Exigencias actuales del ejercicio de la función judicial y de la abogacía

1 Abordaje y análisis de la problemática La calidad
de la abogacía; reclamos y exigencias de la sociedad La
idoneidad y la responsabilidad del juez y del funcionario
judicial “Hacia la superación de la
problemática”

2 Creación y primeras acciones de La Mesa de Decanos de
Facultades y Escuelas de Derecho de la República
Dominicana I- Principales exigencias actuales II- Principales
desafíos; alternativas superadoras

3 Principales desafíos a encarar en el proceso de cambio
Tomar la decisión de desafiar las actuales concepciones o
paradigmas propios de nuestros claustros académicos
Repensar las estructuras y los conceptos que pudieron ser
válidos para otros tiempos y realidades Desafiar la
cultura organizacional consuetudinaria Repensar las necesidades y
estrategias desde el sentido común y con el auxilio de
otras ciencias y disciplinas

4 Principales desafíos a encarar en el proceso de cambio
Fortalecer y/o crear una nueva cultura en la organización
con miras a la efectividad; es decir, una cultura orientada a la
realización de la misión-visión
institucional; sustentada en valores; que ponga énfasis en
la selección y en la capacitación de todos los
miembros de la organización que privilegie la objetividad
y la trasparencia

5 Principales desafíos a encarar en el proceso de cambio
que auspicie el monitoreo y contralor (interno y externo) de
resultados que procure hacer realidad los postulados de la
calidad Trabajar por auspiciar, construir, capacitar y asegurar
los valores en la organización

6 Los principios rectores del proceso de Planificación
Estratégica encarado Participación activa de todos
los agentes involucrados en el proceso de mejora Objetividad
Transparencia Proceso de referenciación o análisis
comparativo Efectividad Calidad Sostenibilidad

7 Primera parte del Proceso: Tres etapas cumplidas
Diagnóstico: 10 principales problemáticas =
principales áreas de trabajo Construcción de las
bases fundacionales (definición de la misión y
misión del abogado, y de las exigencias actuales o perfil
ideal) La determinación de 15 líneas de
acción y de las primeras actividades a encarar por la
Mesa

8 2. “Hacia la construcción de sólidas bases
de trabajo” Definición de la
“misión” y de la “visión”
del abogado en la actualidad Definición del
“perfil” ideal del abogado en la actualidad en tres
áreas: Conocimientos Destrezas Valores

Conclusión a modo de deseo y desafío:Hacia una
nueva enseñanza del Derecho … Realista Coherente
Integral Integradora Pluralista Prospectiva Reflexiva
Dialógica Comparada Ética 9 (Dra. Silvana M.
Stanga, Primer Congreso Nacional sobre la enseñanza del
Derecho, Santo Domingo, 11 de junio de 2008)

10 10 Las “idoneidades” del juez Psíquico
– física Científico – técnica
Ética Gerencial

11 La idoneidad gerencial Proyección e implicancias en: La
mejora personal del juez La organización de la
‘oficina judicial’ La mejora del sistema
judicial.

12 La idoneidad/ responsabilidad gerencial del Juez Elementos de
las ciencias de la organización, y de otras ciencias y
disciplinas, aplicados a los Procesos de Mejora

13 Vinculación entre la misión-visión y el
logro de la efectividad (Gp:) MISIÓN y VISIÓN (Gp:)
EFECTIVIDAD (Gp:) Norte (Gp:) Concreción

14 MISIÓN Visión REALIDAD OBJETIVOS ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACIÓN (Necesidades) (Cortos, Claros,
Específicos) Qué Qué Cómo Midiendo
Resultados EVALUACIÓN – MEDICIÓN
Planificación Estratégica Aplicada a los Procesos
de Mejora

15 Proyecciones de la idoneidad gerencial del juez (Gp:)
MISIÓN/ VISION (Gp:) Organización Personal de Juez
(Gp:) LIDERAZGO (Gp:) Organización, Liderazgo, y
Supervisación del juzgado (Gp:)
Misión-visión (rol, exigencias, etc.)
Organización personal; utilización de herramientas
específicas (Liderazgo personal, Planificación
estratégica, y otras) Evaluación de resultados
(Gp:) Misión-visión (valores y resultados)
Motivación. Objetividad y transparencia
Comunicación efectiva Trabajo en equipo/sinergia
Delegación efectiva y supervisión Evaluación
de resultados (Gp:) Misión-visión de la oficina
judicial (roles, exigencias, etc.) Promoción del liderazgo
(en los miembros de la oficina judicial) Organización de
la oficina judicial Supervisión y evaluación de
resultados (Gp:) EFECTIVIDAD

16 Principios de la calidad … Procesos de mejora/ La
necesaria participación de los miembros de la
Institución u organización – cambios
estimulados desde la propia organización Procesos de
mejora/ Misión – Visión Procesos de mejora/
Planificación estratégica

17 Principios de la calidad … Procesos de Mejora/
Liderazgo (como “instrumento” técnico de
mejora) y sus implicancias prácticas Sistemas de
evaluación ( los resultados obtenidos, el impacto en la
mejora del sistema judicial, procesos de referenciación )
Sostenibilidad La “filosofía” de trabajo La
estructura, …

18 La idoneidad gerencial del juez “Delegación
efectiva”

19 Los 12 pasos para delegar en forma efectiva Debo definir el
objetivo (corto, claro, específico); Seleccionar a la
persona; Entrenar a la persona; Pedirle ideas y opiniones;

20 Los 12 pasos para delegar en forma efectiva Definir tareas y
poner fechas límites Proporcionarle la suficiente
dirección necesaria: reunir/proporcionarle
información para que lo pueda hacer sugerir métodos
para realizar la tarea Resultados y niveles de calidad Hacer un
“acuerdo o contrato” para delegar la/s tareas;
Determinar los parámetros de contralor;

21 Los 12 pasos para delegar en forma efectiva Mantener el
contralor (supervisión); Hacer una crítica
constructiva sobre el trabajo realizado; Identificar las
lecciones aprendidas; Evaluar el resultado obtenido.