Fortalecimiento de la participacion vecinal para cumplir la responsabilidad social (página 6)

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía

Anexo

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

Según el Cuadro No. 11 de los Resultados, el
75% de los encuestados considera que la responsabilidad
social de la Municipalidad pretende buscar que la Comuna,
atienda con especial atención la situación
económica y social de los vecinos. El resultado
obtenido del 75% es similar al presentado por Rázuri
Laguna, Mario (2004) en su tesis denominada: "Los sistemas
motivacionales su relación con las expectativas de sus
trabajadores y el cumplimiento de la responsabilidad social".
Cuando el vecino tenga el apoyo de su Municipalidad para
alcanzar la posición económica y social que le
permita vivir en condiciones humanas, se habrá logrado
la responsabilidad social, caso contrario, se habrá
estafado a los vecinos. Los vecinos necesitan del apoyo de
sus autoridades municipales para encaminar la solución
de su economía y así ubicarse en un estrato
social que signifique respeto a su dignidad.

Según el Cuadro No. 12 de los Resultados, el
85% de los encuestados acepta que la responsabilidad social
de la Municipalidad, es el conjunto de acciones que toma en
consideración dicha entidad para que sus actividades
tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que
afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto
en sus propios métodos y procesos internos como en su
relación con los demás actores. El resultado
obtenido es lo máximo, Barco Celis, Olga Victoria
(2008) en su tesis denominada: La ética y la
responsabilidad social empresarial en el Perú frente a
la colectividad, logró un 84% cuando formuló
una pregunta similar, aunque a una muestra mayor y en un
contexto ligeramente diferente. Estamos totalmente de acuerdo
que la responsabilidad social es todo lo que repercuta
positivamente en los vecinos, especialmente en lo
económico, social y medioambiental.

Según el Cuadro No. 13 de los Resultados, el
82% de los encuestados acepta que la responsabilidad social
de la Municipalidad se manifiesta mediante el planeamiento y
dotación de infraestructura para el desarrollo local;
fomento de las inversiones privadas en proyectos de
interés local; promoción de la
generación de empleo y el desarrollo de la micro y
pequeña empresa; fomento de la artesanía;
fomento del turismo local sostenible; y, fomento de programas
de desarrollo urbano. Rázuri Laguna, Mario (2004) en
su tesis denominada: "Los sistemas motivacionales su
relación con las expectativas de sus trabajadores y el
cumplimiento de la responsabilidad social", obtuvo un 84%
cuando formuló una pregunta sobre responsabilidad a la
muestra de su investigación. Este resultado muy
similar favorece el modelo de la investigación. Todo
lo que hagan las Municipalidades deberían orientarse a
facilitar que los vecinos dispongan de infraestructura,
recursos, medios, procesos y procedimientos para superar sus
problemas económicos, sociales y
medioambientales.

Según el Cuadro No. 14 de los Resultados, el
86% de los encuestados acepta que la responsabilidad social
depende directamente de la promoción y apoyo de la
participación vecinal en el desarrollo local; el
establecimiento de instrumentos y procedimientos de
fiscalización; y, la organización de los
registros de organizaciones sociales y vecinales de una
jurisdicción municipal. Barco Celis, Olga Victoria
(2008) en su tesis denominada: La ética y la
responsabilidad social empresarial en el Perú frente a
la colectividad; obtuvo el 85% cuando formuló una
pregunta similar, aunque a una muestra mayor; pese a ello
consideramos que los resultados son similares y por tanto
importante para los fines de la investigación. El
estudio realizado demuestra que si se lleva a cabo el
fortalecimiento permanente de la participación
vecinal, entonces, la Municipalidad Metropolitana de Lima
cumplirá la responsabilidad social que le compete y de
esa forma contribuir al desarrollo integral, sostenible y
armónico de su circunscripción. La
participación vecinal es básica, fundamental
para que la responsabilidad social se concrete, se
manifieste, se vuelva una realidad.

Discusión de los resultados de la
contrastación de la hipótesis.

