Proyecciones del Tipo de
Cambio
Perspectivas de economía
mundial
Crecimiento Económico Mundial (%
PIB)
Existen expectativas favorables para el año 2003,
de una leve recuperación de la economía mundial,
impulsada principalmente por la economía de Estados Unidos
y los países de la Unión Europea. Así mismo,
se espera que la economía de otros países
emergentes como China continuo con su expansión afectando
favorablemente las expectativas de mediano plazo.
CARACTERIZACION DE LA INDUSTRIA MUNDIAL DEL
ALUMINIO
Altamente integrada hasta el nivel de la
transformación.Vulnerable a las variaciones del precio
LME.Mayores márgenes de ganancia concentrados en
la fase de transformación.Demanda concentrada en países
industrializados
Usa 26% Japón 10%
China 13% Alemania 7%
Capacidades de producción concentradas en
regiones con ventajas en el suministro de energía
eléctrica.Tendencias en la utilización de la capacidad
de producción mundial
Aumento: China, Canadá, Medio Oriente,
Africa.
Disminución: USA, Alemania, Francia y
Japón.
Estables: Venezuela.
Principales elementos en el costo de
producción
Alúmina 32%, Electricidad 27%
Altamente concentrada en esquema
oligopolítico.Demanda en occidente atendida por su
producción e importaciones del Antiguo Bloque
Oriental.Fuertes regulaciones de carácter
ambiental
PERSPECTIVAS DE LA INDUSTRIA MUNDIAL
DEL ALUMINIO
Balance del Mercado
Proyección 2000-2006 (Millones de
Toneladas)
Capacidad y Producción
Mundial Aluminio Primario(Millones de
Toneladas)
Demanda
Para el largo plazo el consumo mundial aluminio
crecerá hasta 31,3 MM T/a en el 2006, lo que significa un
crecimiento promedio de 3,7% anual entre 2003 y 2006, con
repuntes principalmente en los años 2003 y
2004.
Balance del Mercado
La baja demanda de los últimos dos años ha
generado altos niveles de inventarios, se espera un
superávit en el balance del mercado entre los años
2002 y 2004 por aumento considerable de las capacidades de
producción de China, se estima un déficit a partir
del 2005 a través del crecimiento continuo de la
demanda.
Organigrama Financiero de la
empresa
Misión
Dirigir la gestión administrativa financiero
contable de la empresa, garantizando la contabilización de
sus operaciones y la captación y eficiente
aplicación de los fondos necesarios para las operaciones
presentes y futuras, dentro de la política y estrategias
aprobadas por la alta dirección, con apego a las leyes y
disposiciones que rigen la materia. Destacando la atención
a los beneficios socios económicos de nuestros
trabajadores enmarcados en las políticas de
cogestión y participación popular.
Ventas Proyectadas
Ventas por Mercados y Productos
(2007)
Mercados y | Volúmen | Precio Neto | TC (Bs./$) | Ingresos MM Bs. | |||
Nacional | 40.249,65 | 2.002,19 | 2150 | 173.262.761.551 | |||
Lingotes | 23.633,22 | 1.822,64 | 2150 | 92.610.932.017 | |||
Cilindros | 5.814,14 | 2.001,31 | 2150 | 25.017.177.525 | |||
Barras Anódicas | 44,16 | 2.115,45 | 2150 | 200.849.285 | |||
Laminados | 10.551,34 | 2.367,65 | 2150 | 53.711.042.325 | |||
Maquila con Alreyven | 206,76 | 3.875,43 | 2150 | 1.722.760.400 | |||
Exportación | 70.616,20 | 1.940,40 | 2150 | 294.600.269.828 | |||
Lingotes | 40.172,30 | 1.843,64 | 2150 | 159.236.007.220 | |||
Cilindros | 20.170,06 | 1.979,78 | 2150 | 85.854.404.982 | |||
Laminados | 7.732,34 | 1.994,89 | 2150 | 33.164.110.647 | |||
