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Estudio económico para fabricación de un precalentador de bloques catódicos (página 3)



Partes: 1, 2, 3

TABLA 14. MATRIZ FODA

FO

DO

1. Verificar las distintas empresas
existentes en el país fabricadoras de
precalentadores, con el propósito de que se escoja
entre las opciones que se tengan la mejor ofertante, debido
a que la empresa carece de recursos financiero.

2. Efectuar la puesta en marcha del
equipo ya que de hacerlo este contribuye a que el
precalentamiento de los bloques suceda en el menor tiempo
posible, ahorrando energía e incrementando a su vez
la producción de bloques
catódicos.

3. Solicitar a entes gubernamentales
la proporción de insumos y materias primas,
aprovechando la facilidad de comercialización y
transportación de CVG Venalum.

1. Contratar empresas que cuenten con reglamentos
leyes, y normas propias que administren sus recursos
durante el periodo de servicio en combinación con
las exigencias de CVG VENALUM.

2. Ejercer control total sobre los gastos de las
empresas contratistas, con el fin de que no se eleven los
costos, en el momento de que la empresa pague el monto
total de la fabricación del equipo.

3. Establecer la modalidad del contrato a una
suma global, comprometiendo al contratista a ejecutar la
obra, por el costo total establecido en este estudio
económico.

FA

DA

1.Implementar el nuevo diseño
del precalentador en el menor tiempo posible debido a que
el proceso inflacionario aumenta repentinamente, e incurre
en que los costos de materiales aumenten significativamente
pudiéndose elevar un poco más el costo de
fabricación del equipo, aunado a esto la posible
devaluación del bolívar.

2.Ejecutar la compra del equipo en
territorio nacional, debido que si se compra en otro
país muchas veces es difícil obtener divisas
ya que estas varían constantemente en función
de diversas variables económicas como el crecimiento
económico, la inflación.

3. Realizar un diagnóstico
del sector productivo de la empresa con el fin de conocer
su estado actual, capacidad tecnología y del
personal, posibilidad de diversificación de su
producción, proveedores, su escogencia, mercado
interno y externo entre otros.

1. Solicitar al estado que genere
políticas que brinden exenciones fiscales,
asistencia técnica financiamiento y facilidades para
la adquisición de fábricas y
maquinarias.

2. Adaptar y generar nuevas
tecnologías para el proceso de precalentamiento de
bloques catódicos.

3. Avanzar en una política
agresiva de sustitución de importaciones de
productos, maquinarias y equipos.

Fuente: Autor

Conclusiones

Después de haber realizado el estudio requerido
proceden las siguientes conclusiones: las siguientes
conclusiones:

  • 1. De acuerdo al estudio técnico
    realizado se determinó que para la fabricación
    del sistema de tuberías se emplearon 243,13 horas,
    para el sistema carro porta cátodos 64,7 horas y en el
    sistema de transporte 32 horas lo cual arrojo un total de
    339,83 horas lo cual equivale 21 días, que es el
    tiempo total que se emplea para la fabricación del
    precalentador de bloques catódicos.

  • 2. Con el análisis de precios unitarios
    realizado , en base al estudio técnico se logró
    determinar para cada parte del precalentador el costo total
    por materiales , la deducción total de costos por
    equipos y materiales ,cálculos total por costo de mano
    de obra en donde para el sistema de tuberías dio como
    resultado un total de costos de 699.700,98 bs, para el carro
    porta cátodos un total de 82.799,57 bs y para el
    sistema transporte bs, estos costos desglosados arrojaron un
    total de 108.610,64 bs que es lo que representa la
    inversión inicial `para la fabricación del
    precalentador.

  • 3. En La estimación del rendimiento para
    cada partida que conforman el análisis de precios
    unitarios se determino La cantidad de calidad por unidad de
    tiempo, obtenidos por la mano de obra para la
    fabricación precalentador dio como resultado un
    rendimiento total de 0.407 piezas por día.

