Desarrollo de un proyecto para la construcción de un sistema de redes domesticas de distribución de gas natural
Planteamiento del Problema Metano CH4 70-90% Dióxido de
carbono CO2 0-8% Oxigeno O2 0-0.2% Nitrógeno N2 0-5%
Butano C4H10 Propano C3H8 Etano C2H6 0-20% Sulfuro de
hidrógeno H2S 0-5%
Beneficios: ? ? Comodidad: ? Drake- Ambiente: ? Caracas. ?
suministro continuo. ? Maracaibo. Oráculo de Delfi- 1000
a.C. ? cantidad y oportunidad. Los Valles ? ? Economía.
del Tuy. ? ? ? Seguridad: En Venezuela trabajo directo e
indirecto de gas:Pozo Los ? 40% mámás ? Barcelona ?
Equipos más más ? Sin desgaste Mayor ? Maracay.
Planteamiento del Problema ? Ciudades con redes de
distribución Barrosos 2- 1922 Pozo de Edwin Drake- 1859 ?
Sin partículas sólidas ? – Dióxido de
carbono (CO2), ? Dióxido de azufre (SO2 )?0 +
Creación de nuevos puestos de ? Guarenass liviano que el
aire ? ? Guatirevida útil de equipos: ? No generan
residuos ? Puerto La Cruzlimpios ? El Tigre y, recientemente,
Objetivo general: Desarrollar de un proyecto para la
construcción de un sistema de redes domesticas de
distribución de gas natural, basado en el modelo de marco
lógico.
? ? ? Marco Metodológico Tipo de Estudio:
Investigación no experimental del tipo aplicado
tecnológica. Población: 11.895 viviendas con
acometida para distribución de gas doméstico,
ubicadas en la Parroquia Universidad del Municipio
autónomo Caroní de la Ciudad de Puerto Ordaz, Edo.
Bolívar. Muestra: 96 viviendas.
Marco Metodológico Procedimiento Análisis de
bibliografía especializada Recolección de
información demográfica Ejecución de
análisis a de mercado Determ. de calles,avenidas y zonas
residenciales Establec. del recorrido de las tuberías de
cada red Ejecución de análisis técnico
Realización de la evaluación económica
Presentación del proyecto desarrollado
Resultados Árbol de Problemas: Disminución de la
calidad de vida Desempleo Bajo poder adquisitivo Seguridad social
de eficiente Sistema de salud deficiente Inseguridad Alto costo
de cesta básica Alto gasto en energía
Inflación Alto costo de servicios Elevadas tarifas
Ausencia de infraestructura Ausencia de fuentes alternativas,
confiables y continuas de energía Poco conocimiento de
otras fuentes de energía Alto consumo Bajo interés
por parte de los inversionistas
Resultados Árbol de Objetivos: Aumento de la calidad de
vida Creación de fuentes de empleo Aumentar el poder
adquisitivo Mejorar el sistema de seguridad social Mejorar el
sistema de salud pública Aumentar seguridad pública
Disminuir el índice de precios al consumidor Disminuir el
gasto en energía Disminuir la inflación Disminuir
el costo de servicios Regular tarifas Desarrollo de
infraestructura Desarrollar otras fuentes de energías
continuas y confiables Presentar a la población propuestas
de otras fuentes de energía con el fin de promover su uso
Controlar el consumo de energía Presentar proyectos
rentables para motivar la inversión
Resultados Análisis de Mercado: 120% 100% 100% 90% 95% 80%
% 60% 40% 50% 55% Uso de equipos 20% 0% Equipos Cocina Horno
