Análisis financiero a la Clínica Metropolitana

Aspectos generales de la empresa

RESEÑA HISTÓRICA

La Clínica Metropolitana empresa creada en 1997, dedicada a la prestación de servicios clínicos y hospitalarios. Se encuentra ubicada en la esquina de la bomba San Rafael, frente a Residencias Orinoco, Ciudad Guayana – San Félix.

Tiene como principal misión brindar atención a la salud de las personas, atendiendo particularmente al bienestar de la población con el sentido de respeto y compromiso más profundo y Ofrecer atención a la salud de las personas en un marco de integración de las diferentes profesiones.

Desde que fue constituida se ha dedicado en consolidarse en el mercado y ser reconocida como uno de los principales entes prestadores de servicios médicos. Tiene la política de suministrar un servicio de alta calidad para superar con ello las expectativas de los pacientes y médicos para así lograr la plena satisfacción de los mismos.

Para superar las expectativas de los pacientes y médicos, cuenta con un recurso humano calificado el cual se encuentra segregado en los diferentes departamentos de la empresa, además se posee un equipo humano formado en cada área con un gran sentido de responsabilidad, compromiso y potencia con la Institución.

MISIÓN

Constituirse como un centro Hospitalario que integre una atención de primera calidad, con programas de prevención y formación, así mismo con y el desarrollo del personal medico, paramédico y enfermeras.

VISIÓN

Mantener una filosofía permanente de innovación con un servicio de calidad, asumiendo nuevos roles de trabajo significativos para consolidar a la Clínica Metropolitana en un corto plazo como uno de los mejores centros de especialidades en atención medica de la región y del país.

OBJETIVOS

Brindar atención a pacientes con dolor agudo y crónico de origen benigno o maligno, valorando así la vida humana, creando una atención medica interdisciplinaria para el paciente en etapa terminal y no terminal.

Apoyo psicológico tanto para el paciente como para la familia en el proceso de enfermedad, así como en fases de duelo y muerte.

Atención domiciliaria para pacientes que no puedan acudir al Centro.

Realizar sesiones médicas dentro del centro todos los días con la finalidad de revisar casos clínicos, revisiones bibliográficas, conferencias magistrales y temas con invitados especiales los cuales permitan la actualización médica.

SERVICIOS MÉDICOS

• Hospitalización: Control Medico en la Hospitalización, asignación de personal.

• Emergencia: Atención en Emergencia, control, asignación y rotación de guardias de permanencia, Administración de material y recursos para emergencia medica.

• Diagnostico: Consulta.

• Actividad Quirúrgica: Control de presupuestos para Intervenciones, Recursos y disponibilidades de horario.

Principios de la prestación de servicios y cooperativos

Los servicios de salud garantizan la protección de la salud a todos los habitantes de la región y funcionarán de conformidad con los siguientes principios:

Principio de Universalidad: Todos tienen el derecho de acceder y recibir los servicios para la salud, sin discriminación de ninguna naturaleza.

Principio de Participación: Los ciudadanos individualmente o en sus organizaciones comunitarias deben preservar su salud, participar en la programación de los servicios de promoción y saneamiento ambiental y en la gestión y financiamiento de los establecimientos de salud a través de aportes voluntarios.

Principio de Complementariedad: Los organismos públicos territoriales nacionales, estadales y municipales, así como los distintos niveles de atención se complementarán entre sí, de acuerdo a la capacidad científica tecnológica, financiera y administrativa de los mismos.

Principio de Coordinación: Las administraciones públicas y los establecimientos de atención médica cooperarán y concurrirán armónicamente entre sí, en el ejercicio de sus funciones, acciones y utilización de sus recursos.

Principio de Calidad: En los establecimientos de atención médica se desarrollarán mecanismos de control para garantizar a los usuarios la calidad en la prestación de los servicios, la cual deberá observar criterios de integridad, personalización, continuidad, suficiencia oportunidad y adecuación a las normas, procedimientos administrativos y prácticas profesionales.

