- Antecedentes
bibliográficos - Metodología
- Esquema tentativo de la
tesis - Cronograma
- Financiamiento
- Bibliografía
Antecedentes
bibliográficos
(1) "Fraude y Corrupción enemigos del
Desarrollo", es el título de una Revista
Institucional editada por el Colegio de Contadores
Públicos de Lima, el objetivo de esta
publicación es presentar resúmenes de aquellos
libros, artículos, conferencias, trabajos presentados
a eventos internacionales, y en general información
actualizada sobre este delicado tema del fraude y la
corrupción; para divulgar aquellas experiencias o los
resultados de investigaciones sobre el tema que estamos
seguros permitirá un análisis y
reflexión con el firme propósito de contribuir
a desterrar definitivamente este problema social que
indudablemente limita el desarrollo de nuestro
país.(2) El libro de Robert Klitgaard,
"Controlando la Corrupción", citado en la
Revista "Fraude y Corrupción Enemigos del Desarrollo"
del Colegio de Contadores Públicos de Lima,
está diseñado para ayudar, a analizar
prácticas corruptas y a resolver que hacer con ellas
en el aspecto legal, social, contable, financiero y de
auditoría.(3) El Embajador estadounidense Mark L.
Edelman, en su Discurso de Apertura del XVIII Seminario
Interamericano e Ibérico de Presupuesto Público
de fecha del 20.05.1991; citado en la Revista "Fraude y
Corrupción Enemigos del Desarrollo" del Colegio de
Contadores Públicos de Lima, dijo: "si la paz, la
democracia y la recuperación económica van a
continuar y florecer en este hemisferio, el fundamento para
el progreso tiene que ser gobiernos que administran
eficientemente, efectivamente y "responsablemente" sus
recursos financieros, de acuerdo con la ley. La
integridad es la llave para llevar a cabo dicho
proceso".(4) Juan R. Herrera, citado en la
Revista "Fraude y Corrupción Enemigos del
Desarrollo" del Colegio de Contadores Públicos de
Lima, en su exposición en la Conferencia Internacional
Sobre Problemas de Fraude y Corrupción en el Gobierno,
de diciembre 1989, se refirió a la
participación de las organizaciones profesionales en
la ayuda para fortalecer la moralidad en la esfera
gubernamental. Se hace énfasis a la labor de la
auditoría integral como una de las mejores
formas de contribuir a luchar contra el fraude y la
corrupción que impera en los gobiernos nacionales,
regionales y locales de los países.(5) El mismo autor en la III Conferencia
Anual sobre Nuevos Desarrollos en la Dirección
Financiera Gubernamental de Abril 1989, decía que
la corrupción es un concepto tan amplio y
alcanza tantos y tan distintos estamentos de la sociedad, que
es casi un contrasentido hablar, sobre como la
dirección financiera de los gobiernos puede controlar
la corrupción en términos generales. Los
gobiernos siempre tendrán la responsabilidad de tomar
acción para controlar la corrupción en la
comunidad como un todo.(6) Alberto Ramírez
Enríquez, en la conferencia denominada: "Medidas
para evitar la corrupción en la empresa", dictada en
el Tercer Encuentro Interamericano de Auditores Externos de
Octubre 1991; decía que el fraude y la
corrupción se han convertido en una institución
intangible y amorfa que de alguna manera involucra personas,
instituciones y recursos. Los periódicos, la
televisión y la radio divulgan complejas
malversaciones, grandes fraudes empresariales y delitos
comerciales que el ciudadano común y corriente no
puede sino asombrarse ante el evidente ingenio y eficiencia
con que actúan estas personas.(7) El mismo autor en su trabajo
denominado: "Actitud del Auditor Independiente frente a
actos de corrupción", presentado a la XIX
Conferencia Interamericana de Contabilidad de Diciembre de
1991; menciona: "la corrupción es un mal incurable,
en nuestro medio se encuentra de moda; por tanto deben
desarrollarse en diferentes niveles programas de
anticorrupción con el fin de superar esta
situación en los negocios, en la
administración de las empresas y en el gobierno
corporativo de las entidades públicas o
privadas".(8) El Dr. Julio César
Brión, citado en la Revista "Fraude y
