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Diagnóstico Empresarial – Principios de la Organización



  1. Introducción
  2. Objetivos
  3. Marco
    teórico
  4. Resultados
  5. Discusión
  6. Conclusiones

CAPITULO I

Introducción

Los principios de la organización son muy
importantes para el desarrollo de una empresa, pues sirven de
guía para el buen funcionamiento y asignación de
actividades para los trabajadores, con el fin de lograr que cada
miembro de la organización tenga conocimiento de todo lo
relacionado a esta.

Es por eso que hemos creído conveniente la
realización de una investigación en base a estos
principios para así determinar si las empresas de nuestra
región aplican estos fundamentos
administrativos.

El presente trabajo cuenta con la siguiente
estructura:

Capítulo I Introducción: Daremos a
conocer la justificación e importancia de los principios
de la organización.

Capítulo II Objetivos: Estableceremos los
puntos que queremos lograr a través de nuestro
trabajo.

Capítulo III Marco teórico:
Aquí conoceremos las definiciones de principios de la
organización según diversos autores y sus
respectivas clasificaciones.

Capitulo IV Resultados: Interpretaremos los
resultados que hemos obtenido de las técnicas de campo
aplicadas a la empresa MARCIMEX basándonos en los
principios de la organización.

Capítulo V Discusión: Analizaremos
los resultados obtenidos de las técnicas de campo
aplicadas.

Conclusiones: Estableceremos los puntos a los que
hemos llegado con toda esta investigación

Referencias bibliográficas

Anexos

CAPITULO II

Objetivos

Objetivo General

  • Analizar cómo la empresa
    Marcimex está aplicando los principios dentro de su
    organización.

  • Aplicar la metodología del
    diagnóstico empresarial, para buscar las causas y
    efectos de los problemas y plantear planes de mejoramiento en
    busca de la competitividad empresarial

Objetivo Especifico

CAPITULO III

Marco
teórico

Principios de la
organización.

(Hicks); Señala que principio Significa adoptar
una forma de enfoque sistemático, este requiere un
conjunto de principios aceptados como los más
convenientes, ellos harán posible la estructura preventiva
de la organización evitaran medidas certificatorias cuando
este en funciones, por el contrario su ausencia conducirá
a deficiencias en la acción o proceso directo.

Los principios son múltiples y han surgido
principalmente como consecuencia de las experiencias de las
experiencias humanas fueron formuladas a través del
tiempo, diferenciándose en su número y contenido.
Se sustentan en fundamentos netamente biológicos,
técnicos, económicos, de sentido común,
castrenses, etc.

Existen tantos grupos de principios como esferas de
actividades humanas, los que se expone son de carácter
general para cualquier tipo de organización, lo importante
es poner en práctica los más significativos y
convenientes a la naturaleza del problema orgánico y su
finalidad.

1° PRINCIPIO DE OBJETIVIDAD

  • (Hampton); define que "Los objetivos son los fines
    que trata de alcanzar la organización por medio de sus
    existencia y operaciones"

  • (David Gamaliel); describe como principio de
    objetividad a las metas intentadas que prescriben o
    establecen un determinado criterio y señalan
    dirección a los esfuerzos del administrador. Los
    objetivos deben estar identificados de tal forma que pueda
    determinarse el éxito o fracaso final.

  • (Melinkoof R. ); señala que toda
    organización y cada parte de la misma debe constituir
    una expresión de objetivo de la empresa, o
    carecerá de significado, siendo por lo tanto
    redundante. [Melinkoff]

  • (Eggers, 2012); indica que los objetivos
    proporcionan la dirección para todas las decisiones y
    acciones gerenciales y forman los parámetros respecto
    de los cuales se evalúan los logros. Las decisiones y
    acciones de los miembros de la organización deben
    estar orientadas a lograr los objetivos. Un objetivo es
    claramente definido si puedo controlar su cumplimiento. Los
    objetivos son determinados por los gerentes de nivel alto,
    fluyen hacia abajo en la organización y se convierten
    en sub objetivos para cada área de la
    organización. Se parte de un objetivo ambiguo definido
    por un gerente, como "incrementar el liderazgo del mercado",
    y luego se van haciendo más específicos a
    medida que van bajando a nivel departamental, hasta llegar a
    nivel.

