Planeación estratégica y eficiencia gerencial en cooperativas de ahorro y crédito (página 4)

• 3. ¿La planeación
  estratégica incluye la determinación de la
  visión, misión y objetivos de las cooperativas
  de ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
3:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 3:

La planeación estratégica
incluye la determinación de la visión,
misión y objetivos de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 4. ¿La planeación
  estratégica incluye la definición de
  políticas de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
4:

Fuente: Encuesta realizada

GRAFICO No.4:

La planeación estratégica
incluye la definición de políticas de las
cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada

• 5. ¿La planeación
  estratégica incluye la aplicación de
  estrategias y tácticas en el desarrollo del giro de
  las cooperativas de ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
5:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 5:

La planeación estratégica
incluye la aplicación de estrategias y tácticas en
el desarrollo del giro de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 6. ¿La eficiencia gerencial incluye el
  mejor aprovechamiento de los recursos de las cooperativas de
  ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
6:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 6:

La eficiencia gerencial incluye el mejor
aprovechamiento de los recursos de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 7. ¿La eficiencia gerencial es lograr
  las metas, objetivos y misión con los recursos
  disponibles de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
7:

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 7:

La eficiencia gerencial es lograr las
metas, objetivos y misión con los recursos disponibles de
las cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 8. ¿La eficiencia gerencial es lograr
  altos niveles de productividad del personal y el resto de
  recursos de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
8:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 8:

La eficiencia gerencial es lograr altos
niveles de productividad del personal y el resto de recursos de
las cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 9. ¿La eficiencia gerencial es entrar en
  un proceso de mejora continua de los procesos y
  procedimientos de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
9:

Fuente: Encuesta realizada.

GRUPO No. 9:

La eficiencia gerencial es entrar en un
proceso de mejora continua de los procesos y procedimientos de
las cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 10. ¿La eficiencia gerencial es un
  proceso que incluye la toma de decisiones más adecuada
  para alcanzar mejores niveles de liquidez, actividad,
  solvencia y rentabilidad?

CUADRO ANALÍTICO No.
10:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 10:

La eficiencia gerencial es un proceso que
incluye la toma de decisiones más adecuada para alcanzar
mejores niveles de liquidez, actividad, solvencia y
rentabilidad:

Fuente: Encuesta realizada.

• 11. ¿El desarrollo cooperativo tiene
  como base la planificación estratégica de los
  recursos de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
11:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 11:

El desarrollo cooperativo tiene como base
la planificación estratégica de los recursos de las
cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 12. ¿El desarrollo cooperativo tiene
  como base la eficiencia gerencial de las cooperativas de
  ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
12:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 12:

El desarrollo cooperativo tiene como base
la eficiencia gerencial de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta
realizada.

• 13. ¿La obtención de los bienes y
  servicios a menores costos para sacarle el máximo
  beneficio es parte del desarrollo de las cooperativas de
  ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
13:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 13:

La obtención de los bienes y
servicios a menores costos para sacarle el máximo
beneficio es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 14. ¿La racionalización de los
  recursos es parte del desarrollo de las cooperativas de
  ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
14:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 14:

La racionalización de los recursos
es parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 15. ¿El incremento del número de
  socios se puede considerar como parte del desarrollo de las
  cooperativas de ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
15:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 15:

El incremento del número de socios
se puede considerar como parte del desarrollo de las cooperativas
de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 16. ¿La constitución e incremento
  de sucursales se puede considerar parte del desarrollo de las
  cooperativas de ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
16:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 16

La constitución e incremento de
sucursales se puede considerar parte del desarrollo de las
cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 17. ¿El logro de indicadores financieros
  por encima del promedio puede considerarse parte del
  desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
17:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 17:

El logro de indicadores financieros por
encima del promedio puede considerarse parte del desarrollo de
las cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 18. ¿La aplicación del control
  administrativo efectivo ayuda al desarrollo de las
  cooperativas de ahorro y crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
18:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 18:

La aplicación del control
administrativo efectivo ayuda al desarrollo de las cooperativas
de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• 19. ¿El hecho de competir con los bancos
  y alcanzar un nivel competitivo de gestión es parte
  del desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
19:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 19

El hecho de competir con los bancos y
alcanzar un nivel competitivo de gestión es parte del
desarrollo de las cooperativas de ahorro y
crédito:

Fuente: Encuesta
realizada.

