Filosofía y doctrina de los costos empresariales. Competitividad y globalización económica (página 4)

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

Los entrevistados en un 100 por ciento tiene
conocimiento de la existencia del sistema de costeo por
actividades.

Esto denota que la no aplicación del sistema de
costeo por actividades, no indica un desconocimiento de su
filosofía y doctrina; si no que simplemente por una falta
de toma de decisiones efectiva, todavía las empresas no
han anclado en este sistema, que les permitiría ordenar
sus costos, obtener información oportuna, tener un costo
real y total de por cada una de las actividades que
desarrollan.

• (7) ¿ LA APLICACIÓN DEL
  SISTEMA DE COSTEO ABC, PODRIA SER UTILIZADO VENTAJOSAMENTE
  FRENTE AL SISTEMA TRADICIONAL QUE UTILIZA ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

El 83% por ciento de los entrevistados responde en el
sentido que el sistema de costos ABC, significaría una
ventaja frente a los costos tradicionales. Todos coinciden que
dicho sistema permitiría obtener información
efectiva y real del costo de las actividades que realizan, lo que
facilitaría la toma de decisiones
empresariales.

• (8) ¿ EL SISTEMA DE COSTEO POR
  ACTIVIDADES, ESTA BASADO EN LA MISMA FILOSOFIA Y DOCTRINA DE
  LOS COSTOS TRADICIONALES ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

El 66% de los entrevistados, es decir largamente la
mayoría, conoce, y comprende que el sistema de costos
aplicado a las actividades empresariales, es un nueva y moderna
filosofía sobre el tratamiento de los costos
empresariales.

Además están de acuerdo que este nuevo
sistema facilitaría la efectividad de las actividades
empresariales, al asignar los recursos que efectivamente
necesitan para concretarse.

También se trasluce en esta respuesta, la
necesidad que querer adoptar una metodología nueva que les
permita tomar decisiones mas efectivas en provecho de la
institución en la cual trabajan.

• (9) ¿ LA COMPRENSION DE
  LA FILOSOFIA Y DOCTRINA DEL COSTEO ABC, PERMITIRA APLICARLO
  VENTAJOSAMENTE, FRENTE A OTRAS EMPRESAS ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

En este caso la respuesta es contundente, al estar de
acuerdo en un 100 por ciento que la aplicación de un
sistema de costeo ABC, pone en ventaja competitiva y comparativa
de la empresa que lo aplica frente a las otras que no lo
hacen.

Esta ventaja se reflejaría en la mejor toma de
decisiones, en cuanto al costo de materias primas, mano de obra,
gastos indirectos de fabricación, gastos administrativos,
gastos de venta y gastos financieros.

Este ventaja se concretaría en mejores
resultados, lo que de hecho permitirá presentar a la
empresa con liquidez, gestión óptima, rentabilidad
con buenos estándares y adecuada solvencia.

Todas estas bondades se reflejarían en
credibilidad y confianza de parte de clientes, inversionistas,
acreedores, proveedores, agentes de supervisión y control
y otros que de una y otra forma tienen que ver con la
gestión

• (10) ¿ LAS EMPRESAS APLICAN LA
  PLANEACION Y EL CONTROL EN SUS TRANSACCIONES. QUE HERRAMIENTA
  DE COSTEO INFLUIRA MEJOR EN LA EFICIENCIA DE ESTAS
  ACTIVIDADES, DE MODO QUE FACILITE LA COMPETITIVIDAD
  EMPRESARIAL ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

Los entrevistados están de acuerdo en primer
lugar que en las empresas tiene que aplicarse la
planeación y el control de sus actividades. Luego
contestan en un 67 % que la plantación y el control en sus
transacciones se llevará a cabo en forma eficiente y
eficaz con la aplicación de esa herramienta de costeo
denominada Sistema de Costos ABC. A continuación aceptan
que este sistema influye mejor en la eficiencia de estas
actividades por que tiene muchas ventajas frente a los sistemas
tradicionales y por que fundamentalmente facilita la
competitividad empresarial.

Siendo la competitividad un elemento que preocupa a los
empresarios, estos tienen que adoptar las herramientas que
contribuyan al logro de dicho indicador, porque de los contrario
estarían condenados a desaparecer del mercado.

