Reclutamiento, selección, contratación e inducción e personal

Resumen

En el mundo actual globalizado, existe una gran
competencia entre las empresas por prevalecer y encabezar el
mercado, de la cual sólo se puede salir adelante si se
cuenta con el mejor elemento humano para que esté en
posibilidades de tomar las mejores decisiones y acciones en
beneficio de la empresa. Al atraer e integrar a los mejores
elementos se está en posibilidades de mejorar la calidad
de toda la empresa. Si se llega a realizar en forma ineficiente,
esta acción repercutirá, por ejemplo, en mayor
rotación de personal, despido de personal ineficiente y
aumento de trámites por terminación de contratos,
entre otros aspectos. Por eso, es muy importante en la
organización el departamento de RR – HH.

Conceptos Claves: Reclutamiento;
Selección; Psicométricos; Entrevista de
selección; Contratación;
Inducción.

Palabras claves.

RR – HH: Administración De Recursos
Humanos.

I / O: Industrial /
Organizacional.

LFT: Ley Federal De Trabajo.

NSS: Número De
Afiliación.

IMSS: Instituto Mexicano Del Seguro
Social.

Abstract.

In today's globalized world, there is great competition
between companies to prevail and lead the market, which can only
succeed if it has the best human element to be in a position to
make the best decisions and actions to benefit company. To
attract and integrate the best elements is in a position to
improve the quality of the entire company. If you get to perform
inefficiently, this action will affect, for example, higher staff
turnover, lay off staff and inefficient procedures increased
termination of contracts, among others. It is therefore very
important in organizing the human resources department

Introducción

Es muy importante el departamento de RR-HH, porque es
donde empieza el reclutamiento, selección y
contratación de todo el personal, el gerente de RR-HH debe
tener la habilidad de ver con mucha anticipación las
consecuencias de las acciones actuales, la voluntad de sacrificar
las ganancias a corto plazo, a cambio de mayores beneficios a
largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y
de no inquietarse por lo que no los es. La esencia de la
planeación en el área de RR-HH es la
preocupación por el futuro, es proyectar un futuro deseado
y los medios efectivos para conseguirlo (la
retroalimentación con los demás departamentos es
esencial).

Contenido:
Reclutamiento, Selección y Contratación de
Personal

El reclutamiento es un conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización. Es un sistema de información,
mediante el cual la organización divulga y ofrece al
mercado de RR – HH oportunidades de empleo que pretende llenar.
En este proceso el reclutador debe hacer uso de toda su
capacidad, habilidad, honestidad, ética, carencia de
prejuicios competencia interpersonal y conocimiento para que este
proceso se lleve a cabo en forma óptima. Tener bien en
claro el mapa conceptual de reclutamiento de todos los pasos, que
hay que llevarlos con mucha efectividad. Para no tener problemas
después con las variables dependientes (la productividad,
el ausentismo, la rotación de personal y la
satisfacción con el puesto de trabajo), que son factores
clave en toda organización. El departamento de recursos
humanos (RR – HH), debe considerar la opción
de buscar una alternativa de reclutamiento ya sea interna o
externa. Si luego de estudiar la requisición de empleado,
observa que se necesita verdaderamente contratar a un nuevo
colaborador, debe entonces buscar el candidato de forma
interna.