  • (Melinkoof R. ); define que el objetivo de la
    organización de por sí, a diferencia objetivo
    de la empresa es facilidad la coordinación.

2° Principio de
coordinación

  • (D Ambrosio, 2009); manifiesta que
    coordinación es la sincronización de los
    recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de
    lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el
    desarrollo y la consecución de los
    objetivos.

  • (Mooney, 1954); determina que coordinación
    es, por tanto, la ordenada disposición del esfuerzo
    del grupo a fin de conseguir la unidad de acción en la
    persecución de un propósito
    común.

3° PRINCIPIO DE
ESPECIALIZACIÓN

  • (Urwick, 1944); Las actividades de cada
    uno de los miembros de un grupo organizado deberán
    confinarse, en todo lo que sea posible, a la ejecución
    de una sola función.

  • (Robbins, 2010); El autor indique que es dividir las
    actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se
    especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de
    hacerla toda, para aumentarlos resultados

  • (Munch, 2010); Define; el trabajo se
    realizará más fácilmente si se subdivide
    en actividades específicas. A mayor
    especificación mayor eficiencia y destreza.

4° PRINCIPIO DE
ESPECIALIZACIÓN Y DIVISIÓN DE
TRABAJO
.

  • (Goya, 2010); manifiesta que división de
    trabajo es el reparto de las tareas y actividades de la
    organización entre los individuos que la componen. La
    división del trabajo lleva implícita la
    especialización en la medida en que cada
    individuo se entra específicamente en el desarrollo de
    un conjunto limitado de tareas.

  • (Marquillo); señala que división del
    trabajo consiste en seccionar los actos del hombre para poder
    realizar las actividades con el tiempo los recursos de que
    dispone, porque no puede excederse la capacidad y el esfuerzo
    máximo que posee la persona tanto en lo intelectual
    como en lo físico.

La división del trabajo se hace con
criterio operativo-productivo, mas no para sobrecargar y
descargar las tareas a determinados trabajadores cometiendo
irregularidades, perjudicándolos y desestabilizando a la
organización.

  • (D Ambrosio, 2009); concluye que división de
    trabajo es la separación y delimitación de las
    actividades, con el fin de realizar una función con la
    mayor precisión, eficiencia y el mínimo de
    esfuerzo, dando lugar a la especialización y
    perfeccionamiento en el trabajo.

5° PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCIÓN Y
MANDO

  • (Robbins, 2010)

El principio de unidad de mando (establece que una
persona debe reportarle sólo a un gerente. Sin la unidad
de mando, las peticiones contradictorias de varios jefes pueden
crear problemas,

  • (Hicks); indica que:

-Debe haber una autoridad para cada grupo de
actividades.

-Cada subordinado no debe recibir órdenes, sobre
una misma materia, de dos personas distintas.

-Cada persona debe saber lo que hace, para quien lo hace
y por medio de quien debe recibir las disposiciones.

  • (Fayol, 1916); define que cada empleado debe recibir
    órdenes de un sólo superior. De esta forma, se
    evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
    cruzado

6° PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD

  • (Terry & Franklin, 1992); manifiestan que la
    autoridad y la responsabilidad deben estar delegadas en toda
    la empresa para promover la eficiencia de una estructura
    organizacional. La delegación de autoridad es
    necesaria siempre y cuando que un gerente tenga que confiar
    en otro como ayuda para realizar un objetivo.

En este estudio, delegación significa conferir
autoridad de un gerente o unidad organizacional a otro para
cumplir con trabajos específicos. Aun cuando la autoridad
y la responsabilidad puedan ser delegadas por un gerente, nunca
pueden ser abdicadas.

  • (D Ambrosio, 2009); define que este principio es la
    concesión de autoridad y responsabilidad por parte de
    un superior hacia un subordinado.