La clínica Metropolitana ha establecido que para cumplir con sus objetivos debe prestar atención a los principios para prestar servicios médicos y a los siguientes postulados:

Disciplina: Donde todos el personal de la clínica asumen responsabilidades que comparten con la organización cumpliendo adecuada y pertinentemente.

Honestidad: Debe darse una excelente relación entre (paciente -medico -clínica) y en los diferentes flujos de información que se den.

La calidad: De los servicios médicos prestados debe darse en el mas alto nivel por lo que es necesario que se relacionen armónicamente todas las actividades de la empresa.

El respeto: Entre los pacientes, médicos y el personal que labora en la clínica es un componente imprescindible para mantener un vínculo que permita la superación continua e identificación de las necesidades que surjan.

Tenacidad: En el cumplimiento de los objetivos empresariales, cumpliendo con los compromisos adquiridos y actuando con convicción y persistencia.

Responsabilidad: Con esto lo que se busca es que el personal cumpla con todas las actividades y procesos establecidos asumiendo su compromiso individual y grupal.

Permanencia en el mercado: Para esto se deben satisfacer las necesidades de los pacientes y médicos con el más alto nivel y además que estos se sientan como una parte vital de la clínica.

CULTURA DE LA EMPRESA

La cultura de la Clínica Metropolitana se basa en:

El trabajo de equipo, en donde cada miembro cumple con sus responsabilidades para prestar servicios médicos satisfactorios.

La comunicación entre pacientes, médicos y el personal de la clínica es de vital importancia para prestar un servicio medico de alta calidad.

El cumplimento de normas, procedimientos y leyes establecidas.

Estructura organizativa

La estructura se halla determinada, en función de maximizar la eficacia y optimizar los esfuerzos de las diferentes personas responsables de la dirección, control y operación de la Clínica Metropolitana, a fin de alcanzar los objetivos generales dentro de un ambiente de trabajo armónico y coordinado.

Junta directiva

La Junta Directiva está integrada por 7 miembros, profesionales investigadores, conocedores de finanzas y leyes con vocación de servicio hospitalario, además de un vocal representante de todas las Unidades de Dirección.

Presidencia

Es donde se toman las decisiones de mayor alcance dentro de la organización.

Comité de auditor

Asesora, audita y verifica el curso de las Unidades de Dirección en función al cumpliendo de los Objetivos.

Comité de dirección

Interviene directamente en la aplicación de los objetivos de la Organización. Está conformado por los Gerentes de las 4 Unidades de Dirección.

Dirección de administración

• Logística: Ingreso de pacientes, tratamiento con pólizas, planes y servicios especiales de cobro a los clientes.

• Sistemas: Compras, facturación, presupuestos, etc.

• Contabilidad: Recopilación, organización, y análisis de las operaciones mercantiles de la Clínica.

• Personal: Control y nomina del Personal, Honorarios, anticipos y actividades inherentes o conexas al personal de la Clínica.

Dirección de enfermería

• Hospitalización: Ingreso a la Unidad de Hospitalización, Asignación de personal para tal fin, cuidados intensivos y asistencia.

• Emergencia: Atención en Emergencia, control, asignación y rotación de guardias de permanencia, Administración de material y recursos para emergencia.

• Actividad Quirúrgica: Asignación de Enfermeras a Pabellón, Recursos y disponibilidades.

Dirección de servicios médicos

• Hospitalización: Control Medico en la Hospitalización, asignación de personal.

• Emergencia: Atención en Emergencia, control, asignación y rotación de guardias de permanencia, Administración de material y recursos para emergencia medica.

• Diagnostico: Consulta, interna y externa.

• Actividad Quirúrgica: Control de presupuestos para Intervenciones, Recursos y disponibilidades de horario.

Servicios de apoyo

Tendrá como objetivo principal la realización de exámenes clínicos

• Laboratorio: Realiza eexámenes Internos y Externos, Investigación y Cultivo. exámenes de laboratorio especificados en el formato, atendiendo las necesidades del usuario.

• Ultrasonido: Realizar los exámenes de ultrasonido y elaborar el respectivo informe clínico.

• Radiología: Realizar los exámenes de Radiología y elaborar el respectivo informe clínico.