Corrupción Enemigos del Desarrollo" del Colegio de
Contadores Públicos de Lima, en su trabajo presentado
en el Tercer Encuentro Interamericano de Auditores Internos
de Octubre 1991; dice: "resulta indudable que una empresa
no es de por si fraudulenta o corrupta. Lo son las personas
que tiene a su cargo la dirección, la ejecución
de las normas y procedimientos empresariales y, por ende,
son ellos los que deben asumir toda la responsabilidad por
los actos de la misma.(9) Jorge Alejandro Sánchez
Henríquez, Contador Público chileno, en la
XXIII conferencia Interamericana de Contabilidad; dijo: "
la auditoría integral nos proporciona una excelente
herramienta para posicionarnos mejor frente a nuestros
clientes, proveedores, acreedores e incluso nuestra
competencia y a su vez nos entrega mayores posibilidades para
proporcionar valor agregado al trabajo del auditor
contemporáneo".(10) Armando Miguel Casal y Mario
Wainstein, en la XXIII Conferencia Interamericana de
Contabilidad, coincidieron al indicar que la
auditoría integral es un modelo de control completo de
la gestión de un ente, incluido su
entorno.(11) Coincidimos con el concepto y objetivos
que manifiesta Miguel H. Bravo Cervantes, cuando
menciona: "Auditoría integral es el examen y
evaluación integral, metodológico, objetivo,
sistemático, analítico e independiente con
respecto de la actuación de una empresa, de sus
procesos operativos, así como de la aplicación
y adecuación de sus recursos y su
administración, efectuado por profesionales, con
el propósito de emitir un informe, para formular
recomendaciones contribuyendo a la optimización de la
economía, eficiencia, efectividad y cumplimiento de la
gestión empresarial.
El autor peruano, destaca los siguientes objetivos de la
auditoría integral: i) Evaluar a la empresa en todas sus
áreas; ii) Obtener el conocimiento de la actuación
de la gestión empresarial; iii) Evaluar la eficiencia y el
grado de confiabilidad de la información administrativa,
legal, contable, financiera, económica, labora, etc.; iv)
Examinar el logro de los objetivos; v) Asistir a la
dirección y a la gerencia para mayor efectividad y
productividad de las operaciones; y, vi) Realizar recomendaciones
que incluyan el respectivo seguimiento de las mismas.
(12) En las universidades públicas y
privadas de Lima Metropolitana existen muchos trabajos
relacionados con la auditoría financiera,
auditoría interna, control interno, auditoría
de gestión, auditoria ecológica; sin embargo
existen muy pocos trabajos sobre auditoría integral:
Al respecto en la Escuela de Post Grado de nuestra
Universidad, se ha ubicado la tesis: "Las acciones de
control para el desarrollo de una auditoría integral
en una Universidad Pública" perteneciente a
Elcida Herlinda Liñán Salinas; en dicho
documento se resalta la importancia que tienen las acciones
de control, programas de auditoría, procedimientos de
auditoría, técnicas y prácticas de
auditoría para efectos de obtener la evidencia que
necesita el auditor para emitir su Informe. En este documento
no se relaciona a la auditoría integral con el buen
gobierno ni con la lucha contra la corrupción, que
existen en el sector público y en el sector
privado.(13) También se ha podido encontrar en
la misma entidad y a cargo de la misma autora la
tesis: "La auditoria integral en la optimización de
las universidades publicas ". En este documento se
recalca la relevancia que tiene la auditoría integral
para el logro de la exactitud, eficiencia, efectividad y
economicidad de los recursos de las universidades
públicas". No se menciona en ninguna parte, alguna
referencia a la auditoría integral como herramienta
para el buen gobierno y la lucha contra la corrupción
en las universidades públicas.(14) En los buscadores de Internet como:
Monografías, Google; Altavista; Terra y otros se ha
encontrado información dispersa, escrita
anónimamente. Dicha información está
referida a: definiciones, objetivos, principios generales,
normativa, proceso, procedimientos y otros aspectos de la
Auditoría Integral y la lucha contra el fraude y la
corrupción.