• 20. ¿El hecho de mantenerse como
  alternativa financiera en el marco del modelo neoliberal
  imperante en el país, se puede considerar como
  desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito?

CUADRO ANALÍTICO No.
20:

Fuente: Encuesta realizada.

GRAFICO No. 20:

El hecho de mantenerse como alternativa
financiera en el marco del modelo neoliberal imperante en el
país, se puede considerar como desarrollo de las
cooperativas de ahorro y crédito:

Fuente: Encuesta realizada.

• CONTRASTACION DE LA HIPOTESIS

Para iniciar la contrastación de la
hipótesis, un primer aspecto es tener en cuenta dos tipos
de hipótesis, la hipótesis alternativa y la
hipótesis nula.

Hipótesis Alternativa:

H1: La planeación estratégica y la
eficiencia gerencial facilitan el desarrollo de las cooperativas
de ahorro y crédito.

En cambio la hipótesis nula es la
siguiente:

H0: La planeación estratégica y la
eficiencia gerencial NO facilitan el desarrollo de las
cooperativas de ahorro y crédito.

CONTRASTACIÓN
ESTADÍSTICA:

La hipótesis estadística es una
afirmación respecto a las características de la
población. Contrastar una hipótesis es comparar las
predicciones realizadas por el investigador con la realidad
observada. Si dentro del margen de error que se ha admitido
5.00%, hay coincidencia, se acepta la hipótesis y en caso
contrario se rechaza. Este es el criterio fundamental para la
contrastación. Este es un criterio generalmente aceptado
en todos los medios académicos y
científicos.

Existen muchos métodos para contrastar las
hipótesis. Algunos con sofisticadas fórmulas y
otros que utilizan modernos programas informáticos. Todos
de una u otra forma explican la forma como es posible confirmar
una hipótesis.

En este trabajo se ha utilizado el software SPSS por su
versatilidad y comprensión de los resultados
obtenidos.

Para efectos de contrastar la hipótesis es
necesario disponer de los datos de las variables: Independiente y
dependiente.

La variable independiente es PLANEACION Y EFICIENCIA
GERENCIAL y la variable dependiente es DESARROLLO
COOPERATIVO.

Los resultados del Sistema SPSS, son los
siguientes:

TABLA DE
ESTADÍSTICOS:

ANALISIS DE LA TABLA DE
ESTADISTICOS:

En esta tabla se presentan los estadísticos
más importantes. La media o valor promedio de la variable
independiente es 92.86% en cambio la media o promedio de la
variable dependiente es 95.00%. Lo que indica un buen promedio
para ambas variables, siendo mejor para la variable dependiente,
que es la que se busca solucionar, lo cual apoya el modelo de
investigación llevado a cabo.

La desviación típica mide el grado de
desviación de los valores en relación con el valor
promedio, en este caso es 6.39% para la variable independiente y
4.43% para la variable dependiente, lo que quiere decir que hay
alta concentración en los resultados obtenidos; siendo
mejor dicha concentración en la variable dependiente, lo
que favorece al modelo de investigación
propuesto.

TABLA DE CORRELACION ENTRE LAS
VARIABLES:

ANALISIS DE LA TABLA DE CORRELACION
ENTRE LAS VARIABLES:

Esta tabla mide el grado de relación entre las
variables independiente y dependiente. Dentro de ello el
coeficiente de correlación y el grado de
significancia.

La correlación se mide mediante la
determinación del Coeficiente de correlación. R =
Coeficiente de correlación. Este método mide el
grado de relación existente entre dos variables, el valor
de R varía de -1 a 1.

El valor del coeficiente de relación se
interpreta de modo que a medida que R se aproxima a 1, es
más grande la relación entre los datos, por lo
tanto R (coeficiente de correlación) mide la
aproximación entre las variables.