• Ambulancia y Traslado: Control de Ambulancia, atención de Paramédicos, y Traslado de pacientes desde el sitio del siniestro al Centro de Atención Clínico.

Balance general

El balance general suministrado por la empresa es del año 2004.

BALANCE GENERAL AJUSTADO POR INFLACION

AL 31/08/2004

ACTIVO

ACTIVO CIRCULANTE

EFECTIVO EN CAJA 18.177.460,00

EFECTIVO EN BANCOS 1.346.757.716,70

CUENTAS POR COBRAR 12.863.894,45

ANTICIPOS 498.887,87

GASTOS PREPAGADOS 6.227.535,94

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Total ACTIVO CIRCULANTE 1.384.525.494,96

ACTIVO FIJO

FIJO DEPRECIABLES 1.038.348.422,47

DEPRECIACION ACUMULADA 3.477.614,62CR

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Total ACTIVO FIJO 1.034.870.807,85

CARGOS DIFERIDOS

Mejoras a Inmuebles 11.310.000,00

Amortización Mejoras Inmueble 6.597.500,00CR

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Total CARGOS DIFERIDOS 4.712.500,00

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Total ACTIVO 2.424.108.802,81

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PASIVO

PASIVO CIRCULANTE

EFECTOS POR PAGAR 78.416.475,13

CUENTAS POR PAGAR 120.000,00CR

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 902.935,24CR

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Total PASIVO CIRCULANTE 77.393.539,89

APARTADOS

Apartado para Prestaciones Sociales 3.086.096,55CR

Total APARTADOS 3.086.096,55CR

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Total PASIVO 74.307.443,34

PATRIMONIO

CAPITAL SOCIAL

Capital Social 2.407.888.800,00CR

Total CAPITAL SOCIAL 2.411.364.107,44CR

SUPERAVIT O DEFICIT

Superávit Acumulado 52.579.660,50CR

Total SUPERAVIT O DEFICIT 52.579.660,50CR

CUENTA PERSONAL

Litzinia Murua 36.426.870,78

Total CUENTA PERSONAL 36.426.870,78

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Total PATRIMONIO 2.424.041.589,72CR

Resultado del Ejercicio 70.899.348,99CR

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Resultado del Ejercicio por Inflación 0,00

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Total PASIVO y PATRIMONIO 2.424.108.802,81CR

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Estado de resultados

CLINICA METROPOLITANA

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AJUSTADO POR INFLACION

01/01/2004 AL 31/08/2004

INGRESOS

INGRESOS POR SERVICIOS

Ingresos por Hospitalización 18.552.500,00CR

Ingresos por Servicios de Ambulancia 3.460.000,00CR

Ingresos por Laboratorio 34.600.000,00CR

Ingreso por Consultas 146.412.600,00CR

Ingresos por Emergencias 26.568.548,00CR

Ingreso por Cirugía y Maternidad 36.993.654,00CR

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Total INGRESOS POR SERVICIOS 266.587.302,00CR

Total INGRESOS 266.587.302,00CR

COSTOS

COSTO DE LOS SERVICIOS

COSTO DE VENTA 135.156.005,31

Total COSTO DE LOS SERVICIOS 135.156.005,31

Total COSTOS 135.156.005,31

Total Utilidad Bruta 131.431.296,69CR

GASTOS GENERALES DE ADMON. Y VENTA

GASTOS DEL PERSONAL

Sueldo Personal Administrativo 35.000.000,00

Total GASTOS DEL PERSONAL 35.000.000,00

SERVICIOS CONTRATADOS

Honorarios Profesionales 3.400.000,00

Mantenimiento 1.186.500,00

Gasolina para Ambulancia 228.000,00

Tlf 720.000,00

Mantenimiento de Quirofanos 553.000,00

Electricidad 5.320.980,00

Agua 278.000,00

Vigilancia 2.970.000,00

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Total SERVICIOS CONTRATADOS 14.656.480,00