Secadora Calent ador Aire Acond 120% 100% 100% 80% 55% Fuentes de
energía utilizada % 60% 40% 20% 20% 0% Combust ible usado
0% 0% Electricidad GLP Granel GLP Bombonas Gas Oil Ot ros
Resultados Análisis de Mercado: 80% 68,8% 60% 40% 50,0%
37,5% 43,8% 43,8% 20% 12,5% 25,0% 6,3% 12,5% Satisfacción
con servicio de gas (GLP) 0% Disponibilidad Alto Precio M edio
Insat isfecho Seguridad 80% 60% 57,9% Satisfacción con
servicio de 40% 31,6% 42,1% 26,3% 31,6% 31,6% 36,8% 31,6%
electricidad 20% 0% 10,5% Disponibilidad Alto Precio M edio
Insatisfecho Seguridad
No Resultados Análisis de Mercado: Si 85%
Disposición a contratar el servicio No 15% Si No Si 80%
Disposición a pagar derecho de incorporación a la
red 20% Si No
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Resultados Análisis de
Mercado: El precio Precio del gas Gaceta Oficial N° 38.378
Tarifas de transporte y distribución Gaceta Oficial N°
38.386 La demanda 1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000
500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 – Demanda m3/mes
Resultados Análisis de Mercado: La oferta Red de gas
vehicular Capacidad: 266MMm3 /día E/S Altavista E/S Villa
Colombia E/S Castillito
Resultados Análisis Técnico: Distribución de
la Red Universidad 1
Resultados Análisis Técnico: Cálculo de la
Red Universidad 1 Año 1 Año 20
Resultados Análisis Técnico: Distribución de
la Red Universidad 2
Resultados Análisis Técnico: Cálculo de la
Red Universidad 2 Año 1 Año 20
Resultados Análisis Técnico: Distribución de
la Red Universidad 3
Resultados Análisis Técnico: Cálculo de la
Red Universidad 3 Año 1 Año 20
5 5 5 – – – – – – – – – – Resultados Análisis
Económico Programa de Inversiones PROYECTO RED GAS
DOMESTICO -UNIVERSIDAD- PUERTO ORDAZ PROGRAMA INVERSIONES (US $ )
Dep. 0 1 2 10 15 20 COSTO DEL PROYECTO 13.000 13.000 SISTEMAS Y
EQUIPOS 28.660 28.660 EQUIPOS DE CONSTRUCCION 10 129.070 129.070
EQUIPOS VARIOS MANTENIMIENTO 10.000 10.000 INVERSION EN BIENES
MUEBLES 5 1.507 1.507 VEHICULOS Y HERRAMIENTAS 34.884 34.884
PUBLICIDAD Y MERCADEO 5 5.000 15.000 15.000 5.000 5.000 5.000
COSTO PREOPERATIVO 10 20.000 CONSTRUCCION RED Estaciones 57.000 –
– – – – Ø 63 mm ML 165.309 165.309 Ø 32 mm ML
1.085.731 1.085.731 Válvulas 34.936 35.655 – – – –
Ø 63 mm ML – – – – – – Ø 32 mm ML 392.394 403.547
85.239 106.733 133.646 Válvulas de seccionamiento 240 240
– – – – Suministro de medidores 13.841 14.477 4.866 6.093 7.629
TOTAL RED 1.356.216 1.706.170 418.024 90.105 112.826 141.275
TOTAL ACUMULADO RED 1.356.216 3.062.386 3.480.410 5.064.103
5.580.748 6.227.669 TOTAL GASTOS VARIOS INVERS. 229.120 219.120
15.000 5.000 5.000 5.000 TOTAL ACUMULADO GASTOS VARIOS INVER.
229.120 448.241 463.241 503.241 628.241 653.241 INVERSION TOTAL
1.585.337 1.925.290 433.024 95.105 117.826 146.275 INVERSION
TOTAL ACUMULADA 1.585.337 3.510.627 3.943.651 5.567.344 6.208.989
6.880.910
Resultados Análisis Económico Ingresos Flujo de
Caja Evaluación en US $ 2007 0 2008 1 2009 2 2017 10 2022
15 2027 20 Ingresos Ventas de gas $. Ventas de gas $ Total.