• (11)  ¿ LA EMPRESA, SE DESEMVUELVE EN
  UN MARCO DE VARIOS FACTORES. SI DICHOS FACTORES SE
  DESARROLLAN EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA DE COSTOS ABC, TENDRAN
  UN MAYOR EFECTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
  EMPRESARIAL ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

El 100% de los entrevistados está de acuerdo que
en la empresa se dan varios eventos, varios factores, para poder
llevar a cabo las actividades empresariales.

El 66% de los entrevistados está de acuerdo que
estos factores que tiene que afrontar las empresas, pueden
manejarse óptimamente cuando se utiliza el sistema de
costos por actividades.

Este gran porcentaje, acepta que la aplicación de
la filosofía y doctrina de este nuevo y moderno sistema de
costos, es la mejor alternativa para incrementar la productividad
empresarial, la misma que incide en la competitividad de las
empresas.

• (12) ¿ LAS EMPRESAS NECESITAN
  ALCANZAR Y SUPERAR ESTANDARES DE EFICIENCIA, EFICACIA Y
  ECONOMIA. EL COSTEO ABC, FACILITARA ALCANZAR Y SUPERAR DICHOS
  INDICADORES ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

Los entrevistados en un 83% aceptan que el sistema de
costeo por actividades es la mejor alternativa que
conducirá a la eficiencia, eficacia y economía de
los recursos que necesitan sus actividades.

Actualmente, el manejo eficiente, efectivo y
económico de los recursos institucionales crea ventajas
competitivas y comparativas en la empresa, lo que se concreta en
mejores resultados y por ende en la confianza del entorno e
interno empresarial.

• (13) ¿ EL MAYOR COSTO QUE SIGNIFICA
  EL SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES, SE REVIERTE
  FAVORABLEMENTE EN LAS EMPRESAS, POR LA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y
  MEJORAMIENTO CONTINUO DE SUS ACTIVIDADES ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

Los entrevistados están de acuerdo en un 100% que
la implantación de un sistema de costeo por actividades,
de hecho va a significar mayores costos para la
empresa.

Pero los entrevistados están convencidos que esos
mayores desembolsos no sólo serán por única
vez; si no que dichos costos son totalmente recuperables en el
corto o mediano plazo.

La mayor productividad, traería mayores ventas de
bines y servicios. Pero esa mayor productividad solo será
posible con la utilización del costeo por
actividades.

• (14) ¿ LOS EMPRESARIOS, FUNCIONARIOS
  Y TRABAJADORES PODRIAN ADAPTARSE RAPIDAMENTE A LA
  APLICACIÓN DEL SISTEMA DE COSTEO ABC ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

La mayoría de los entrevistados, está de
acuerdo que la implantación de un sistema de costeo ABC,
no sería ningún problema para el desarrollo de las
actividades empresariales.

El trabajador peruano, desde siempre ha demostrado gran
destreza para adecuarse a los cambios. Sin interesar el grado
cultural, el grado de dificultad de los procesos o procedimientos
u otro factor, nunca ha sido problema la adecuación del
personal.

Lo que se es necesario, pese al buen entorno,
desarrollar una suerte de campaña de mejoramiento de
procedimientos para que las actividades recojan los costos en
forma adecuada, lo que se traduce en la productividad y
competitividad de la empresa.

• (15) ¿ PODEMOS TERMINAR DICIENDO QUE
  LA NUEVA FILOSOFIA Y DOCTRINA DE COSTOS EMPRESARIALES QUE
  DEBEN APLICAR LAS EMPRESAS PARA SER COMPETITIVAS, EN EL MARCO
  DE LA GLOBALIZACION DE LA ECONOMIA, ES EL SISTEMA DE COSTEO
  POR ACTIVIDADES Y NO OTRO SISTEMA ?

Fuente: Elaboración del equipo de
investigación

Esta respuesta es contundente, debido a que el 100% de
los entrevistados esta totalmente de acuerdo que el SISTEMA DE
COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC), es el sistema que contiene la
filosofía, doctrina, instrumentos y mecanismos para hacer
viable la gestión y control eficiente y efectiva de los
costos empresariales; lo que se concreta en la competitividad de
la empresa.

CONTRASTACIÓN DE LA
HIPÓTESIS DE LA
INVESTIGACIÓN

El proceso de la contrastación y
verificación de la hipótesis se llevó a cabo
en función de los objetivos propuestos. El mismo que ha
consistido en partir del logro del objetivo general de la
investigación, el mismos que ha sido contrastado con los
objetivos específicos y nos ha llevado a determinar las
conclusiones parciales del trabajo de investigación, para
luego derivar en la conclusión final; la misma que ha
resultado totalmente concordante con las hipótesis de la
investigación, lo que nos ha llevado a aceptar la
hipótesis propuestas.