El coeficiente de correlación se clasifica de la
siguiente manera:

Correlación valor o rango:

1) Perfecta 1) R = 1

2) Excelente 2) R = 0.9 < = R < 1

3) Buena 3) R = 0.8 < = R < 0.9

4) Regular 4) R = 0.5 < = R < 0.8

5) Mala 5) R < 0.5

En la presente investigación el valor de la
correlación es igual a 0.80, es decir 80.00%, lo cual
indica correlación directa (positiva), regular, por tanto
aceptable.

La prueba de significancia estadística busca
probar que existe una diferencia real, entre dos variables
estudiadas, y además que esta diferencia no es al azar.
Siempre que se estudie dos diferencias existe la probabilidad que
dichas diferencias sean producto del azar y por lo tanto deseamos
conocerlo y para ello usamos la probabilidad que no es más
que el grado de significación estadística, y suele
representarse con la letra p.

El valor de p es conocido como el valor de
significancia. Cuanto menor sea la p, es decir, cuanto menor sea
la probabilidad de que el azar pueda haber producido los
resultados observados, mayor será la tendencia a concluir
que la diferencia existe en realidad. El valor de p menor de 0.05
nos indica que el investigador acepta que sus resultados tienen
un 95% de probabilidad de no ser producto del azar, en otras
palabras aceptamos con un valor de p = 0.05, que podemos estar
equivocados en un 5%.

Ahora en base al cuadro del SPSS Ver. 15.0, tenemos
un valor de significancia (p), igual a 0.032, es decir = 3.20%,
el mismo que es menor al margen de error propuesto del 0.05
(5.00%), lo que, de acuerdo con la teoría
estadística generalmente aceptada, permite rechazar la
hipótesis nula y aceptar la hipótesis alternativa,
desde el punto de vista de la correlación de las
variables.

Luego, esto significa que la correlación obtenida
para la muestra es significativa y que dicho valor no se debe a
la casualidad, si no a la lógica y sentido del modelo de
investigación formulado; todo lo cual queda consolidado
con la tabla de regresión.

TABLAS DE REGRESIÓN DEL
MODELO:

VARIABLES INTRODUCIDAS/ELIMINADAS
(b):

a Todas las variables solicitadas
introducidas

b Variable dependiente: DESARROLLO
COOPERATIVO.

RESUMEN DEL MODELO DE LA
INVESTIGACION:

a Variables predictoras:
(Constante):

PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA
GERENCIAL

ANALISIS DE LA TABLA DE
REGRESIÓN DEL MODELO:

La Regresión como la correlación son dos
técnicas estadísticas que se pueden utilizar para
solucionar problemas comunes en los negocios financieros. Muchos
estudios se basan en la creencia de que es posible identificar y
cuantificar alguna Relación Funcional entre dos o
más variables, donde una variable depende de la otra
variable.

Se puede decir que Y depende de X, en donde Y y X son
dos variables cualquiera en un modelo de Regresión Simple.
"Y es una función de X", entonces: Y = f(X)

Como Y depende de X. Y es la variable dependiente y X es
la variable independiente.

En el Modelo de Regresión es muy importante
identificar cuál es la variable dependiente y cuál
es la variable independiente.

En el Modelo de Regresión Simple se establece que
Y es una función de sólo una variable
independiente, razón por la cual se le denomina
también Regresión Divariada porque sólo hay
dos variables, una dependiente y otra independiente y se
representa así: Y = f (X). En esta fórmula "Y
está regresando por X". La variable dependiente es la
variable que se desea explicar, predecir. También se le
llama REGRESANDO ó VARIABLE DE RESPUESTA. La variable
Independiente X se le denomina VARIABLE EXPLICATIVA ó
REGRESOR y se le utiliza para EXPLICAR Y.

En el estudio de la relación funcional entre dos
variables poblacionales, una variable X, llamada independiente,
explicativa o de predicción y una variable Y, llamada
dependiente o variable respuesta, presenta la siguiente
notación: Y = a + b X + e. Donde:

a= es el valor de la ordenada donde la línea de
regresión se intercepta con el eje Y.

b=es el coeficiente de regresión poblacional
(pendiente de la línea recta)

e=es el error

La regresión es una técnica
estadística generalmente aceptada que relaciona la
variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO con la
información suministrada por otra variable independiente
PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL.

La tabla del Modelo presenta el Coeficiente de
correlación lineal corregido (R = 0.757= 76% aprox.), el
cual, pese al ajuste que le da el sistema, significa una
correlación aceptable.

