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Como hacer un plan de negocio (Cabañas turísticas Placerex)

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    [] SubPlan de negocios Seminario Integrativo

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    El equipo Nombrar al director general y a las personas clave de
    la dirección Incluir logros anteriores para mostrar que se
    trata de personas con un historial de éxitos Resumir los
    años de experiencia en este campo

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    Resumen del mercado El mercado: pasado, presente y futuro Revisar
    cambios en la cuota de mercado, liderazgos, participantes,
    fluctuaciones del mercado, costos, precios o competencia que
    proporcionen una oportunidad para el éxito de su
    organización.

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    Oportunidades Problemas y oportunidades: Exponer las necesidades
    del consumidor y definir la naturaleza de las oportunidades del
    producto o servicios creados para satisfacerlas.

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    Concepto de negocios Resumir las claves tecnológicas,
    conceptos o estrategias en las que se basa su negocio

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    Competencia Analizar a la competencia Resumir las ventajas
    competitivas de su organización

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    Metas y objetivos Metas a 5 años Indicar objetivos
    específicos mensurables Exponer los objetivos de cuota de
    mercado Indicar los objetivos de ganancias y beneficios

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    Plan financiero Plan financiero que defina el modelo de
    financiación y los precios, y que revise anualmente las
    expectativas de ventas y beneficios de los próximos tres
    años. Usar varias diapositivas para cubrir este material
    adecuadamente

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    Requisitos de recursos Requisitos tecnológicos Requisitos
    de personal Requisitos de recursos financiación,
    distribución, promoción, etc. Requisitos externos
    productos, servicios o tecnología necesaria que tiene que
    adquirirse fuera de la organización

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    Riesgos y ventajas Riesgos Resumir los riesgos del proyecto
    propuesto Identificar los riesgos Resumir cómo pueden
    controlarse los riesgos Gratificaciones Estimar la rentabilidad
    esperada, en particular si está buscando fondos

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    Asuntos clave A corto plazo Aislar los problemas y decisiones
    clave que precisan una solución a corto plazo A largo
    plazo Aislar los problemas que precisan una solución a
    largo plazo Exponer las consecuencias de retrasar decisiones Si
    está buscando financiación, indicar los detalles

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