1. La Tabla de Correlaciones obtenidas del SPSS
Ver. 15.0, nos presenta un valor de significancia (p), igual
a 0.033, es decir =3.30%, el mismo que es menor al margen de
error propuesto del 0.05 (5.0%), lo que, de acuerdo con la
teoría estadística generalmente aceptada,
permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la
hipótesis alternativa, desde el punto de vista de la
correlación de las variables. luego, esto significa
que la correlación obtenida para la muestra es
significativa para la población y que dicho valor no
se debe a la casualidad, si no a la lógica y sentido
del modelo de investigación formulado.
2. La tabla de regresión del SPSS ver.
15.0 nos proporciona el coeficiente de determinación
lineal (r cuadrado = 0.631= 63% aprox.); de acuerdo al
coeficiente de determinación obtenido el modelo de
regresión explica que aproximadamente el 63% de la
variación total se debe al fortalecimiento permanente
de la participación vecinal y el resto se atribuye a
otros factores; lo cual tiene lógica, por cuanto
además de este instrumento hay otros elementos que
pueden incidir en la responsabilidad social.
3. La Tabla de varianza del SPSS Ver. 15.0, nos
presenta el Valor sig = p= 0.033, que comparando el nivel de
significancia o margen de error del 5.0% (0.05) propuesto y
el valor de significancia del Sistema p=0.033 (3.30%), se
tiene que este último es menor. Por tanto, de acuerdo
a la doctrina estadística generalmente aceptada, se
concreta en el rechazo de la hipótesis nula y en la
aceptación de la hipótesis alternativa. Lo que
de otro modo, significa también que se acepta el
modelo obtenido a partir de la muestra, la que se infiere en
la población.
4. La tabla de coeficientes del SPSS Ver. 15.0,
nos presenta el valor del Grado de significancia obtenido en
la tabla, para el caso de la variable dependiente
Responsabilidad social es p= 0.035 (3.50%), luego este valor
es menor que el nivel de significancia del 0.05 (5.0%)
propuesto, entonces se concluye que a un nivel de
significancia del 9.70% se rechaza la hipótesis nula y
se acepta la hipótesis alternativa. En el caso de la
Variable Independiente Fortalecimiento permanente de la
participación vecinal se tiene que el valor de p =
0.033 (3.30%), al igual que en el caso anterior,
también es menor que el nivel de significancia del
5.0% propuesto por el investigador; por tanto se concluye que
a un nivel de significancia propuesto del 5.0% se rechaza la
hipótesis nula y se acepta la hipótesis
alternativa.

Todas las tablas presentan resultados favorables al
modelo de investigación formulado. Dicho modelo consiste
en aceptar que la responsabilidad social depende del
fortalecimiento permanente de la participación
vecinal.

Los autores consultados, las respuestas de los
encuestados y la contrastación de la hipótesis en
un software especializado permiten concluir que la
responsabilidad social de la Municipalidad Metropolitana de Lima
depende del fortalecimiento permanente de la participación
vecinal.

Municipalidad Metropolitana de Lima
– Presupuesto participativo 2009

Obras que han sido priorizadas por la
Municipalidad Metropolitana de Lima, para su construcción
durante el año 2009.