El Modelo o Tabla de Regresión también nos
proporciona el Coeficiente de Determinación Lineal (R
cuadrado = 0.831= 83% aprox.). De acuerdo al coeficiente de
determinación obtenido el modelo de regresión
explica que aproximadamente el 83% de la variación total
se debe a la variable independiente: PLANEACION ESTRATEGICA Y
EFICIENCIA GERENCIAL y el resto se atribuye a otros factores;
lo cual tiene lógica, por cuanto además de este
instrumento hay otros elementos que pueden incidir en la variable
dependiente DESARROLLO COOPERATIVO.

El Modelo también presenta el valor del
Coeficiente de Correlación (R), igual al 0.8000 = 80.00%,
que significa una correlación buena en el marco de las
reglas estadísticas generalmente aceptada.

Finalmente la Tabla de Regresión presenta el
Error típico de Estimación, el mismo que es igual
al 2.95, es decir 3% aprox. Dicho valor es la expresión de
la desviación típica de los valores observados
respecto de la línea de regresión, es decir, una
estimación de la variación probable al hacer
predicciones a partir de la ecuación de regresión.
Es un resultado que favorece al modelo de investigación
desarrollado, debido a que está por debajo del margen de
error considerado del 5.00%.

TABLA DE ANÁLISIS DE
VARIANZA-ANOVA (b):

a Variables predictoras:
(Constante):

PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA
GERENCIAL

b Variable dependiente: DESARROLLO
COOPERATIVO

ANALISIS DE LA TABLA DE
ANÁLISIS DE VARIANZA-ANOVA:

Para entender esta tabla, en primer lugar tenemos que
tener claro lo que es la varianza.

La varianza es una característica de la muestra
que cuantifica su dispersión o variabilidad en
relación del valor promedio. La varianza tiene unidades al
cuadrado de la variable. Su raíz cuadrada positiva es la
desviación típica.

Ahora, ANOVA, son las siglas de Análisis de la
Varianza y la misma es una técnica estadística que
sirve para decidir / determinar si las diferencias que existen
entre las medidas de las variables son estadísticamente
significativas. El análisis de varianza, es uno de los
métodos estadísticos más utilizados y
más elaborados en la investigación moderna. La
técnica ANOVA se ha desarrollado para el análisis
de datos en diseños estadísticos como el
presente.

La Tabla ANOVA, presenta los siguientes resultados: Suma
de cuadrados, Grados de libertad, Media cuadrática,
Estadístico "F" y el Valor de significancia. El
estadístico "F" es el cociente entre dos estimadores
diferentes de la varianza. Uno de estos estimadores se obtiene a
partir de la variación existente entre las medias de
regresión. El otro estimador se obtiene a partir de la
variación residual. La Tabla de ANOVA, recoge una
cuantificación de ambas fuentes de variación (sumas
de cuadrados), los grados de libertad (gl) asociados a cada suma
de cuadrados y el valor concreto adoptado por cada estimador de
la varianza muestral (media cuadrática: se obtiene
dividiendo las sumas de cuadrados entre sus correspondientes
grados de libertad). Ahora, el cociente entre estas dos medias
cuadráticas nos proporciona el valor del
Estadístico "F", el cual aparece acompañado de su
correspondiente nivel crítico o nivel de
significación observado. El valor del estadístico
F: 8.542, que si bien no es muy alto, sin embargo es
representativo para la predicción del modelo
lineal.

Luego tenemos el Valor sig = p= 0.033. Ahora comparando
el margen de error del 5.0% (0.05) propuesto y el valor de
significancia, p=0.033 (3.30%), tenemos que este último es
menor. Por tanto, de acuerdo a la doctrina estadística
generalmente aceptada, se concreta en el rechazo de la
hipótesis nula y en la aceptación de la
hipótesis del investigador. Lo que de otro modo, significa
también que se acepta el modelo obtenido a partir de la
muestra considerada.

TABLA DE COEFICIENTES
(a):

a Variable dependiente:

DESARROLLO COOPERATIVO

ANALISIS DE LA TABLA DE
COEFICIENTES:

Por último tenemos el Coeficiente de
Regresión, que en un modelo de regresión lineal
presenta los valores de "a" y "b" que determinan la
expresión de la recta de regresión Y= a +
bX.