  • (Fayol, 1916); El autor define que la autoridad es
    un derecho que la organización les otorga formalmente
    a los supervisores y, a la vez, es un poder que si bien
    también otorga la organización, está
    condicionado a la capacidad de cada jefe en particular. Es
    decir que se hace la distinción entre una autoridad
    legal que otorga la organización y otro tipo de
    autoridad, la personal, cuyo ejercicio queda en manos del
    propio supervisor quien para ejercerla deberá poseer
    ciertas condiciones personales

"La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el
poder de hacerse obedecer." "Se distingue en un jefe la autoridad
legal inherente a la función y la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor
moral, de aptitud, de servicios prestados, etc.

  • (Fayol, 1916); realiza un preciso desarrollo del
    concepto de responsabilidad y de su estrecha relación
    con el ejercicio de la autoridad:"No se concibe la autoridad
    sin la responsabilidad, es decir, sin una sanción
    -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del
    poder. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, su
    consecuencia natural, su contrapeso indispensable. En
    cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una
    responsabilidad. La necesidad de sanción, que tiene su
    fuente en el sentimiento de justicia… (se aplica) en
    beneficio del interés general, (dado que) es menester
    alentar las acciones útiles e impedir las que no
    tienen ese carácter"

"Sin embargo, la responsabilidad es generalmente tan
temida como la autoridad es codiciada."

  • (Robbins, 2010)

La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una
posición gerencial para decirle a la gente qué
hacer y esperar que lo haga.8 Los gerentes de la línea de
mando tienen la autoridad de hacer su trabajo de coordinar y
supervisar el trabajo de los demás. Cuando los gerentes
asignan trabajo a los empleados, dichos empleados asumen una
obligación para realizar cualquier tarea asignada. Esta
obligación o expectativa de desempeño se conoce
como responsabilidad.

7° PRINCIPIO DE DELEGACIÓN

  • (Mooney, 1954); puntualiza que delegación
    significa conferimiento por una autoridad superior de un
    poder determinado. Ese conferimiento lleva consigo una doble
    responsabilidad. El delegado es responsable ante el superior
    delegante de la ejecución de la tarea, y el superior
    sigue siendo responsable en cuanto al resultado de
    ésta.

  • (Musso, 2005); expone que la delegación es
    una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y
    autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un
    cargo superior, a un inferior jerárquico para que
    opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un
    objetivo específico.

8° PRINCIPIO DE TRAMO DE CONTROL

  • (Goya, 2010)

El tramo de control o ámbito de
supervisión es un concepto organizativo que expone la
naturaleza y extensión de la capacidad directiva efectiva
de un individuo. Igual que el alcance físico de los brazos
extendidos de una persona puede acoger un número limitado
de objetos. Así su alcance mental puede acoger un
número determinado de problemas, situaciones y relaciones
de las que conforman las actividades de
dirección.

Cuando hablamos de tramo de control en sentido amplio,
estamos hablando del máximo número de subordinados
que pueden ser colocados bajo la jurisdicción de un puesto
directivo que actué como su inmediato superior.

  • (Robbins, 2010)

¿A cuántos empleados puede dirigir un
gerente de forma eficiente y eficaz? De eso trata el tramo de
control. La visión tradicional era que los gerentes no
podían, y no debían, supervisar directamente a
más de cinco o seis subordinados. Determinar el tramo de
control es importante debido a que, en gran medida, éste
determina el número de niveles y gerentes de una
organización; una consideración importante sobre
qué tan eficiente será una empresa. Mientras todo
lo demás permanezca igual, cuanto mayor sea el tramo,
más eficiente resulta.

  • (James Arthur Finch Stoner, 1996); determina que el
    número de subordinados que depende directamente de un
    gerente dado. También llamado tramo
    administrativo.

  • (Terry & Franklin, 1992); manifiesta que tramo
    de control se refiere al número de subordinados
    inmediatos que dependen de un gerente. Un control amplio, o
    sea, un gerente que tiene un número relativamente
    grande de subordinados inmediatos por lo general da como
    resultado pocos niveles organizacionales y un "aplanamiento"
    de la estructura. Un número pequeño de niveles
    organizacionales facilita la comunicación, pero los
    controles amplios constituyen un reto para los gerentes, ya
    que el ámbito de las operaciones se amplia y se
    presenta la oportunidad para crecer y demostrar lo que puede
    hacerse.