4.2. DELIMITACION DE LA
INVESTIGACIÓN
Esta investigación estará delimitada de la
siguiente manera para que pueda cumplir los objetivos de la
investigación:
1. DELIMITACION ESPACIAL
Esta investigación comprenderá a la
Policía Nacional del Perú, institución
tutelar de la patria, que en los últimos años viene
siendo afectada por la corrupción de algunos de sus
miembros, lo que no les facilita tener la total confianza de la
sociedad.
2. DELIMITACION TEMPORAL
Esta investigación comprenderá el pasado,
presente y futuro de la Policía Nacional del Perú:
Del pasado y del presente se obtiene la normatividad y la forma
como se viene gestionando y controlando esta entidad.
Básicamente el trabajo estará orientado al futuro,
por cuanto la auditoría integral es una actividad
profesional que todavía no se viene aplicando regularmente
en nuestro país, lo que permite realizar los aportes
necesarios para enriquecer esta actividad profesional.
3. DELIMITACION SOCIAL
Como parte de la investigación estableceremos
relaciones con los directores, jefes, personal policial en
general y personal civil de la institución, quienes
conocen y viven las experiencias legales, decisiones y
ejecución de las actividades encomendadas a este nivel de
gestión del Estado; por tanto ellos nos dirán en
que medida conocen y comprenden a la auditoría integral y
la forma como podría incidir en el buen gobierno
institucional y en la lucha contra la
corrupción.
4. DELIMITACION CONCEPTUAL
Los principales conceptos que serán desarrollados
están dados por las variables e indicadores que
utilizará el trabajo de investigación:
1) VARIABLE INDEPENDIENTE:
X. AUDITORIA INTEGRAL
INDICADORES:
X.1. PROCESO Y PROCEDIMIENTOS DE LA A.
INTEGRAL
X.2. EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMIA
2) VARIABLE DEPENDIENTE:
Y. BUEN GOBIERNO Y RESPUESTA EFECTIVA CONTRA
LA
CORRUPCION.
INDICADORES:
Y.1. BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL
Y.2. CORRUPCION INSTITUCIONAL
3) VARIABLE INTERVINIENTE:
Z. POLICIA NACIONAL DEL
PERU
INDICADORES:
Z.1. GESTION DE LA PNP.
Z.2. CONTROL EFECTIVO DE LA PNP.
4.3. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
Es un común denominador en todos los niveles de
la sociedad la falta de confianza y credibilidad de la
Policía Nacional del Perú. Para la gente, resulta
muy fácil asociar a los miembros policiales con
delincuentes, por el hecho que una parte de sus miembros a nivel
nacional están en procesos administrativos dentro de la
institución policial, tienen procesos civiles y penales
antes el Poder Judicial y otros ya están sentenciados por
diferentes actos de corrupción en el cual se han visto
involucrados. Si bien estos hechos son individuales, sin embargo,
es innegable que los mismos trascienden y afectan a la entidad
policial.
Los medios de comunicación: canales de
televisión, radios, revistas, periódicos
permanentemente incrementan sus ventas y
raiting[1]gracias a la publicación de
denuncias de corrupción cometidas por personal de la
Policía Nacional del Perú; de este modo se divulgan
complejas malversaciones, fraudes institucionales y delitos de
función que el ciudadano común y corriente no puede
sino asombrarse ante el evidente ingenio y "eficiencia" con que
actúan los malos elementos de esta institución
tutelar de nuestro país.
