Evaluación y diseño del sistema de gestión de mantenimiento según la norma covenin 2500:93 (Presentación PPT)

INTRODUCCIÓN La Planta Capitán Eduardo Vera
(Revemin II) es una industria recuperadora de oro. Esta se
encarga de procesar todo el material aurífero (Oro) de
bajo tenor enviadas por las plantas es la única que posee
sistema de elusión. Esta planta pertenece a la empresa
Minerven, es una empresa que se encuentra ubicada en una
localidad considerada como una de las más ricas del mundo
en materia de oro: el Municipio Autónomo de El Callao al
sur del estado Bolívar

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Actualmente, la planta Capitán
Eduardo Vera (Revemin II) realiza una gestión de
mantenimiento deficiente ocasionando paradas inesperadas en los
equipos críticos, generando pérdidas
económicas VISIÓN MISIÓN No Aplica

EFECTOS Poco manejo de información CAUSAS Falta registro
que permita conocer la fiabilidad Falta de capacitación al
personal Disminución de la eficiencia y eficacia de los
sistemas de mantenimiento. Pérdida significativa en la
productividad y disminución de la calidad del producto
Ineficiencia.en las actividades diarias dentro de la planta

Evaluar y Diseñar el sistema de gestión de
mantenimiento según la norma covenin 2500:93 en LA PLANTA
CAPITÁN EDUARDO VERA, MINERVEN C.A., con el fin de
incrementar la productividad y mejorar la calidad del proceso.
OBJETIVO GENERAL

Recopilar información sobre la actual gestión de
mantenimiento en el departamento de planificación y
control de mantenimiento. Evaluar la gestión del sistema
actual de mantenimiento en el departamento de
planificación y control de mantenimiento a través
de la Norma Covenin 2500:93. Diagnosticar el Sistema de
Gestión de Mantenimiento del departamento de
planificación y control de mantenimiento, mediante la
utilización de la herramienta FODA Elaborar el plan de
estrategias de adecuación del sistema actual a lo
requerido en la Norma Covenin 2500:93 Diseñar el sistema
de gestión de mantenimiento. basada en la Norma Covenin
2500-93 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1 2 3 4 5

DISEÑO METODOLÓGICO

TIPO DE INVESTIGACIÓN DESCRIPTIVA EVALUATIVA
APLICADA

POBLACIÓN UNIDADES DE MEDIDA

MUESTRA Sujetos que pertenecen al departamento de mantenimiento.
Todos los sujetos que tienen más de dos años en el
área de estudio. Personal base involucrado en el
mantenimiento: jefe, auxiliar, supervisor y ejecutores del
mantenimiento

TÉCNICA E INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE DATOS
Observación Directa Entrevista No Estructurada
Revisión Bibliográfica

Recopilación de Información Sobre la Actual
Gestión de Mantenimiento en el Departamento
Evaluación de la gestión del sistema actual de
mantenimiento a través de la Norma Covenin 2500:93
Establecimiento de los criterios para su ponderación.
Elaboración de formato para llevar el resultado de la
evaluación y obtener el perfil de la empresa Diagnostico
del el Sistema de Gestión de Mantenimiento Mediante la
Utilización de la Herramienta FODA. Elaboración de
el Plan de Estrategias de Adecuación Diseño de el
Sistema de Gestión PROCEDIMIENTO METODOLÓGICO

SITUACIÓN ACTUAL Formato de evaluación Escala de
evaluación

Resultados

Incumplimiento versus Cumplimiento del departamento Porcentajes
mínimos de la Gestión actual de Mantenimiento

MATRIZ FODA

Plan de Estrategias

OBJETIVOS Asegurar la disponibilidad 100% de los equipos.  
Garantizar la seguridad del personal, instalaciones y equipos.
  Optimizar el tiempo y el costo de ejecución de las
actividades de mantenimiento.   Mantener los equipos en
total funcionamiento. Optimizar los recursos materiales y
humanos.   Maximizar la operatividad de los equipos.
Minimizar los riesgos ambientales. Respaldar las operaciones
asegurando la máxima disponibilidad de los equipos.  
Prolongar la vida útil de los equipos, cuando se
justifiquen económicamente. Reducir al mínimo el
número de fallas. RESULTADOS

LISTA DE FORMATOS

SISTEMA DE INFORMACIÓN PROPUESTO

CONCLUSIONES

CONCLUSIONES Por medio de la norma Covenin 2500-93 se obtuvieron
los elementos necesarios para evaluar el sistema de
gestión de mantenimiento como son las áreas:
organización de la Empresa, organización del
Mantenimiento, planificación del Mantenimiento,
Mantenimiento Rutinario, Mantenimiento Programado, Mantenimiento
Circunstancial, Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento
Preventivo, Mantenimiento por Avería, Personal de
Mantenimiento, Apoyo Logístico, Recursos.   La
evaluación de la gestión de mantenimiento mediante
la Norma COVENIN 2500-93, arrojo un promedio 37% evidenciando las
debilidades de cada área y calificándola en estado
grave.   Utilizando la herramienta F.O.D.A se pudo
identificar las debilidades y oportunidades y de esta forma
obtener las estrategias necesarias las cuales se establecieron en
tres grupos: Elementos Organizacionales, Planificación,
Programación y Control del Mantenimiento, Recursos (Humano
/ Financiero / Material). Con el fin de establecer
vínculos entre las áreas y facilitar su
interpretación.   En el diseño de la
gestión de mantenimiento se definió los objetivos y
políticas para el departamento de control y
planificación de mantenimiento y se adecuo el sistema de
información a lo necesarios para llevar un control en la
gestión de mantenimiento. 1 2 3 4

RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES Implementar el sistema de gestión de
mantenimiento propuesto. Aplicar la misión y visión
propia del departamento, descrita en el capítulo II, que
demuestre su compromiso con la empresa. Hacer cumplimiento del
uso de los formatos realizados en este trabajo ya que
permitirán que existan registros de las intervenciones de
los equipos y se lleve un control de mantenimiento. Instruir al
personal en la aplicación de los formatos con la finalidad
de mejorar la cultura de mantenimiento. Ejecutar
periódicamente indicadores de gestión del
mantenimiento como disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad,
y el cumplimiento del programa de mantenimiento, para evaluar la
gestión de mantenimiento. 1 2 3 4 5