Esta tabla proporciona las siguientes columnas:
Coeficientes no Estandarizados, Coeficientes Estandarizados, el
valor de "t" y el Grado de Significancia.

Es necesario estimar los coeficientes de
regresión estandarizados o coeficientes beta, lo que
permite que los coeficientes sean más comparables. El
coeficiente estandarizado o coeficiente beta indica el peso
relativo de cada variable, sin importar la unidad de medida en
que se encuentren expresadas.

En la tabla el coeficiente de regresión
estandarizado para la variable dependiente: DESARROLLO
COOPERATIVO está vació porque el
estándar esta dado justamente por dicha variable, en
cambio el Coeficiente para la variable independiente:
PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL es 0.794, es
decir 79% aprox. Lo cual indica el peso que tiene dicha variable
sobre la variable dependiente.

Luego en relación con el Coeficiente no
estandarizado, se tiene dos sub-columnas, una para el Valor de
cada variable en el contexto del modelo (B) y otra para el error
típico. Luego, el valor de la variable dependiente
DESARROLLO COOPERATIVO es 43.80, el mismo que es
significativo, para los fines de la investigación, de
acuerdo a convenciones generalmente aceptadas de la ciencia
Estadística.

La tabla también presenta la columna "t", el
mismo que es un estadístico que se obtiene de dividir el
coeficiente no estandarizado entre su error típico. El
mismo que es favorable al Modelo.

La columna de mayor relevancia está referida al
Grado de significancia, que el sistema SPSS, lo presenta como
sig. El grado de significancia se compara con el denominado
margen de error propuesto, en el presente caso: 0.05 (5.0%.) y se
establece la contrastación de la
hipótesis.

El valor del Grado de significancia obtenido en la
tabla, para el caso de la variable dependiente DESARROLLO
COOPERATIVO es p= 0.035 (3.50%), luego este valor es menor
que el margen de error del 0.05 (5.00%) propuesto, entonces se
concluye que a un nivel de significancia del 3.50% se rechaza la
hipótesis nula y se acepta la hipótesis
alternativa.

En el caso de la Variable Independiente PLANEACION
ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL se tiene que el valor de p
= 0.033 (3.30%), al igual que en el caso anterior, también
es menor que el margen de error del 5.00% propuesto por el
investigador; por tanto se concluye que a un nivel de
significancia propuesto del 3.30% se rechaza la hipótesis
nula y se acepta la hipótesis alternativa.

CAPITULO V:

Discusión

• DISCUSIÓN DE RESULTADOS

• DISCUSION DE LOS RESULTADOS DE LA
  ENCUESTA

• 1) Según el Cuadro analítico No.
  1, se puede apreciar que el 84% de los encuestados acepta que
  la planeación en general puede considerarse como la
  previsión de recursos y acciones que deben llevar a
  cabo las cooperativas de ahorro y crédito. Este
  resultado es similar al presentado por Romero Pérez,
  Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión
  Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y
  Crédito.

• 2) Según el Cuadro analítico No.
  2, el 85% de los encuestados acepta que la planeación
  estratégica abarca la realización de un
  diagnóstico de las cooperativas de ahorro y
  crédito. Este resultado es similar al presentado por
  Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo
  de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de
  Ahorro y Crédito.

• 3) Según el Cuadro analítico No.
  3, el 98% de los encuestados acepta que la planeación
  estratégica incluye la determinación de la
  visión, misión y objetivos de las cooperativas
  de ahorro y crédito. Este resultado es similar al
  presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis:
  Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de
  una Cooperativa de Ahorro y Crédito.

• 4) Según el Cuadro analítico No.
  4, el 98% de encuestados acepta que la planeación
  estratégica incluye la definición de
  políticas de las cooperativas de ahorro y
  crédito. Este resultado es similar al presentado por
  Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo
  de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de
  Ahorro y Crédito.

• 5) Según el Cuadro analítico No.
  5, el 98% de los encuestados acepta que la planeación
  estratégica incluye la aplicación de
  estrategias y tácticas en el desarrollo del giro de
  las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado
  es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia
  (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión
  Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y
  Crédito.