En este sentido el personal de las empresas y los
profesionales del área de costos que fueron entrevistados,
coinciden con nuestros planteamientos; que el presupuesto del
costo por actividades es la herramienta más óptima
para obtener eficiencia en la planeación y control de las
empresas; la filosofía y doctrina del costeo por
actividades considera a todos los factores empresariales en la
valuación de los bienes y servicios, lo que facilita la
competitividad empresarial; la filosofía y doctrina del
costeo por actividades, contribuye a la eficiencia y eficacia de
las empresas productoras de bines y servicios. Como corolario de
estas proposiciones tenemos la aceptación de nuestra
hipótesis general, la metodolog?ía de los costos
basados en actividades, contiene la nueva filosofía y
doctrina para facilitar la competitividad empresarial en el marco
de la globalización económica, lo que no es
solamente nuestro punto de vista, si no que esto se consolida con
las contundentes respuestas formuladas por los entrevistados,
directivos de empresas industriales y de servicios, así
como de experimentados docentes universitarios en el
conocimiento, comprensión y aplicación de las
metodologías de costeo. De esta forma queda contrastada
nuestra hipótesis general de
investigación.

CONTRASTACIÓN DE LOS OBJETIVOS
DE LA

INVESTIGACIÓN

A través del tratamiento de la información
contenida en el presente trabajo de investigación, queda
establecido que el presupuesto de costos por actividades es la
herramienta de costeo que influye en la eficiencia de la
planeación y control empresarial y que por lo tanto debe
ser tomada en cuenta por las empresas que necesitan del
mejoramiento continuo para alcanzar competitividad en un mundo
globalizado.

La investigación determina que tiene que haber en
las empresas una correcta valuación de los factores
empresariales para que se concrete en la productividad de los
bienes y servicios; todo lo cual es factible de lograr mediante
la aplicación de la nueva filosofía y doctrina del
costeo basado en actividades.

La investigación, llega a determinar la
incidencia de la metodología del costeo por actividades en
la eficiencia y eficacia de las empresas productoras de bienes y
servicios; lo que es una total realidad en caso aplicados en las
empresas más competitivas de Estados Unidos, la Comunidad
Económica Europea y el Asia (China, Japón y los
cuatro tigres).

La contrastación de los objetivos
específicos, nos lleva a contrastar el objetivo general de
la investigación; quedando demostrado que el sistema de
costeo por actividades, efectivamente contiene una
filosofía distinta, nueva y más eficiente para el
adecuado manejo de los costos empresariales, lo que, de seguro,
facilita la competitividad empresarial, especialmente en el marco
de la globalización económica

CAPITULO IV:

Síntesis de la
investigación

• CONCLUSIONES

• CONCLUSION GENERAL

El trabajo de investigacion ha permitido identificar la
nueva filosofia y doctrina de los costos basados en actividades
como la mas tecnica y efectiva para gestionar y controlar los
costos empresariales. Asimismo, este sistema de costos es la
herramienta que contribuye a facilitar la competitividad
empresarial en el marco de la globalizacion economica

• CONCLUSIONES
  PARCIALES

• 1. El presupuesto empresarial formulado en el
  marco del sistema de costos por actividades es la herramienta
  que influye en la eficiencia de la planeacion estrategica y
  control de las actividades.

• 2. El sistema de costos basados en actividades
  permite determinar la correcta valuacion de los factores
  empresariales que facilitan los mas altos indicadores de
  productividad empresarial

• 3. La experiencia de empresas transnacionales
  del primer mundo, permite determinar que el sistema de costos
  basados en actividades, facilita la eficiencia, eficacia y
  economia de los recursos que utilizan las actividades
  empresariales; lo cual se concreta en la competitividad de
  las empresas lideres del mercado de los bienes y
  servicios.

RECOMENDACIONES

• RECOMENDACION GENERAL

Habiendo confirmado que la mejor alternativa en sistemas
de costeo, es el sistema de costos basado en actividades; en tal
sentido recomiendo su implementacion, teniendo en cuenta las
fases desarrolladas en el presente trabajo de investigacion.
Dicha implementacion, permitira a las empresas superar los
indicadores de eficiencia, eficacia y economia del sector en el
cual se desarrollan y por tanto competir ventajosemante frente a
otras empresas.

