Caracterización de las variables de la línea III de CVG Alcasa, en función de su conceptualización

El presente estudio surge por la necesidad de mejorar la
eficiencia de las operaciones ya que se ha venido descifrado que
el personal no maneja ni conoce el sistema de variable, desde el
punto de vista conceptual. El mismo se apoya en una
investigación de tipo aplicada con modelo descriptiva y se
sustenta en un diseño de investigación de campo.
Finalmente, se presenta este informe cuyo propósito es
lograr que la empresa cuente con una eficiencia óptima,
que sirva de conocimiento a los trabajadores. Las celdas
electrolíticas son el corazón del proceso
productivo en CVG ALCASA y lo que allí sucede, en
ocasión constituye un gran enigma, que se ha ido
descifrando con las innumerables investigaciones realizadas a fin
de mejorar tanto las condiciones de operación como las
productivas. En celdas II Línea III de CVG ALCASA se lleva
a cabo el proceso de reducción del aluminio el cual se
desarrolla bajo una serie de parámetros
técnico-operativos. La herramienta realizada para la
Caracterización de las Variables del proceso productivo en
las celdas electrolíticas de la Línea III, es el
estudio realizado en las instalaciones de la empresa CVG ALCASA,
con el propósito de conocer los fenómenos del
estado de las variables que intervienen en este. La siguiente
Investigación presenta la caracterización de las
variables de la Línea III de CVG ALCASA, en función
de su conceptualización. INTRODUCCIÓN

LA EMPRESA CVG Aluminio del Caroní S.A es una empresa del,
estado, tutelada por la Corporación Venezolana de Guayana
(CVG), la cual se encuentra en el sector aluminio nacional e
internacional como uno de los mayores productores de metal.
Además tiene una capacidad de producción de
aluminio primario para abastecer el mercado nacional e
internacional.

Ubicación Geográfica La Región Guayana es el
centro de la industria del aluminio en Venezuela, ésta
región privilegiada está localizada al sur del
río Orinoco, con una extensión de 448.000 km2 que
representa exactamente la mitad del territorio venezolano. En
ella se encuentra ubicada la empresa CVG ALCASA
específicamente en la zona Industrial Matanzas en el
margen derecho del río Orinoco, en la parte sur-oeste de
Ciudad Guayana, Estado Bolívar, ocupando una superficie
total aproximada de 174 hectáreas

MISIÓN: Producir y comercializar productos de aluminio en
forma competitiva, con calidad integral de gestión,
participando activamente en la definición de las
políticas de desarrollo de la cadena productiva del sector
aluminio, asumiendo el papel que a la empresa corresponde.
VISIÓN: Posicionar a CVG ALCASA como promotor del
desarrollo endógeno, impulsando la industria del aluminio,
permitiendo diversificar y transformar la materia prima en
productos terminados, que aporten al sostenimiento socio-
económico del país, a través de empresas de
producción social, bajo las premisas del nuevo modelo
productivo.

Estructura Organizativa GERENCIA GENERAL DE OPERACIONES GERENCIA
DE REDUCCION GERENCIA LAMINACION GERENCIA FUNDICION GERENCIA
TECNICA GERENCIA CARBON GERENCIA DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
GERENCIA DE ASUNTOS PUBLICOS CONSULTORIA JURIDICA AUDITORIA
INTERNA PRESIDENCIA GERENCIA PERSONAL GERENCIA DE PLANIFICACION Y
CONTROL DE LA PRODUCCION GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
GERENCIA DE COMERCIALIZACION GERENCIA LOGISTICA JUNTA DIERECTIVA
Estructura Organizativa de CVG ALCASA Fuente: Intranet de CVG
ALCASA

EL PROBLEMA En Celdas II Línea III CVG ALCASA se lleva a
cabo el proceso de reducción del aluminio primario el cual
se desarrolla bajo una serie de parámetros
técnicos–operativos.   Cabe destacar que uno de
los problemas más comunes que se presentan en esta
área son la caracterización de las variables, las
cuales vienen dado por todas ellas que intervienen en el proceso
que se lleva a cabo en la Línea III de reducción
como son: temperatura, voltaje, Nivel de Metal, Nivel de
Baño, Nivel de Lodo, luces, entre otras.   En
Línea III CVG ALCASA, el personal no maneja ni conoce el
sistema de variable, desde el punto de vista conceptual ni
entienden las definiciones de las variables nominales y
operacionales que se controlan en la Línea III. Por tal
motivo se requiere caracterizar las variables en función
de su conceptualización.