Maquila con Alucasa | 2.541,51 | 2.991,40 | 2150 | 16.345.746.980 | |||
Total Alcasa | 110.865,85 | 1.962,83 | 2150 | 467.863.031.379 |
Ventas por Mercados y Productos
(2008)
Mercados y | Volumen | Precio Neto | TC (Bs./$) | Ingreso MM Bs. | ||||
(Ton) | ($/Ton) | |||||||
Nacional | 56.640,16 | 1.938,78 | 2150 | 236.097.935.668 | ||||
Lingotes | 31.628,30 | 1.833,37 | 2150 | 124.670.709.198 | ||||
Cilindros | 8.124,38 | 1.998,36 | 2150 | 34.906.187.436 | ||||
Barras Anódicas | 70,38 | 2.098,35 | 2150 | 317.516.027 | ||||
Laminados | 14.610,31 | 2.371,50 | 2150 | 74.493.952.855 | ||||
Maquila con Alreyven | 206,79 | 3.845,20 | 2150 | 1.709.570.152 | ||||
Exportación | 104.139 | 1.936,27 | 2150 | 433.528.153.201 | ||||
Lingotes | 61.623,64 | 1.839,27 | 2150 | 243.686.401.537 | ||||
Cilindros | 27.472,88 | 1.982,87 | 2150 | 117.121.571.566 | ||||
Laminados | 11.759,67 | 2.043,02 | 2150 | 51.654.268.157 | ||||
Maquila con Alucasa | 3.282,94 | 2.984,55 | 2150 | 21.065.911.941 | ||||
Total Alcasa | 158.779,29 | 1.961,55 | 2150 | 669.625.060.044 |
Modelo de depreciación que aplica la
empresa
Para los activos fijos se usa el modelo de
depreciación por método lineal, porque, utiliza
procedimientos de razones simples y estándar,
además este analiza los estados financieros a fechas fijas
o correspondientes en un periodo determinado.
El cálculo que debe efectuarse es el
siguiente:
Plan de amortización de
deuda
Actualmente la empresa no cuenta con un plan de
amortización de deuda, debido a que sus deudas son con la
república y la C.V.G y estos organismos son las que las
que les inyectan dinero para que puedan funcionar, sin embargo el
estado esta en claro conocimiento de los problemas de la empresa,
por lo cual no le esta exigiendo el pago de estas deudas, hasta
que esta empiece a generar utilidades.
Como distribuye ALCASA sus
dividendos
La empresa divide sus dividendos en sus dos accionistas,
como son la C.V.G con un 92% de las acciones y la empresa ALCOA
con un 8%, sin embargo; los dividendos que tiene la C.V.G. son
invertidos nuevamente en la empresa para que esta se
autofinancie.
Conclusiones
Como una conclusión general de acuerdo al estudio
realizado a CVG ALCASA se determina que:
La estructura de capital de ALCASA esta conformada por
un 92% perteneciente a la corporación venezolana de
Guayana CVG y un 8 % a la estadounidense ALCOA.
Con respecto a la política de financiamiento, las
mayores aportaciones la realiza el estado a través de
dinero aportado por PDVSA para cubrir las perdidas que se
están dando actualmente en la compañía por
problemas de administración de recursos y fallas en la
mayoría de los procesos productivos.
Sin duda alguna, se puede verificar a través de
los cálculos realizados que la problemática de
ALCASA ha sobrepasado su capacidad de liquides, ya que las
perdidas que se están dando son enormes. Cabe destacar que
con el estudio realizado solo se han expuestos los problemas, mas
no las soluciones., seria necesario un estudio mayor para dar
propuestas que ayuden a reestablecer el orden en
ALCASA.
Autor:
Canache, Fernán
Jiménez, Evelyn
Melville, Yuliberth
Torres, Freddy
Vega, Jefferson
Profesor:
Ing. Andrés Eloy Blanco
Enviado por:
Iván José Turmero
Astros
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
CÁTEDRA: INGENIERÍA
FINANCIERA
CUIDAD GUAYANA, FEBRERO 2008
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