Estudio financiero: Cooperativa Elaborados en Fibra 122 R.L. (página 3)

Horas Ordinarias Y Horas Extras

Costos Totales

Análisis

Los resultados obtenidos en el cálculo de los
costos para cada caso, es decir, para 197 y 198 trabajadores, nos
hacen determinar que el mejor plan de producción es el
estructurado para 197 trabajadores, debido a que por medio de
este, se incurren en menos costos de
producción.

Para el plan de 197 trabajadores, hay algunos meses en
que las horas ordinarias no satisfacen las HHreq., pero esta
demanda es cubierta por las HO, que quedaron libres en los meses
anteriores. Para este plan se incurren en HE. Y existe un Tiempo
de ocio de 6641. Para el plan de 197 trabajadores encontramos que
incurren también en HE, y hay un tiempo de ocio de horas
lo que lo hace más costoso en comparación al
otro.

Existen en el mes de Julio 10 días de vacaciones
colectivas lo que produce una déficit de 1188 HH para este
mes, las cuales son satisfechas con las HO que han sobrado en los
meses anteriores Por lo tanto se recomienda no dar vacaciones
colectivas, solo otorgarlas al personal que tenga un año
laborando en la empresa, así se evita cerrar la planta y
dejar de producir por tantos días. Este método nos
permite determinar con mayor efectividad los planes a convenir
para incorporarlos en nuestras empresas, disminuyendo de este
modo, una cantidad ociosa de trabajadores contratados, tratando
de incurrir en lo menos posibles en las horas extras, que
aumentarían los costos totales de
producción.

Esta herramienta nos proporciona medios necesarios para
calcular los costos de almacenamientos que son fundamentales en
la determinación de los costos totales.

Tiempo de Ocio

• Para el plan de 197 trabajadores de incurre en
  tiempo de ocio de 6641

• Para el plan de 197 trabajadores de incurre en
  tiempo de ocio de 7841

Grafica Horas Hombres Requeridas

Grafica Horas Ordinarias vs. Días
Acumulados

Para 197 trabajadores

Para 198 trabajadores

El plan de planificación y control de la
producción realizado a la Cooperativa Elaborados en
Fibra 122 RL, nos permitió determinar algunas causas
que ocasionan la deficiencia en la producción de los
diferentes artículos que fábrica dicha Cooperativa.
Para la solución de nuestro problema nos basamos en
distintas técnicas de estudios que vimos a lo largo de la
Cátedra Planificación Y Control de la
Producción. Dichas técnicas utilizadas
para lograr nuestro alcance propuesto en nuestra situación
actual fueron:

• 1. Cálculo del pronóstico a
  partir de datos históricos, donde se distinguió
  las fluctuaciones aleatorios y eliminando los valores
  extremos basados en el pronósticos en valores
  suavizados.

• 2. Sistema de Administración de
  Inventario. Modelo de Inventario. Clasificación ABC
  (Diagrama de Pareto).

• 3. Plan de Producción.

Todas estas técnicas nos ayudaron a implantar
herramientas para mejorar la producción de
artículos en fibra de vidrio mencionados anteriormente
como tanques almacenadores, fosas sépticas, tejas
decorativas, piscinas entre otros productos satisfaciendo las
necesidades de la Cooperativa y de la Población de Ciudad
Guayana.

3.9. Modelo de depreciación de la
empresa

El modelo de depreciación utilizado por la
empresa es el de línea recta a 10 años sin valor de
salvamento, lo que significa que los equipos, herramientas y
mobiliarios con que cuenta la empresa poseen una vida útil
de diez años, después de los cuales se estima que
los activos no tendrán ningún valor.

3.10-Matriz FODA, en función de la
inversión financiera y dividendos.

3.11 La empresa tiene deuda que estrategia implanta
para la amortización de la deuda.

La empresa no presenta deudas de ningún tipo en
estos momentos.

Conclusiones

La elaboración de este trabajo nos
permitió relacionarnos con aspectos de gran importancia
para la futura reestructuración de la cooperativa en el
ámbito financiero, ahora tenemos un enfoque prefijado de
los factores que estudiaremos para el logro de los objetivos
expuestos en esta documentación.

Cabe destacar que nuestra principal visión, es
que esta empresa se logre constituir como tal, en un margen de
aceptación, lo cual le permita incorporarse dentro del
mercado y competir con otras de producción
similar.

• La Cooperativa Elaborados en Fibra 122 R.L.
  cuenta con personal capacitado y una estructura organizativa
  bien definida capaz de desempeñar de manera correcta
  sus funciones.

Las decisiones relacionadas con la parte financiera y de
producción son tomadas por el grupo de accionistas de la
cooperativa lo que muchas veces dificulta la resolución de
problemas.El capital de la empresa esta conformado
mayoritariamente por capital propio aportados por sus
accionistas, debido a esto es necesario solicitar financiamiento
externo para expansión de la empresa.

• Esta empresa a pesar de su poco tiempo en el mercado
  cuenta con un margen de ganancia que le permite mantenerse en
  el mercado con proyecciones a futuro.

• Los gastos financiaros disminuyeron
  considerablemente con respecto a este nuevo
  periodo.

• Posee un amplio mercado a nivel Regional y Nacional,
  lo que le permitirá aumentar sus
  utilidades.

Autor:

Barreto, Yandrey

Mata, Merliú

Rodríguez, María
Alejandra

Rojas, Mariguel

PROFESOR: Ing. Andrés
Blanco

Enviado por:

Iván José Turmero
Astros

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA

"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

CÁTEDRA: INGENIERÍA
FINANCIERA

CIUDAD GUAYANA, JUNIO DE 2006