Generalidades KEOPS ,es una empresa venezolana con más de
21 años en el mercado, actualmente la organización
cuenta con 13 tiendas a nivel nacional. Ubicación La
empresa DISTRIBUIDORA KUYANA – FRANQUICIA DE KEOPS C.A. se
encuentra ubicada en la zona industrial Unare 1, Puerto Ordaz
– Edo. Bolívar Tiene como actividad principal
comercializar y brindar servicios en todo lo que ha acabados y
revestimiento se refiere; tales como: mármoles, granitos,
cerámica, topes de cocina, pocetas, pisos de madera,
porcelanato y otros conjuntos de piezas cerámicas.
Misión Visión Brindar soluciones en el área
de la construcción, remodelación y
decoración con productos de alta calidad y con la mayor
variedad. Tratando además de complacer los gustos
más exigentes del diseño y la decoración
tanto de interiores como de exteriores. Estar a la vanguardia en
todas las innovaciones en el área de la
construcción, remodelación y decoración que
ofrece el mercado, acompañado esto de múltiples
ventajas y servicios para nuestros clientes a través de
nuestras tiendas, y promover el crecimiento a través de la
creación de nuevas franquicias.
Estructura Capital de La Empresa. Una de las formas más
comunes de financiar una empresa, es por medio del capital social
y esto se evidencia en la empresa KEOPS C.A. , la cual utiliza
capital propio y de las entidades financieras para la
obtención de los implementos y equipos necesarios en el
ámbito laboral, con el fin de arriesgarse mucho más
en el medio en donde se desenvuelven. El Capital Social
está totalmente pagado y conformado de la siguiente
manera.
Política de Dividendos. En la empresa KEOPS, C.A; se
realiza la distribución de los dividendos de capital de
los socios de acuerdo con el cierre fiscal. Dicha
distribución se realiza dependiendo de las ganancias del
año, y de la cantidad de acciones que posea cada
accionista.
Utiliza el método horizontal ya que a menudo utiliza
estados financieros como el Balance General y el estado de
Ganancia y Pérdida para constatar sus egresos e ingresos
en un año y de esta forma también los compara con 2
o más periodos consecutivos anteriores. Trabaja
conjuntamente con el presupuesto. Ingresos Egresos Estados
Financieros Proyectados. Decisiones de Inversión Y
Financiamiento. El financiamiento que Keops, C.A., lo realiza a
través de los mismos proveedores, a la empresa le es
más factible adquirir deudas a corto plazo que subsanarlas
de inmediato, al momento de adquirir un financiamiento de mayor
envergadura, Keops también adquiere créditos
mediante unidades bancarias.
ESTADOS FINANCIEROS. BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PÉRDIDAS
2005
ESTADOS FINANCIEROS. BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PÉRDIDAS
2006
Método Dupont (Gp:) RSC 1.0276 (Gp:) COSTO DE VENTAS
50.000 BS (Gp:) GASTOS DE VENTAS 249.800 BS (Gp:) GASTO DE ADM.
60.000 BS (Gp:) COST. INT. FINANC. 29.700 BS (Gp:) I.S.L.R
110.168,16 BS (Gp:) VENTAS 918.068 BS (Gp:) EFECTIVO Y VALORES
NEGOCIABLES 189.226 BS (Gp:) INVENTARIOS 38.442 BS (Gp:) COSTO DE
OPERACIÓN 499.668,16 BS (Gp:) VENTAS 918.068 BS (Gp:)
UTILIDAD NETA 418.379,84 BS (Gp:) MARGEN DE UTILIDAD SOBRE LAS
VENTAS 0,4557 (Gp:) CUENTAS POR COBRAR 8.842 BS (Gp:) ACTIVO
CIRCULANTE 236.510 BS (Gp:) ACTIVO FIJO 188.442 BS (Gp:) VENTAS
424.952 BS (Gp:) INVERSIONES TOTALES 188.442 BS (Gp:) RAZON DE
ROTACION DEL ACTIVO 2,2550 (Gp:) RSA (Gp:) MAF Rendimiento sobre
la inversión
Las propiedades, maquinarias y equipos se registran al costo de
adquisición e instalación. Los gastos de
reparación y mantenimiento son cargados según se
incurren. El valor de los activos vendidos o retirados,
así como la depreciación acumulada aplicable a los
mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y las ganancias o
pérdida resultante se reflejan en las operaciones. La
depreciación de los activos se computa por el
método de línea recta, sobre la base de la vida
útil estimada de los activos, así: Ejemplo:
Montacargas: 10 años. Cortadoras: 5 años.
Pulidoras: 7 años. Camiones:15 años.
Señoritas: 5 años. Después de que se cumpla
la vida útil, los equipos y maquinas se consideran sin
valor especial. Modelo de Depreciación.
ANALISIS FODA 1.Fortalezas. Cuenta con personal técnico
calificado. Tienen un tiempo considerable en el mercado con alto
nivel de competencia. Ofrecen servicios de despacho y
distribución bastante eficientes. Invierten en publicidad
para ser más competitivos. Ofrecen a los clientes gran
diversidad de productos. 2.Oportunidades. La empresa tiene
oportunidad de engrandecer su capacidad a través de
créditos bancarios y de flujos de caja. 3.Debilidades. La
forma en que está estructurado el negocio no le permite a
la empresa, ofrecer a todos los clientes planes de
créditos, estos están limitados y se dan para
condiciones bien exclusivas. La empresa no puede tener un solo
proveedor, puesto que se vería afectado el abastecimiento
de mercancía para abastecer la demanda, por ello, deben
existir otras alternativas para adquirir los productos.
4.Amenazas. Tener un solo proveedor, y si este sale del mercado
se vería afectado el plan de ventas. Al bajar los
márgenes de ganancia la utilidad se ve afectada.
ANÁLISIS FODA
RECOMENDACIONES 1. Utilizar cualquiera de las alternativas Y
estrategias de la matriz FODA antes mencionadas, para lograr el
crecimiento interno de la empresa en un periodo mas corto y de
manera sostenible. 2. Invertir en la ampliación de sus
instalaciones para que pueda prestar todos sus servicios en un
mismo lugar y ofrecerlos de una manera más adecuada a sus
clientes. 3. Conseguir un mayor número de contratos fijos
y significativos, para que los flujos de efectivos permanentes
adquieran una mayor dimensión.