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y
OTROS

N°.	DISTRITO	OBRA	MONTO S/.
01	MIRAFLORES	Acceso a salida Vía Expresa Armendáriz	250,000.00
02	SAN JUAN DE MIRAFLORES	Puente vehicular chariarse	4,500,000.00
03	SURQUILLO	Puente vehicular Leoncio Prado	4,500,000.00
04	SURQUILLO	Puente vehicular Junín	4,500,000.00
05	MIRAFLORES – SURQUILLO	Salida a Domingo Orué – Vía Expresa	3,000,000.00
06	LA VICTORIA	Salida prolongación Iquitos Vía Expresa	8,000,000.00
07	PROVINCIAL	Construcción de Muros Vía Expresa	4,000,000.00
08	LA VICTORIA	Salida Av. José Gálvez	6,000,000.00
06	ATE	Viaducto Ayllón Arriola	15,000,000.00
07	CERCADO DE LIMA	Viaducto Plácido Jiménez	12,000,000.00
08	ATE – LA MOLINA	Viaducto Palmeras	18,00,000.00
09	SAN MARTÍN DE PORRES	Puente Rio Bamba	22,500,000.00
10	SAN JUAN DE LURIGANCHO	Túnel San Juan de Lurigancho	75,000,000.00
11	SANTA ANITA	Nicola Ayllón – Yerbateros Santa Anita	20,000,000.00
12	RIMAC	Mejoramiento de la Geometría Vial de la Vía de Evitamiento tramo Puente Huánuco – Puente Huáscar	3,200,000.00
13	LIMA – SAN MIGUEL	Ampliación Universitaria La Católica	7,000,000.00
14	SAN JUAN DE LURIGANCHO	Puente Peatonal Los Libertadores	2,500,000.00
15	CERCADO DE LIMA	Superestructura Puente Vehicular Balta	3,000,000.00
16	CERCADO DE LIMA	Superestructura Puente Vehicular Huánuco	6,000,000.00
17	PUENTE PIEDRA	Puente Peatonal Peaje Chillón	400,000.00
18	SANTA ROSA – ANCÓN	Puente Peatonal Panamericana Norte Km. 42+500, Distritos Santa Rosa – Ancón.	200,000.00
19	PUENTE PIEDRA	Puente Peatonal Panamericana Norte Km. 28+200(Famesa)	220,000.00

FUENTE: Gerencia de Planificación MML.

Presupuesto Del Gobierno Local

Monografias.com

MUNICIPALIDAD METROPÒLITANA DE
LIMA

Conclusión general:

A mayor participación vecinal, mayor exigencia
para que la Municipalidad Metropolitana de Lima cumpla su
responsabilidad social y con ello se facilite el desarrollo
integral, sostenible y armónico de su
circunscripción. Así como se muestre mediante el
los Libros Contables los ingresos y egreso de los gastos que se
realizan en la construcción de una obra.

Conclusiones específicas:

1. El Derecho de elección a cargos
municipales; Iniciativa en la formación de
dispositivos municipales; Derecho de referéndum;
Derecho de denunciar infracciones y de ser informado; Cabildo
Abierto, conforme a la ordenanza que lo regula;
Participación a través de Juntas Vecinales,
comités de vecinos, asociaciones vecinales,
organizaciones comunales, sociales u otras similares de
naturaleza vecinal; Comités de gestión; como
sustento de la participación vecinal.
2. La participación de los vecinos de la
Municipalidad Metropolitana de Lima que al estar organizados
permite hacer viable sus peticiones, reclamos y aportes para
que dicha Municipalidad lleve a cabo sus funciones,
competencias específicas y así contribuir al
cumplimiento de la responsabilidad social.
3. La participación directa, activa y
dinámica de los vecinos permitirán a la
Municipalidad Metropolitana de Lima cumplir la
responsabilidad social que le compete.
4. Los vecinos de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, al participar en forma individual y
especialmente a través de las organizaciones de base,
en la gestión administrativa y de gobierno municipal
facilitan el cumplimiento de la misión institucional y
por tanto la responsabilidad social que le
compete.
5. El planeamiento y dotación de
infraestructura para el desarrollo local; fomento de las
inversiones privadas en proyectos de interés local;
promoción de la generación de empleo y el
desarrollo de la micro y pequeña empresa; fomento de
la artesanía; fomento del turismo local sostenible; y,
fomento de programas de desarrollo urbano generan que la
responsabilidad social de la Municipalidad de Lima se
manifieste en forma diferente.
6. Requerimiento por parte de los vecinos para
que se les informe de los gastos realizados durante la
ejecución y hasta la liquidación de obras y
como se registra contablemente los ingresos y
egresos.
7. La promoción y apoyo de la
participación vecinal en el desarrollo local; el
establecimiento de instrumentos y procedimientos de
fiscalización; y, la organización de los
registros de organizaciones sociales y vecinales de una
jurisdicción municipal, como punto de dependencia de
la acción comunal permiten que la responsabilidad
social de la Municipalidad Metropolitana de Lima se
fortalezca.