Todo este panorama, nos lleva a indicar que la
corrupción se han convertido en casi una
"institución" intangible y amorfa que de alguna manera
involucra al personal policial, a la misma institución y
al Estado en general; repercutiendo en la sociedad.
Ante esta situación se ha llegado a indicar que
la corrupción es un mal incurable, que siempre se
encuentra de moda en nuestro país y especialmente en
instituciones de este tipo.
La auditoría interna, la auditoría
financiera, la auditoría de gestión y los
exámenes especiales que se aplican en el sector interior
al cual pertenece la Policía Nacional del Perú, no
vienen aportando "la vitamina" que necesita la institución
policial para adoptar una política severa a la par justa y
decidida para no tolerar el comportamiento corrupto de su
personal.
Asimismo este tipo de auditorías no presentan
propuestas para el diseño e implementación de una
serie de procedimientos, técnicas y prácticas,
algunas de tipo general y otras específicas que limiten la
corrupción.
Por otra parte, se ha observado que los equipos de
auditoría, de los tipos antes mencionados, han venido
adoptando una tibia actitud frente a los actos de
corrupción, probablemente para no comprometerse y mantener
una relación armónica con la entidad, aunque esta
sea ficticia.
Una real preocupación en las auditorías
que no son integrales, es la ausencia de documentación
técnica que precise y determine el rol y la actitud con el
que debe actuar el auditor independiente en los casos en que se
identifique determinados actos de corrupción con sus
clientes.
Las auditorías diferentes a la integral, no
tienen mecanismos para que el auditor independiente en el
ejercicio profesional pueda determinar actos que podrían
vincularse directamente con la corrupción, por tanto no
constituyen herramientas facilitadotas del buen gobierno ni mucho
menos de lucha efectiva contra el flagelo social, como es la
corrupción.
De acuerdo con el Manual de Auditoría
Gubernamental de la Contraloría General de la
República, una entidad puede alcanzar sus objetivos y
metas en un periodo determinado, a pesar de incurrir en
despilfarros o falta de economía en la aplicación
de los recursos; o también, la misma entidad podría
obtener niveles adecuados de eficiencia y economía en sus
operaciones, sin que por ello logre los objetivos y metas
planeadas; todo lo cual no es posible determinarlo taxativamente
con las auditorías tradicionales.
Otro problema de las auditorias que no son integrales,
es el limitado alcance. El mismo generalmente solo abarca la
información financiera y económica, dejando de lado
los sistemas administrativos y de control, la
identificación de los riesgos de las actividades y la toma
de decisiones institucionales, las operaciones y resultados de la
entidad, el desempeño de los directores y jefes y el
cumplimiento de las normas.
Las auditorías diferentes a la integral tienen
objetivos limitados, generalmente la Razonabilidad de la
información financiera y económica, dejando de lado
importantes objetivos institucionales como calidad de gobierno
institucional, desarrollo del personal, productividad del
personal, inteligencia emocional, empowerment institucional; lo
que se traduce en la necesidad de utilizar otro tipo de
auditoría que recoja todos estos faltantes.
4.3.1. PROBLEMA GENERAL
¿ CUAL ES EL ALCANCE QUE DEBE TENER LA
AUDITORIA INTEGRAL APLICADA EN LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, DE
MODO QUE SUS RESULTADOS FACILITEN EL BUEN GOBIERNO INSTITUCIONAL
Y ADEMAS SEA UNA RESPUESTA EFECTIVA CONTRA LA CORRUPCION
?