CONTRIBUCIONES E IMPUESTOS

Patente Municipal 512.000,00

Total CONTRIBUCIONES E IMPUESTOS 512.000,00

GASTOS GENERALES

Artículos de Limpieza 3.590.000,00

Uniformes 2.250.000,00

Otros Gastos Varios 2.107.242,00

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Total GASTOS GENERALES 7.947.242,00

EGRESOS FINANCIEROS

Impuesto al Debito Bancario 2.416.225,70

Total EGRESOS FINANCIEROS 2.416.225,70

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Total GASTOS GENERALES DE ADMON. Y VENTA 60.531.947,70

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RESULTADO DEL EJERCICIO 70.899.348,99CR

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Estructura de capital

La compañía en estudio es la Clínica Metropolitana ubicada en San Félix, Municipio Autónomo Caroní del Estado Bolívar; su carácter es privado, no cuenta con sucursales, de tipo compañía anónima. Tiene como principal función el brindar atención a la salud de las personas a través de la prestación de servicios clínicos y hospitalarios.

El capital social de la compañía se distribuye de la siguiente forma:

La inversión original para el momento de su fundación fue 155.000.000,00 de Bolívares, con inversiones subsecuentes de 100.000.000,00 de Bolívares y ganancias capitalizadas por el orden de los 300.000.000,00 de Bolívares. Dicha inversión fue íntegramente suscrita y pagada por los socios de la manera siguiente: Dra. Litzinia Murua con un 20%, Lic. Benito Torino con 10%, Dr. Alex Fermín con 55% y la Dra. Gendelys Filgueira con un 15%. Para la actualidad el total de capital es de aproximadamente 3.500.000.000 Bs., cabe destacar que este dato fue suministrado por la Dra. Litzinia Murua de manera verbal.

Política de Dividendos

Una vez que se obtiene la utilidad neta del ejercicio, la empresa destina estas utilidades de acuerdo a su política de dividendos. La empresa tiene como política de dividendos en primer lugar, destinar un porcentaje de 30% de sus utilidades a actividades de inversión, para el crecimiento y desarrollo de la empresa. En segundo lugar, aporta un 5% de las utilidades como reserva, es decir, la empresa coloca este monto en una cuenta bancaria como previsión y utilización para gastos de emergencia o inesperados. Por último, el resto de sus utilidades, es repartido de acuerdo a los porcentajes de capital que fueron aportados desde un principio por los inversionistas, es decir que del 65% de las utilidades que queda, se dividen: Dra. Litzinia Murua con un 20%, Lic. Benito Torino con 10%, Dr. Alex Fermín con 55% y la Dra. Gendelys Filgueira con un 15%.

RAZONES FINANCIERAS

Con el fin de evaluar la condición y el desempeño financiero de la empresa, aplicaremos algunas razones que serán de gran utilidad. Para estos efectos se empleará el balance general sumistrado del 2004, es decir, que las razones nos indicarán la salud financiera de la empresa para dicha fecha.

Razones de Liquidez:

Se emplearán para juzgar la capacidad de la empresa para hacer frente a las obligaciones a corto plazo.

Razón del activo circulante

Este dato por si solo no nos dice nada, se tendría que hacer una comparación con la razón media de la industria, con el cual no se cuenta, sin embargo, esta razón nos indica que entre mayor sea el resultado que arroja mayor será la liquidez de la empresa para pagar sus deudas. También quizás tenga demasiada liquidez comparada con la industria con lo cual puede perder rentabilidad.

Razones de apalancamiento financiero (deuda):

Se emplean para estimar el grado en el que la empresa utiliza dinero prestado.

Razón pasivo a capital contable

Esto quiere decir que los acreedores proporcionan 0.31 céntimos por cada bolívar que aportan los accionistas. Se observa que esta razón es bastante baja, por lo que se puede decir que el nivel de financiamiento de la empresa por parte de los accionistas es alto, lo cual es de agrado a los acreedores, ya que existe un mayor nivel de protección en caso de que se contraigan los valores de los activos.

Razón de actividad

Las razones de actividad, también conocidas como razones de eficiencia o de cambio, miden con que tanta eficiencia utiliza la empresa sus activos.

