Planeacion estrategica efectiva y competitividad institucional (página 3)

• 4. ¿El diagnóstico se obtiene
  aplicando el análisis FODA, el cual permite los
  cambios del medio externo en términos de amenazas y
  oportunidades y el análisis del medio interno en
  términos de fortalezas y debilidades de la Universidad
  Nacional Federico Villarreal?

• 5. ¿La planeación
  estratégica esta compuesta por un conjunto de acciones
  temporales y permanentes que debe llevar a cabo la
  Universidad Nacional Federico Villarreal?

• 6. ¿La planeación
  estratégica está compuesta por los objetivos
  específicos y objetivos generales de la Universidad
  Nacional Federico Villarreal?

• 7. ¿La planeación
  estratégica contiene las perspectivas de mediano y
  largo plazo orientadas a lograr la misión y
  visión de la Universidad Nacional Federico
  Villarreal?

• 8. ¿La planeación
  estratégica contiene los programas, actividades y
  procesos que debe llevar a cabo la Universidad Nacional
  Federico Villarreal?

• 9. ¿La planeación
  estratégica contiene el presupuesto de ingresos y
  gastos por todo concepto de la Universidad Nacional Federico
  Villarreal?

• 10. ¿Se puede aceptar que la
  formulación, seguimiento y evaluación de la
  planeación estratégica facilita la
  competitividad de la Universidad Nacional Federico
  Villarreal?

PREGUNTAS SOBRE COMPETITIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD
NACIONAL FEDERICO VILLARREAL:

• 11. ¿La economía se refiere a la
  adquisición de bienes y servicios para de la
  Universidad Nacional Federico Villarreal a los menores costos
  para sacarle el máximo beneficio?

• 12. ¿La eficiencia es la
  utilización racional de los recursos humanos,
  materiales y financieros de la Universidad Nacional Federico
  Villarreal?

• 13. ¿La eficiencia es el logro de los
  resultados previstos con los recursos disponibles de la
  Universidad Nacional Federico Villarreal?

• 14. ¿La efectividad considera el logro
  de las metas, objetivos y misión de la Universidad
  Nacional Federico Villarreal?

• 15. ¿Los indicadores para la
  medición del desempeño son parámetros
  cualitativos y cuantitativos que detallan la medida en la
  cual un determinado objetivo ha sido logrado?

• 16. ¿La cadena estratégica
  está representada por lineamientos de política,
  objetivos generales, objetivos específicos, acciones
  permanentes y temporales, se utilizan indicadores de impacto,
  resultado y producto, los cuales en conjunto permiten medir
  la evolución del desempeño de una
  entidad?

• 17. ¿La certificación de los
  trabajadores, docentes y no docentes, facilitará la
  competitividad de la Universidad Nacional Federico
  Villarreal?

• 18. ¿La acreditación de las
  facultades facilitará la competitividad de la
  Universidad Nacional Federico Villarreal?

• 19. ¿La acreditación de la
  Universidad Nacional Federico Villarreal facilitará su
  competitividad y contribuirá a generar confianza
  ciudadana?

• 20. ¿La competitividad es el grado en
  que la Universidad Nacional Federico Villarreal se impone a
  otras instituciones similares del ámbito nacional e
  internacional?

ANEXO No. 3:

CONFIABILIDAD DE
INSTRUMENTOS

Después de revisado el instrumento, es valiosa su
opinión acerca de lo siguiente:

Fecha: 23 de Octubre del 2011

Autor:

Rosa Toledo Uribe

Enviado por:

Domingo Hernandez Celis

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO
VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POST
GRADO

DOCTORADO EN
ADMINISTRACION

LIMA- PERU

2011

[1] Suarez Almeira, Juan (2005)
“Propuesta estratégica para la gestión
eficaz de las Universidades Públicas “.Presentado
en la Facultad de Ciencias Financieras y Contables de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Lima. Edición
a cargo del autor.

[2] La más utilizada por la muestra
internacional de directivos que utiliza esta empresa de
consultoría española (SPRI, 2002).

[3] Monrroy Ayme, Juan (2004)
“Planeamiento estratégico en el Sector
Público“. Presentado en la Facultad de Ciencias
Financieras y Contables de la Universidad Nacional Federico
Villarreal. Lima. Edición a cargo del autor.

[4] Yalado Méndez Rosario (2005)
“Propuesta de un Modelo de Diagnóstico
Estratégico para la Universidad Nacional de Ancash
“Santiago Antúnez de Mayolo”. Ancash.
Edición a cargo de la UNASAM.

[5] Hernández Celis, Domingo (2004)
“La Administración Financiera en el logro de los
planes estratégicos de las Universidades
Públicas“. Presentado en la Facultad de Ciencias
Financieras y Contables de la Universidad San Martin. Lima.
Edición a cargo del autor.

[6] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[7] Evans, James & Lindsay, William.
(1993). Administración y Control de la Calidad.
México. Grupo Editorial Iberoamérica S.A. de
C.V.

[8] Chiavenato, Idalberto (2000).
Introducción a la Teoría General de la
Administración. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Mc.
Graw Hill Interamericana SA.

[9] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[10] Steiner George (1998) Planeación
Estratégica. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[11] Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[12] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2005) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[13] Terry, George R. (2000) Principios de
Administración. México: Compañía
Editorial Continental SA.

[14] Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[15] Johnson Gerry y Scholes, Kevan. (1999)
Dirección Estratégica. Madrid: Prentice May
International Ltd.

[16] Álvarez Pedroza, Alejandro (1998)
Comentarios a la Ley y reglamento de Contrataciones y
Adquisiciones del estado. Segunda edición. Fimart S.A.
Editores &Impresores.

[17] LEY Nº 28522- Ley del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN); emitida
en CONCORDANCIAS con el D.S. N° 001-2006-ED (Aprueban Plan
Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación para
la competitividad y el Desarrollo Humano 2006-2021).

[18] La Directiva para la formulación
de los Planes Estratégicos Institucionales 2002-2006,
aprobada por Resolución Ministerial No. 399-2001-EF/10.
Esta norma es la que da inicio formal a la planeación
estratégica en el sector público. Esta Directiva
se formuló en base al Decreto Supremo No. 187-2001-EF
Publicado el 28.07.2001: aprueba los elementos para el Plan
Estratégico Nacional 2002-2006.

[19] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2005) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[20] Stoner, Freeman Gilbert (2000)
Administración. México. Compañía
Editorial Continental SA. De CV.

[21] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las funciones administrativas. México.
Litográfica Ingramex S.A.

[22] Robbins Stephen & Coulter Mary
(2005) Administración. México. Prentice Hall
Hispanoamericana, SA.

[23] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma

[24] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma

[25] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma

[26] Argandoña Dueñas, Marco
Antonio (2008) Nuevo enfoque de la auditoria Financiera,
Presupuestal y de Gestión Gubernamental. Lima. Marketing
Consultores S.A. Volumen I y II.

[27] Sallenave, Jean Paul (2008) Gerencia y
planeación estratégica. Bogotá. Editorial:
Norma

[28] Koontz / O’Donnell (1990) Curso de
Administración Moderna- Un análisis de sistemas y
contingencias de las condiciones administrativas.
México. Litográfica Ingramex S.A.