  • 4. Luego que se determinó la
    inversión inicial para la fabricación del
    precalentador, a esta se le adiciono el costo de
    mantenimiento del equipo el cual se estima que es de 172000
    bs, descontándosele a esta cantidad el costo de
    beneficio que le proporcionan las celdas a la empresa el cual
    es de 22.919,00 al año y dando como resultado un costo
    total para la fabricación del equipo de 1.235111
    BS.

  • 5. Para determinar el ahorro que proporciona a
    la empresa la fabricación del equipo se efectuó
    una comparación entre el costo obtenido en este
    estudio y el costo obtenido por (HOTWORK, CONBUSTION
    TECNOLOGY), dando una diferencia de 9124,77 bs el cual es el
    costo ahorrativo que beneficiara a la empresa.

Recomendaciones

Tomando en cuenta los resultados obtenidos en el
análisis Foda realizado, se hacen las siguientes
recomendaciones:

  • 1. Actualizar los análisis de precios
    unitarios en caso de que se requiera establecer una
    comparación con ofertas realizadas por los
    contratistas.

  • 2. Revisar detalladamente las estructuras de
    costos presentadas por las empresas contratistas, a fin de
    evaluar y verificar que no existan irregularidades en las
    mismas, esto permitiría negociar mejores tarifas que
    pueden reducir el costo total del servicio

  • 3. Revisar la mano de obra o personal
    típico reflejado en las partidas a fin de verificar
    que corresponda a la requerida para la ejecución
    efectiva de las actividades y no solo otorgar los contratos
    al que menos precio presente durante la negociación
    con la empresa a contratar para el servicio.

Bibliografía

  • 3. Hurtado, Jacqueline (2003). El proyecto
    de investigación
    . 3ra Edición. Caracas:
    Ediciones Quirón.

  • 4. http://www.
    escrib.com/doc./20604084/Análisis-de
    -precios-unitarios.

Publica/tutoriales/desproyecto/unidad3.htm.(consulta:2009,abril
17).

  • 7. Gómez GiovaniE. evaluación de
    alternativas de inversión: análisis
    matemático y financiero de proyectos (documentos en
    línea).disponible:
    http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/artículos/22/cauetio.htm.(consulta.2009,
    abril 15).

 

DEDICATORIA

A mis padres, Eddy Romero y Nessi Lira por brindarme
ambos su apoyo incondicional a lo largo de todo este
tiempo.

A mi hijo Luis Santiago, por ser la razón que me
ha motivado a seguir adelante.

A mis hermanos y demás familiares, por haberme
ayudado en los momentos que he necesitado de ellos.

Neidys Delvalle Lira Romero

AGRADECIMIENTOS

Primeramente a Dios, por darme salud, fuerza de voluntad
y sabiduría para lograr una de mis metas trazadas como lo
es la culminación de mi carrera universitaria.

A mi familia, por ser el pilar principal y la fuente de
apoyo incondicional a lo largo de mis estudios.

A la UNEXPO, y a todos los profesores de la especialidad
Ingeniería Industrial, quienes contribuyeron
significativamente en mi desarrollo profesional.

A la empresa CVG VENALUM por abrirme sus puertas al
momento de la realización de mi pasantía de Trabajo
de Grado.

A mi Tutor Industrial Ing. José Graffe, por su
ayuda y haber sido el asesor principal durante el desarrollo de
mi trabajo dentro de la planta y en la Gerencia Ingeniería
Industrial.

A mi Tutor Académico, Andrés Eloy Blanco
por asesorarme académicamente durante la
elaboración de mi Trabajo de Grado y por haber contribuido
como profesor en mi desarrollo profesional.

Al personal que labora en la Superintendencia de
reacondicionamiento catódico, por haberme suministrado la
información necesaria durante la realización de mi
trabajo dentro de la planta.

A todos muchas
gracias…

Autor:

Neidys Delvalle Lira Romero

Fecha: Febrero 2013

Partes: 1, 2, 3
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