9° PRINCIPIO DE CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACIÓN

  • (Terry & Franklin, 1992); señala que
    estrechamente relacionadas con el tramo de control esta la
    centralización y descentralización los grados
    de centralización de una firma afectara al tramo de
    control y. en consecuencia, a las tareas de administrar. La
    centralización tiende a concentrar la toma de
    decisiones en la cumbre de la organización, en tanto
    que la descentralización dispersa la toma de
    decisiones y la autoridad totalmente hacia debajo de la
    jerarquía organizacional.

  • (Fayol, 1916); indica que toda actividad debe ser
    manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
    responsabilidad final, se necesita delegar a
    subalternos la capacidad de supervisión de cada
    actividad.

  • (Robbins, 2010)

La centralización es el grado en que la toma de
decisiones se da en los niveles superiores de la
organización. Si los gerentes de nivel alto toman
decisiones clave con poca información proveniente de los
niveles inferiores, entonces la organización está
más centralizada. Por otra parte, cuanta más
información proporcionan los empleados de niveles
inferiores o de hecho tomen decisiones, más
descentralizada está. Recuerde que la
centralización- descentralización es relativa, no
absoluta; es decir, una organización nunca es totalmente
centralizada o descentralizada.

CAPITULO IV

Resultados

En la figura N° 1, se puede distinguir que el 100%
de los trabajadores distinguen los objetivos que se plantearon en
la empresa. Un 50% de los trabajadores comenta que es porque
existe una buena comunicación y el otro 50% manifiesta que
es porque siempre se les manifiesta.

En la figura N° 2, nos demuestra que un 87.5 de los
trabajadores piensa que los objetivos son "tiempo", mientras que
un 12.5% de los trabajadores piensa que es por
"Funciones".

Monografias.com

fig. N°2, ¿con que base se
definen los objetivos?

Fuente: alumnos
administración.

2° PRINCIPIO DE
ESPECIALIZACION.

En la figura N° 3, el 100% de los trabajadores
manifiesta que se siente cómodo en el puesto que ostentan
en la empresa.

En la Figura N°04, los empleados afirman que un
87.5% de los trabajadores que la laboran en la empresa son
especializados, y un 12.5% comenta que no son
especializados.

Monografias.com

fig. N° 4, ¿las personas son
especializadas en la empresa?

Fuente: alumnos
administración

3° PRINCIPIO DE
COORDINACIÓN

Pregunta N°5: trabajadores afirman que existe una
espléndida coordinación en la empresa.

4° PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION Y DIVISION DE
TRABAJO.

Pregunta N° 6: el 100% de los trabajadores indico
que conoce a su jefe inmediato

5° PRINCIPIO DE UNIDAD DE
DIRECCIÓN Y UNIDAD DE MANDO

El grafico N°5: según la
encuesta nos refleja que un 87.5% de los trabajadores le rinde
cuentas al finalizar la jornada laboral a su jefe
inmediato.

Monografias.com

fig. N° 5, ¿Rinde cuentas al
finalizar su trabajo?

Fuente: alumnos
administración

Pregunta N°9: La responsabilidad
atribuida a los trabajadores equivalentes a la autoridad de estos
en un 100%.

Pregunta N° 10: El 100% de los
trabajadores manifestó que la persona que está a
cargo de las atribuciones administrativas y gerenciales de la
empresa es la más adecuada para el puesto.

6° PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD

Pregunta N° 11: El 100% de los
trabajadores nos indicó que en todas las áreas
funcionales que delega autoridad para mejorar las actividades
laborales.

Nos indicó que el Jefe Regional
tiene a cargo 7 trabajadores, el Administrador tiene 6
trabajadores a su cargo.

7°PRINCIPIO DE
DELEGACIÓN

Pregunta N°12: Refleja que el 85% de
los trabajadores tienen la capacidad para controlar a los
trabajadores que tiene a cargo, mientras que un15% índico
que no tienen la capacidad para controlar a estos.

Pregunta N° 13: El 100% de trabajadores
de la empresa Marcimex S.A delega autoridad ya sea por
razón de confianza o por competencias que tiene el
trabajador.