EL PROBLEMA En el proceso de reducción del aluminio
líquido no se encuentran identificadas las variables como:
Cualitativas Cuantitativas, y sus respectivas subdivisiones.
Debido a que los sistemas de variables se presentan muy seguidos,
es decir en todo el proceso, se hace necesario el presente
estudio, ya que el objetivo es que el personal de celdas, Control
de Calidad y Proceso y Control de Proceso tengan claro el tipo de
variables, ya que hasta la fecha hay divergencia de criterios
debido a que no se manejan las mismas. Esto a través del
establecimiento de propuesta de mejora para un control
óptimo y adecuado, con la finalidad de, generar
conocimiento a los trabajadores, lo cual es un beneficio para la
empresa.

EL PROBLEMA   OBJETIVO GENERAL Caracterizar las variables de
la Línea III de CVG ALCASA, en función de su
conceptualización.

EL PROBLEMA Objetivos Específicos Realizar un diagnostico
de los elementos que se registran en la Línea III en
Celdas de Reducción. Definir conjuntamente con los
expertos de Calidad y Proceso, Control de Proceso y personal de
la Línea de producción, el sistema de las variables
que intervienen en el proceso. Clasificar las variables en
función de: Su naturaleza: Cualitativas y cuantitativas.
Tipos de variable: independientes, dependientes, intervinientes,
moderadas, continuas, discretas, variable de control. Tipos de
definición: Nominal, real y operacional. 1 2 3

Justificación EL PROBLEMA La importancia de este trabajo
está fundamentada en: Proporcionar al proceso una
identificación de las variables por naturaleza, por tipo
de variables y por definición. Para unificar criterios
teóricos a nivel de la Gerencia Técnica. Dar a
conocer al colectivo de la Línea III los sistemas de
variables que intervienen en la Línea de
producción. Para clarificar conceptos entre la
teórica y la práctica, entre la universidad y la
empresa. Para reflexionar y/o mejorar los indicadores de
gestión.

(Gp:) TÉCNICAS Y/O INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN
ASPECTOS PROCEDIMENTALES Observación Directa Se realizaron
por la interrelación que se dio entre el pasante, el tutor
industrial y el personal del Área de celdas II,
Línea III. Todo esto, con la finalidad de identificar,
conocer y recabar toda la información necesaria para el
desarrollo de la investigación Entrevista Las entrevistas
fueron realizadas durante las primeras semanas de una forma
constante al personal involucrado en las operaciones estudiadas,
la cual no siguieron una estructura en particular, sino que se
efectuaron por la necesidad de búsqueda de
información clara, precisa y específica. Encuestas
Se diseño una encuesta, a fin de conocer que tanto el
personal conoce el Sistema de Variables y clasificación de
las variables. Entre los recursos físicos utilizados
podemos mencionar: Computadoras, manuales, teléfonos.
Recursos Utilizados

ASPECTOS PROCEDIMENTALES (Gp:) TIPO DE INVESTIGACIÓN
Según la estrategia: De Campo La presente
investigación se desarrollará bajo un estudio de
campo puesto que, el investigador desde el área de
Reducción recogerá los datos de interés en
forma directa de la realidad, con el propósito de
describirlos, interpretarlos, determinar sus principales
características y dependencias. Según el Nivel de
Profundidad Es de tipo Descriptivo, pues se busca obtener
información acerca de las características del
proceso, para describir y analizar sus implicaciones.
Según su Finalidad La presente investigación se
considera aplicada puesto que, busca la aplicación o
utilización de los conocimientos que se adquieren.

Resultados Elementos a clasificar que intervienen en la
Línea III de CVG ALCASA Diagnóstico Se
recopiló información de reportes, PLD y
formularios, que intervienen en el proceso de la Línea
III, de donde se obtuvieron los elementos mostrados en la Tabla
2.

Aplicación de Encuesta Resultados 1. ¿Sabe usted
que es un sistema de variables? El 60% del colectivo que labora
en Celdas II, Línea III no conoce que es un sistema de
variables. 2. Las variables por su naturaleza, pueden ser
cuantitativas o cualitativas ¿puede usted darme un ejemplo
de una variable cuantitativa?

Resultados 3. Las variables pueden ser definidas conceptual y
operacional, ¿Puede usted darme un ejemplo de una variable
conceptual? Aplicación de Encuesta 4. ¿Conoce usted
las variables del Proceso Línea III? El 60% del colectivo
que labora en Celdas II, Línea III no conoce las variables
del proceso.