Derechos de incorporación Derechos de incorporación
Total Domésticos Domésticos 81.719 81.719 147.330
147.330 190.060 190.060 154.107 154.107 2.175.470 2.175.470
51.797 51.797 5.403.327 5.403.327 64.857 64.857 13.492.197
13.492.197 81.212 81.212 Instalación de acometidas
internas Acometidas internas Total Mutifamiliares Unifamiliares
19.548 21.393 40.941 20.447 22.377 42.824 6.872 7.521 14.394
8.605 9.418 18.023 10.775 11.792 22.568 Ingresos por corte y
reconexion Ingresos por cte. y recon. Total Servicios
administrativos Total Ingresos Domesticos 2.699 2.699 5000
277.688 5.494 5.494 5100 397.586 21.368 21.368 5975 2.269.003
26.756 26.756 6597 5.519.560 33.502 33.502 7284 13.636.763
Resultados Análisis Económico Egresos Flujo de Caja
Evaluación en US $ 2007 0 2008 1 2009 2 2017 10 2022 15
2027 20 Egresos Compras de Gas Domestico Total compra de gas
8.513 8.513 18.858 18.858 151.046 151.046 312.534 312.534 675.950
675.950 Total Compra de Gas Costo variable 28.659 29.977 10.075
12.616 15.797 Costo Fijo Total costo fijo Nómina Servicios
Comprados Alquileres Seguros Servicios Contratados Otros Gastos
Tasas Municipales Otros 282.470 9.000 11.000 25.365 31.436 6.130
2.940 368.340 423.705 9.450 11.000 30.438 32.379 9.195 3.113
519.280 946.342 12.078 13.000 100.205 41.016 17.258 1.403
1.131.302 1.207.799 13.335 16.000 127.890 47.549 19.054 1.744
1.433.370 1.541.491 14.723 20.000 163.223 55.122 21.037 2.168
1.817.766
0 0 0 0 Resultados Análisis Económico Flujo Neto de
Efectivo Flujo de Caja Evaluación en US $ 2007 2008 2009
2017 2022 2027 Costo fijo por Cliente 0 205 1 142 2 79 10 80 15
81 20 MARGEN BRUTO EN VENTAS EBITDA (127.823) (170.529) 976.580
3.761.040 11.127.250 DEPRECIACIÓN Margen EBITDA % (46)
76.124 (43) 194.831 43 702.719 68 832.067 82 909.683 OTROS
INGRESOS UTILIDAD OPERATIVA ANTES IMPUESTO (195.435) (346.502)
424.907 3.241.507 10.893.517 I.S.L.R UTILIDAD DESPUES DE
IMPUESTOS 34% 0 (195.435) 0 (346.502) 144.468 280.439 1.102.112
2.139.395 3.703.796 7.189.721 Perdida acumulada (195.435)
(541.937) (1.306.588) Utilidad para efectos de ISLR (1.306.588)
3.241.507 10.893.517 INVERSION FLUJO NETO DE EFECTIVO (FNE)
OPERATIVO FLUJO DE CAJA LIBRE 1.585.336,68 (1.585.337)
1.925.290,20 (119.310,53) (2.044.601) 433.024,07 (151.670,86)
(584.695) 95.105,10 983.157,52 888.052 117.825,63 2.971.461,72
2.853.636 146.275,29 8.099.403,91 7.953.129 TIR (FNE) VALOR
PRESENTE NETO ( $ ) VPN 19,17% 1.671.881 INVERSION POR CLIENTE
($)/Año COSTO OPERATIVO POR CLIENTE ( $ ) 152 1677 221 910
150 275 84 205 88 152 92
Fin: 3 Resultados Matriz de Marco Lógico Resumen Narrativo
de Objetivos Indicadores Verificables Medios de
Verificación Supuestos Objetivamente Al primer año
de operación del Encuesta realizada anualmente
Políticas nacionales de promoción Calidad de vida
mejorada proyecto, la satisfacción de los por el operador
de la red del uso del gas natural como fuente de usuarios con
relación a sus fuentes de energía ha aumentado en
20% energía. Promover la oferta de artefactos
domésticos que utilicen el gas natural como combustible.