8° PRINCIPIO DE TRAMO DE
CONTROL

Pregunta N° 14: El 100% de los
trabajadores tienen la capacidad de controlar el número de
trabajadores que tienen a su cargo porque la cantidad de
colaboradores que tienen a cargo es factible con sus capacidades
y habilidades.

9° PRINCIPIO DE CENTRALIZACION Y
DECENTRALIZACION.

En la figura N° 6, se manifiesta que el
62.5% de los trabajadores participa en la toma de decisiones
viéndose que los jefes del escalón inmediato
superior, descentralizan opiniones y le dan la oportunidad en la
empresa, mientras que el 37.5% no le da potestad de
opinión en las decisiones.

Monografias.com

Fig. N° 6, ¿Participa en la
toma de decisiones?

Fuente: alumnos
administración

Pregunta N°16 se presenta que la
frecuencia con que se evalúan los resultados de cada
trabajador o miembro de la empresa en el transcurso de cada
mes.

En la figura N° 17, se presenta que el
75% de los encuestados conocen los resultados de la empresa por
las razones manifestadas de que en las reuniones que se organizan
dentro del cronograma de la organización, se dan a exponer
los resultados, y mientras que el 25% de los empleados hablan de
que no conocen los resultados de la empresa debido a que no
participan en las reuniones.

CAPITULO V

Discusión

1° DISCUSION DEL PRINCIPIO DEL
OBJETIVO
.

En la empresa MARCIMEX SA. Se
observó que un 87.5% de los trabajadores sabe y tiene
conocimiento de cuáles son los objetivos que busca la
empresa, por razones que en la empresa existe una muy buena
comunicación y se les informa cuales son los objetivos,
mientras que un 12.5% de los trabajadores desconoce los objetivos
las razones que estos dicen por las cuales nos los conocen son
que existe un mal clima organizacional.

Hampton; define que "Los objetivos son los fines que
trata de alcanzar la organización por medio de sus
existencia y operaciones"

DISCUSION DEL
PRINCPIO DE ESPECIALIZACIÓN

En la empresa MARCIMEX SA. Se
identificó el 100% de los trabajadores se sentía
cómodo en sus puesto de trabajado, porque aquí es
donde mejor se desempeña.

También señalaron que cada
área contaba con personal especializado y apto para
desempeñar las activadas realizadas en la empresa, ya que
consideraban que esta era una mejor forma de alcanzar sus
resultados, de manera más eficaz y eficiente.

También señalaron que el 100%
de los trabajadores que ocupan los puestos están
especializados en la labor que desempeñan esto se debe ya
que en el proceso de selección de personal las personas
encargadas de contratar al personal seleccionan correcta y
drásticamente a las personas más aptas y adecuadas
para desenvolver las funciones del puesto. Ya que se busca
mejorar la eficiencia en las unidad orgánicas de cada
departamento.

(Urwick, 1944)

Las actividades de cada uno de los miembros
de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que
sea posible, a la ejecución de una sola
función

DISCUSION DEL
PRINCIPIO DE COORDINACIÓN

En la empresa MARCIMEX S.A. se
encontró que el 100% de los trabajadores ejerce mejor sus
funciones por la buena coordinación creada por la alta
gerencia, la coordinación tiene una gran acogida y
recibida por que dentro de la empresa existe una buena
comunicación (87.5%), y la existencia de una buen clima
laboral.

Y los trabajadores conocen perfectamente
cuáles son sus funciones y actividades que desarrollan en
sus puestos de trabajo; y por qué la empresa los capacita
de forma y manera que estos se sientan y estén capaces de
desarrollar y resolver cualquier problema que se presente en la
organización.

Manifiesta que coordinación es la
sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un
grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad,
armonía y rapidez, en el desarrollo y la
consecución de los objetivos.( D Ambrosio,
2009)

4° DISCUSION DEL PRINCIPIO
ESPECIALIZACION Y DIVISION DEL TRABAJO.

En la organización en estudio MARCIMEX S.A. se
observó que el 100% de los trabajadores manifiesta que se
siente cómodo con el cargo que ostenta porque sienten que
es donde mejor se desempeñan y porque también les
gustan las actividades que realizan.

