Gerencia estratégica Es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar las decisiones ínter funcionales que
permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Etapas de la gerencia estratégica Formulación de la
estrategia Implementación de la estrategia
Evaluación de la estrategia
Formulación de la estrategia Formular la misión
Identificar oportunidades y amenazas externas Conocer las
fortalezas y debilidades de la propia organización Generar
opciones estratégicas Seleccionar la estrategia a
implementar Establecer objetivos de largo plazo
Las estrategias se formulan con el objeto de lograr ventaja
competitiva a largo plazo. Se dice que una empresa tiene ventaja
competitiva cuando su rentabilidad es superior al promedio de su
sector.
Implementación de la estrategia Desarrollar una cultura
organizacional que sea soporte de la estrategia Establecer un
presupuesto que apoye a la estrategia Desarrollar una estructura
efectiva (administración, procedimientos,
políticas) Vincular las compensaciones al desempeño
organizacional Ejercer liderazgo
Viabilidad Tanto las fases de formulación como de
implementación de la estrategia deben contemplar la
viabilidad. La viabilidad se construye en tres niveles:
político, organizacional, y de recursos.
Evaluación de la estrategia Revisar los factores internos
y externos que son las bases de las estrategias actuales Medir el
desempeño Tomar medidas correctivas
Algunos beneficios de la gerencia estratégica Permite
detectar oportunidades, priorizarlas y explotarlas Provee un
marco para coordinar y controlar mejor las actividades Reduce las
consecuencias de condiciones y cambios adversos Permite asignar
con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades
detectadas
Disminuye la cantidad de recursos y tiempo dedicados a corregir
errores o improvisaciones Fomenta la anticipación a los
hechos Constituye un marco para la comunicación interna
Brinda un cierto grado de disciplina y formalidad a la
administración de una organización
Niveles de aplicación de la gerencia estratégica
Las tres etapas mencionadas se desarrollan en los diferentes
niveles de la organización que pueden ser: El corporativo
El de negocios El funcional