4.3.2. PROBLEMAS
ESPECÍFICOS
1. ¿ QUE ELEMENTOS DEBEN CONSIDERARSE EN
LA FASE DE PLANEAMIENTO DE LA AUDITORIA INTEGRAL DE LA
POLICIA NACIONAL DEL PERU, DE MANERA QUE CONTRIBUYAN A LA
APLICACIÓN EFECTIVA DE ESTA ACTIVIDAD PROFESIONAL
?2. ¿ QUE ELEMENTOS DEBEN CONSIDERARSE EN
LA FASE DE EJECUCION E INFORME DE LA AUDITORIA INTEGRAL
APLICADA A LA POLICIA NACIONAL DEL PERU, DE MODO QUE PERMITA
DETERMINAR LA FORMA COMO SE GOBIERNA LA INSTITUCION Y SI
FUERA EL CASO EL GRADO DE CORRUPCION QUE IMPERA EN EL
PERSONAL?
4.4. MARCO TEÓRICO
4.4.1. POLICIA NACIONAL DEL PERU
MISIÓN INSTITUCIONAL:
La Policía Nacional es una institución
única, disciplinada, dependiente del Poder Ejecutivo que
tiene por misión garantizar la seguridad y tranquilidad
pública en todo el territorio peruano permitiendo a las
personas alcanzar su pleno desarrollo
VISION INSTITUCIONAL:
La PNP tiene como visión ser reconocida como una
institución moderna, disciplinada y eficiente al servicio
de la sociedad, con prestigio nacional e
institucional:
Por su respeto y defensa a los derechos humanos, la
Constitución y las leyes, vocación
democrática y compromiso por fomentar una cultura de
paz.Por la vocación de servicio, honestidad,
capacidad, profesionalismo y liderazgo de sus
integrantes.Por su acercamiento e integración con la
comunidad a la que sirve y su relación y
colaboración con otras instituciones del Perú y
el mundo.Por su estructura flexible y versátil,
así como la incorporación y aplicación
de tecnología de punta en su accionar.
4.4.1.1. GESTION DE LA POLICIA NACIONAL DEL
PERU
4.4.1.1.1. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL
DOCTRINA POLICIAL:
a) El proceso de unificación policial no
ha logrado la plena integración institucional que se
propuso;b) Se ha determinado que no se comparte una
misma visión, ni se tiene claramente definida la
misión institucional;c) La finalidad fundamental que señala
la Constitución de 1993 se hizo sobre la base de sumar
algunas funciones de las ex instituciones: Guardia Civil,
Guardia Republicana y Policía de
Investigaciones;
Todo esto no sólo crea confusión al
interior de la Institución, sino también entre la
ciudadanía, y daña la imagen
institucional.
SISTEMA EDUCATIVO POLICIAL:
a) Limitada relación con otras entidades
educativas;b) Débil plantilla de instructores,
catedráticos y profesores;c) Inadecuados procesos de selección,
falta de transparencia y equidad;d) Régimen de internado excesivamente
castrense en las Escuelas de Formación.
MARCO NORMATIVO:
a) Las Constituciones Políticas no han
diferenciado claramente las funciones de las FF AA y de la
PNP, generando confusión entre la ciudadanía
que las considera instituciones similares;b) La legislación que regula a la PNP es
ampulosa y esta dispersa y desactualizada;
El Código de Contravenciones de Policía no
se aplica en la práctica.
ESTRUCTURA POLICIAL:
a) A raíz de la unificación de
1985 surge una estructura que busca dar cabida a todas las
dependencias de las ex instituciones: Guardia Civil (GC),
Guardia Republicana (GR) y Policía de Investigaciones
del Perú (PIP);b) La nueva Ley orgánica de la PNP
sólo ha regularizado una situación que
existía de hecho, no ha trascendido en la
aplicación de nuevas y modernas herramientas
organizacionales;c) Excesiva burocratización, deficiente
coordinación, inadecuado alcance de control, poca
delegación y duplicidad de funciones;d) La Dirección General PNP administra
directamente más de 40 grandes unidades, la
solución de problemas operativos impide
dedicación a funciones estratégicas.
COMISARIAS:
Personal, infraestructura y equipamiento
inadecuados;
b) Bajos niveles de satisfacción de los
usuarios;c) Exceso de tiempo perdido por el personal en
la ejecución de sus tareas;d) Desperdicio de recursos escasos;
e) Falta de adecuado soporte
tecnológico.