• 6) Según el Cuadro Analítico No.
  6, el 97% de los encuestados acepta que la eficiencia
  gerencial incluye el mejor aprovechamiento de los recursos de
  las cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado
  es similar al presentado por Romero Pérez, Cintia
  (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la Gestión
  Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y
  Crédito.

• 7) Según el Cuadro analítico No.
  7, el 98% de los encuestados acepta que la eficiencia
  gerencial es lograr las metas, objetivos y misión con
  los recursos disponibles de las cooperativas de ahorro y
  crédito. Este resultado es similar al presentado por
  Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo
  de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de
  Ahorro y Crédito.

• 8) Según el Cuadro Analítico No.
  8 el 97%, considera que la eficiencia gerencial es lograr
  altos niveles de productividad del personal y el resto de
  recursos de las cooperativas de ahorro y crédito. Este
  resultado es similar al presentado por Cadima Pino Luis
  Alberto (2007) Tesis: Modelo de financiamiento para la
  Cooperativa Santísima Trinidad Ltda.

• 9) Según el Cuadro Analítico No.
  9, el 98% de los encuestados, acepta que la eficiencia
  gerencial es entrar en un proceso de mejora continua de los
  procesos y procedimientos de las cooperativas de ahorro y
  crédito. Este resultado es similar al presentado por
  Cadima Pino Luis Alberto (2007) Tesis: Modelo de
  financiamiento para la Cooperativa Santísima Trinidad
  Ltda.

• 10) Según el Cuadro Analítico No.
  10, el 97% de los encuestados acepta que la eficiencia
  gerencial es un proceso que incluye la toma de decisiones
  más adecuada para alcanzar mejores niveles de
  liquidez, actividad, solvencia y rentabilidad. Este resultado
  es similar al presentado por Cadima Pino Luis Alberto (2007)
  Tesis: Modelo de financiamiento para la Cooperativa
  Santísima Trinidad Ltda.

• 11) Según el Cuadro analítico No.
  11, el 90% de los encuestados acepta que el desarrollo
  cooperativo tiene como base la planificación
  estratégica de los recursos de las cooperativas de
  ahorro y crédito. Este resultado es similar al
  presentado por Ochoa Vargas, María Judith (2005)
  Tesis: Cooperativa de ahorro y crédito la
  Hormiguita.

• 12) Según el Cuadro analítico No.
  12, el 88% de los encuestados acepta que el desarrollo
  cooperativo tiene como base la eficiencia gerencial de las
  cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es
  similar al presentado por Ochoa Vargas, María Judith
  (2005) Tesis: Cooperativa de ahorro y crédito la
  Hormiguita.

• 13) Según el Cuadro Analítico No.
  13, el 95% de los encuestados acepta que la obtención
  de los bienes y servicios a menores costos para sacarle el
  máximo beneficio es parte del desarrollo de las
  cooperativas de ahorro y crédito. Este resultado es
  similar al presentado por Ochoa Vargas, María Judith
  (2005) Tesis: Cooperativa de ahorro y crédito la
  Hormiguita.

• 14) Según el Cuadro Analítico No.
  14, el 98% de los encuestados considera estima que la
  racionalización de los recursos es parte del
  desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
  Este resultado es similar al presentado por Romero
  Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la
  Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y
  Crédito

• 15) Según el Cuadro analítico No.
  15, el 100% de los encuestados acepta que el incremento del
  número de socios se puede considerar como parte del
  desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
  Este resultado es similar al presentado por Soto Pérez
  Hugo (2006) Tesis: La morosidad en la Cooperativa de ahorro y
  crédito en la Provincia de Tocache
  (Perú).

• 16) Según el Cuadro analítico No.
  16, el 96% de los encuestados acepta que la
  constitución e incremento de sucursales se puede
  considerar parte del desarrollo de las cooperativas de ahorro
  y crédito. Este resultado es similar al presentado por
  Soto Pérez Hugo (2006) Tesis: La morosidad en la
  Cooperativa de ahorro y crédito en la Provincia de
  Tocache (Perú).