1. Para La Autoridad
Municipal:

Que fortalezca la participación vecinal mediante
la formulación de políticas, normas, y
especialmente concretando acciones que evidencien las mayores
consideraciones para los vecinos. Y disponga se haga de
conocimiento de los vecinos cobre los ingresos y egreso en que se
ha incurrido la ejecutar una obra.

2. A Los Funcionarios
Municipales:

Cumplan las normas y acciones originadas como
consecuencia de la participación vecinal; porque ello
contribuye al logro de las metas, objetivos, misión y
visión sobre participación vecinal y
responsabilidad social. Asimismo al Departamento de
Contabilidad y Finanzas para que comunique en forma clara y
sencilla, sobre los gastos realizados durante la ejecución
de las obras.

3. A Los Trabajadores
municipales:

Ejecuten las acciones que conlleven a facilitar la
participación vecinal; porque ello conduce al logro de la
responsabilidad social de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.

4. A Los Vecinos de la municipalidad
metropolitana de lima:

Participen en forma activa y dinámica en las
organizaciones sociales de base, para de ese modo concretar una
participación vecinal plena que conduzca a la exigencia
del cumplimiento de la responsabilidad social que le compete a la
Municipalidad metropolitana de Lima.

1. Beas Aranda José Luis (2006)
Eficiencia Vs Eficacia. Bogotá. Editorial
Norma.
2. Chiavenato Idalberto (1998)
Introducción a la Teoría General de la
Administración. México. Mc Graw
Hill.
3. Chiavenato Idalberto (2004)
Administración de Recursos Humanos.
México. Mc Graw Hill.
4. Drucker Peter F. (2004) La Gerencia en la
Sociedad Futura. Bogotá. Grupo Editorial
Norma.
5. Encarnación Gabín,
María Amparo (2004) Gestión Comercial y
Servicio de atención al cliente. Madrid.
Universidad Autónoma de Madrid.
6. Enrique Marchiaro Rafaelino (2008) El
derecho municipal como derecho posmoderno: Casos,
método y principios jurídicos. Buenos
Aires. Editora Ediar.
7. Gómez Bravo, Luis (2006)
Mejoramiento Continuo. La Habana. Universidad de la
Habana –Cuba.
8. Jáuregui Ana (2006) Estrategia y
Ventaja competitiva. Bogotá. Editorial
Norma
9. Jiménez Jeannette, Castro
Adrián y Brenes Cristian (2006) Productividad.
San José. Universidad de Costa Rica.
10. Johnson, Gerry & Scholes, Kevan (1999)
Dirección Estratégica: Análisis de la
Estrategia de las Organizaciones. Barcelona. Closas
Orcoyen S.L.
11. Koontz, Harold & O´Donnell, Cyril
(1990) Curso de Administración Moderna-Un
Análisis de Sistemas y Contingencias de las Funciones
Administrativas. México. Litográfica
Ingramex SA.
12. López Mas, Julio (2006)
Motivación laboral y Gestión de Recursos
Humanos en la Teoría de Frederick Herzberg.
México. Editorial LIMUSA.
13. López García, Socorro (2003)
Recepción y atención al cliente.
Valencia-España. Universidad de Valencia.
14. Martínez Luis (2006) Clima
Organizacional. México. Universidad Nacional
Autónoma de México.
15. Martínez de Ita María Eugenia
(2006) El concepto de productividad en el análisis
económico. Madrid. Universidad
Complutense.
16. Porter Michael (1996) Ventaja
Competitiva: Creación y Sostenimiento de un
Desempeño Superior. México.
Compañía Editorial Continental, SA. De
CV.

17. Porter Michael (1997) Estrategia
Competitiva: Técnicas para el Análisis de los
Sectores Industriales y de la Competencia. México.
Compañía Editorial Continental, SA. De
CV.
18. Reyes Ponce, Agustín (2004)
Administración de Personal. México.
Editorial LIMUSA.
19. Ruiz Villar María Cristina y
Díaz Cerón Ana María (2006) Mejora
continua y productividad. México. Universidad
Nacional Autónoma de México.
20. Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México.
Compañía Editorial Continental SA. De
CV.
21. Terry George (1990) Principios de
Administración. México.
Compañía Editorial Continental SA. De
CV.
22. Valdivia Contreras, Emilio R. (2008)
Normas Municipales. Lima. Editorial Berrio
23. Asociación nacional de Organismos de
Fiscalización y Control Gubernamental. Manual
Gubernamental para Municipios.