RELACIONES CON LA COMUNIDAD:
Ha aumentado la sensación de inseguridad en la
sociedad peruana;
b) Los comportamientos delictivos que
más preocupan son: robos a domicilio, robos a
personas, pandillerismo y microcomercialización de
drogas, contrabando y otros;c) Es necesario encontrar una respuesta
adecuada a los actos de criminalidad menor y
pandillerismo;d) Durante el Gobierno del Presidente Fujimori
se distanciaron las relaciones de la Policía con los
Alcaldes, sobre todo de oposición;e) A raíz del repliegue policial durante
la época terrorista aparecieron los serenazgos
municipales como servicios alternativos, los que le han
quitado un peso social a la institución
policial;f) La normatividad que regula la
actuación de los serenazgos y su relación con
la policía es confusa e incompleta.
POLITICA DE PERSONAL:
Carencia de una normatividad única y
actualizada;
b) Desigual distribución del personal en
la estructura;c) No existe un plan de carrera para el
personal, lo que origina: problemas en los ascensos, en los
cambios de colocación, y en la calificación del
desempeño (discrecionalidad y subjetividad que
ocasionan favoritismos);d) No se respeta la
especialización;e) Problemas para la recategorización
del personal.
BIENESTAR:
Los esfuerzos por dar bienestar a los policías
son aislados e inconexos, generándose duplicidad de
esfuerzos y desperdicio de recursos;
b) Los servicios que recibe el personal son
más caros y deficientes que los que proporcionan
entidades privadas;c) Existen evidencias de malos manejos en los
fondos de bienestar policiales;d) Los fondos mas cuestionados son: FOVIPOL
(Fondo de Vivienda Policial) y FOSPOLI (Fondo de Salud
Policial);e) Hay muchos conflictos individuales al
interior de la Institución que no encuentran cauces de
solución;f) La Caja Militar Policial atraviesa graves
problemas económicos financieros, estimándose
en cerca de 5 mil millones de soles la brecha. Se calcula que
los malos manejos han ocasionado una pérdida de 250
millones de dólares.
SALUD:
Se estima que la Policía Nacional del
Perú, brinda servicios entre 450,000 y 550,000 personas
entre titulares y beneficiarios, distribuidos 50% en Lima y 50%
en provincias;
b) No existe un verdadero sistema de salud para
la PNP, la Dirección de Sanidad sólo tiene a su
cargo 3 hospitales en Lima, en el resto del país los
hospitales están a cargo de los Jefes de Región
y las Farmacias a cargo de la Dirección de
Bienestar;c) Hay duplicidad de funciones,
dispersión y desarticulación de esfuerzos y
desperdicio de recursos escasos;d) Hasta el 2001 la Sanidad no era unidad
ejecutora de presupuesto;e) La Sanidad Policial, cuenta con 11,604
efectivos (12% del total PNP) de los cuales sólo 764
son médicos. Del total de efectivos de Sanidad el 55%
trabajan en Lima y en el caso de los médicos el
porcentaje llega al 69%;f) Los hospitales de la PNP, cuentan con 969
camas de las cuales 70% se ubican en Lima, existiendo un
déficit de 500 camas.g) De los equipos médicos 47% exceden
los 10 años de antigüedad y 28% están
imperativos;h) FOSPOLI ha sido mal administrado y genera
malestar y desconfianza entre el personal. Los usuarios del
servicio se quejan de un servicio deficiente. No hay
disponibilidad de medicinas;i) El Personal se queja de
discriminación en la atención, sobre todo en
las jerarquías de Suboficiales.