• 17) Según el Cuadro analítico No.
  17, el 90% de los encuestados acepta que el logro de
  indicadores financieros por encima del promedio puede
  considerarse parte del desarrollo de las cooperativas de
  ahorro y crédito. Este resultado es similar al
  presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis:
  Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de
  una Cooperativa de Ahorro y Crédito

• 18) Según el Cuadro analítico No.
  18, el 100% de los encuestados, contesta que la
  aplicación del control administrativo efectivo ayuda
  al desarrollo de las cooperativas de ahorro y crédito.
  Este resultado es similar al presentado por Romero
  Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo de la
  Gestión Administrativa de una Cooperativa de Ahorro y
  Crédito

• 19) Según el Cuadro Analítico No.
  19, el 96% de los encuestados acepta que el hecho de competir
  con los bancos y alcanzar un nivel competitivo de
  gestión es parte del desarrollo de las cooperativas de
  ahorro y crédito. Este resultado es similar al
  presentado por Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis:
  Estudio Descriptivo de la Gestión Administrativa de
  una Cooperativa de Ahorro y Crédito

• 20) Según el Cuadro Analítico No.
  20, el 90% de los encuestados acepta que el hecho de
  mantenerse como alternativa financiera en el marco del modelo
  neoliberal imperante en el país, se puede considerar
  como desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito. Este resultado es similar al presentado por
  Romero Pérez, Cintia (2007) Tesis: Estudio Descriptivo
  de la Gestión Administrativa de una Cooperativa de
  Ahorro y Crédito.

• DISCUSION DE LA CONTRASTACION DE LA
  HIPOTESIS

• Los promedios estadísticos alcanzados son
  altos, lo que indica un buen promedio para ambas variables,
  siendo mejor para la variable dependiente, que es la que se
  busca solucionar, lo cual apoya el modelo de
  investigación llevado a cabo, tal como lo establece la
  doctrina estadística generalmente aceptada.

• La desviación típica obtenida
  manifiesta una alta concentración en los resultados
  obtenidos; siendo mejor dicha concentración en la
  variable dependiente, lo que favorece al modelo de
  investigación propuesto.

• En la correlación de variables lo mas
  relevante es el valor de significancia (p), igual a 0.033, es
  decir =3.30%, el mismo que es menor al margen de error
  propuesto del 0.05 (5.0%), lo que, de acuerdo con la
  teoría estadística generalmente aceptada,
  permite rechazar la hipótesis nula y aceptar la
  hipótesis alternativa, desde el punto de vista de la
  correlación de las variables. Luego, esto significa
  que la correlación obtenida para la muestra es
  significativa y que dicho valor no se debe a la casualidad,
  si no a la lógica y sentido del modelo de
  investigación formulado.

• De acuerdo al coeficiente de determinación
  obtenido el modelo de regresión explica que
  aproximadamente el 83% de la variación total se debe a
  la variable independiente: PLANEACIÓN
  ESTRATÉGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL y el resto se
  atribuye a otros factores; lo cual tiene lógica, por
  cuanto además de este instrumento hay otros elementos
  que pueden incidir en la variable dependiente DESARROLLO
  COOPERATIVO.

• La tabla ANOVA, presenta el Valor sig = p= 0.033.
  Ahora comparando el margen de error del 5.0% (0.05) propuesto
  y el valor de significancia, p=0.033 (3.30%), tenemos que
  este último es menor. Por tanto, de acuerdo a la
  doctrina estadística generalmente aceptada, se
  concreta en el rechazo de la hipótesis nula y en la
  aceptación de la hipótesis alternativa o
  hipótesis principal. Lo que de otro modo, significa
  también que se acepta el modelo obtenido a partir de
  la muestra considerada.

• En la tabla de coeficientes el valor del Grado de
  significancia obtenido en la tabla, para el caso de la
  variable dependiente DESARROLLO COOPERATIVO es p=
  0.035 (3.50%), luego este valor es menor que el margen de
  error del 0.05 (5.00%) propuesto, entonces se concluye que a
  un nivel de significancia del 3.50% se rechaza la
  hipótesis nula y se acepta la hipótesis
  alternativa; y, en el caso de la Variable Independiente
  PLANEACION ESTRATEGICA Y EFICIENCIA GERENCIAL se tiene
  que el valor de p = 0.033 (3.30%), al igual que en el caso
  anterior, también es menor que el margen de error del
  5.00% propuesto por el investigador; por tanto se concluye
  que a un nivel de significancia del 3.30% se rechaza la
  hipótesis nula y se acepta la hipótesis
  alternativa.