TESIS:

1. León Flores, Gilberto & Zevallos
Cardich, José (2005) Tesis: El proceso
administrativo de control interno en la gestión
municipal. Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.
2. Guardia Huamaní, José Manual
(2006) Tesis: Gerenciamiento Corporativo Aplicado a los
Gobiernos Locales. Presentada en la Universidad Nacional
Federico Villarreal para optar el Grado de Maestro en
Administración.
3. Guardia Huamaní, José Manuel
(2006) Tesis: Gerenciamiento Corporativo con benchmarking
para la efectividad de los Gobiernos Locales. Presentada
en la Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el
Grado de Doctor en Administración.
4. Hernández Celis, Domingo (2008)
Gerenciamiento corporativo aplicado a los gobiernos
locales: el caso de la municipalidad provincial de
Huaraz. www.monografías.com
5. Pérez Reyes Fiorela (2004). Tesis
"Calidad de servicio al cliente. Evaluación y
aplicación. Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración.

6. Rázuri Laguna, Mario (2004). Tesis
"Los sistemas motivacionales su relación con las
expectativas de sus trabajadores y el cumplimiento de la
responsabilidad social". Universidad San Martín de
Porres. Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración.
7. Vega Ramírez, Mario (2004) Tesis:
"Satisfacción de los clientes a través de
las estrategias de calidad de servicio implementadas en los
bancos comerciales de santo domingo 2000-2003".
Universidad de Santo Domingo, presentada para optar el Grado
de Magíster en Administración.
8. Barco Celis, Olga Victoria (2008) Tesis:
La ética y la responsabilidad social empresarial en
el Perú frente a la colectividad. Presentada en la
Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado
de Doctor en Contabilidad.
9. Jenny Ardila Chaparro(2008) Tesis;
Programa Administración Publica Territorial.
Presentada en la Escuela Superior Publica de
Bogota.

ALTERNATIVAS

No sabe-No responde

ANEXO NO. 1: MATRIZ DE
CONSISTENCIA

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA:
FORTALECIMIENTO PERMANENTE DE LA PARTICIPACION VECINAL PARA
CUMPLIR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DEL DESARROLLO
INTEGRAL, SOSTENIBLE Y ARMONICO DE LA GRAN CAPITAL

PROBLEMAS

OBJETIVOS

HIPOTESIS

VARIABLES E
INDICADORES

PROBLEMA
PRINCIPAL

¿De qué manera la Municipalidad
Metropolitana de Lima y las Municipalidades Distritales de
Comas, San Miguel, Independencia y Los Olivos utilizando la
participación vecinal y el sistema contable
gubernamental pueden cumplir con su responsabilidad social
en beneficio de los vecinos, para lograr el desarrollo
integral, sostenible y armónico de la
ciudad.

PROBLEMAS SECUNDARIOS:

1. ¿El sistema contable aporta la data que
va a servir de base para realizar los presupuestos de obras
y cumplir con la responsabilidad social en beneficio de los
vecinos?

2. ¿Qué deberían realizar los
vecinos de las Municipalidades indicadas para tomar
conocimiento de los beneficios que otorga la Contabilidad
como herramienta utilizada en registrar los ingresos y
gastos de las Obras requeridas, en beneficio de la
comunidad?

3. ¿Cumplen las Municipalidades aludidas
precedentemente, con el rol que le compete de alcanzar sus
metas, concretar sus objetivos y cumplir con la
responsabilidad social que le compete con los
vecinos?

