Oglethorpe Power Corporation (OPC) es una empresa de
Georgia que genera y distribuye energía eléctrica a
cooperativas de propiedades de los consumidores. OPC supo que
Florida Power Corporación quería comprarle
energía adicional (Florida importa una parte significativa
de la energía que consume a Georgia, Alabama y Carolina
del Sur) La construcción de la energía adicional
requiere de la construcción de una línea de
transmisión de 500 kilovoltios. La inversión
necesaria es del orden de US$ 100 millones, con ahorros
potenciales (ingresos menos costos) cercanos US$ 20 millones por
año.
La decisión que enfrenta la gerencia de OPC es la
de establecer si debe construir o no esta línea de
transmisión; en caso afirmativo, saber si debe modernizar
las instalaciones de transmisión asociadas y definir la
forma de control sobre el sistema para negociar con florida
Power. Había gran incertidumbre respecto a la
inversión, en aspectos como el costo de
construcción de la línea de transmisión, la
situación competencia en florida, la demanda a largo plazo
en ese estado, la participación sobre la demanda y el
precio pertinente para la energía. Todo esto tiene efectos
significativos sobre la utilidad o rentabilidad de la
inversión.
La gerencia decidió hacer un análisis de
decisión formal para este problema de decisión. Un
equipo de análisis, incluyendo consultores externos,
trabajo con alta gerencia para definir el problema mediante un
diagrama de influencia y una grafica del problema en un formato
de árbol de decisión. Las probabilidades para las
variables inciertas se obtuvieron de grupos de la empresa, que
tenían experiencia en esas áreas.
El análisis de valor monetario esperado (VME)
revelo la decisión óptima, pero también
demostró que había un riesgo sustancial asociado
con esa política. Un análisis calculaba el valor de
la información acerca de los puntos de incertidumbre
reveló que conseguir información competitiva, antes
de tomar la decisión, podía tener un gran impacto,
por lo que la empresa emprendió un estudio para hacerlo,
que condujo a una estrategia que reducía sustancialmente
el riesgo de la política optima del VME.
El análisis se realizó en un periodo de
dos semanas e identifico una estrategia bastante diferente, y
mucho más significativa, de la que se habría puesto
en práctica sin ese estudio.
Enviado por:
Iván José Turmero Astros
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA FINANCIERA
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