Conclusiones

• El 84% de los encuestados acepta que la
  planeación en general puede considerarse como la
  previsión de recursos y acciones que deben llevar a
  cabo las cooperativas de ahorro y crédito. Las
  empresas tienen que prever los recursos humanos, materiales y
  financieros; así como las políticas,
  estrategias, tácticas y acciones en particular para
  poder cumplir su misión institucional.

• El 85% de los encuestados acepta que la
  planeación estratégica abarca la
  realización de un diagnóstico de las
  cooperativas de ahorro y crédito. El
  diagnóstico es un examen del aspecto interno y el
  entorno de las cooperativas. Esto generalmente se lleva a
  cabo mediante la aplicación del análisis de las
  fortalezas y debilidades; así como de las
  oportunidades y amenazas.

• El 98% de los encuestados acepta que la
  planeación estratégica incluye la
  determinación de la visión, misión y
  objetivos de las cooperativas de ahorro y crédito.
  Sobre la base del diagnóstico se llevan a cabo las
  proyecciones necesarias para definir el plan
  estratégico de la cooperativa, el mismo que contiene
  entre otros aspectos a donde quiere llegar la
  institución, la razón de ser institucional y
  los propósitos que se deben lograr para sacarle el
  máximo provecho a las políticas y
  estrategias.

• El 98% de encuestados acepta que la
  planeación estratégica incluye la
  definición de políticas de las cooperativas de
  ahorro y crédito. Las políticas son los grandes
  lineamientos de la institución. Dichas
  políticas están referidas a la
  organización, dirección, coordinación y
  control; así como al aspecto financiero, tributario,
  laboral y otros que resulten necesarios.

• El 98% de los encuestados acepta que la
  planeación estratégica incluye la
  aplicación de estrategias y tácticas en el
  desarrollo del giro de las cooperativas de ahorro y
  crédito. La planeación estratégica se
  concreta en el plan estratégico institucional. Este
  documento contiene las formas como concretar las
  políticas, tanto en el mediano y largo plazo, como el
  corto plazo.

• El 97% de los encuestados acepta que la eficiencia
  gerencial incluye el mejor aprovechamiento de los recursos de
  las cooperativas de ahorro y crédito. Los recursos que
  necesitan las cooperativas deben ser obtenidas a los menores
  costos y en la calidad y cantidad que permita dar los
  servicios correspondientes a los socios.

• El 98% de los encuestados acepta que la eficiencia
  gerencial es lograr las metas, objetivos y misión con
  los recursos disponibles de las cooperativas de ahorro y
  crédito.

• El 97% de los encuestados considera que la
  eficiencia gerencial es lograr altos niveles de productividad
  del personal y el resto de recursos de las cooperativas de
  ahorro y crédito.

• El 98% de los encuestados, acepta que la eficiencia
  gerencial es entrar en un proceso de mejora continua de los
  procesos y procedimientos de las cooperativas de ahorro y
  crédito.

• El 97% de los encuestados acepta que la eficiencia
  gerencial es un proceso que incluye la toma de decisiones
  más adecuada para alcanzar mejores niveles de
  liquidez, actividad, solvencia y rentabilidad.

• El 90% de los encuestados acepta que el desarrollo
  cooperativo tiene como base la planificación
  estratégica de los recursos de las cooperativas de
  ahorro y crédito.

• El 88% de los encuestados acepta que el desarrollo
  cooperativo tiene como base la eficiencia gerencial de las
  cooperativas de ahorro y crédito.

• El 95% de los encuestados acepta que la
  obtención de los bienes y servicios a menores costos
  para sacarle el máximo beneficio es parte del
  desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito.

• El 98% de los encuestados considera estima que la
  racionalización de los recursos es parte del
  desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito.

• El 100% de los encuestados acepta que el incremento
  del número de socios se puede considerar como parte
  del desarrollo de las cooperativas de ahorro y
  crédito.

Partes: 1, 2, 3, 4, 5