OBJETIVO GENERAL

Establecer la manera mediante el cual, la
Municipalidad Metropolitana de Lima y las Municipalidades
Distritales de Comas, San Miguel, Independencia y Los
Olivos utilizando la participación vecinal y el
sistema contable gubernamental pueden cumplir con la
responsabilidad social en beneficio de los vecinos para
lograr el desarrollo integral sostenible y armónico
de la ciudad

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. De qué forma la
información contable sirve como base para que la
Gerencia de Obras pueda realizar los presupuestos
inherentes a su área, y las Municipalidades pueda
cumplir en forma oportuna con la responsabilidad social en
beneficio de los vecinos

2. Que mecanismos de participación
activa que deben practicar los vecinos para tomar
conocimiento de la información contable que
desarrollan las Municipalidades indicadas y que tienen
incidencia en la responsabilidad social que le
compete

3. De acuerdo a las metas y objetivos propuestos
por las Municipalidades indicadas, cumplen con realizarlos
y con ello plasman la responsabilidad social que les
compete con los vecinos

HIPÓTESIS
PRINCIPAL

La Municipalidad Metropolitana de Lima y las
Municipalidades Distritales de Comas, San Miguel,
Independencia y Los Olivos, utilizando la
participación vecinal y el sistema Contable cumplen
con la responsabilidad social en beneficio de los vecinos
logrando el desarrollo integral, sostenible y
armónico de la ciudad.

HIPÓTESIS
ESPECÍFICAS

1. Si los vecinos de las Municipalidades indicadas
se organizan convenientemente; entonces, pueden hacer
llegar sus peticiones y aportes, para que el área de
obras si considera pertinente lo tome en
consideración, y de ese modo contribuir al
cumplimiento de su responsabilidad social.

2. Si los vecinos de las Municipalidades aludidas
solicitan y analizan la información del sistema
contable, es factible que puedan tener una
participación activa y dinámica y con ello la
entidad se vea obligada a cumplir la responsabilidad social
que le compete.

3. En las metas y objetivos propuestos por las
Municipalidades, se ha considerado lo requerido en la
participación vecinal, a los efectos de cumplir con
la responsabilidad que les compete.

X. Variable
Independiente:

Participación
vecinal

Sub-variables:

X.1. Proposición y
colaboración vecinal

X.2. Formulación y
ejecución de iniciativas

X.3. Monitoreo permanente

Y. Variable
dependiente:

Responsabilidad social de las
municipalidades.

Sub-variables:

Y.1. Planeación

Y.2. Toma de decisiones

Y.3. Control institucional

Z. Variable
Interviniente:

Sistema contable
gubernamental

Z.1. Normas contables

Z.2. Proceso contable

Z.3. Procedimientos
contables

ANEXO No. 2:

ENCUESTA:

A continuación se presenta el Cuestionario
correspondiente al trabajo de investigación denominado:
"MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA: FORTALECIMIENTO
PERMANENTE DE LA PARTICIPACION VECINAL PARA CUMPLIR LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MARCO DEL DESARROLLO INTEGRAL,
SOSTENIBLE Y ARMONICO DE LA GRAN CAPITAL", cuyo autor es el
Sr. JUSTO RUEDA PEVEZ egresado Doctorado en CONTABILIDAD de la
Escuela de Post-Grado de la Universidad Nacional Federico
Villarreal. Tenga a bien marcar con un aspa (X) la alternativa
que según su criterio conteste la pregunta que se formula.
Se agradece de antemano su apoyo.

PREGUNTAS SOBRE FORTALECIMIENTO PERMANENTE DE LA
PARTICIPACION VECINAL:

1. ¿Se puede aceptar que el
derecho de elección a cargos municipales es una forma
de fortalecimiento permanente de la participación
vecinal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	No.
2	Si.
3	No sabe- No responde

2. ¿El derecho de
referéndum que les asiste a los vecinos, es una forma
de fortalecimiento permanente de de participación
vecinal?