Lo que significa que los operarios se sienten a gusto
realizando sus labores participan en una mayor porcentaje en las
actividades empresariales, son las personas más aptas para
enfrentar las diferentes situaciones debido a que son personas
que se sienten a gusto en lo que hacen.

Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo
organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible,
a la ejecución de una sola función.
(Melinkoof

5° DISCUSION DEL PRINCIPIO
DE UNIDAD DE DIRECCIÓN Y MANDO.

En la organización en estudio
MARCIMEX S.A. el 100% de los trabajadores conoce quien es su jefe
inmediato, por la existencia de una buena comunicación,
debido a la amplia familiaridad e identificación que
tienen los trabajadores con su centro de trabajo, esto contribuye
en beneficio de la organización ya que con así se
tendrá un clima organizacional placentero esto ayudara a
repotenciar las relaciones interpersonales e incluso mejorar y
desempeñar mejor el trabajo en equipo y con la
dirección se tendrá un uso adecuado de las tareas
asignadas ya que tendrán un líder que los oriente y
los capacite para lograr desempeñar un trabajo efectivo
con alto rendimiento incluso desarrollar habilidades o
competencias en cada uno de los trabajadores, creando un
competencia sana entre ellos e impulsándolos a ser mejores
para ser reconocidos por la organización, todo esto de la
mano de su jefe inmediato ya que con sus habilidades de
líder, ayudara a los trabajadores motivándolos y
guiándolos para el beneficio de ellos y de la
organización en conjunto.

Hicks indica que:

-Debe haber una autoridad para cada grupo de
actividades.

-Cada subordinado no debe recibir órdenes, sobre
una misma materia, de dos personas distintas.

-Cada persona debe saber lo que hace, para quien lo hace
y por medio de quien debe recibir las disposiciones.

6° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

Con relación a este principio se pudo determinar
de que existía un equilibrio de delegación de
autoridad y responsabilidad, esto se debía a que
existía una gestión eficaz dentro de la empresa; es
decir, a cada trabajador se le otorgaba responsabilidad en un
determinado puesto y así mismo la autoridad necesaria para
poder hacerse obedecer y poder cumplir con el desarrollo de
actividades y el logro de los objetivos de la empresa. Así
mismo los trabajadores consideraban que la autoridad a cargo de
la organización era la adecuada ya que lo
distinguían como una persona ejemplar y muy comprometida
con el desarrollo tanto de trabajadores como de la
empresa.

Esto nos permite definir que la autoridad es un derecho
que la organización les otorga formalmente a los
supervisores y, a la vez, es un poder que si bien también
otorga la organización, está condicionado a la
capacidad de cada jefe en particular. Es decir que se hace la
distinción entre una autoridad legal que otorga la
organización y otro tipo de autoridad, la personal, cuyo
ejercicio queda en manos del propio supervisor quien para
ejercerla deberá poseer ciertas condiciones
personales

"La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el
poder de hacerse obedecer." "Se distingue en un jefe la autoridad
legal inherente a la función y la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor
moral, de aptitud, de servicios prestados, etc. (Fayol,
1916)

7° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE
DELEGACIÓN

En la empresa encuestada MARCIMEX S.A. se pudo observar
que existe delegación de autoridad de parte de la alta
gerencia hacia sus trabajadores ya que tenían la confianza
en la capacidad y competitividad de estos; logrando así
que los trabajadores optimicen sus conocimientos y así
poder aportar al crecimiento y desarrollo de la
organización.

Tal y como se puntualiza en el siguiente
concepto que delegación significa conferimiento por una
autoridad superior de un poder determinado. Ese conferimiento
lleva consigo una doble responsabilidad. El delegado es
responsable ante el superior delegante de la ejecución de
la tarea, y el superior sigue siendo responsable en cuanto al
resultado de ésta. (Mooney, 1954)

8° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE TRAMO
DE CONTROL

En la siguiente investigación realizada en la
empresa MARCIMEX S.A. se puede deducir que los supervisores
tienen capacidades y habilidades para poder controlar,
inspeccionar el número de trabajadores que tiene a cargo y
así poder registrar o reconocer si se están
cumpliendo los objetivos planeados; sabiendo que la
comunicación aplicada, transmite poder de liderazgo de
parte de la alta gerencia brindando así oportunidades de
desarrollo hacia la organización y hacia los mismos
trabajadores de la empresa.