RECURSOS:
a) El presupuesto de la PNP asignado por el
Estado es insuficiente y actualmente no hay condiciones para
que sea aumentado significativamente en los niveles de
necesidad reales de la institución;b) A nivel nacional, no hay equipamiento
adecuado (vehículos, motocicletas, armamento y otros)
para el personal policial, ni recursos para la
adquisición, mantenimiento o refacción de
vehículos, armamento e instalaciones, lo que se
traduce en una falta de servicios a la comunidad;c) Los equipos de comunicaciones están
obsoletos y en otros casos hay problemas con adquisiciones
inadecuadas.
En general se ha determinado que los recursos asignados
por el Estado a la Policía Nacional del Perú, son
insuficientes, están mal distribuidos y para colmo son
administrados sin eficiencia, sin eficacia y sin economía,
repercutiendo en el incumplimiento de metas y objetivos
institucionales.
Los recursos asignados por el Estado no cubren las
necesidades que afronta la institución policial, lo que se
traduce en la falta de cantidad y calidad de los servicios de
seguridad ciudadana.
Por otro lado la ciudadanía percibe falta de
moral y ética profesional en el ejercicio de la
profesión policial, debido a cobros indebidos,
invención de infracciones de tránsito y otras
faltas que lindan con el delito; todo esto de alguna forma, tiene
su origen en las bajas remuneraciones, falta de incentivos
institucionales y otros beneficios a favor del
personal.
También la problemática de la
administración financiera reside en la falta de prudencia
de los altos mandos para realizar las compras institucionales, lo
que origina sobrecostos que afectan a la entidad
policial.
En este mismo contexto encontramos la falta de
transparencia en el uso de los recursos. No existe
información sobre la administración financiera
policial, lo que se traduce en desconfianza del personal policial
y especialmente de la ciudadanía.
MACRO ESTRUCTURA DE LA 1.-DIRECCION GENERAL DE LA 2.-ESTADO MAYOR 3.-INSPECTORÍA 4.-DIRECCIÓN EJECUTIVA a.- DIRECCIÓN DE 5.-DIRECCIÓN EJECUTIVA a.- DIRECCIÓN DE 6.- SECRETARÍA 7.- DIRECCIÓN DE 8.- DIRECCIÓN DE 9.- DIRECCIÓN DE 10.-DIRECCIÓN DE 11.-DIRECCIÓN DE 12.-DIRECCIÓN EJECUTIVA a.- DIRECCIÓN CONTRA EL DIRECCIONES TERRITORIALES DE 1.-I DIRECCIÓN TERRITORIAL – REGIÓN POLICIAL TUMBES- 2.-II DIRECCIÓN TERRITORIAL – REGIÓN POLICIAL LAMBAYEQUE– 3.-III DIRECCIÓN - REGIÓN POLICIAL LA 4.-IV DIRECCIÓN TERRITORIAL – REGIÓN POLICIAL AMAZONAS- 5.-V DIRECCIÓN TERRITORIAL – REGIÓN POLICIAL 6.-VI DIRECCIÓN TERRITORIAL – REGIÓN POLICIAL 7.- VII DIRECCIÓN 8.-VIII DIRECCION TERRITORIAL DE – REGIÓN POLICIAL 9.- IX DIRECCIÓN – REGION POLICIAL AYACUCHO- REGION 10.-X DIRECCIÓN TERRITORIAL – REGIÓN POLICIAL CUSCO- 11.-XI DIRECCIÓN – REGIÓN POLICIAL AREQUIPA- 12.-XII DIRECCIÓN |
DIRECCIONES DE LA POLICIA NACIONAL DEL
PERU:
La Dirección Antidrogas de la |
La Dirección de |
La Dirección de Seguridad del |
La Dirección de Telemática es |
Dirección de Aviación |
La Dirección de Bienestar, garantiza |
La Dirección de Salud es el |
Dirección Contra La |
La Dirección de Investigación |
La Dirección Contra el Terrorismo es |
La Dirección de Turismo y |
La Dirección de la Familia es el |
La Dirección de Policía |
La Dirección de Educación y |
La Dirección de Seguridad |
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