• RECOMENDACIONES
  PARCIALES

• 1. Los presupuestos, proyectos y en general la
  planeacion estrategica y el control efectivo de las
  actividades empresariales, recomiendo que se realice en el
  marco del sistema de costos basados en actividades, para que
  tenga la efectividad que necesitan las empresas para competir
  en una economia globalizada.

• 2. Para que la valuacion de los factores
  empresariales sea exacta, oportuna y efectiva, recomiendo que
  la misma se efectue en el contexto del sistema de costos
  basado en actividades, lo que facilitara la racionalizacion y
  efectividad de los recursos en cada una de las actividades
  que desarrollan las empresas.

• 3. El sistema de costos basado en actividades
  es el instrumento de gestion y control que recomiendo para
  identificar la incidencia de las actividades empresariales en
  la eficiencia, eficacia y economia del ente empresarial.
  Dichos elementos son fundamentales en la productividad de los
  recursos y en la determinacion de la
  competitividad.

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  Gerencial-Teoría y Practica. Centro de
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  Perú.

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• 14. Hernández Celis, Domingo (2005)
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• 21. LOZADA VALLE, Pedro. 2000. Costos
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• 22. Pérez Falco, Grisel (2000)
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  Licenciada en Contabilidad y Finanzas. Docente en la
  disciplina de Costos en la Universidad de Cienfuegos, Cuba.
  gpfalco@ucfinfo.ucf.edu.cu

• 23. Porter Michael E. (1996). Ventaja
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  Compañía Editorial Continental SA. De
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• 24. Porter Michael E. (1996). Estrategia
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  Editorial Continental SA. De CV.

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  Compañía Editorial Continental SA. De
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• 26. POLIMENI, Ralph; FABOZZI, Frank; ADELBERG,
  Arthur. 2001. Contabilidad de costos. Mc Graw Hill
  Interamericana SA. Santafé de Bogotá.
  Colombia.

• 27. Romero Ceceña Alfredo. 1993. La
  Contabilidad Gerencia y los Nuevos Métodos de
  Costeo. Instituto mexicano de Contadores Públicos.
  A.C. Federación de Colegios de Profesionistas.
  México.

Con todo el cariño
del

mundo, dedico este

trabajo a mi familia.

AGRADECIMIENTO:

Agradezco a las autoridades de nuestra
universidad, a mi asesor y a los revisores de esta
investigación; porque de una u otra forma han plasmado su
aporte.

ALFONSO SANTA CRUZ
RAMOS

Autor:

Ms. Alfonso Santa Cruz
Ramos

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST GRADO

AREA DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

DOCTORADO EN CONTABILIDAD

LIMA – 2005

[1] Revista especializada. Informativo
Contable: 2da Quincena, Agosto 1997. Distribuidora de
Publicaciones NC PERU SA.

[2] Seminario dictado por el CPC Miguel Bravo
Cervantes: ABC – Tecnología de punta en costo. Realizado
en Lima el 10.02.2001.

[3] Hernández Celis, Domingo (2005)
Filosofía Contable. Lima. Edición a cargo del
autor.

[4] Apaza Meza Mario (2004) Costos ABC, ABM,
ABB: Herramientas para incrementar la rentabilidad y la
competitividad empresarial. Lima Entrelíneas.

[5] Grisel Pérez Falco.
gpfalco[arroba]ucfinfo.ucf.edu.cu . Licenciada en Contabilidad y
Finanzas Año 2000. Docente en la disciplina de Costos en
la Universidad de Cienfuegos, Cuba

[6] Apaza Meza Mario (2004) Costos ABC, ABM,
ABB: Herramientas para incrementar la rentabilidad y la
competitividad empresarial. Lima Entrelíneas.

[7] Información tomada de
Internet.

[8] Contaduría Pública de la
Nación. 2005. Gestión empresarial-Manual de
contabilidad de Costos de la Gestión Minera. Lima.

[9] Romero Ceceña Alfredo. 1993. La
Contabilidad Gerencia y los Nuevos Métodos de Costeo.
Instituto mexicano de Contadores Públicos. A.C.
Federación de Colegios de Profesionistas.
México.

[10] Committee of sponsoring organizations of
the Treadway Commission