Resultados Clasificación de las Variables Existentes en
Celdas II, Línea III de CVG ALCASA Clasificación de
las variables en función de: Su naturaleza: Cualitativa y
Cuantitativa Cuantitativa: Temperatura de Baño, Calidad de
Metal, Nivel de Metal, Nivel de Baño Electrolítico,
Intensidad de Corriente, el Voltaje de Celdas, la Eficiencia de
Corriente, Potencia, Promedio de Vida útil de las Celdas,
Alimentación de las Celdas, Subida del Puente
Anódico, el Trasegado de Metal Depositado, la Densidad del
Baño, la Presión de Vapor del Baño, la
Concentración de Alúmina del Baño,
Temperatura de Celda, Dinámica del Cambio de Ánodo,
Tensión Superficial, Aditivos de Baño
electrolítico, Efectos Anódicos y la Viscosidad.
Cualitativa: Inspección visual de celdas, desnatado de
celdas.

Resultados Clasificación de las Variables Existentes en
Celdas II, Línea III de CVG ALCASA Tipos de variable:
Independientes, dependientes, intervinientes, moderadas,
continuas, discretas, variable de control. Dependientes:
Temperatura de Baño, Calidad de Metal, Nivel de Metal,
Nivel de Baño Electrolítico, Intensidad de
Corriente, Voltaje De Celdas, Eficiencia De Corriente, Potencia,
Promedio de Vida Útil de las Celdas, Subida del Puente
Anódico, Densidad del Baño, Concentración de
Alúmina, Viscosidad, Tensión Superficial, Efectos
Anódicos Variable de Control: Alimentación de las
Celdas, Subida del Puente Anódico, Trasegado de Metal
Depositado, Inspección Visual de Celdas, Desnatado de
Celdas, Temperatura de la Celda, Dinámica del Cambio de
Ánodo, , Inspección visual de celdas, Desnatado de
Celdas.

Resultados Actualmente la Gerencia de reducción asigna un
valor nominal como meta y lo real es el valor registrado diario o
mensual (promedios), lo cual se registran en el formato del PDL y
en relación a lo operacional están reflejados en
los indicadores. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

Resultados En los formatos Producción Diaria de
Línea (PDL) – Línea III aparecen elementos
como: Nivel de Baño, Nivel de Metal, Calidad de Metal,
Pureza Metal, Corriente de la Línea, Voltajes, Golpes
Alúmina, Liquido Fundido. Estos elementos escritos como
tal son parámetros que intervienen en el proceso ya que
están reflejados como promedios y deben escribirse como
tales; por ejemplo, NiB debe decir promedio NiB. Además,
en este formato se utiliza la palabra Carbones en vez de
Ánodos (PRG, EXT, QA, CAM) por lo tanto deberían
acomodarlo a la realidad. Cabe destacar, que algunos elementos
reflejados en el Reporte de Producción, carecen de su
unidad de medidas lo cual debería ser reflejados.
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS

CONCLUSIONES Después de haber desarrollado el estudio en
Celdas II Línea III en CVG ALCASA, se presentan a
continuación las siguientes conclusiones: 1. Se
realizó un diagnóstico de los elementos que
intervienen en la Línea III donde se pudo observar que el
personal que labora en el área de reducción el 60%
desconoce que es un sistema de variables. 2. El estudio realizado
arrojo que la mayoría de las variables son de naturaleza
cuantitativa y de tipo dependiente. 3. Se pudo percibir que no
existe suficiente material bibliográfico acerca de los
elementos que intervienen en el proceso, lo que lleva a concluir
que deberían aportar la información, ya que esto
los llevaría a ser más destacados y hacer
más fácil la realización de los trabajos. 4.
La observación, charla realizada y la encuesta aplicadas
al personal de celdas de reducción, permiten determinar
que es necesario presentar diferentes propuestas para que los
trabajadores se familiaricen con el Sistema de Variable lo cual
es indispensable conocer para saber que tipo de variables se
están utilizando.

RECOMENDACIONES Una vez realizadas las conclusiones se procede a
recomendar lo siguiente: 1. Implementar los procedimientos
propuestos. 2. Difundir los resultados de esta
investigación a todo el equipo de Celdas II, Línea
III en CVG ALCASA. Además, este trabajo debe estar
disponible, de tal forma que pueda ser consultado en cualquier
momento por el personal de Celdas II, Línea III, para que
se familiaricen con el Sistema de Variables y valoren el
contenido del mismo. 3. Plan de cursos para que el personal de la
empresa conozca cuales son las variables que se manejan. 4. Pegar
avisos donde se indiquen las variables de cada área. 5.
Hacer los ajustes necesarios y el cambio de términos en el
Reporte del PDL de la Línea para así evitar
posibles confusiones por parte de quien no conoce el proceso de
la Línea III. 6. Evaluar los resultados obtenidos en el
diagnostico y dar un nuevo conocimiento interno a la
organización.

ANEXOS PDL de la Línea III

Encuesta realizada al personal de Celdas de Reducción