Determina que el número de subordinados que
depende directamente de un gerente dado. También llamado
tramo administrativo. (James Arthur Finch Stoner,
1996)

9° DISCUSION DEL PRINCIPIO DE
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN

En la empresa en estudio MARCIMEX S.A. Observamos que la
mayoría de trabajadores indicaba que cada uno de ellos era
tomado en cuenta y se respetaba la ideología de sus
opiniones en la hora de tomar las decisiones, por parte de las
autoridades; ya que creían que esta era una buena forma
para poder lograr que los trabajadores se sientan más
motivados y comprometidos con el logro de los objetivos de la
organización.

Esto nos indica que en toda actividad debe
ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a
subalternos la capacidad de supervisión de cada
actividad.

Mientras que el resto de los trabajadores no se les
consideraba sus opiniones ya que creían que les faltaba
mayor conocimiento para asumir dicho puesto y no contaba con las
competencias. (Fayol, 1916)

10° PRINCIPIO DE COORDINACION EN LA
CUMBRE.

En el presente estudio realizado en la empresa MARCIMEX
S.A.C. se pudo indicar que existe una frecuente evaluación
de los resultados que se le asigna a cada trabajador o miembro de
la entidad, en el transcurso de cada mes. Con el fin de
determinar que si dicha evaluación aplicada resalta los
resultados esperados de la organización y que si los
recursos que se les asignan son los indispensables para cumplir
con estos.

Como se manifiesta a continuación el principio de
la coordinación es la sincronización de los
recursos y de los esfuerzos de un grupo social, con el fin de
lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en el
desarrollo y la consecución de los objetivos. (D Ambrosio,
2009)

Conclusiones

Al haber finalizado los principios
presentados en este trabajo, pudimos llegar a la
conclusión que los principios de la organización
son unos aspectos fundamental que se debe tener muy en cuenta
dentro de la organización.

Los principios de la organización
nos sirven para entender los diferentes conceptos y usos que se
dan dentro de las organizaciones y se convierten en una
importante herramienta en la detección de problemas y
mejoramiento de estas.

Podemos afirmar que una adecuada
utilización de los principios de la organización,
nos ayudaran a mejorar el desempeño, incrementar la
productividad así como integración,
motivación satisfacción entre otras.

Podemos concluir que la empresa sí
cumple, con el principio de objetivo como se puede describir en
la investigación.

Se deduce que los objetivos de la empresa
MARCIMEX S.A.C. se establecen principalmente con la ayuda
próspera de los empleados.

Concluimos que la empresa por el
diagnóstico realizado en la investigación, que gira
en un rumbo en donde la empresa posibilita una buena
comunicación, supervisión y
organización.

De esta investigación podemos
concluir que en su mayoría se están aplicando de
manera correcta los principios, lo cual le está
permitiendo un desarrollo notable a la
organización

La investigación realizada en la
empresa Marcimex S.A.C se a podido diagnosticar que la empresa
está aplicando la mayoría de los principios antes
establecidos, como tenemos el principio de objetivo, en la cual
la organización informa los objetivos a todo los miembros
de la empresa, pudiendo identificar que la mayoría de
objetivos se definen en base tiempo y unos pocos en funciones;
también aplica otro principio que es el de
especialización donde esta empresa ha sabido utilizar en
base a las actividades, puesto que cada trabajador se siente
cómodo realizando el trabajo que le han establecido, esto
muestra que la organización se encuentra muy bien
estructura en base a los principios, en el cual la empresa no
presenta conflicto que estén relacionados a los
principios; así mismo se puedo determinar que en dicha
organización existía una confianza de parte del
jefe hacia sus trabajadores ya que en muchas veces les asignaba o
delegaba autoridad para así fortalecer más el
desarrollo intelectual de los trabajadores y al mismo tiempo
estos puedan aportar al crecimiento de la empresa. Esta
organización está estabilizada o bien posicionada
dentro del mercado debido a que tenía una buena
gestión y utilización de los principios
organizativos.

 

 

Autor:

Elder Yassir Barreto
Carmona

 

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