Propósito: Al primer año de operación, el
gasto en Encuesta realizada anualmente Los usuarios destinan el
dinero Poder adquisitivo mejorado energía ha disminuido en
25% para los por el operador de la red ahorrado para mejoras de
sus usuarios condiciones de vida. Suministro de gas oportuno y
confiable. Componentes: estaciones de distribución
Registro de inspección Los habitantes de la parroquia Red
de gas construida construidas. realizado por la alcaldía.
universidad se suscriben al servicio de Actividades: Redes de
tuberías construidas. Observación directa.
distribución de gas natural Instalar oficina
administrativa y de operaciones No aplica No aplica Se concreta
la adquisición de oficina Conformar la organización
No aplica No aplica Se dispone de personal calificado Obtener
perisología No aplica No aplica Se otorgan los permisos
solicitados Adquirir equipos, herramientas y El costo no supera
lo presupuestado. materiales No aplica No aplica Se dispone de
dólar preferencial. No hay escasez. Construcción de
Estaciones de Se cuenta con el personal, equipos,
distribución y de redes primarias y No aplica No aplica
herramientas y materiales necesarios secundarias Realizar pruebas
No aplica No aplica La operación está bajo los
parámetros
Conclusiones 1. Del análisis de la información
referente a la cantidad de clientes potenciales se
determinó que existen en la Parroquia Universidad 11.895
clientes potenciales y se estima que para el año 20 de
operación de la red está cantidad se eleve a 27.955
clientes potenciales. 2. Luego de analizar las
características de la población se observó
que al menos el 80% está dispuesto a incorporarse al
servicio y hacer una inversión inicial como derecho de
incorporación, es decir, son clientes potenciales. 3. A
través de la identificación de calles, avenidas y
zonas residenciales sobre el plano cartográfico de la
Parroquia Universidad, se pudo dividir la zona residencial en
tres grandes áreas a ser atendidas cada una por una
estación de distribución y una red en particular;
obteniendo así, la estación de distribución
Universidad 1, estación de distribución Universidad
2 y la estación de distribución Universidad 3. Para
ello se utilizó el programa Autocad.
Conclusiones 4. La ubicación exacta tanto de la
estación de regulación como de las redes de
tubería se determinó mediante el trazado del
recorrido de la tubería principal y secundaria sobre el
plano digital, así como de la estación de
regulación principal de cada una de las tres áreas
en las que se dividió la Parroquia Universidad. 5. Luego
de realizar el análisis técnico de la red a
través de una simulación con el programa PipePhase
de cada una de las redes de distribución de gas, se
determinó que el dimensionamiento de cada una de ellas
permite satisfacer tanto la demanda de gas en el año uno
trombo en el año 20 de operación de la red. 6. La
evaluación económica del proyecto de
construcción de la red de distribución de gas es
económicamente viable dado que la TIR es igual a 19,17% y
el VPN es de 1.671.881 $. 7. El proyecto para la
construcción de un sistema de redes domesticas de
distribución de gas natural se presentó bajo el
modelo de marco lógico.
Recomendaciones 1. Promover el uso del gas natural como fuente de
energía, a través de campañas informativas
que permitan a la población conocer los usos de beneficios
del gas natural, coordinadas con el apoyo de las autoridades
nacionales y regionales. 2. Promover la oferta de artefactos
domésticos que utilicen el gas natural como combustible, a
través de planes de inversión en el área y
otorgando beneficios económicos y tributarios a las
empresas que deseen incursionar en la fabricación de dicho
artefactos, cuyas pautas deben ser establecidas por las
autoridades nacionales y regionales. 3. Realizar los
cálculos para el dimensionamiento de la red, actualizando
la información concerniente al número de clientes
potenciales en el año en el cual se programe la
construcción. Dichos cálculos serán
realizados por la empresa constructora- operadora de la
red.
Recomendaciones 4. Llevar a cabo una evaluación
económica tomando en cuenta la posibilidad de recurrir a
una o varias fuentes de financiamiento del proyecto, a fin de que
la empresa constructora-operadora pueda garantizar la viabilidad
económica del proyecto. 5. A la empresa
constructora-operadora se le recomienda evaluar constantemente la
situación social, política y económica de la
región y del país para determinar los factores
supuestos que afectan directamente la ejecución de las
actividades del proyecto incumplimiento de cada uno de los
objetivos planteados.