Actividad de las cuentas por cobrar

Esta razón proporcionará información acerca de la calidad de las cuentas por cobrar de la empresa y de que exitosamente está empresa en sus recaudaciones de efectivo.

Para este caso como no se dispone de la cifra de ventas a crédito para dicho periodo (2004), es necesario recurrir a la cifra total de ingreso por prestación del servicio:

Este valor nos indica el número de veces que se han cambiado las cuentas por cobrar (convertido en efectivo) durante el año. Entre más alto sea este valor, menor es el tiempo entre la prestación del servicio y la recaudación de efectivo. Estas cuantas por cobrar se cambiaron 20.72 veces durante al año 2004.

Razón de rentabilidad

Rentabilidad en relación de las ventas

Esta razón representa el margen de utilidad bruta.

Esta razón nos señala la utilidad de la empresa en relación con las ventas después de deducir el costo de producir el servicio. Señala a la vez la eficiencia de las operaciones y también como ha sido fijados los precios de los productos.

Esta razón para arrojar un análisis o estado de la rentabilidad es necesario comparar con la del mercado.

Perspectivas de crecimiento

La Clínica Metropolitana tiene como perspectivas de crecimiento interno, en primer lugar, poder desarrollarse cada día mas en el ámbito de la ciencia e investigación de curas de enfermedades, así como también aumentar su capacidad de prestación de servicios hospitalarios, logrando esto a través de la reestructuración de la clínica y en la medida de lo posible crear mas áreas de hospitalización.

De igual manera una de las perspectivas de la empresa es cada vez ir escalando en el mercado y llegar a ser una de las clínicas mas reconocidas por su prestación de servicios médicos más eficientes.

En cuanto a perspectivas de crecimiento externo, hasta la fecha la clínica no tienen expectativas ni planes de crecimiento a nivel nacional.

Modelo de Depreciación utilizado

La clínica utiliza Equipo para Quirófano, Mobiliario de Consultorio Oficinas y Clínica, Mobiliario Clínico para Pacientes, Maquinaria y Equipos para la prestación de los servicios, Vehículos, Ambulancias, estos son los equipos que se deprecian en el tiempo.

En esta clínica se utiliza el Método de depreciación en línea recta: también recibe el nombre de método "lineal" o "constante", admite que la depreciación es una función constante del tiempo y que las causas que la provocan tienen efectos continuos y homogéneos.

El cálculo que debe efectuarse es el siguiente:

Análisis de Reemplazo de Equipos y Maquinarias

Ya sea que no se planee por anticipado, el reemplazo se considera comúnmente por varias razones.

Algunas son:

• 1. Desempeño reducido. Debido al deterioro físico de las partes, la capacidad de funcionamiento para un nivel de confiabilidad esperado y no se presenta productividad. El resultado es usualmente el incremento de los costos de operación, altos desperdicios y costos de reelaboración, perdidas en ventas, y grandes gastos de mantenimiento.

• 2. Alteración de necesidades. Nuevas necesidades de precisión, velocidad y otras especificaciones exigidas por nuestros clientes. Estos requerimientos pueden no ser cumplidos por el equipo o sistema existente. A menudo el análisis es entre el reemplazo completo o el mejoramiento por medio de ajustes para los nuevos requerimientos.

• 3. Obsolescencia. Los rapidísimos cambios de la tecnología hacen corrientemente que los sistemas utilizados y el desempeño de activos aceptables, sean menos seguros y productivos que los equipos que se ofrecen en el mercado. El reemplazo debido a la obsolescencia es usualmente posible, pero un  análisis formal hecho por parte de la administración determinará la fuerza competitiva o la oferta de equipo recientemente ofrecido que puede forzar a la compañía fuera del mercado debido al incremento de requerimientos por parte de consumidores o empresarios. El decrecimiento en tiempo del ciclo de desarrollo de nuevos productos es la causa para que muchos de los análisis de reemplazo sean puestos en práctica antes de completarse la vida económica útil esperada.

Ventas Proyectadas

Para la clínica Metropolitana, su crecimiento y reconocimiento como una de las mejores es una de sus perspectivas de crecimiento más importante, este objetivo ha hecho posible que a través de los años la misma ha ido aumentando sus ingresos por los servicios prestados.

