitan
decidir a los socios en que materiales de mármol pueden
invertir más, de acuerdo a la demanda obtenida en el
año anterior , para este modo, obtener mayores
dividendos.

El financiamiento que Keops, C.A adquiere lo realiza a
través de los mismos proveedores, a la empresa le es
más factible adquirir deudas a corto plazo que subsanarlas
de inmediato, al momento de adquirir un financiamiento de mayor
envergadura, Keops adquiere créditos mediante unidades
bancarias.

Proyectos futuros
y crecimiento interno y externo

La empresa Keops, C.A primeramente no utiliza
instalaciones propias, esta hasta hoy día siendo inquilino
en las instalaciones.

Por lo que el proyecto en un futuro no muy lejano es
adquirir las instalaciones, puesto que por ser inquilino del
lugar por tanto tiempo, este tiene en primer lugar, el privilegio
de compra del lugar.

Una vez logrado el primer propósito, otro de sus
proyectos inmediatos, es la ampliación de su espacio
físico, para lograr mayor capacidad de almacenamiento de
diversidad de productos de mármol y granito a distribuir a
su distinguida clientela, con el firme propósito de
efectuar todos los trabajos que esta desempeña (venta,
servicio, accesoria técnica al momento de su
distribución, etc.) en un mismo punto.

Esta empresa es muy reconocida por ser mayorista de
distribución de materiales de granito y mármol, por
tanto, pretende buscar su crecimiento externo, tiene entre sus
planes crear sucursales en la zona y en los estados adyacentes,
para de este modo amplificar la red de distribución y
abarcar de una manera más amplia la demanda para ser una
fuente competitiva ante las demás empresas con objetivos
similares.

Estructura
financiera

• KEOPS, C.A inicialmente ha financiado
  la adquisición de sus recursos por medio de capital
  propio de la incorporación de varios socios y luego
  por medio de adquisición de deudas a corto plazo con
  los proveedores. Dado a los proyectos de crecimiento futuro
  que tiene la empresa, esta no descarta la posibilidad de
  obtener capital por medio de otras alternativas, tales como
  las siguientes:

• La alianza con otras
  compañías.

• La adquisición de préstamos
  provenientes tanto de bancos como de acreedores.

• La incorporación de nuevos socios.

• Cabe destacar que la incorporación de nuevos
  socios dependerá de los siguientes
  aspectos:

• En el caso de acciones comunes, se debe evaluar a la
  persona que va a ingresar, es decir, tanto el aporte
  monetario e intelectual que pueda realizar a la empresa, y
  los contactos claves que él mismo haga como nexo para
  favorecer el crecimiento de la misma.

• En el caso de que se realice por medio de acciones
  preferentes, este no representará mayor
  relevancia.

• KEOPS C.A, ofrece a su clientela ventas de
  mármol y granito en diversas especificaciones, pero la
  adquisición de estos por medio de estos se realiza de
  contado, o de manera directa o por encargo una vez realizado
  este, por medio de efectivo u otras formas de
  pago.

• Sin embargo, la empresa ofrece planes de
  financiamiento para ventas grandes y de gran valor, este plan
  consta de una inicial y cuotas mensuales, formando estos,
  parte de las cuentas por cobrar de la empresa.

Cultura
financiera

La empresa KEOPS, C.A, fundamenta su
política de dividendos en una estructura de accionistas, y
la de financiación a través de proveedores, con los
que adquiere deudas a corto plazo y de modos de pago al
vencimiento.

16. PLAN DE VENTAS.

La empresa de distribuidora a manera general tiene como
uno de sus objetivos de cuanto a las ventas, superar cada
año las ventas realizadas en el año anterior, sin
embargo, su propósito prioritario es lograr cubrir las
deudas a corto plazo como mínimo, y de forma beneficiosa,
obteniendo ganancias para la empresa y por consiguiente,
retribuciones para todos los accionistas.

En caso que la empresa no pueda subsanar las deudas a
corto plazo, un plan de ahorro que serian las cuentas por
cobrar.

Se realiza un estudio de las ventas proyectadas y se
estudia que se debe hacer para lograr los objetivos de acuerdo a
los estados financieros.

Las ventas de dicha empresa depende de la demanda y la
competencia en el mercado, para alcanzar los objetivos de ventas
y tener ventaja sobre la competencia, entonces se debe invertir
en publicidad, jugar con las ofertas en precio de los productos y
brindar diversidad de materiales, ofrecer buenas políticas
de despacho y además, darle a la clientela servicios de
transporte para el traslado de sus materiales.

17. MODELO DE DEPRECIACION.

Las propiedades, maquinarias y equipos se registran al
costo de adquisición e instalación. Los gastos de
reparación y mantenimiento son cargados según se
incurren. El valor de los activos vendidos o retirados,
así como la depreciación acumulada aplicable a los
mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y las ganancias o
pérdida resultante se reflejan en las
operaciones.

La depreciación de los activos se computa por el
método de línea recta, sobre la base de la vida
útil estimada de los activos, así:

Ejemplo:

• Montacargas: 10años.

• Cortadoras: 5años.

• Pulidoras: 7años.

• Camiones:15años.

• Señoritas:
  5años.

Análisis
FODA

• Fortalezas.

• Cuenta con personal técnico
  calificado.

• Tienen un tiempo considerable en el
  mercado con alto nivel de competencia.

• Ofrecen servicios de despacho y
  distribución bastante eficientes.

• Invierten en publicidad para ser
  más competitivos.

• Ofrecen a los clientes gran diversidad
  de productos.

• Oportunidades.

• La empresa tiene oportunidad de engrandecer su
  capacidad a través de créditos bancarios y de
  flujos de caja.

• Debilidades.

• La forma en que está estructurado el negocio
  no le permite a la empresa, ofrecer a todos los clientes
  planes de créditos, estos están limitados y se
  dan para condiciones bien exclusivas.

• La empresa no puede tener un solo proveedor, puesto
  que se vería afectado el abastecimiento de
  mercancía para abastecer la demande, por ello, deben
  existir otras alternativas para adquirir los
  productos.

• Amenazas.

• Tener un solo proveedor, y si este sale del mercado
  se vería afectado el plan de ventas.

• Al bajar los márgenes de ganancia la utilidad
  se ve afectada.

Autor:

González, Eduardo

Granado, Luis

Madrid, Exiower

Pérez, Daliani

PROFESOR:

Ing. Andrés, E. Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE
VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN
SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE RECTORADO – PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA
FINANCIERA

PUERTO ORDAZ, JUNIO DE 2010