La selección de personal: Consiste en determinar
mediante el uso de técnicas adecuadas, entre varias
personas idóneas por sus aptitudes y cualidades
personales, para desempeñar las funciones y actividades
del puesto a cubrir, a satisfacción tanto del propio
trabajador como de la persona que lo contrata. Los pasos son:
análisis de solicitudes, entrevista preliminar,
aplicación de pruebas, entrevista de selección,
pruebas de trabajo, Investigación laboral y por
último examen médico. En uno de los pasos de
selección de personal es muy importante que la persona a
cargo, tenga un amplio conocimiento de la Psicología
I / O. El conocimiento de esta área es muy importante para
los exámenes psicológicos y psicométricos
son pruebas de eficiencia, que estudia los aspectos cognoscitivos
de la personalidad: Inteligencia, aptitudes, conocimiento, para
evaluar su personalidad, y si este tipo de personalidad se
requiere en el puesto a ocupar y también son de
conocimiento y capacidad: Estas pruebas, buscan medir el grado de
conocimientos profesionales o técnicos exigidos por el
cargo o el grado de capacidad o habilidad para ejecutar ciertas
tareas. Otro aspecto, de suma importancia es la entrevista de
selección o final: es una técnica que permita
categorizar y evaluar la idoneidad de un candidato para un puesto
de trabajo. Los objetivos son: conocer al candidato. (Perfil
profesional y personal se adecua al del puesto o vacante); probar
sus actitudes personales, verificar la personalidad y
compatibilidad con el ambiente de trabajo, evaluar las
competencias del candidato para el desarrollo eficaz del puesto,
transmitir una imagen adecuada de la empresa e informar al
candidato sobre la empresa y el puesto.

Principios de la selección de personal: 1:
Colocación: Al seleccionar candidatos, no se debe tener en
mente sólo un puesto en particular, debemos estar abiertos
a descubrir habilidades generales que nos permitan tomar en
cuenta al candidato en oportunidades futuras. 2:
Orientación: Como parte de la responsabilidad social, se
espera que el seleccionador oriente al candidato, en primer lugar
explicando el por qué no encaja en la posición
disponible, y en segundo lugar orientándolo en la
búsqueda de la oportunidad adecuada para su desarrollo
personal y 3: Ética: Es imprescindible tener presente que
se puede afectar la vida de otras personas.

En la contratación es formalizar con apego a la
LFT la futura relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa. Cuando
ya se aceptaron las partes es necesario integrar su expediente de
trabajo.

La contratación se llevará a cabo entre la
organización y el trabajador. La duración del
contrato será por tiempo indeterminado o
determinado.

El contrato deberá ser firmado por el director
general, el responsable directo y el trabajador y esto genera un
número de afiliación (NSS), ante el IMSS. Y uno de
los puntos más son los requisitos del contrato colectivo
tanto de confianza como sindicato. La forma de estos deben ser
por escrito y elaborados por triplicado. Por lo general, la copia
para el trabajador no se entrega. Una copia para cada una de las
partes y la otra copia deben de depositarse en la junta local de
conciliación y arbitraje.

Inducción O Socialización:
Integración de los nuevos empleados en la empresa y la
unidad en la que va a trabajar. Áreas que comprenden el
proceso de inducción o socialización: Manual de
bienvenida; Introducción al puesto y el área
más importante es el seguimiento, en este punto muchas de
las empresas se pierden y con esto el desempeño y
productividad del empleado se ve afectado. También se dan
a conocer las políticas y objetivos generales de la
organización. Así como también, historia de
la empresa, la visión, misión, productos y
servicios de la organización.

Conclusiones

El proceso de reclutamiento y la selección de
personal deben hacerse con el máximo respeto humano,
la mayor Imparcialidad y buscando siempre el elemento humano que
en su conjunto, además de coincidir con las necesidades
del puesto a cubrir, posea la potencialidad para desarrollarse en
la empresa como elemento positivo capaz de generar progreso y
bienestar.

En la gestión humana es muy importante tener en
cuenta el proceso de contratación e
Inducción ya que permite a la empresa obtener
trabajadores idóneos que desempeñan los cargos y le
permitan el crecimiento de la organización. Las
prácticas de innovación: La alta dirección
(Liderazgo) tiene que estar comprometida con el apoyo de la
innovación. Y la estrategia de innovación debe
estar claramente comunicada en la empresa y todos los empleados
deben conocer cuáles son los objetivos de la empresa,
(para saber en qué áreas hay que
innovar).

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Autor:

Ing. Rodolfo Miranda Díaz.

Alumno De Maestría En Administración. Con
Especialidad En Relaciones Industriales.

Universidad Del Atlántico (UDA).

02 JUNIO 2014. Reynosa Tamaulipas.

Maestría en administración.
Especialidad en relaciones industriales. La materia de
reclutamiento y selección de personal. Mtro: Faustino
Maldonado Tijerina