Por todas estas razones, la clínica ha visto la importancia de proyectar sus ingresos por servicios, para así tomar decisiones como la ampliación y reestructuración de la misma, ya que la mayor necesidad de pronostico es la de conocer la cantidad de servicios que deba prestar a determinado grupo de personas, de tal forma que de ahí el valor de planificar los ingresos por servicios y así poder satisfacer las demandas futuras.

A continuación la siguiente tabla muestra los datos históricos
de los ingresos por servicios prestados los últimos 5 años:

Cabe destacar que los datos de los ingresos por venta que se encuentran en la tabla anterior fueron suministrados por el personal encargado de las finanzas en la clínica, y estos datos son aproximados ya que no quisieron suministrar los datos exactos. En estos datos obtenidos se puede observar que ha a través de los años de desarrollo de la clínica a pesar de la gran competencia que tienen esta ha incrementado los ingresos por los servicios prestados

En base a los datos obtenidos anteriormente, se escoge el Método de los Mínimos Cuadrados para el pronóstico de los ingresos por servicios para el año 2006. Esta técnica matemática permite ajustar una tendencia por medio de datos puntuales. El resultado es la mejor línea de ajuste y tiene las siguientes propiedades:

• 1. Sumatoria de todas las desviaciones verticales es cero.

• 2. sumatoria de los cuadrados de todas las desviaciones verticales es mínima.

Lo que nos da como proyección para este año una suma considerablemente alta con respecto a los años anteriores, lo que puede dar como resultado que sus perspectivas de crecimiento están siendo cumplidas.

Desiciones de inversión, financiamiento (Plan de negocio)

Desiciones De Inversión

Las desiciones de inversión que tome la Clínica Metropolitana, van a estar dadas por los objetivos planteados desde su creación, que no era más, que crecer e irse desarrollando con el tiempo. Se recomienda a la clínica invertir en nuevas tecnologías, con equipos de última generación que les proporcionen resultados de alta calidad, y que les permita ser competitivos en esta rama. Del mismo modo, invertir en el reacondicionamiento y expansión de las áreas de cirugía, es decir, de los quirófanos, a fin de poder prestar servicios más complejos con buenos resultados como lo es en la rama de la estética, puesto que es una de las más solicitadas en el momento. Así mismo, realizar sesiones médicas dentro del centro todos los días con la finalidad de revisar casos clínicos, revisiones bibliográficas, conferencias magistrales y temas con invitados especiales los cuales permitan la actualización médica.

También se propone específicamente, adquirir equipos

• Cama hospital electro-hidráulica con cambio de altura, trendelemburg y posición de silla

Se propone la reinversión de este equipo, ya que estos a lo largo del tiempo han ido evolucionando, para ofrecer mayor seguridad y confort a los pacientes, debido a que esta cama es mucho más compleja en cuanto a su tecnología, y facilita a su vez el movimiento de los pacientes, pudiendo de esta manera lograr reemplazar las camas existentes por esta nueva tecnología.

• CAMARA DE VIDEO ENDOCAMModelo CCD 5860-D

Siendo este eL Equipo Ideal Para La Endoscopia Rígida Y Flexible, para hacer estudios gástricos.

• También es importante, que la empresa considere comprar equipos de mamografía, debido a que en la actualidad se ha incrementado el índice de enfermedades de cáncer de mamarios.

Desiciones De Financiamiento

Como alternativas para el financiamiento de las desiciones de inversión descritas anteriormente se propone en primer lugar que la empresa acuda a la adquisición de pasivos, ya que la empresa posee muy poco capital de deuda, y no aprovechan este beneficio de financiarse que le permitirán tener mayores sumas y así posiblemente poder hacer inversiones más grandes, que teóricamente generarían un mayor riesgo, pero considerando que la inversión a realizarse será en un mercado seguro, debido a que el servicio prestado será solicitado por la comunidad, lo cual, le permitirá a la empresa tener un mayor rendimiento sobre su inversión. De igual forma, la adquisición de pasivos, ayudará a la empresa a la disminución del pago de impuestos.

