Manual de políticas y procedimientos (página 2)

c) División por mitades.- Se puede establecer la
confiabilidad de un test dividiéndolo en dos partes
equivalentes (equivalentes en grado de dificultad, etc.) y
asignando un puntaje a cada parte. Si ambos puntajes son muy
similares para un mismo sujeto, el test no sólo tiene
confiabilidad sino también consistencia interna. Esto
último no podía constatarse con la técnica
test-retest ni con la administración de formas
equivalentes.

Otras veces se divide la prueba en tantas partes como
ítems tenga, como hicieron Kuder y Richardson, lo que
permite examinar cómo ha sido respondido cada ítem
en relación con los restantes (2). Tengamos presente que
cuando hablamos de consistencia interna nos podemos referir a
consistencia de los ítems o a consistencia de las
respuestas del sujeto: la confiabilidad tiene relación
directa con el primer tipo de consistencia.

Tema de
discusión:

1-) ¿ Cuales considera usted que haya sido
los pasos preliminares importantes que dio la superior
manufacturing Company antes de emprender el programa de
planificación y control de utilidades?

• 1. Establecer un comité especial de
  administración integrada por cinco miembros para que
  desarrolle un análisis a fondo de la aplicación
  y el potencial de un programa integral de PCU.

• 2. La recomendación del comité
  para el estudio de la estructura organizacional de la
  compañía.

• 3. La preparación del manual de la
  organización.

• 4. La modificación de cuentas por
  áreas de responsabilidad.

2-) Indique la relación entre el "
Memorando del presidente sobre planificación de
utilidades" y la declaración de las variables pertinentes
y la formulación de estrategias.

En este memorando el presidente de la
compañía resalta los propósitos de la carta,
la cual incluía como anexo la puesta en marcha de las
actividades formales de planificación en cada área
de responsabilidad y proporcionar las metas, las directrices y
los procedimientos de planificación que se usara para el
año 2002. En este memorando se incluía la
declaración de los objetivos generales, de las metas
específicas, un resumen de las estrategias básicas
etc. Dentro del mismo se hacía mención de las
variables pertinente, el equipo del financiamiento de la
compañía etc. El objetivo general de largo plazo
SMC es crear y mantener un ambiente empresarial que eleve al
máximo en interés y la motivación de todos
sus empleados.

3-) La superior Manufacturing Company usa la
planificación de proyectos y la planificación
periódicas ¿Cómo se relaciona estas (2) dos
actividades de planificación en los ejemplos que se dan en
el capitulo?

El plan del período cubre el 2002 en adelante
mientras que el táctico de corto plazo comprenderá
el año 2012 y el estratégico abarca el año
2013 hasta el 2017.

4-) A lo largo de todo el capitulo se ilustran
diversos presupuestos y subpresupuestos para la superior
Manufacturing Company ¿Cuales son las tres segmentaciones
primarias que se incluyen de manera explicita en cada una de
ellas?

• 1. Por responsabilidad

• 2. Por periodos intermedio (o
  subperíodos).

• 3. Por clasificaciones de costo de los
  productos.

5-) El Plan (Presupuesto) de producción
constituye la base para otros subpresupuestos. Identifique cada
uno de ellos.

• 1. Presupuesto de materia prima
  directa

• 2. Presupuesto de mano de obra
  directa

• 3. Presupuesto de gastos indirectos de
  fabricación

6-) Como utiliza la superior Manufacturing
Company los presupuestos flexibles de gastos?

Los empleados para los gastos indirectos de
fabricación, gastos de distribución y gastos de
administración. Durante la parte inicial de proceso
presupuestal, la compañía prepara el presupuesto
flexible de gastos para los departamentos de
manufactura.

Autor:

Ing.+Lic. Yunior Andrés Castillo
S.

Santiago de los Caballeros,

República Dominicana,

2014.