3. ¿Se puede considerar que la
iniciativa en la formación de dispositivos
municipales, es una forma de fortalecimiento permanente de
participación vecinal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	No
2	Si
3	No sabe – No responde

4. ¿El derecho de denunciar
infracciones y de ser informado de las mismas, es una forma
de fortalecimiento permanente de participación
vecinal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si
2	No
3	No sabe – No responde

5. ¿Se puede aceptar que el
cabildo abierto, conforme a la ordenanza que lo regula es una
forma de fortalecimiento permanente de participación
vecinal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si
2	No
3	No sabe- No responde

6. ¿La participación a
través de Juntas Vecinales, comités de vecinos,
asociaciones vecinales, organizaciones comunales, sociales u
otras similares de naturaleza vecinal es una forma de
fortalecimiento permanente de participación
vecinal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si
2	No
3	No sabe – No contesta

7. ¿Se puede aceptar que los
comités de gestión de los vecinos de la
Municipalidad, es una forma de fortalecimiento permanente de
participación vecinal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	No.
2	Si.
3	No sabe – No responde.

PREGUNTAS SOBRE: RESPONSABILIDAD
SOCIAL:

8. ¿Se puede aceptar que la
responsabilidad social va más allá del
cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su
respeto y su estricto cumplimiento?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si
2	No.
3	No sabe – No responde

9. ¿Se puede definir a la
responsabilidad social como la contribución activa y
voluntaria de la Municipalidad al mejoramiento social,
económico y ambiental del entorno social en de su
jurisdicción?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	No.
2	Si.
3	No sabe – No responde

10. ¿Es cierto que el concepto de
responsabilidad social engloba un conjunto de
prácticas, estrategias y sistemas de gestión
municipal que persiguen un nuevo equilibrio entre las
dimensiones económica, social y ambiental de su
jurisdicción?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	No.
2	Si.
3	No sabe – No responde

11. ¿La responsabilidad social de
la Municipalidad pretende buscar que la Comuna, atienda con
especial atención la situación económica
y social de los vecinos?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si
2	No.
3	No sabe – No responde

12. ¿La responsabilidad social de
la Municipalidad, es el conjunto de acciones que toma en
consideración dicha entidad para que sus actividades
tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que
afirman los principios y valores por los que se rigen, tanto
en sus propios métodos y procesos internos como en su
relación con los demás
actores?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.

13. ¿La responsabilidad social de
la Municipalidad se manifiesta mediante el planeamiento y
dotación de infraestructura para el desarrollo local;
fomento de las inversiones privadas en proyectos de
interés local; promoción de la
generación de empleo y el desarrollo de la micro y
pequeña empresa; fomento de la artesanía;
fomento del turismo local sostenible; y, fomento de programas
de desarrollo urbano?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

14. ¿Se puede aceptar que la
responsabilidad social depende directamente de la
promoción y apoyo de la participación vecinal
en el desarrollo local; el establecimiento de instrumentos y
procedimientos de fiscalización; y, la
organización de los registros de organizaciones
sociales y vecinales de una jurisdicción
municipal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

15. ¿Tiene conocimiento sobre el
monto que se va a utilizar para la construcción del
puente peatonal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

16. ¿A la Comunidad se le informa
sobre el costo de la Obra?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

17. ¿La Municipalidad
Metropolitana de Lima Informa sobre la liquidación de
la Obra?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

18. ¿Contablemente conocen las
cuentas a la cual se cargan y/o abonan las partidas
presupuestales de la Obra?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

19. ¿Se tiene conocimiento sobre
el monto inicial y final de la obra?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

20. ¿Tiene conocimiento sobre lo
que significa ampliación
presupuestal?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

21. ¿Se tiene conocimiento sobre
el Plan Anual de Gestión de la Municipalidad
Metropolitana de Lima?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

22. ¿Tiene conocimiento de
las cuentas contables que se utilizan para registra los
ingreso y egresos de los recursos económicos y
financieros de las obras que realiza la Municipalidad
Metropolitana de Lima?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

23. ¿Tiene conocimiento sobre el
alcance y la utilización de la Contabilidad
Gubernamental que se utiliza en la Municipalidad
Metropolitana de Lima?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

24. ¿Contablemente tiene
conocimiento de las partidas de ingreso y egreso en las obras
que realiza la Municipalidad Metropolitana de
Lima?