Esta adquisición puede ser por medio de préstamos bancarios o por medio de otros acreedores o prestamistas que se dediquen a esta actividad.

ANÁLISIS FODA.

Su principio fundamental es orientar los esfuerzos en el diseño de la estrategia a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la compañía y su situación externa

El análisis FODA se comprende de dos tipos de análisis:

• Análisis del contexto externo

• 1. económico

• 2. político

• 3. social

• 4. educativo

• 5. tecnológico

• Análisis del contexto interno

• 1. mano de obra

• 2. Mantenimiento y tecnología instalada

• 3. Sistemas Administrativos

• 4. Servicios al Cliente

• 5. Equipos e instalaciones

• 6. Estrategias de Ventas

Estructura del análisis FODA

La Clínica Metropolitano, presenta las siguientes características:

FORTALEZAS

• Liquidez

• Capacidad de endeudamiento a corto y largo plazo

• Forma de contabilización de las cuentas

• Comparación de la cartera de clientes con otras empresas del mismo sector.

• Los valores del capital son saludables

• Margen de utilidad

OPORTUNIDADES

• Micro créditos del gobierno.

• Apoyo de las autoridades competentes

DEBILIDADES

• Capacidad financiera relativamente pequeña en comparación con otras Clínicas de la zona y el estado.

• Carece de planificación estratégica.

AMENAZAS

• Inflación

• Depreciaciones de la moneda venezolana.

• Situación económica del país en estado critico

• Impuestos.

Matriz FODA

Clínica Metropolitana

Conclusiones

Se concluye que la clínica metropolitana es un empresa que está en crecimiento, y tiene expectativas de desarrollarse cada día más, pero es importante que la empresa planee la forma es adquirir este desarrollo, creando planes de estratégicos, para evaluar las oportunidades que tiene y los problemas que puedan estar enfrentando, para buscar las soluciones más viables.

Se pudo observar que la empresa no aprovecha las oportunidades de financiamiento existente en el mercado, comparado con el capital que esta posee.

Se deben evaluar las distintas opciones que da el mercado, a través de estudios financieros, para buscar emplear su dinero en inversiones de expansión y desarrollo a la empresa.

Un proyecto de inversión muchas veces no solo beneficia a la empresa sino también a la sociedad , por lo que se deben analizar los efectos que causaría en esta cada proyecto , además de tener bien definidos los objetivos para  poderlos alcanzar.

Es importante hacer notar que el funcionamiento correcto de un proyecto se logra a través del control que se tenga sobre este, así  es que debemos implantar controles presupuéstales, estrategias y además analizar los planes desde distintos puntos como estudios técnicos para evaluar la viabilidad económico -financiera de cada uno.

Recomendaciones

Con el objeto de mejorar la estructura financiera de la Clínica Metropolitana, se recomienda tomar las siguientes medidas correctivas:

• 1. Se recomienda a la empresa, evaluar las opciones de inversión, de acuerdo a las oportunidades que se presentan en este mercado, para su respectivo desarrollo, como lo es la adquisición de nuevos equipos tecnológicos con los que no se cuentan, como: camas electrónicas, equipos para la realización de endoscopias, equipos de mamografía, entre otros.

• 2. Evaluar las posibilidades de endeudamiento, con el fin de obtener financiamiento para las buenas inversiones que le permitirán desarrollarse y aumentar sus utilidades, por tanto es importante adquirir información acerca de finanzas, o tener un asesor financiero que contribuya con las decisiones a tomar, ya que muchas veces las empresas no se desarrollan y desaprovechan las oportunidades de financiamiento por falta de conocimiento.

Autor:

Malavé Nathaly

Márquez Liseth

Montenegro María

Ortega Yudith

Profesor: Ing. Andrés Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero Astros

Universidad Nacional Experimental Politécnica

"Antonio José de Sucre"

Vice-rectorado Puerto Ordaz

Departamento de Ingeniería Industrial

Cátedra: Ingeniería financiera

PUERTO ORDAZ, MARZO DE 2006