NR	ALTERNATIVAS	RPTA
1	Si.
2	No.
3	No sabe – No responde

DEDICATORIA:

A mi Padre, Madre, Hermanos e
Hijos

Por el apoyo permanente

En mi camino profesional.

JUSTO RUEDA PEVES.

AGRADECIMIENTO:

Estamos en una coyuntura donde no se puede concretar
nada, sin el apoyo de nuestros semejantes. En el trabajo
institucional, ya no prima el individualismo, si no el trabajo en
equipo, la sinergia de opiniones y actividades, es en este
contexto que recibimos el apoyo de los trabajadores de dichas
entidades, para quienes expreso mi cordial
agradecimiento.

En los estudios de post grado, la interrelación
con los directivos de las entidades educativas, docentes,
trabajadores administrativos y de apoyo también forma
parte del devenir cotidiano; por tanto vaya para todos mi
agradecimiento por facilitar la gestión administrativa,
académica y operativa de las instituciones educativas, en
nuestro caso, la Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional
Federico Villarreal.

Un agradecimiento especial para Ustedes distinguidos
Miembros del Jurado y para mi asesor -Dr. Hernán
Álvarez Sotomayor, por las sugerencias recibidas para el
mejoramiento del presente trabajo.

Muchas gracias para todos.

MS. JUSTO RUEDA PEVES.

Autor:

Ms. Justo Rueda Peves

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST
GRADO

DOCTORADO EN
CONTABILIDAD

Monografias.com

LIMA- PERÚ

2011

[1] Guardia (2006) Tesis: Gerenciamiento
Corporativo Aplicado a los Gobiernos Locales. Presentada por
José Manuel Guardia Huamaní en la Universidad
Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de Maestro en
Administración.

[2] León Flores, Gilberto &
Zevallos Cardich, José (2005) Tesis: el proceso
administrativo de control interno en la gestión
municipal. Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración en la Universidad Nacional Federico
Villarreal.

[3] Guardia (2006) Tesis: Gerenciamiento
Corporativo con benchmarking para la efectividad de los
Gobiernos Locales. Presentada por José Manuel Guardia
Huamaní en la Universidad Nacional Federico Villarreal
para optar el Grado de Doctor en Administración.

[4] Hernández Celis, Domingo (2008)
Gerenciamiento corporativo aplicado a los gobiernos locales: el
caso de la municipalidad provincial de Huaraz.
www.monografías.com

[5] Pérez Reyes Fiorella (2004). Tesis
“Calidad de servicio al cliente. Evaluación y
aplicación. Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración.

[6] Rázuri Laguna, Mario (2004). Tesis
“Los sistemas motivacionales su relación con las
expectativas de sus trabajadores y el cumplimiento de la
responsabilidad social”. Universidad San Martín de
Porres. Presentada para optar el Grado de Maestro en
Administración

[7] Vega Ramírez, Mario (2004) Tesis:
“Satisfacción de los clientes a través de
las estrategias de calidad de servicio implementadas en los
bancos comerciales de santo domingo 2000-2003”.
Universidad de Santo Domingo, presentada para optar el Grado de
Magíster en Administración.

[8] Barco Celis, Olga Victoria (2008) La
ética y la responsabilidad social empresarial en el
Perú frente a la colectividad. Tesis presentada en la
Universidad Nacional Federico Villarreal para optar el Grado de
Doctor en Contabilidad.

[9] Ethos: Designa el conjunto de valores
encarnadas en la práctica cotidiana de un grupo de
personas, institución o comunidad, sus hábitos y
su modo de residir en el mundo. En general, el Ethos no es
tematizado y reconocido de modo consciente, al ser muy difuso
en el día a día de las personas.
Refiriéndose a la etimología griega del
término: la “morada”, lo
“normal”, “lo que la gente hace”, la
Responsabilidad Social retoma el Ethos como uno de sus
conceptos centrales, en cuanto la gestión de las
actitudes cotidianas en el seno de la institución es un
poderoso modo de formar en valores. Esta gestión
ética de lo cotidiano implica el diagnóstico
permanente del “Ethos oculto” de la
institución.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5, 6

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